前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建設(shè)工程合同管理的概念范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

建設(shè)工程合同管理的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理

隨著近些年來(lái)水災(zāi)旱災(zāi)頻繁，加上水利工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大、施工隊(duì)伍多、涉及面廣、管理難度大，這引起了國(guó)家和各地方的關(guān)注，水利工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理越來(lái)越得到重視。在水利工程建設(shè)管理中，合同管理作為其核心，并始終貫穿著工程建設(shè)的全過(guò)程，其確保了整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施。本文就水利工程施工合同管理展開(kāi)了探討。

1 水利工程施工合同管理概述

1.1 水利工程施工合同管理的概念

水利工程施工合同管理是指在水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督并管理施工合同的履約活動(dòng)。承發(fā)包合同的簽訂是水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)施的基礎(chǔ)。制定并履行合同條款承，在合同環(huán)境下，業(yè)主和承包商可以對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)加以調(diào)控。分解合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能逐漸規(guī)范化。

1.2水利建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

水利建設(shè)合同管理作不僅具備一般合同管理的特征，還有具有不同于其他合同管理的特點(diǎn)，如下幾點(diǎn)：

1.2.1周期長(zhǎng)

水利工程的建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，其既包括施工期，還包括招標(biāo)投標(biāo)期和合同談判期，以及保修期，通常一個(gè)水利工程的建設(shè)時(shí)間至少要在2a上，有的甚至要花上10a的時(shí)間。為此，合同管理需要從領(lǐng)取標(biāo)書(shū)到合同完成并失效為止不間斷、長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行。

1.2.2項(xiàng)目?jī)r(jià)格高

水利建設(shè)工程項(xiàng)目通常價(jià)值較大，工程經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到合同管理的影響較大。在實(shí)際工程中，合理有效地管理合同，就能避免承包商虧本，并使其從中獲得利潤(rùn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的環(huán)境下，合同價(jià)格中所包含的利潤(rùn)將更少，合同一旦管理不善，將會(huì)導(dǎo)致工程虧本。

1.2.3合同管理動(dòng)態(tài)性

水利工程建設(shè)會(huì)受到自然因素和人為因素的影響，而這些因素有時(shí)是不能預(yù)見(jiàn)的。例如，水文氣象以及工程地質(zhì)的變化等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響，這些變化會(huì)使得工程建設(shè)與原合同要求是不一致，這樣就會(huì)不同于預(yù)定的工程量。從而就會(huì)發(fā)生工程合同的變更問(wèn)題，尤其是對(duì)于規(guī)模較大的水利項(xiàng)目而言，在其合同的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)高達(dá)幾百次的變更，而合同實(shí)施就只能根據(jù)工程實(shí)際變化情況進(jìn)行調(diào)整，這就決定了合同管理的動(dòng)態(tài)性。

1.2.4合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大

由于合同建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣，工程在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件以及自然條件和法律條件外界環(huán)境的影響，這就加大了合同實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)主和承包商具有的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。項(xiàng)目決策和實(shí)施階段是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要階段，而承包商的風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。由于這些風(fēng)險(xiǎn)都難以預(yù)測(cè)和控制的，有時(shí)會(huì)影響到合同的正常實(shí)施，致使經(jīng)濟(jì)上的損失。

2合同管理的內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段的主要工作

同項(xiàng)目法人一起進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，各個(gè)合同的內(nèi)容要予以確定；以合同內(nèi)容為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)合同的施工計(jì)劃的編制；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行招標(biāo)文件的編制；參與或協(xié)同項(xiàng)目法人組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂的工作；對(duì)開(kāi)工前各方的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好檢查；核查圖紙，并簽發(fā)圖紙；組織技術(shù)交底會(huì)；確定項(xiàng)目劃分的關(guān)鍵部位；進(jìn)行開(kāi)工令的簽發(fā)。

2.2 工程實(shí)施階段的主要工作

控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資；檢查施工是否安全，做好環(huán)境保護(hù)工作；做好工程變更的管理工作；索賠、違約、工程擔(dān)保等管理；解決合同爭(zhēng)議；做好分包管理；加強(qiáng)對(duì)施工單位的人員的管理；把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)；工程風(fēng)險(xiǎn)管理；參建各方的合理化建議；合同的終止；清場(chǎng)與撤離；信息管理；工程聯(lián)絡(luò)。

2.3 保修期階段的主要工作

以施工合同約定和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，要將保修期的起算日期注明在工程移交證書(shū)中；保修期滿后，仍然存在施工期的施工質(zhì)量缺陷沒(méi)能得到修復(fù)，或是有施工合同約定的其他事項(xiàng)時(shí)，在征得發(fā)包人同意后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定；督促承包人根據(jù)計(jì)劃來(lái)完成尾工部分，并與發(fā)包人一起進(jìn)行尾工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，并辦理相關(guān)的付款簽證；如果工程質(zhì)量缺陷是因?yàn)榘l(fā)包人或運(yùn)行管理單位的使用或管理不當(dāng)所引起的，對(duì)于承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要受理；進(jìn)行工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書(shū)和工程最終付款證書(shū)的簽發(fā)工作。

3水利建設(shè)工程合同管理的方法

3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程合同管理法律法規(guī)

建設(shè)工程合同管理法律隨著《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律的頒布而得到不斷的健全。然而，在實(shí)際的工程中，在法律的執(zhí)行上還存在著很大的問(wèn)題，例如，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包，對(duì)于工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不予認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)理不到位等問(wèn)題。為此，在進(jìn)行建設(shè)工程合同的管理時(shí)，要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照工程合同管理的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行。

