工作管理細則
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工作管理細則范文第1篇
扣分類
1. 室內(nèi)外地面經(jīng)常性不及時打掃、有多處雜物現(xiàn)象，視情節(jié)扣1—2分。
2. 課桌椅擺放比較凌亂或者經(jīng)常性凌亂，視情節(jié)扣0.5—2分.
3. 教室內(nèi)外地面、墻面、桌面、窗臺等經(jīng)常有各類污跡和墻角蛛網(wǎng)沒能及時清除，視情節(jié)扣0.5—1分.
4. 班級門窗、電教器材、燈光未能及時關(guān)閉的，視情節(jié)扣0.5—1分。
5. 每天衛(wèi)生打掃經(jīng)常不及時或者私自占用上課時間的，視情節(jié)扣1—2分
6. 有學生私帶管制物品或飲料、零食進校園班級的，視情節(jié)扣0.5—2分。
7. 班級文化布置不及時、內(nèi)容陳舊、張貼不規(guī)范等，視情節(jié)扣0.5—1分。
二、班級家校溝通、安全、衛(wèi)生防疫工作管理
1.班級學生家長管理群中出現(xiàn)違反國法、混亂、工作失誤、未能及時學校工作指令的現(xiàn)象，視情節(jié)扣0.5—3分。
2.班主任未能及時關(guān)注家長和任課老師之間和諧溝通，造成家校管理對立、出現(xiàn)反響較大的違反師德師風行為，視情節(jié)扣0.5—2分。
3.未能配合行政部門和學校對學生的安全、衛(wèi)生防疫工作及時做好安排落實，出現(xiàn)明顯隱患和問題的，視情節(jié)扣0.5—3分。
三、班級學生遵章守紀和集隊集會、班務(wù)材料完成管理
1. 經(jīng)常有較多學生提前到校、課間大聲喧嘩和追逐打鬧、不按規(guī)定上下樓梯、上廁所未能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣的，視情節(jié)扣0.5—2分。
2. 學生集隊集會秩序混亂、隊列不整齊、不認真聽取發(fā)言、嘈雜聲較大，較多人員沒按規(guī)定穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾等，視情節(jié)扣0.5—2分。
3. 班務(wù)材料沒按對應(yīng)要求填寫、沒按對應(yīng)時間段記載活動組織實施過程，視情節(jié)扣0.5—2分。
四、 班級落實學校日常管理工作要求、參加各級各類活動情況管理
1.班主任未能及時到班傳達、落實學校各項工作要求、未能積極按要求組織學生開展各級各類活動，造成工作拖拉、明顯影響工作推進進度、在一定范圍內(nèi)造成不當影響的視情節(jié)扣0.5—3分。
2.班主任未能及時掌控好班級學生思想、行為真實狀態(tài)，存有明顯的管理缺陷和隱患的，視情節(jié)扣0.5—2分。
3.班主任未能積極配合、落實學校臨時性工作任務(wù)安排的，視情節(jié)扣0.5—1分。
加分類
一、學生管理工作中取得的成績
1.對在任何一次活動落實中，推進力度和效果明顯高于同軌班級的，視情節(jié)加0.5—1分。
2.學生在統(tǒng)一組織參加的各級各類活動中獲得獎項和表彰的（含學生在報刊上發(fā)表的作文），按人次予以加分，加分標準為：校級0.3、0.2、0.1；縣級0.4、0.3、0.2；省和國家級以此標準類推予以加分。
3.班集體獲得校級團體獎的，加分標準為：校級1.5、1.0、0.5；縣級2.0、1.5、1.0；市、省、國家級以此標準類推予以加分。
4.學生在各類節(jié)目表演中獲得的獎項，單人節(jié)目參照該項第二條加分標準；兩人以上的團體節(jié)目參照該項第三條加分標準。
5.在文明班級評比活動中，榮獲模范班級稱號的，每次加3分，此分值計入下一次文明班級評比分值中。
6.平時的常規(guī)管理中，凡被作為學習典型受到重點表揚的優(yōu)秀表現(xiàn)學生、老師、班集體，每次分別予以加0.5、1.0、1.5分。
二、教師管理工作中取得的成績
1.班主任和科任老師有關(guān)于班級管理的文章、論文在校級以上報刊上發(fā)表或者得到等級獎的，予以加分，加分標準參照加分類第一大項中第三小項標準執(zhí)行。
2.班主任在當月中獲得各項榮譽表彰的（含各科指導(dǎo)老師獎和班主任基本功競賽單項獎），分別予以加分，標準為：校級1.0，縣級為1.5，市、省、國家級以此標準類推予以加分。
綜合說明
一、本考核積分細則實行粗線條綜合衡量考核，所有扣分、加分及時公示。
工作管理細則范文第2篇
一、禁止亂倒垃圾、污水和向樓外丟廢物。違者除責令清除外，并處25元罰款。
二、323國道、峰山大道和文明大道是禁止占道路段，嚴禁未經(jīng)批準占道經(jīng)營，違者一律收繳物品和經(jīng)營工具，并按主干道每平方米30元處以罰款。
三、各種機動車輛、非機動車輛必須在規(guī)定地點定向整齊停放，車輛的污水、污物不得隨意灑落污染道路，違者處以100元至200元罰款。
四、鎮(zhèn)屬各企業(yè)事業(yè)單位、工商個體戶、住家戶等一律實行“門前三包、門內(nèi)達標”。
1、包衛(wèi)生。負責清除本戶、本部門區(qū)內(nèi)污水、污物，禁止亂倒、亂放、亂扔、亂堆，實行自產(chǎn)垃圾用桶、袋、簍，裝好把垃圾倒入垃圾池內(nèi)或清運清潔車內(nèi)，做文明標兵。
2、包綠化。按城鎮(zhèn)建辦統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計選好園林設(shè)施，種好管理好本部門的花草樹木，爭創(chuàng)文明庭院。
3、包秩序。本部門負責自己門前轄區(qū)內(nèi)的社會秩序，創(chuàng)造文明、健康的生活環(huán)境。
五、嚴禁未經(jīng)批準在道路和圩鎮(zhèn)內(nèi)亂搭、亂建、亂堆、亂放，違者除責令拆除清理外，處200元至500元罰款。
