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管理會(huì)計(jì)的心得范文第1篇

三月到了，春天的腳步近了，實(shí)習(xí)是大學(xué)生從校園轉(zhuǎn)到社會(huì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，相信很多人在工作一周后會(huì)有很多感想。今天小編為大家?guī)?lái)了關(guān)于會(huì)計(jì)助理實(shí)習(xí)心得范文，希望可以幫助到大家。

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關(guān)于會(huì)計(jì)助理實(shí)習(xí)心得范文一前一階段的時(shí)間主要是完善各式各樣的電子表格，主要包括程序表、審定表、明細(xì)表、會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整系統(tǒng)表、財(cái)務(wù)決算表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注等。對(duì)前面三張表還是比較熟悉的，至于后面三張我又陷入了緩慢的學(xué)習(xí)狀態(tài)?，F(xiàn)在看來(lái)其實(shí)也并不復(fù)雜，只是完成任務(wù)的時(shí)候只顧著做，事先缺少了一些指導(dǎo)與思考，以至于大腦混亂、做事沒(méi)有條理?，F(xiàn)在來(lái)看這些表格，覺(jué)得在質(zhì)量控制上還是有些幫助的。會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整系統(tǒng)主要是通過(guò)填列本年和上年的試算平衡表來(lái)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等進(jìn)行審定，的優(yōu)勢(shì)在于編制調(diào)整分錄來(lái)對(duì)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，不過(guò)感覺(jué)該系統(tǒng)在某些方面還不夠智能;財(cái)務(wù)決算表的數(shù)據(jù)其實(shí)是從會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整系統(tǒng)中審定數(shù)中直接獲取的，它是最終附于審計(jì)報(bào)告之后的報(bào)表，財(cái)務(wù)決算表工作簿里面自帶一張審核表，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行了一次審核;財(cái)務(wù)報(bào)表附注工作簿中主要有財(cái)務(wù)報(bào)表和個(gè)附注項(xiàng)目明細(xì)，工作簿中自帶的審核公式對(duì)表與附注的鉤稽關(guān)系進(jìn)行了很好的自動(dòng)審核。下一階段的工作便是打印整理復(fù)核工作底稿，對(duì)于從來(lái)沒(méi)有完整接觸過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的我，這些底稿對(duì)我來(lái)講還是充滿了挑戰(zhàn)性。

關(guān)于會(huì)計(jì)助理實(shí)習(xí)心得范文二越是臨近實(shí)習(xí)期結(jié)束，越會(huì)覺(jué)得時(shí)間過(guò)得飛快.這周已經(jīng)是實(shí)習(xí)的第六周了，按照學(xué)校的要求，我的實(shí)習(xí)周期的一半已經(jīng)過(guò)去了.回顧這過(guò)去的六周時(shí)間，我從一個(gè)對(duì)人對(duì)環(huán)境一切都很陌生的實(shí)習(xí)生慢慢地開(kāi)始熟悉環(huán)境，熟悉周圍的人和事并能獨(dú)立處理一些事的人.剛進(jìn)公司，我從擦桌子、端茶倒水，收拾辦公室開(kāi)始，到后來(lái)，經(jīng)過(guò)高老師的指點(diǎn)和孜孜不倦的教誨，我漸漸地能夠獨(dú)立處理一些事情，并能夠在某些方面獨(dú)當(dāng)一面，我覺(jué)得自己有了很大的進(jìn)步，并以此感到非常地自豪。

這一周我依舊跟著高老師學(xué)習(xí)一些出納要做的工作.上一周，我在填寫(xiě)銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬時(shí)還經(jīng)常出錯(cuò)，弄得手忙腳亂，但通過(guò)一周的操練和實(shí)踐下來(lái)，我已經(jīng)能基本保證不出錯(cuò)了，高老師也對(duì)我的進(jìn)步感到比較滿意。

由于這一周是溫習(xí)第五周的工作，經(jīng)過(guò)一周的鍛煉已經(jīng)熟練很多了，所以也就比上一周輕松一點(diǎn)了，但是我并沒(méi)有因此放松對(duì)自己的要求，而是趁著空閑的時(shí)間盡量多問(wèn)問(wèn)高老師我不懂的問(wèn)題，覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很快.期待下一周我能有新的收獲。

關(guān)于會(huì)計(jì)助理實(shí)習(xí)心得范文三似乎我快要適應(yīng)底稿整理的時(shí)候我被派到另外一組臨時(shí)幫忙，這樣我就遇到了我另一位可敬的老師徐征老師。徐征老師的工作風(fēng)格似乎與李慧文老師完全不同，不過(guò)我倒不覺(jué)得有誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣之分。他們組的外勤還沒(méi)出完，相對(duì)而言較忙，她們現(xiàn)在主要在做太平洋機(jī)電這一塊。我們的外勤地點(diǎn)是在太平洋機(jī)電的本部，徐征老師主要讓我完成太平洋機(jī)電下一系列子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決算表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注。由于之前對(duì)于這三張表已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，因此這次做起來(lái)比較熟練。和他們的相處覺(jué)得也很愉快，我覺(jué)得這樣很好，可以與不同的人相處，可以學(xué)習(xí)不同人身上的優(yōu)點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)此刻的我已經(jīng)完全適應(yīng)了公司的節(jié)奏，我發(fā)現(xiàn)我真的很喜歡這樣的工作與生活。