3.2普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這對(duì)于工程管理人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的工作人員，需要提高合同意識(shí)，這就需要進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的普及，培訓(xùn)合同管理人才。對(duì)于與合同相關(guān)的法律知識(shí)，參與合同管理的每一工作人員都要熟悉，并增強(qiáng)其合同觀念，做好工程合同管理工作。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，不僅可以有助于當(dāng)事人對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解和掌握，熟悉合同運(yùn)行，使建設(shè)工程合同法律法規(guī)的要求相符合，避免缺款少項(xiàng)現(xiàn)象的發(fā)生，或是避免顯失公平條款的出現(xiàn)；其還能有利于行政管理機(jī)關(guān)監(jiān)督合同，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院對(duì)糾紛及時(shí)予以裁判，確實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的利益。總之，推行合同示范文本制度，推動(dòng)了建設(shè)工程合同管理制度的不斷完善。

3.4 嚴(yán)格控制工程變更

在施工企業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)“低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠”的現(xiàn)象，為此，對(duì)于工程變更，為避免因此而引起的索賠，要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)理程序，審核好變更設(shè)計(jì)，對(duì)每一項(xiàng)變更部分，作可行性分析。

總之，水利建設(shè)工程合同管理是工程管理中不可缺少的重要部分，只有先做好水利工程的合同管理工作，才能確保水利建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮工程的效益。

參考文獻(xiàn):

建設(shè)工程合同管理的概念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】模糊數(shù)學(xué)；工程合同；管理體系

1.引言

作為建筑市場(chǎng)的主體，承包商參與建設(shè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律的要求，改進(jìn)和完善內(nèi)部管理系統(tǒng)。合同管理系統(tǒng)就是內(nèi)部管理系統(tǒng)中一個(gè)關(guān)鍵因素。依照我國(guó)合同法和相關(guān)的建筑法規(guī)制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本》等是簽訂建設(shè)工程合同的樣本，以規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行。

目前模糊數(shù)學(xué)已應(yīng)用在重要領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和研究。借助這種概念對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行判斷、評(píng)價(jià)、推理和決策，人們已為模棱兩可的概念找到了一個(gè)模糊集來(lái)描述。比如模糊聚類分析、模糊模式識(shí)別、模糊綜合評(píng)價(jià)、模糊邏輯、模糊預(yù)測(cè)、模糊控制，模糊信息處理。這些方法構(gòu)成了模糊系統(tǒng)理論，它已經(jīng)在醫(yī)學(xué)、氣象、心理、經(jīng)濟(jì)管理、石油、地質(zhì)、環(huán)境、生物、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、化工、語(yǔ)言、控制、遙感、教育、體育等其諸多領(lǐng)域中得到應(yīng)用。

模式識(shí)別是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一個(gè)重要領(lǐng)域。人的大腦在有效地處理復(fù)雜的問(wèn)題方面精度是較低的。模糊數(shù)學(xué)使計(jì)算機(jī)大大提高模式識(shí)別功能，它可以模擬人類神經(jīng)系統(tǒng)活動(dòng)。在工業(yè)控制領(lǐng)域，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)可以使空調(diào)更加合理的控制溫度，洗衣機(jī)可以節(jié)約用電、節(jié)約用水并提高效率。模糊數(shù)學(xué)已成為現(xiàn)代科學(xué)管理和決策系統(tǒng)必然的、有效的方法。

例如，在建設(shè)工程合同管理中，模糊集可以描述建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段發(fā)生的現(xiàn)象：1.提交不同階段的設(shè)計(jì)文件并同時(shí)支付相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用；2.提交施工計(jì)劃的最后一部分并進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用的結(jié)算；3.用于初步設(shè)計(jì)及編制概算設(shè)計(jì)費(fèi)用按實(shí)際花費(fèi)支付，設(shè)計(jì)委托雙方簽署補(bǔ)充協(xié)議對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行估算，在完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算文件編制時(shí)，實(shí)行多退少補(bǔ)；4.合同執(zhí)行過(guò)程中要有設(shè)計(jì)費(fèi)用的準(zhǔn)備存款。

在建設(shè)工程合同履行的過(guò)程中，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法，將影響質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等諸多復(fù)雜的、不確定和不精確的人工、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等因素，進(jìn)行判斷、評(píng)價(jià)和決策，建立合同管理體系，并對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施管理和控制。

2.模糊數(shù)學(xué)方法

2.1模糊集

模糊數(shù)學(xué)是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法來(lái)處理模糊現(xiàn)象，即處理不確定性和不精確的新方法，它既可以用于自然科學(xué)，也可以用于社會(huì)科學(xué)。

在設(shè)計(jì)的不同階段，依照委托勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要求，雙方簽署各階段協(xié)議，規(guī)定一方應(yīng)提交勘察設(shè)計(jì)的內(nèi)容和日期等信息，另一方應(yīng)將交付的勘察設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和日期，作為合同的附件，建立模糊數(shù)學(xué)公式，如公式1所示。

2.2模糊數(shù)學(xué)方法

模糊現(xiàn)象很難明確客觀事物之間的界限劃分。它提供了客觀事物識(shí)別和分類，并在事物的概念中得到反映。模糊現(xiàn)象可以作為一個(gè)明確的概念來(lái)反映明確，同時(shí)也可以作為一個(gè)模糊的概念去反映模糊。例如，高和短、美與丑、清潔和污染、富裕和貧瘠，甚至象人與猿之間，脊椎動(dòng)物和無(wú)脊椎動(dòng)物、生物和非生物等等，都是對(duì)立的概念，沒(méi)有絕對(duì)的清晰界限。

截然不同的概念是剔除模棱兩可和抽象的概念而達(dá)到精確和準(zhǔn)確。模糊集不是簡(jiǎn)單的放棄模棱兩可的概念，而是如實(shí)地反映了原始意義上人們使用的模糊概念。科學(xué)家從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出一種交互的原則：當(dāng)系統(tǒng)的復(fù)雜性不斷增加，我們可以使系統(tǒng)的功能準(zhǔn)確，然而有意義描述的能力將會(huì)相應(yīng)減少，直到它達(dá)到一個(gè)閾值，超過(guò)它的精確和有意義將呈現(xiàn)兩個(gè)互斥的特點(diǎn)。如公式2表示。