六、施工工地必須圍檔作業(yè)，不得塵土飛揚，不得堵塞交通要道。施工單位、個人應(yīng)事先到鎮(zhèn)城管中隊辦理有關(guān)占道手續(xù)，并在一定的范圍時間內(nèi)完成，未經(jīng)批準，不得占道施工，違者并處以100元至500元罰款。
工作管理細則范文第3篇
一、工作要點及責任分工
（一）戶外廣告和地下管線的開發(fā)利用
開發(fā)的主要內(nèi)容：（1）利用市區(qū)范圍內(nèi)的高速公路、國道、省道、過境公路的兩旁設(shè)置戶外廣告；（2）利用市城區(qū)公共或自有場地的建筑地、構(gòu)筑物、空間等設(shè)置戶外廣告；（3）利用城市地下空間鋪設(shè)管線。
當前工作重點：（1）制訂《市區(qū)戶外廣告設(shè)置管理辦法》和《市政管線、廣告占用城市空間有償使用管理規(guī)定》；（2）完善高速公路、國道、省道、過境公路和市城區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告的規(guī)劃，以及抓好城市地下空間鋪設(shè)管線的規(guī)劃；（3）清理整頓市區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告秩序，完善管理；（4）抓緊出讓部分戶外廣告經(jīng)營權(quán)。
責任及分工：（1）戶外廣告（包括地下管線）的規(guī)劃由市城鄉(xiāng)規(guī)劃局牽頭，市公用事業(yè)局、市公路局、市交通局、市工商局配合，項目負責人為黃庚文；（2）《市區(qū)戶外廣告設(shè)置管理實施辦法》由市公用事業(yè)局起草，《市政管線、廣告占用城市空間有償使用管理規(guī)定》由市城鄉(xiāng)規(guī)劃局起草。兩個文稿由市法制局審核，羅澤球負責文稿修改、成文的協(xié)調(diào)工作；（3）根據(jù)戶外廣告的規(guī)劃，對市區(qū)范圍內(nèi)的戶外廣告進行一次清理，由市公用事業(yè)局牽頭，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市工商局配合，具體工作由袁燦均負責；（4）戶外廣告（包括地下管線）設(shè)置使用權(quán)的出讓由市公用事業(yè)局負責，項目負責人為袁燦均。
（二）河砂資源開采
工作重點：（1）完善西江干流轄區(qū)內(nèi)四個河段的采砂規(guī)劃；（2）抓緊與省水利廳銜接，力求盡快批準規(guī)劃方案；（3）做好采砂權(quán)招標的準備工作，按要求組織好招標。
責任及分工：河砂開采的組織工作由市水務(wù)局牽頭，海事局、市國土資源局、市公安局、市工商局、市物價局等部門配合，項目負責人為詹大揚。
（三）土地和礦產(chǎn)資源的開發(fā)管理
工作重點：（1）抓好市區(qū)國有土地的儲備，盤活現(xiàn)有土地；（2）抓好鐵礦、石灰石等礦產(chǎn)資源的開采、保護和合理利用，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的效益。
責任及分工：土地和礦產(chǎn)資源的開發(fā)管理，由市國土資源局牽頭，市國資委、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市農(nóng)業(yè)局、市安監(jiān)局、市振云公司、金地礦業(yè)公司配合。
（四）盤活直管公房
工作重點：（1）處置部分邊遠、座落分散、不易管理的舊公房；（2）出售部分新建的解困房；（3）出租直管公房。
責任及分工：盤活直管公房工作由市房管局負責，市國資委、市國土資源局配合，項目負責人為彭寶成。
（五）盤活現(xiàn)有國有資產(chǎn)
工作重點：（1）調(diào)劑配置市直行政事業(yè)單位辦公用房；（2）處置市屬國有企業(yè)及市直行政事業(yè)單位閑置建筑物和閑置土地。
責任及分工：盤活現(xiàn)有國有資產(chǎn)工作，由市國資委負責，市國土資源局、市房管局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市振云公司配合，項目負責人為黃科。
（六）完善市場物業(yè)管理
工作重點：完善規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理，提高管理效益。
責任及分工：此項工作由市國資委牽頭，市工商局、市經(jīng)貿(mào)局、市直市場物業(yè)管理有限公司配合，項目負責人為黃科。
（七）完善要素市場管理
工作重點：完善規(guī)范建筑市場、土地交易市場、房產(chǎn)交易市場管理。
責任及分工：完善規(guī)范建筑市場管理，由市建設(shè)局負責，市國土資源局、市監(jiān)察局、市房管局配合，項目負責人為陳顯良；完善規(guī)范土地交易市場管理，由市國土資源局負責，市建設(shè)局、市監(jiān)察局、市房管局配合；完善房產(chǎn)交易市場管理，由市房管局負責，市國土資源局、市建設(shè)局、市監(jiān)察局配合，項目負責任人為彭寶成。
（八）完善稅票管理
工作重點：堵塞在當?shù)厣a(chǎn)和經(jīng)營，而在外地開稅票和使用假稅票的漏洞。
責任及分工：屬地稅部分的，由市地稅局負責，項目負責人為戎惠良；屬國稅部分的，由市國稅局負責，項目負責任人為冼少強。
（九）探索政府資源開發(fā)利用的新領(lǐng)域
工作重點：借鑒外地經(jīng)驗，探索我市政府資源開發(fā)利用的新領(lǐng)域、新措施、新辦法。
責任及分工：此項工作由市經(jīng)濟發(fā)展研究室負責，市國資委配合，項目負責人為黃振寰。
二、工作原則
