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環(huán)保管理工作計(jì)劃范文第1篇

（一）主要工作亮點(diǎn)

1、2020年在轄區(qū)內(nèi)共開展55次大型清理整治衛(wèi)生行動。有效地清理了轄區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生死角、建筑垃圾及淤泥雜物等。據(jù)統(tǒng)計(jì)清理130多條主次干道及小街巷關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，共出動人員1370余人次，出動水車及垃圾運(yùn)輸車2753車次，清理衛(wèi)生死角近約1280多處，清運(yùn)淤泥雜物約4813噸。

2、2020年2月-4月做好疫情防控工作。疫情發(fā)生以來，僑銀環(huán)保武江項(xiàng)目部590名環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)急響應(yīng)公司號召，以逆行者的姿態(tài)，堅(jiān)守在一線，對公共場所、重點(diǎn)區(qū)域、衛(wèi)生死角進(jìn)行消毒滅臟、清掃保潔，配合政府防控防疫工作。一是做好疫情防控物資儲備工作；二是每日專項(xiàng)組織人員用煙霧槍、噴霧器對公廁、垃圾桶、中轉(zhuǎn)站、及公交站等公共區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化消殺，并定時(shí)安排霧炮車進(jìn)行專項(xiàng)對主要道路進(jìn)行噴霧消殺，由于疫情口罩使用量較大緊急采購口罩垃圾桶760個(gè)投放到各社區(qū)及主次干道、公共場所。

3、開展垃圾分類試點(diǎn)工作。2020年1月，在光明巷投入分類設(shè)備3套，7月已完成拖拉機(jī)廠宿舍東區(qū)、津頭嶺村分類垃圾果皮箱的安裝。9月已完成武江大道100個(gè)分類果皮箱及新華片區(qū)主次干道500個(gè)分類果皮箱的安裝,完成新華示范區(qū)內(nèi)7個(gè)垃圾分類示范點(diǎn)的宣傳欄、指示牌的安裝設(shè)置方案（碧水花城已完成，其余6個(gè)正在施工中）。10月已完成垃圾分類推進(jìn)大型宣傳儀式及垃圾分類知識培訓(xùn)、7個(gè)垃圾分類示范點(diǎn)（新華街道、第十四中學(xué)、潮興酒樓、沙湖市場、益華百貨、碧水花城、沙洲尾社區(qū)醫(yī)院）宣傳方案（11月底可完成宣傳與培訓(xùn)）。8個(gè)大型垃圾收集點(diǎn)已完成選點(diǎn)，正在展開設(shè)計(jì)。2000個(gè)分類垃圾桶已掛網(wǎng)招標(biāo)。園林垃圾終端處理設(shè)備正在采購中。下一步將逐步推進(jìn)新華試點(diǎn)片區(qū)垃圾分類工作的全面推進(jìn)。

（二）主要工作措施

1、加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。為加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，市容環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到創(chuàng)文鞏衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)要求，街道保潔時(shí)間不低于18小時(shí)，一般街道保潔時(shí)間不低于12小時(shí)，加強(qiáng)對城區(qū)的清洗保潔，每星期固定對城區(qū)內(nèi)的6條主次干道人行道及路沿石進(jìn)行不間斷沖洗，同時(shí)成立電三摩機(jī)動巡查保潔隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)主次干道漂浮垃圾的保潔工作。

2、加大設(shè)備投入力度，逐步提高機(jī)械化作業(yè)模式。采購高壓清洗車，掃路車，吸塵車，霧炮車，路面養(yǎng)護(hù)車，垃圾壓縮車，灑水車，側(cè)掛桶垃圾車，多功能洗掃車，餐廚垃圾車，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車等各類型作業(yè)車輛。

3、加強(qiáng)城區(qū)大氣污染治理工作。充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，增加道路機(jī)械作業(yè)覆蓋率，推行“白天濕掃”、“晚間降塵”、“夜間沖洗”作業(yè)模式。常態(tài)化對主干道進(jìn)行沖洗保潔，重點(diǎn)針對轄區(qū)323沿線道路（甘棠、龍歸、社主、馬渡）沖洗降塵工作。

4、做好城區(qū)29公廁、3座垃圾中轉(zhuǎn)站保潔管養(yǎng)工作：一是每座公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)保潔管理，保潔時(shí)間在12小時(shí)以上；二是城區(qū)公廁全面24小時(shí)對外開放；三是做好公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作。