即，涵義的復(fù)雜性越高其準(zhǔn)確性越低。復(fù)雜性意味著因素諸多，當(dāng)其中的一些主要因素變化時(shí)，將很難準(zhǔn)確的把握其變化的動(dòng)向。當(dāng)不能對(duì)所有的因素和過(guò)程做出準(zhǔn)確的調(diào)查時(shí)，就抓住主要的部分而忽略次要的部分。若給出一個(gè)系統(tǒng)描述，往往也帶來(lái)了歧義。傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法用于模糊系統(tǒng)分析將導(dǎo)致理論和實(shí)踐之間的較大差距。因此，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)研究和處理模糊現(xiàn)象的方法就成為了必然。模糊數(shù)學(xué)用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)描述模糊現(xiàn)象，是基于概率理論的不確定性和不準(zhǔn)確性的方法。它不同于傳統(tǒng)的方法論，能更好地反映客觀存在的模棱兩可的現(xiàn)象。使用模糊決策技術(shù)描述模糊系統(tǒng)顯得自然而有效。如公式3所述。

中國(guó)學(xué)者對(duì)模糊數(shù)學(xué)的研究發(fā)展的非常速度，有很強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)，建立了中國(guó)模糊集和系統(tǒng)學(xué)會(huì)。目前，模糊數(shù)學(xué)理論已經(jīng)運(yùn)用在地質(zhì)勘探、環(huán)境、工商管理、生物學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域，取得了很好的應(yīng)用效果。

3.建設(shè)工程合同管理體系

3.1建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主體有工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門、金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主和承包商、監(jiān)理單位，依照法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律、行政手段，在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)合同實(shí)施管理，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)利和利益，預(yù)防合同糾紛，制裁侵犯他人利益，并確保項(xiàng)目合同的實(shí)施的一系列活動(dòng)。如公式4所述。

從工程合同管理中可以看到，處于不同的工程項(xiàng)目合同主體，無(wú)論是甲方或是乙方，主體不同，其合同的管理方法就不同。但也有相似之處，如：首先，選擇相關(guān)人員參與合同的修訂，確定合同金額，因此熟悉合同的內(nèi)容和理解合同條款是一致的；其次，清楚合同雙方的義務(wù)和權(quán)力，促進(jìn)合同的執(zhí)行，更好的實(shí)現(xiàn)合同的效果；最后，違反合同的一方及時(shí)以書(shū)面形式通告，獲得相應(yīng)理解并及時(shí)補(bǔ)償對(duì)方的損失，以便更好的履行合同。

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)后，合同的甲乙雙方就合同條款的選擇達(dá)成一致。乙方堅(jiān)持使用ICE合同文本，這是由英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)和聯(lián)邦土木工程承包商聯(lián)合會(huì)頒布的土木建筑合同文本，而甲方則堅(jiān)持使用建設(shè)工程示范文本，示范文本是不完整的，不符合國(guó)際慣例，是我國(guó)強(qiáng)制性的合同文本。如果乙方來(lái)起草合同的文本，主要是ICE合同內(nèi)容。乙方于1995年6月23日提出了合同條款，雙方在6月24日簽署該項(xiàng)合同。

若因甲方乙方未能就上述要求和規(guī)定的期限達(dá)成一致，甲方可以要求其他的施工單位來(lái)施工，發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用乙方有權(quán)扣除，并就支付相關(guān)費(fèi)做一個(gè)簽證。

3.2適用于建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

工程中沒(méi)有可以適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，當(dāng)事人在合同中另行約定。首先，業(yè)主對(duì)承包商在時(shí)間、施工技術(shù)方面提出要求，承包商按照約定的時(shí)間和施工要求施工并得到業(yè)主的認(rèn)可；如果業(yè)主需要使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，開(kāi)發(fā)人員都負(fù)責(zé)提供中文翻譯。購(gòu)買、翻譯和完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是工程開(kāi)發(fā)中的成本，由業(yè)主承擔(dān)。

建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙施工。合同管理中的圖紙是由業(yè)主或經(jīng)工程師認(rèn)可的承包商來(lái)提供以滿足所有承包商的要求（包括支持指令和信息）。工期、質(zhì)量、數(shù)量和按要求提供的施工圖紙，但同時(shí)也要確保施工質(zhì)量。用公式5表示。

施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)合同中的圖紙，要求業(yè)主提供的圖紙（通過(guò)設(shè)計(jì)合同，業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)）。設(shè)計(jì)合同規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成以下工作：（1）發(fā)包人應(yīng)按照特殊條款約定的日期向承包商提供圖紙。（2）如果承包商需要增加圖紙或繪圖份數(shù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)代為復(fù)制。合同復(fù)制是意味著業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)圖紙的正確性。（3）如果圖紙要求保密的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全措施的成本。

4.基于模糊數(shù)學(xué)方法的建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系，

4.1建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系

在工程中，有一些施工圖紙的設(shè)計(jì)或臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)可能是由承包商完成。如果在合同中約定，承包人應(yīng)在允許的范圍內(nèi)，按其設(shè)計(jì)資質(zhì)要求并得到工程師的認(rèn)可，發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。在這種情況下，工程圖紙管理側(cè)重于對(duì)承包商設(shè)計(jì)的審查。使用接近程度的概念，接近度1-距離（距離設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)）。這種“度”概念的直接反映，越接近說(shuō)明水平是“高”的，所以它僅僅是一距離。模糊集的接近定義用方程6式表示。

4.2建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系運(yùn)行效果

在建設(shè)項(xiàng)目的承包商和業(yè)主內(nèi)部管理過(guò)程中， 合同發(fā)揮著重要的作用，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。合同中明確約定的權(quán)利和義務(wù)是合同雙方的行為準(zhǔn)則和法律基礎(chǔ)，雙方履行的義務(wù)和享受的權(quán)利，是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有糾紛的依據(jù)。用數(shù)學(xué)方法處理和定量描述模糊系統(tǒng)似乎相當(dāng)復(fù)雜。用公式7表示。