政府資源開發(fā)利用總的要求是：挖掘潛量、擴大增量、盤活存量，提高質(zhì)量。所謂挖掘潛量，就是不斷探索政府資源開發(fā)利用的新領(lǐng)域、新項目、新形式和新方法。所謂擴大增量，就是加大開發(fā)利用力度，立足于做大、做強，擴大政府資源開發(fā)利用的規(guī)模。所謂盤活存量，就是盤活現(xiàn)有的資源，提高資源開發(fā)利用的效益。所謂提高質(zhì)量，就是清理整頓政府資源開發(fā)利用市場，立足于上檔次、上水平、上效益。為此，應(yīng)遵循以下幾個原則：
（一）先易后難原則。對規(guī)劃完善、政策明晰、條件成熟、容易開發(fā)的項目，先進行開發(fā)；對條件不具備、開發(fā)難度大的項目，待條件成熟后再開發(fā)。
（二）抓大顧小原則。把開發(fā)利用的重點，放在規(guī)模大、涉面廣、效益高的項目上，集中力量、集中時間抓突破，同時要統(tǒng)籌兼顧，安排一定的力量，抓好小項目的開發(fā)。
（三）規(guī)范管理原則。政府資源的開發(fā)利用要從過去粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從過去無序開發(fā)向有序開發(fā)轉(zhuǎn)變，從過去輕視有償開發(fā)向重視有償開發(fā)轉(zhuǎn)變；堅持依法依規(guī)辦事，規(guī)范規(guī)劃，規(guī)范開發(fā)，規(guī)范管理，做到“四統(tǒng)一”（即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一出讓，統(tǒng)一專戶）；處理好政府資源開發(fā)與改善投資環(huán)境的關(guān)系，努力在把握好“度”字上下功夫。
（四）高效便捷原則。立足于快規(guī)劃、快開發(fā)、快見效。采取得力措施，提高辦事效率，加快開發(fā)利用的進度。在開發(fā)中要簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)，方便企業(yè)和群眾辦事。
（五）最佳效益原則。政府資源開發(fā)和利用必須以提高經(jīng)濟效益為中心，以盡可能少的資源創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益。
三、工作措施
政府資源開發(fā)利用工作能否落實，能否取得如期成效，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，真抓實干。
（一）抓責任制。各有關(guān)單位必須高度重視政府資源開發(fā)利用工作，把它列入本單位重要議事日程，明確職責抓好落實。主辦單位對承辦的項目負直接責任，協(xié)辦單位負配合責任。不管是主辦單位還是協(xié)辦單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實層級責任制，責任分解到人、到項目。同時各有關(guān)單位既要各盡其責，又要協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。市政府決定成立政府資源開發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副市長梁清林任組長，副市長黃達輝任副組長，各有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在市國資委。
（二）抓落實。各有關(guān)單位要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，落實工作措施，務(wù)求抓出成效。政府資源開發(fā)利用計劃方案在5月底前完成，下半年開始產(chǎn)生效益。
工作管理細則范文第4篇
輔修學位教學安排及選課工作細則
一、 面向?qū)ο蠛蛨竺麠l件
我校2017、2018、2019級在籍在校本科學生，學有余力的學生均可選輔修學位課程，修滿相關(guān)專業(yè)輔修課程可獲輔修學位。
二、 2020-2021學年第三學期課程開設(shè)
2017、2018、2019級輔修學位
輔修學位
總學分
2020-2021-1學期課程
學分
畢業(yè)設(shè)計2017級（老系統(tǒng)14004920）
8
工商管理（2017級，48學分；
2018級，48學分；2019級，47學分
）
48
財務(wù)管理（A)2018級可補（新系統(tǒng)B1440020）
3
創(chuàng)業(yè)管理(研討） 2018級可補
（新系統(tǒng)B1430040）
3
戰(zhàn)略管理（研討，雙語）（研討）2018級可補（新系統(tǒng)B1430140）
3
項目管理2018級(新系統(tǒng)B1430150)
2
設(shè)計思維與創(chuàng)新管理2018級(新系統(tǒng)1430420)
2
組織行為學A2019級(新系統(tǒng)B1430500)
3
市場營銷B2019級(新系統(tǒng)B1430020)
3
數(shù)字技術(shù)與運營管理2019級(新系統(tǒng)B1430510)
3
統(tǒng)計學2018級可補、2019級（新系統(tǒng)B1400120）
3
中級會計學2018級可補2019級（新系統(tǒng)B1440060）
3
財務(wù)管理(A)2018級可補、2019級（新系統(tǒng)B1440020）
3
成本會計2018級、2019級（新系統(tǒng)B1440050）
3
會計學
45
審計學2018級（新系統(tǒng)B1440190）
2
投資學2018級（新系統(tǒng)B1450180）
2
兼并重組與公司控制2018級（新系統(tǒng)B1440170）
2
畢業(yè)設(shè)計2017級（老系統(tǒng)14004920）
8
三、選課程序
1、第一輪選課安排在20-21-1學期第14周進行，請關(guān)注教務(wù)處主頁相關(guān)選課通知。
2、第二輪退改選課安排在20-21-3學期第2周左右進行，請關(guān)注教務(wù)處主頁相關(guān)選課通知。