5、落實(shí)網(wǎng)絡(luò)問政、民聲熱線、12319服務(wù)熱線等投訴回復(fù)工作。網(wǎng)絡(luò)問政、民聲熱線和城管數(shù)字平臺等是市民參與公共事業(yè)管理的一個(gè)公共平臺。市民通過上述各種渠道可以反映身邊有關(guān)城市環(huán)境衛(wèi)生的各種問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2020年我所共受理各種投訴8500宗（其中市城管數(shù)字平臺8163宗，網(wǎng)絡(luò)問政6宗、12345政府工單186宗、通報(bào)12宗、揚(yáng)塵通報(bào)128宗、每日輿情5宗）?；貜?fù)8500宗，回復(fù)率100﹪；整改8500宗，整改率100﹪。在處理上述投訴時(shí)，對來訪群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題竭盡全力多方協(xié)調(diào)處理，按時(shí)按質(zhì)完成處理并回復(fù)，真正做到件件有落實(shí)，事事有回音。

6、加強(qiáng)管理人員巡查監(jiān)督責(zé)任的意識。環(huán)衛(wèi)股加強(qiáng)督促僑睿公司在推出和實(shí)施重大工作措施時(shí)，應(yīng)與工人及管理員充分溝通并公示。杜絕簡單直接粗暴的管理模式，促進(jìn)其在依法依規(guī)的前提下進(jìn)行人性化管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（三）存在問題

一、轄區(qū)定點(diǎn)、定期、定時(shí)清洗保潔的個(gè)別路段，仍存在停車位停滿車，無法做到精細(xì)化高強(qiáng)度徹底清洗保潔，需協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決因長期停放車輛路段車輛導(dǎo)致路面保潔困難的問題；

二、渣土車運(yùn)輸過程中灑落，污染路面現(xiàn)象需協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行管制，目前許多工地在施工，主要路段有：323線奧園段、百旺路路段、沐溪大道、芙蓉大道、韶關(guān)大道恒大二期段、濱江路段、西京路段；

三、武江轄區(qū)廚余垃圾集中清運(yùn)需要餐飲店的全力配合，未按要求分類投放。需區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、街道、市場監(jiān)督等部門協(xié)助進(jìn)行宣傳與執(zhí)法；

四、需協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)法部門對張貼小廣告公司及人員進(jìn)行執(zhí)法，避免前面清理后面張貼，需對小廣告上的電話號碼進(jìn)行停機(jī)處理，對小廣告上商戶進(jìn)行停業(yè)整頓處理；

五、轄區(qū)較多大件雜物垃圾偷倒黑點(diǎn)，需加大對偷到垃圾者的執(zhí)法力度。

二、2021年工作打算

1、提升環(huán)衛(wèi)管理水平，大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)模式，努力使轄區(qū)機(jī)械化作業(yè)達(dá)到90％以上。

2、建立長效管理機(jī)制。針對實(shí)際情況，制定保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)流程，明確職責(zé)，并完善工作獎(jiǎng)懲制度，把業(yè)務(wù)考核和監(jiān)督檢查與個(gè)人考評掛鉤，形成積極有為的考評機(jī)制，確保保潔工作實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化運(yùn)作。

3、加大宣傳教育力度。采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。并借助新聞媒體力量，以“環(huán)衛(wèi)是我家，衛(wèi)生靠大家”為主題，發(fā)放溫馨提示地進(jìn)行宣傳，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習(xí)慣，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。

環(huán)保管理工作計(jì)劃范文第2篇

1.1管理機(jī)構(gòu)

環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)體系分4個(gè)層次：

（1）國電大渡河公司（母公司）移民環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的內(nèi)外總體協(xié)調(diào)及對建設(shè)工程環(huán)保工作的總體監(jiān)督與指導(dǎo)。

（2）猴子巖公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的環(huán)保現(xiàn)場實(shí)施管理與協(xié)調(diào)，猴子巖公司工程建設(shè)處歸口管理環(huán)境保護(hù)工作，工程建設(shè)處下設(shè)環(huán)保水保管理中心（簡稱“環(huán)保中心”）具體負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作。環(huán)保中心代表建設(shè)單位行使環(huán)境保護(hù)日常管理職能。

（3）環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)支持與設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。

（4）各施工合同承包商為環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任主體與實(shí)施主體，負(fù)責(zé)實(shí)施施工合同中約定的各項(xiàng)環(huán)保措施。