模糊數(shù)學(xué)將不確定的事物作為研究對(duì)象，而模糊集是用來(lái)滿足描述復(fù)雜事情的需要且找到一種解決歧義的對(duì)象，用確切的模糊集理論來(lái)進(jìn)行確定性的數(shù)學(xué)和不確定性的數(shù)學(xué)分析。如上圖所示。

分析公路設(shè)計(jì)階段重要位置的工程造價(jià)控制以及成本失控的原因，建立模糊數(shù)學(xué)理論的模糊綜合評(píng)判模型。利用模糊層次分析法確定影響因素的分析權(quán)重，定性與定量相結(jié)合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析方法，有效控制建設(shè)工程成本。

合同終止后，乙方應(yīng)妥善保護(hù)好已完工程和購(gòu)買的材料、設(shè)備以及完成十天內(nèi)轉(zhuǎn)移。業(yè)主應(yīng)為乙方機(jī)構(gòu)撤出提供必要的便利，乙方應(yīng)按要求將機(jī)械、設(shè)備和人員從建筑工地撤出。乙方未能完成轉(zhuǎn)移到未經(jīng)授權(quán)的地段，應(yīng)賠償所有給業(yè)主造成的損失。乙方根據(jù)要求完全退出了建筑工地，辦理完決算后進(jìn)入付款程序。

甲乙雙方簽訂了工程承發(fā)包合同，乙方不得獨(dú)自轉(zhuǎn)包給第三方獲利，如果需要分包須征得甲方的同意，并對(duì)分包商信用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行審查；分包給第三方的工程、場(chǎng)地布置、臨時(shí)用水用電、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，仍由乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并需要各方的相互配合。

5.結(jié)束語(yǔ)

模糊數(shù)學(xué)是一種數(shù)學(xué)工具，現(xiàn)實(shí)的界限并不明確，這是模糊集的一個(gè)基本特征。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)和模糊邏輯可以處理歧義問(wèn)題。模式識(shí)別應(yīng)用的重要領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)。人類的大腦就是以低精度地有效地處理復(fù)雜問(wèn)題。模糊數(shù)學(xué)在計(jì)算機(jī)上的使用可以大大提高模式識(shí)別能力，它可以模擬人類神經(jīng)系統(tǒng)活動(dòng)。在工業(yè)控制領(lǐng)域，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)可以使空調(diào)更加合理的進(jìn)行溫度控制，洗衣機(jī)可以節(jié)約用電、節(jié)約用水并提高效率。建設(shè)工程合同管理利用模糊數(shù)學(xué)方法，可以使建設(shè)工程管理形成一個(gè)更有效的管理和決策系統(tǒng)。分析建設(shè)工程合同管理實(shí)踐中的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施，建立合同內(nèi)部管理體系，以促使建設(shè)工程承發(fā)包雙方適當(dāng)?shù)亍⑼耆芈男薪ㄔO(shè)工程合同。

參考文獻(xiàn)

[1] Xinping Wu.，“The contract and project quality management system based on fuzzy mathematics methods”，JDCTA：International Journal of Digital Content Technology and its Applications， Vol. 6， No. 14， pp. 77 - 85， 2012.

[2]彭祖贈(zèng)，孫韞玉.模糊（Fuzzy）數(shù)學(xué)及其應(yīng)用.武漢：武漢大學(xué)出版社，2007

[3]程國(guó)政.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理.武漢.武漢理工大學(xué)出版社，2005

[4]國(guó)家建設(shè)部，國(guó)家工商行政管理局.建設(shè)工程施工合同（示范文本）[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，1999

[5]國(guó)家建設(shè)部，國(guó)家工商行政管理局.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同（示范文本）[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，1999

建設(shè)工程合同管理的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞 協(xié)同論；協(xié)同管理；合同管理；和諧建設(shè)

中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目本身呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，尤其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理的核心——合同管理來(lái)說(shuō)，其難度和復(fù)雜性大大增加?，F(xiàn)今時(shí)代是項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的時(shí)代，也是協(xié)同的時(shí)代，任何項(xiàng)目的成功與發(fā)展，一旦脫離了組織、職能間的協(xié)同，脫離了各合作單位間有效的配合，都是很難保障的。因此，研究協(xié)同管理理論與其對(duì)我國(guó)當(dāng)前合同管理現(xiàn)狀的啟示作用，就顯得尤為必要。

1 我國(guó)合同管理現(xiàn)狀

1.1合同主體地位不平等

我國(guó)目前建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，總的來(lái)說(shuō)是對(duì)承包方不利。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)過(guò)于向買方傾斜，業(yè)主常常提出比較苛刻的合同條件，承包方為了攬到工程迫于接受不公平的合同條款，甚至簽訂“黑白合同”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這在一開(kāi)始的合同制定階段就違背了合同法的“平等”原則。在后續(xù)的履約過(guò)程中，當(dāng)承包方進(jìn)行規(guī)范的合同管理時(shí)，也往往由于發(fā)包方的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。

1.2建設(shè)方與承包商呈對(duì)立態(tài)勢(shì)，增加不必要的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。

雖然建設(shè)工程合同雙方通常都只考慮自身利益最大化，但是一個(gè)項(xiàng)目的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳效益，業(yè)主和承包商則是為了這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)合同的聯(lián)結(jié)而走到一起的。所以在制定與履行合同的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)抱著合作而非對(duì)立的態(tài)度。

現(xiàn)如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀是業(yè)主與承包商各自為己牟利，業(yè)主無(wú)視承包商的合理要求和利益，制定苛刻的合同條件，而“上有政策，下有對(duì)策”的承包商便會(huì)通過(guò)其他不合法的手段降低成本、造成索賠條件，以獲取利潤(rùn)。這樣的后果，或是業(yè)主受損、延誤工期、受索賠嚴(yán)重，或是承包商被追究法律責(zé)任，雙方受損，增加了太多不必要的風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，這都與當(dāng)初項(xiàng)目組成立時(shí)的真正目的背離甚遠(yuǎn)。