四、教學安排
2017級工商管理專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
2017級會計專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
2018級工商管理專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
2018級會計專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
2019級工商管理專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
2019級會計專業(yè)輔修學位課程，安排在每個學年相應(yīng)學期。
五、其它說明
工商管理專業(yè)輔修學位課程最多可接受輔修學生20人，會計學專業(yè)輔修學位課程最多可接受學生20人，授課形式均是跟隨主修教學班上課，如主、輔修課程沖突，不可以辦理免聽申請。課程結(jié)束，參加主修班級的結(jié)課考試，考試通過者獲得相應(yīng)學分。
工作管理細則范文第5篇
財務(wù)分析經(jīng)理需要定期提供行業(yè)研究報告，對公司競爭對手進行定性和定量分析;以下是小編精心收集整理的財務(wù)分析經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責11、組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;
2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;
3、每月完成財務(wù)報表預(yù)測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務(wù)風險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;
4、按業(yè)務(wù)需求搭建財務(wù)測算模型，開發(fā)財務(wù)測算工具。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責21.預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況，重要事項協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7.負責子公司財務(wù)
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責31.負責業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標設(shè)定及財務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;
2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;
4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標落實到業(yè)務(wù)的分解;
5.負責為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;
6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責41、建立集團的預(yù)算及預(yù)測管理體系，并推行至各個子公司;
對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。
2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營關(guān)鍵指標
KPI及相應(yīng)管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預(yù)算目標完成情況，分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提供分析報告;
3、建立、健全多維度的財務(wù)分析、商業(yè)分析體系;
為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團及子公司達成績效目標。
4、負責業(yè)務(wù)的財務(wù)策略支持，與業(yè)務(wù)部門核心團隊建立合作伙伴關(guān)系，在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上，共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。
5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、負責公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);
4、根據(jù)設(shè)定的指標體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;
5、負責各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;
6、完成公司或部門安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;
4、負責業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責71
①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
①每月按時完成各體系財務(wù)管理報表分析;