1.2管理文件體系

建立了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理制度體系，包括環(huán)境保護(hù)管理辦法、技術(shù)細(xì)則、獎(jiǎng)懲細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則、考評細(xì)則等；工程監(jiān)理、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強(qiáng)可操作性的管理文件體系，成為環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運(yùn)行載體，保證了環(huán)境保護(hù)管理工作的“有法可依”。

1.3管理工作制度

（1）會議制度。

召開環(huán)境保護(hù)工作月例會，會上各參建單位匯報(bào)本月開展的環(huán)保工作、存在問題、下月工作計(jì)劃等，環(huán)保中心通過影像資料直觀通報(bào)本月環(huán)保工作存在的主要問題，提出限期整改要求。

（2）巡視檢查制度。

采取定期巡查和不定期突擊巡查相結(jié)合等形式，經(jīng)常性開展工地現(xiàn)場巡查。巡查人員記錄現(xiàn)場情況并采集影像資料。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面要求發(fā)至工程監(jiān)理，由工程工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（3）工作報(bào)告制度。

通過工作報(bào)告全面、系統(tǒng)匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作。各參建單位向建設(shè)單位及時(shí)總結(jié)環(huán)境保護(hù)工作，形成報(bào)告并定期上報(bào)；建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)要求向環(huán)境保護(hù)行政主管部門定期（每季度）上報(bào)環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告。

（4）定期檢查與考核制度。

環(huán)保中心定期組織環(huán)保聯(lián)合大檢查，并結(jié)合檢查結(jié)果對工程監(jiān)理、承包商進(jìn)行考核，考核結(jié)果上建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及考核結(jié)果做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。

（5）環(huán)保信息統(tǒng)計(jì)制度。

環(huán)保中心組織開展環(huán)境保護(hù)信息（工程量和投資）統(tǒng)計(jì)工作。環(huán)保中心制定具體的信息統(tǒng)計(jì)要求，承包商按規(guī)定格式、規(guī)定時(shí)間向工程監(jiān)理提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)工程監(jiān)理審核后報(bào)環(huán)保中心，環(huán)保中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的分析、匯總及存檔。

1.4環(huán)保問題處理流程

依據(jù)環(huán)評報(bào)告書及其批復(fù)文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違約行為。2.5環(huán)保宣傳與培訓(xùn)通過宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)參建單位與廣大工程建設(shè)者的環(huán)境保護(hù)意識和專業(yè)知識，有力促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的開展。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、典型案例、環(huán)境問題和保護(hù)措施等。宣傳教育形式主要包括標(biāo)語標(biāo)牌、環(huán)境日紀(jì)念活動、專家講座、宣傳片等。

2環(huán)境保護(hù)管理效果

以環(huán)境影響報(bào)告書及其批復(fù)文件為指導(dǎo)文件，設(shè)置各級環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，編制環(huán)境保護(hù)管理體系文件，制定環(huán)境保護(hù)管理工作制度，形成了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，環(huán)境保護(hù)管理在這套體系上順暢運(yùn)行，適時(shí)組織環(huán)境保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了各參建單位的環(huán)保素質(zhì)，環(huán)保措施按照“三同時(shí)”的要求逐條得到落實(shí)，有效的降低或消除了施工期環(huán)境的不利影響。

3結(jié)束語

環(huán)保管理工作計(jì)劃范文第3篇

生產(chǎn)經(jīng)理需要熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1負(fù)責(zé)熱泵產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)、投產(chǎn)、技術(shù)更新、工藝改進(jìn)、人員管理;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

負(fù)責(zé)健全、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的保管、維修制度，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行;

配合技術(shù)部門做好產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)21、制定、優(yōu)化質(zhì)量管理文件及各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(來料、制程、成品)，并貫徹執(zhí)行;

2、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門年度工作計(jì)劃;根據(jù)回料及生產(chǎn)計(jì)劃，安排各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)及監(jiān)督;

4、組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，并指導(dǎo)各部門進(jìn)行質(zhì)量自我管制;

5、組織對質(zhì)量異常及事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施，建立質(zhì)量事故處理檔案;

6、對客訴的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和反饋，并采取糾正預(yù)防措施;

7、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低生產(chǎn)成本。

部門的日常管理、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系

2、為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，設(shè)置生產(chǎn)方法和流程并確保有效實(shí)施;

3、參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)實(shí)施，通過生產(chǎn)調(diào)控確保按時(shí)交付;

4、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的完備性，監(jiān)督設(shè)備與生產(chǎn)工器具的點(diǎn)檢與保養(yǎng)