1.3合同管理意識(shí)薄弱，專業(yè)合同人才匱乏。

薄弱的合同管理意識(shí)最突出的表現(xiàn)是不按合同辦事。尤其在一些建筑市場(chǎng)監(jiān)管不甚完善的地區(qū)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到利益糾紛問(wèn)題后，往往不按合同去和解或調(diào)節(jié)、而是通過(guò)各種不合法途徑去尋求問(wèn)題的解決。表現(xiàn)在業(yè)主方面，則是：不按合同撥款、隨意變更合同，干預(yù)工程實(shí)施等等。如此這般行為可能會(huì)有一時(shí)的便利，但會(huì)造成原先就薄弱的合同意識(shí)愈加不堪一擊，這種對(duì)合同的不尊重也很有可能導(dǎo)致將來(lái)項(xiàng)目管理的失控。

其次表現(xiàn)在合同管理部門與合同專業(yè)人員的配備方面，要么不設(shè)立合同管理部門，要么管理部門交叉重復(fù)，導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)境不理想。另外，合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，除了要懂法律、合同知識(shí)，還要熟諳技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，更要有能夠統(tǒng)籌全局的高素質(zhì)。目前在我國(guó)，這種復(fù)合型的人才匱乏嚴(yán)重。

2 協(xié)同論及其對(duì)工程合同管理的啟示

2.1協(xié)同論是全新的自組織系統(tǒng)理論

協(xié)同論出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代，它包含三個(gè)要點(diǎn)：第一，協(xié)同效應(yīng)原理；它指出導(dǎo)致有序的核心在于系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的協(xié)同作用，是導(dǎo)致任何復(fù)雜系統(tǒng)有序的內(nèi)部作用力。第二，支配原理；它給出序參量的概念，即當(dāng)系統(tǒng)接近不穩(wěn)定點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)和實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)通常是由少數(shù)幾個(gè)集體變量所決定的，系統(tǒng)內(nèi)的其他變量的行為則由這少數(shù)幾個(gè)集體變量來(lái)規(guī)定，這便是序參量。第三，自組織原理，即在外部能量輸入的條件下，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，在自身漲落力的推動(dòng)下，達(dá)到新的穩(wěn)定，形成新的時(shí)間、空間、或時(shí)空的有序結(jié)構(gòu)。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)各方主體來(lái)說(shuō)，自建設(shè)工程合同關(guān)系成立生效起，便可看作是一個(gè)由物質(zhì)子系統(tǒng)、人員子系統(tǒng)、社會(huì)子系統(tǒng)和組織子系統(tǒng)組成的復(fù)合的協(xié)作系統(tǒng)，而現(xiàn)代工程合同管理的職能就是要維護(hù)好這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，保證實(shí)現(xiàn)組織的成效。協(xié)同思想在工程建設(shè)領(lǐng)域的運(yùn)用不僅在主觀上強(qiáng)調(diào)了維護(hù)組織協(xié)作的重要意義，更從客觀條件上，為如何維護(hù)好組織的協(xié)作提供了切實(shí)有效的途徑。

2.2協(xié)同是決定現(xiàn)代管理成效的關(guān)鍵機(jī)制

從現(xiàn)代管理學(xué)原理我們不難看出，管理者的職能核心在于協(xié)調(diào)。一個(gè)系統(tǒng)的整體功能并不等于各部分功能的簡(jiǎn)單相加，它可能大于、等于或者小于各部分功能之和。其整體效應(yīng)如何，便是由系統(tǒng)間的協(xié)同作用所決定的。

在工程項(xiàng)目合同管理中，原先處于各自獨(dú)立狀態(tài)的建設(shè)主體，包括建設(shè)單位、總承包單位、分包單位、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位等，通過(guò)合同關(guān)系成為一個(gè)系統(tǒng)。雖然各主體的利益目標(biāo)不同、職能相互牽制，但他們都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即高效高質(zhì)地保證一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成。所以，如果系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠達(dá)成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力的統(tǒng)一目標(biāo)，就可能會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。反之，如果各個(gè)建設(shè)主體只把自己的位置擱置于一個(gè)獨(dú)立狀態(tài)，而非系統(tǒng)的一個(gè)要素，只考慮自身的短期目標(biāo)，各單位之間互相扯皮、互不團(tuán)結(jié)，這種要素之間的相互離散、摩擦造成的內(nèi)耗，不僅使子系統(tǒng)發(fā)揮不好其應(yīng)有的功能，而且會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)陷入一種混亂無(wú)序的狀態(tài)。

所以現(xiàn)代工程合同管理要想實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)效應(yīng)，就必須在加強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制上狠下功夫。

2.3 序參量是系統(tǒng)的主導(dǎo)因素

在管理中，影響系統(tǒng)發(fā)展的因素有很多，包括本質(zhì)因素與非本質(zhì)因素，暫時(shí)因素與長(zhǎng)遠(yuǎn)因素，必然因素與偶然因素。作為管理者必須善于并且從中找出起決定系統(tǒng)發(fā)展的主要矛盾。因?yàn)樾騾⒘渴窍到y(tǒng)各種矛盾的集中體現(xiàn)，主宰著系統(tǒng)演化的整個(gè)進(jìn)程、決定著系統(tǒng)演化的結(jié)果。不僅要在系統(tǒng)遠(yuǎn)離臨界點(diǎn)時(shí)創(chuàng)造好條件，尤其要在系統(tǒng)處于臨界點(diǎn)附近時(shí)注意控制。