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S管理工作，為有序、安全生產(chǎn)做好保障，做到降本增效。

6、合理配備部門人員，并制定實(shí)施員工技能教育計(jì)劃，使其不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要

7、組織生產(chǎn)周例會并下達(dá)的目標(biāo)要求，配合公司提出的生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)和考核的實(shí)施;

8、對生產(chǎn)勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、材料消耗等發(fā)生的問題進(jìn)行分析改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估

2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成

5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、打樣階段主要負(fù)責(zé)前段工程和生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)問題的解決方案制定及執(zhí)行，確保制程的拉通及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、量產(chǎn)階段負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、管理和人員培訓(xùn)及相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制作和培訓(xùn)。

3、協(xié)助復(fù)合板材生產(chǎn)總監(jiān)，進(jìn)行工程技術(shù)問題的處理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理;

2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù);

4、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行情況，并提出檢驗(yàn)和建議;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的控制及完善，對不合格項(xiàng)整改工作進(jìn)行追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

環(huán)保管理工作計(jì)劃范文第4篇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求的不斷提高，電力事業(yè)正以前所未有的速度高歌猛進(jìn)，一批批火力發(fā)電廠、燃?xì)怆姀S和核電站拔地而起。以筆者所在企業(yè)為代表的電力企業(yè)出現(xiàn)了許多新、老機(jī)組并存的現(xiàn)象。筆者將深入分析如何在新形勢下建立火電廠安全長效機(jī)制，建立起具有超前管理、預(yù)防和控制作用、完善的安全生產(chǎn)過程管理，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)，切實(shí)抓好責(zé)任制的落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

關(guān)鍵詞 火電廠 安全 長效

一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)要求

一個(gè)基本方針即“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針?？茖W(xué)的管理以及電力生產(chǎn)的實(shí)踐充分證明：電力生產(chǎn)必須做到安全第一，工作重點(diǎn)放在安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制上，管理重點(diǎn)要系統(tǒng)、全面、綜合、全方位。新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護(hù)》發(fā)的頒布實(shí)施，給安全生產(chǎn)管理提出了新的要求，責(zé)任更加清晰，要求更加明確，增強(qiáng)了法律的可執(zhí)行性和操作性，堪稱史上“最嚴(yán)”法規(guī)，兩部新法的實(shí)施，將對企業(yè)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理工作提出更加嚴(yán)苛的要求，只有不斷適應(yīng)新形勢下安全環(huán)保管理的新要求，積極應(yīng)對安全環(huán)保管理的新挑戰(zhàn)，將安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的法規(guī)要求貫穿落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，不斷深入、一如既往抓好安全環(huán)保管理工作，才能切實(shí)防范各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。完善管理制度，建立督查體系，切實(shí)履行各級管理人員的責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)制度，督促保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)有效保障安全生產(chǎn)。

二、健全和完善兩個(gè)體系，充分發(fā)揮兩個(gè)體系的作用

安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系突出強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督和安全保證兩個(gè)體系的責(zé)任意識，要求各級管理人員發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動、創(chuàng)造性的開展安全工作。確保企業(yè)的安全管理不能有漏洞和死角，各種規(guī)章制度要全面覆蓋、有效執(zhí)行。具有全面的、可操作性的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使各級、各崗位人員壓力到位、責(zé)任到位、工作到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)是目前各電力生產(chǎn)單位普遍使用的管理平臺，通過規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)行痕跡管理和閉環(huán)管理的有效手段。此系統(tǒng)是上級下達(dá)和分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的有效載體。它能夠?qū)?yīng)工作票、操作票系統(tǒng)進(jìn)行開票作業(yè)，直觀的反映任務(wù)內(nèi)容和數(shù)量并且能夠進(jìn)行作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析。依靠現(xiàn)代化的管理手段，堅(jiān)持“分級管理，逐級負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各級內(nèi)審機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)全過程管理，動態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范各項(xiàng)定期工作和管理工作，杜絕無票作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