序參量的概念體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理中，便是建設(shè)方（業(yè)主）在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的地位和作用。建設(shè)方（業(yè)主）做為工程的買方，是工程的所有者，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，建設(shè)方（業(yè)主）需要簽訂如圖1所示的各種合同。建設(shè)方（業(yè)主）根據(jù)對(duì)工程的需求，確定工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是所有工程合同的核心。制定什么樣的目標(biāo)，如何策劃合同以達(dá)成目標(biāo)，如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的合同關(guān)系，以及如何處理好合同變更、索賠管理、合同后評(píng)價(jià)等各項(xiàng)事宜，是建設(shè)方（業(yè)主）的一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。

圖1 工程項(xiàng)目業(yè)主方主要合同關(guān)系

2.4 通過(guò)自組織方式使得系統(tǒng)走向完善

系統(tǒng)從無(wú)序向有序演化的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行自組織的過(guò)程，協(xié)同只是形式和手段。協(xié)同論的創(chuàng)始人哈肯認(rèn)為，必須從外因與內(nèi)因兩個(gè)方面著手，改善系統(tǒng)外部環(huán)境的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度改革，促進(jìn)各子系統(tǒng)、各要素間的溝通與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)內(nèi)部活力。

現(xiàn)如今的我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)有著很大的修繕空間，在加強(qiáng)先進(jìn)理論的引進(jìn)與學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改善，是我國(guó)工程合同管理走向自我完善的必由之路。

建設(shè)工程合同管理的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：合同管理；業(yè)主方

建設(shè)工程項(xiàng)目廣泛存在于工業(yè)、交通、能源、城建、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，具有工程分布廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程內(nèi)容多等特征，因而工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，伴隨各種新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建設(shè)工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)合同的簽訂，合同作為一種協(xié)議，設(shè)定、變更或終止當(dāng)事人之間的民事權(quán)利和民事義務(wù)。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)由于業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)資源的總集成者，所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，如何控制合同風(fēng)險(xiǎn)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，已成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方需要重點(diǎn)關(guān)注和探討的一個(gè)課題。

1合同

1.1合同的概念

從廣義上來(lái)講，合同是一種協(xié)議，主要以明確義務(wù)和權(quán)力為主要內(nèi)容，它不僅是指民法中的合同，而且還指勞動(dòng)合同、行政合同以及國(guó)家合同等。從俠義上來(lái)講，可以將合同看作是一種關(guān)系民事權(quán)利的協(xié)議。

1.2建筑工程合同

建設(shè)工程合同指的是為了完成某一特定的工程任務(wù)而與設(shè)計(jì)、勘察、設(shè)備和施工單位一起簽訂的協(xié)議，這份合同通常由設(shè)計(jì)、勘察、物資采購(gòu)、施工和監(jiān)理五部分組成。而合同中涉及到的當(dāng)事人通常包括勘察方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、物資供應(yīng)方和施工方、監(jiān)理方等，每個(gè)當(dāng)事人之間都會(huì)通過(guò)簽訂一張合同來(lái)確定二者之間的關(guān)系，具體如圖1所示。

1.3建筑工程合同的特征

1.3.1建筑合同主體具有多元性

在一項(xiàng)工程的建設(shè)過(guò)程中一定會(huì)涉及到許多的工作，比如監(jiān)理單位要做好監(jiān)理工作，需要委托有關(guān)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、購(gòu)買設(shè)備和工程材料等。這一系列工作的進(jìn)行中都會(huì)簽訂許多不同類型的協(xié)議和合同，因此，也會(huì)產(chǎn)生許多的合同主體。

1.3.2業(yè)主通過(guò)合同通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的控制

業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的控制主要是通過(guò)委托項(xiàng)目和將合同分解來(lái)完成，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目的合同體系也決定著這項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)。工程合同可以將這項(xiàng)工程所涉及到的運(yùn)輸工作、設(shè)備和材料供應(yīng)等聯(lián)系起來(lái)，從而來(lái)協(xié)調(diào)好整個(gè)施工工作。合同管理一定要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程中所涉及到的全部單位相互之間的關(guān)系。使得各個(gè)施工單位之間相互配合，在組織上、內(nèi)容上、時(shí)間和技術(shù)上都形成一個(gè)周密、完整的體系，從而保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。

2合同管理

合同管理指的是工程項(xiàng)目的所有當(dāng)事人都必須要根據(jù)簽訂的協(xié)議認(rèn)真履行自己的職責(zé)，行使應(yīng)有的權(quán)利，維護(hù)好各個(gè)當(dāng)事人的利益，并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使得各項(xiàng)管理工作都能夠有序進(jìn)行，盡量減少合同問(wèn)題的出現(xiàn)，在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，合同管理屬于是新興的管理職能。

2.1業(yè)主方進(jìn)行合同管理

業(yè)主方進(jìn)行的合同管理，顧名思義，指的就是項(xiàng)目工程合同的當(dāng)事人之一：業(yè)主對(duì)整個(gè)合同的履行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，合同管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的管理的領(lǐng)導(dǎo)和核心。由于業(yè)主是整個(gè)工程項(xiàng)目的使用者，因此，業(yè)主對(duì)整個(gè)合同管理都起著領(lǐng)導(dǎo)作用。業(yè)主方進(jìn)行合同管理的特點(diǎn)：（1）業(yè)主方進(jìn)行合同管理的周期比較長(zhǎng)。工程項(xiàng)目整體上來(lái)說(shuō)它的建設(shè)周期就會(huì)較長(zhǎng)，而涉及到業(yè)主的合同管理不僅會(huì)在項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)中出現(xiàn)，甚至還會(huì)延伸到項(xiàng)目的結(jié)尾階段，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。（2）由于工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成十分復(fù)雜，一般要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、勘察、施工和交付等過(guò)程，這其中所涉及到的合同主體也比較多，通常包括經(jīng)融機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)、投資主體、政府部門以及供應(yīng)商、承包商和運(yùn)營(yíng)商等，各個(gè)合同主體之間又會(huì)產(chǎn)生各種錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目有可能會(huì)產(chǎn)生幾百甚至幾千份合同。（3）合同承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程建設(shè)的周期很長(zhǎng)，合同主體較多，因此，在整個(gè)工程建設(shè)中必定會(huì)存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，而圖1當(dāng)事人之間關(guān)系這些風(fēng)險(xiǎn)就需要合同各方一起承擔(dān)，業(yè)主方對(duì)此要有獨(dú)特的分析風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力，將建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2業(yè)主方進(jìn)行合同管理時(shí)需要考慮的問(wèn)題

2.2.1合同的文本的規(guī)范性問(wèn)題

工程項(xiàng)目在簽訂合同之前，常常會(huì)有業(yè)主以標(biāo)準(zhǔn)合同文本不符合實(shí)際需求為由希望使用自制的、含糊的、籠統(tǒng)模糊的文本來(lái)簽訂合同，而這些自制的合同文本往往存在的避重就輕、考慮不周的問(wèn)題，因此常常會(huì)在以后的工程建設(shè)中發(fā)生一些糾紛。

2.2.2合同的管理制度是否健全

整個(gè)項(xiàng)目管理體系中沒(méi)有完全的包含合同管理制度，合同管理制度制定的不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全，因此嚴(yán)重影響了合同后續(xù)的審查和變更工作；此外，管理責(zé)任制度不夠健全，沒(méi)有明確的規(guī)定合同管理的具體職責(zé)范圍，從而影響合同最終的管理效果。

2.2.3合同體系的協(xié)調(diào)性問(wèn)題

業(yè)主為了完成最終的工程目標(biāo)必須要與許多的單位簽訂主合同，而同樣承包商也需要通過(guò)簽訂許多的分合同來(lái)完成他的責(zé)任，這些合同一起構(gòu)成了整個(gè)的合同體系。在這個(gè)體系中，由于各個(gè)合同之間都相互存在著復(fù)雜的關(guān)系，因此，業(yè)主為了保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行必須要對(duì)它們進(jìn)行有序的調(diào)節(jié)，實(shí)際上，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中由于合同不協(xié)調(diào)而造成的失誤時(shí)有發(fā)生。

2.2.4合同管理的動(dòng)態(tài)性問(wèn)題

由于建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中設(shè)計(jì)的合同主體比較多，因此，合同所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也更大，影響因素也更多。建筑工程在施工的過(guò)程中往往會(huì)存在許多的不確定因素，因此，業(yè)主協(xié)調(diào)合同時(shí)一定要根據(jù)具體情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。如果業(yè)主的跟蹤不到位，對(duì)合同中存在的需要協(xié)調(diào)的關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)和糾正，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際與合同不同，從而造成難以預(yù)估的嚴(yán)重后果。

2.2.5合同的管理力度問(wèn)題

我國(guó)的合同管理中存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題就是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，合同沒(méi)有被徹底的分解和利用，業(yè)主往往在合同簽訂之后就將其擱置起來(lái)，由于對(duì)合同的相關(guān)管理不到位，使得在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或工程延期等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的切身利益。

3業(yè)主方進(jìn)行合同管理時(shí)的優(yōu)化措施

3.1對(duì)合同文本進(jìn)行規(guī)范

業(yè)主方要想從根本上對(duì)合同管理進(jìn)行優(yōu)化首先要做的工作就是規(guī)范合同文本。業(yè)主制定和選定文本時(shí)除了要分析合同的內(nèi)容是否完備、合法，還要考慮合同中所規(guī)定的條款是否公平、齊全。我國(guó)的一些威信力較高的機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)國(guó)外的資料結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)針對(duì)不同的合同類型制定不同的合同范本，由于這些范本根據(jù)法律規(guī)定每10年就要更新一次，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程單位在簽訂合同時(shí)可以盡量參考使用這些示范文本。

3.2健全合同管理力度

合同能夠順利實(shí)施離不開(kāi)健全的合同管理制度，業(yè)主方在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，首先要健全合同管理章程，對(duì)人們的活動(dòng)和行為做出明確的規(guī)范，其中主要包括合同文檔、計(jì)量、結(jié)算、變更、索賠管理以及糾紛管理的辦法；然后明確各個(gè)部門職責(zé)，以部門為單位制定具體的負(fù)責(zé)人，與此同時(shí)還要配備專門的人員來(lái)記錄施工的變更日期、會(huì)議溝通資料以及補(bǔ)充會(huì)議等，并監(jiān)督管理合同的切實(shí)履行。

3.3強(qiáng)化合同履行管理

在合同實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主方在簽訂合同后一定要繼續(xù)進(jìn)行分解合同，加強(qiáng)與當(dāng)事人的溝通，并明確相關(guān)人的責(zé)任，業(yè)主在對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)一定要做到以下幾點(diǎn)：①專門安排負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察監(jiān)督；②業(yè)主根據(jù)合同內(nèi)容積極履行自己責(zé)任。幫助承包商解決工作上的問(wèn)題；③監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，除了要仔細(xì)檢查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否存在問(wèn)題，還要檢查工程施工的材料和設(shè)備是否有問(wèn)題。

3.4實(shí)施全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同管理

合同管理指的是項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)評(píng)標(biāo)、招標(biāo)、策劃合同、簽訂、索賠、變更、合同后評(píng)價(jià)、結(jié)算、合同終止等整個(gè)過(guò)程，從而在最大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)主一定要用動(dòng)態(tài)的思維去跟蹤判斷，對(duì)合同履約過(guò)程中發(fā)生的變化要及時(shí)的診斷糾正，采用組織管理、采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施做出相應(yīng)的調(diào)整。

4結(jié)束語(yǔ)

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，一定要高度重視合同管理，合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和核心，而業(yè)主在合同管理中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，在工作中一定要注重提高業(yè)主的合同管理水平，最大程度的降低合同風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)好業(yè)務(wù)主的合法利益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

作者:時(shí)艷 單位:廣西交投物流發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)．項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2012．

[2]王要武．建筑工程合同管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002．

建設(shè)工程合同管理的概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程，合同管理，作用，問(wèn)題，對(duì)策