三、以星級考評為平臺，完善安全生產(chǎn)管理

充分利用星級考評管理平臺，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，通過隱患治理和技術(shù)改造等手段，完善各類安全裝置、安全設(shè)施，消滅裝置性違章，避免設(shè)施、裝置不全造成人身傷害或設(shè)備損壞事故發(fā)生；深化點(diǎn)檢定修，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修人員的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)檢修、維護(hù)項(xiàng)目管理的過程控制，提高檢修、維護(hù)質(zhì)量，不斷提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性；深化全能值班工作，組織開展多種形式的培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員調(diào)控及異常處理能力，提高全員綜合素質(zhì)；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，完善技術(shù)監(jiān)控三級網(wǎng)絡(luò)，修訂技術(shù)監(jiān)控管理制度，使技術(shù)監(jiān)控工作日?；?，制度化，重點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到“關(guān)口前移，閉環(huán)管理”；加強(qiáng)兩措管理，確保措施落實(shí)到位。各單位要結(jié)合機(jī)組大小修和月度、季度工作計(jì)劃，將項(xiàng)目分解到人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理和問題整改，做到責(zé)任到人，整改徹底。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的動態(tài)監(jiān)督檢查，特別是油區(qū)、氫站、升壓站等要害部位，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源可控在控，杜絕重大事故發(fā)生；做好兩票體系的管理工作，依托生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，做到考評指標(biāo)定量化，監(jiān)督檢查日常化、經(jīng)?；?、規(guī)范化以及責(zé)任追究制度化，建立健全生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)審機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格管理。加大反違章工作力度，規(guī)范班組安全管理，杜絕管理違章和違章指揮。全面提高反違章效果，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。

四、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，消除安全風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保管理工作計(jì)劃范文第5篇

然而，xx之美，尚有“美中不足”。不足因?yàn)樗疂?，水濁是因最近各種污染，致使xx河水質(zhì)大不如前，與真正的綠水常流還有不小差距。本次調(diào)查災(zāi)相關(guān)部門的帶領(lǐng)下，深入源頭，深入實(shí)地，多方檢查，尋求良方，同時(shí)在各相關(guān)部門的積極聯(lián)動下，意圖全面分析水濁，真正“還美與前”、“還水與民”。

一、xx河水環(huán)境現(xiàn)狀

xx河流經(jīng)貴陽市xx區(qū)黨武鄉(xiāng)、石板鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)和xx鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在xx水庫以上河段，由于人口、工業(yè)均很少分布，水質(zhì)良好，屬于清潔水平。在xx水庫下游，由于人口主要集聚在河段兩岸和周邊地區(qū)，因此這一段主要表現(xiàn)為生活污水造成的典型的有機(jī)（生活）污染，表現(xiàn)為do（溶解氧）、總磷和大腸菌群均不達(dá)標(biāo)。結(jié)果造成下游的貴陽市中曹水廠的飲用水水源受到一定的污染，水質(zhì)屬于輕度污染。

為保護(hù)xx河，近年來，各級政府先后多次投資，共計(jì)1200多萬元，建設(shè)了貴州省首家生活污水處理廠，使城市污水處理率達(dá)到92％。為此，xx污水處理工程被建設(shè)部和國家環(huán)?？偩衷u為全國優(yōu)秀項(xiàng)目，xx區(qū)的“十大成就”之一。該工程采用土地處理系統(tǒng)工藝，處理的主要工藝為通過截流將污水通過集中沉砂池，機(jī)械輸入9.5公里的灌渠中進(jìn)入不同的沉淀池，分別進(jìn)行厭氧和氧化，經(jīng)過水產(chǎn)養(yǎng)殖利用，最后作為農(nóng)灌水排入農(nóng)作土地。經(jīng)過處理后的污水，其水質(zhì)達(dá)到日本農(nóng)灌水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、xx河環(huán)境治理對策

（一）治理目標(biāo)。以“河安、水清、景美、人歡”為xx河環(huán)境治理總目標(biāo)。河安就是xx河防洪設(shè)施要全面達(dá)到五十年一遇標(biāo)準(zhǔn)，確保防洪安全；水清就是要達(dá)到xx河溪水清澈、水質(zhì)良好；景美就是要進(jìn)一步抓好xx河沿岸景觀工程建設(shè)，做好綠化、亮化、硬化、美化等文章；人歡就是要?jiǎng)?chuàng)造人水和諧環(huán)境，使xx市民傍水而歡、親水而樂。

（二）治理思路。xx河環(huán)境綜合治理是一項(xiàng)長期而艱巨系統(tǒng)工程，必須通過工程與非工程措施結(jié)合，治標(biāo)與治本方略兼顧，各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合行動，采取綜合措施，落實(shí)長效機(jī)制，計(jì)劃通過3年努力使文溪水環(huán)境有明顯改善，通過5年整治基本達(dá)到治理目標(biāo)。

（三）具體對策。