水利工程和水利工程中合同管理的概述

水利工程的概念及作用

水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，水庫(kù)大壩與堤防工程的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全, 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國(guó)家聲譽(yù)與民族形象。近幾年來(lái)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)全面實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，招標(biāo)投標(biāo)制和項(xiàng)目法人責(zé)任制。這幾個(gè)體制在保證水利工程建設(shè)質(zhì)量和正確使用國(guó)家投資方面發(fā)揮了非常重要的作用。水利工程按工程性質(zhì)大體上可以分為兩類，它們是樞紐工程和引水工程。水電站，水庫(kù)和其他大型獨(dú)立建筑物都屬于樞紐工程；河湖整治工程，供水工程，灌溉工程和堤防工程都屬于引水工程，引水工程建筑種類少，施工難度小并且布置分散。

水利工程的目的是除害興利，水利工程的作用對(duì)象是地下水與地表水，對(duì)它們進(jìn)行調(diào)配和控制，它能夠很好地滿足人們的需求。同時(shí)，水利工程對(duì)防止洪澇災(zāi)害和水流的控制也有一定的作用。農(nóng)田水利工程，供水和排水工程，防洪工程，水力發(fā)電工程，港口工程，環(huán)境水利工程，航道和海涂圍墾工程等是水利工程的服務(wù)對(duì)象。為了實(shí)現(xiàn)水利工程的目標(biāo)，需要修建水閘，管道，壩，溢洪道，堤，渡漕，魚(yú)道和筏道等水工建筑物。影響面廣；技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模大，投資多，工期較長(zhǎng)；對(duì)環(huán)境有很大影響；效益具有隨機(jī)性等是水利工程項(xiàng)目管理的主要特征。

2、水利工程中合同管理的概念及作用

合同是平等主體的法人，自然人和其他組織之間變更，設(shè)立和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。水利工程合同管理是指水行政主管部門，各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)和工程各參與方，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織，指導(dǎo)和監(jiān)督，處理施工合同糾紛，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

合同管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，施工合同是約束承包方和發(fā)包方義務(wù)與權(quán)利的依據(jù)。有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施，保證工程合同的雙方相互平等，相互誠(chéng)信的，合法的簽訂切實(shí)可行的合同，合同中明確的規(guī)定了雙方的具體的義務(wù)和權(quán)利，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，提高雙方的積極性，使合同的雙方能夠自覺(jué)的履行法律規(guī)定，保證合同雙方的合法權(quán)益，這幾點(diǎn)是合同管理的作用。

水利工程中合同管理存在的問(wèn)題

水利工程合同管理中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：水利工程合同管理持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，合同的履行是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因此，合同管理會(huì)在工程的生命周期里長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)地不問(wèn)斷地進(jìn)行，所以在大多數(shù)情況下水利工程合同管理的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)；合同管理會(huì)影響水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，由于合同價(jià)格比較高，工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，所以，合同管理成功與否對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響；由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過(guò)程．尤其是在合同的履行過(guò)程中內(nèi)外的于擾事件和合同變更比較多，所以，實(shí)施合同時(shí)必須根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在合同實(shí)施的過(guò)程中，合同變更管理和合同控制都非常的重要；合同管理影響風(fēng)險(xiǎn)大而且因素多，由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系，合同條件，合同義務(wù)、權(quán)利以及合同的實(shí)施過(guò)程都變得非常復(fù)雜，也就是說(shuō)如果要完整地履行一個(gè)合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件；工程涉及面廣并且實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，合同管理容易受外界環(huán)境的影響，許多因素也難以控制，這些都會(huì)影響合同的正常實(shí)施，給水利工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)我國(guó)水利工程合同管理中存在的問(wèn)題提出的對(duì)策

面對(duì)我國(guó)水利工程中合同管理存在的問(wèn)題，需要建立合同管理臺(tái)帳，水利工程包括科學(xué)實(shí)驗(yàn)，咨詢，勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等多個(gè)方面，合同的種類和數(shù)量都非常大，可見(jiàn)，建立清晰合理的合同管理臺(tái)賬是非常重要的；增強(qiáng)法規(guī)觀念，在結(jié)算審核與合同管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)與自覺(jué)遵守的意識(shí)，合同雙方都應(yīng)簽訂好并且自覺(jué)履行合同，后期不能隨意改變或者是毀約；簽訂合同要做到條款明確和公正合理，公正合理的簽訂合同；認(rèn)真履行合同中的各項(xiàng)條款，并且，在合同的執(zhí)行過(guò)程中，承包商應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面地正確地履行自己應(yīng)盡的義務(wù)；增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理；為了明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，避免發(fā)生合同不平等條約，合同缺項(xiàng)和合同漏項(xiàng)的情況，需要努力提倡使用合同的示范文本；遵守合同的審查制度，對(duì)項(xiàng)目的條件，技術(shù)要求和工程等級(jí)都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證它們符合標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查，督促合同雙方自覺(jué)履行合同；為了使合同的管理人員更好地熟悉合同的內(nèi)容，使合同正確的，更好地發(fā)揮作用，需要對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，此外，監(jiān)理隊(duì)伍的好壞對(duì)水利工程中的合同管理也是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳寬山 《建筑施工企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)》，法律出版社，2009.

[2]中華人民共和國(guó)水利部 《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，中國(guó)水利水電出版社，2009.

[3]馬宏宙.唐改燕.對(duì)水利工程施工合同管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].水利水電工程造價(jià).2003年03期.

[4]汝文靜.淺談水利工程施工合同的管理[J].四川建材.2010年01期.

[5]高國(guó)奎.申先龍.水利建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].海河水利.2007年01期.

[6]石漢兵.水利工程竣工結(jié)算審核對(duì)工程造價(jià)的控制[J].廣東科技.2009年06期.

[7]楊.楊立慧.周海龍.李志強(qiáng).三座店水利樞紐施工承包人履約保函承兌風(fēng)險(xiǎn)分析[J].內(nèi)蒙古水利.2009年03期.