關(guān)于會(huì)計(jì)助理實(shí)習(xí)心得范文四還有三周時(shí)間我就要離開(kāi)我實(shí)習(xí)的公司了，我感覺(jué)時(shí)間過(guò)得越來(lái)越快，越是對(duì)公司對(duì)公司的同事特別是帶我的高老師有一種依依不舍的感覺(jué)。

下周就是中國(guó)人最重視的節(jié)日春節(jié)了，因此公司里也需要布置一番，買一些春聯(lián)，燈籠之類的東西增加節(jié)日氣氛，這就免不了要從公司的備用金里取出一部分錢，由于已經(jīng)在公司一段時(shí)間了，一些小額的現(xiàn)金是由我來(lái)保管的，所以購(gòu)置裝飾品的錢就是我來(lái)登記并把錢給了另一個(gè)同事讓他買了拿單據(jù)回來(lái)報(bào)銷.對(duì)于給出的錢，我都數(shù)兩遍，確保無(wú)誤，同事拿回的單據(jù)我也會(huì)核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

雖然已經(jīng)在公司快兩個(gè)月時(shí)間了，但是我還是像剛來(lái)的時(shí)候堅(jiān)持早上早點(diǎn)去公司，先掃一下辦公室，再幫同事的辦公室收拾一下，我知道任何事情都是貴在堅(jiān)持，虎頭蛇尾的話，不僅會(huì)給公司留下不好的印象，而且也會(huì)給學(xué)校造成不好的影響，連累了學(xué)校的聲譽(yù).所以，我每時(shí)每刻都要嚴(yán)格要求自己，為了給自己爭(zhēng)氣，也為了維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)。

在兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的本分工作中，我又度過(guò)了難忘的第七周。

管理會(huì)計(jì)的心得范文第2篇

筆者認(rèn)為，在我國(guó)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，直接或間接地著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

1、把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看得比管理會(huì)計(jì)更重要。我國(guó)近10年來(lái)，比起管理會(huì)計(jì)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的則是界討論的熱點(diǎn)，其研究既有廣度又有深度，其背景即是從20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)政府主管部門推進(jìn)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視則遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中推廣困難，深入更困難。在會(huì)計(jì)上，無(wú)論作為學(xué)校專業(yè)教育還是在職專業(yè)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程不是設(shè)置過(guò)于單薄，就是在時(shí)間安排上難以保證。這些做法背后實(shí)質(zhì)上隱藏著“管理會(huì)計(jì)的重要性次于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的觀念。

2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。近年來(lái)，在一些新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索中，研究者大都把注意力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的研究，一般在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究其，極少?gòu)墓芾頃?huì)計(jì)學(xué)科來(lái)拓展新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。而這些領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)研究，完全有可能使管理會(huì)計(jì)具有新的研究和工作內(nèi)容，使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，改善管理的效率。

3、忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。這主要體現(xiàn)在有關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路上，企圖仿照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些做法，如對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)則式的規(guī)范。盡管這種做法在國(guó)際上有先例，但是這種管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化做法并不很成功，而且很有爭(zhēng)議。其中根本的問(wèn)題是誤把管理會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。

二、認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)

筆者認(rèn)為，以上認(rèn)識(shí)和做法上的誤區(qū)是基于對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展定位的偏差而產(chǎn)生的后果。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)50年展到今天，其自身的特征是認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)。

1、靈活，具有可移植性。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，只要是合理的，不拘一格一律拿來(lái)。它有許多方法是從管、數(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)科借用或者移植過(guò)來(lái)的，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就移植了戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈方法。

2、領(lǐng)域交叉，具有可拓展性。管理會(huì)計(jì)具有邊緣學(xué)科的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然處于發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)新方法與新領(lǐng)域應(yīng)用的研究與實(shí)驗(yàn)。

3、立足于管理需要，具有求異性。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的立足點(diǎn)是企業(yè)管理需要。管理會(huì)計(jì)在方法上和信息處理結(jié)果上不求統(tǒng)一，不同的企業(yè)各有各的做法，只要有效就行。基于前兩個(gè)特性，管理會(huì)計(jì)就很難規(guī)范。管理效率導(dǎo)向使管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過(guò)程，這主要是指管理會(huì)計(jì)立足于管理效率的提高，重視結(jié)果的有用性，而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序，它也不受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，也很難進(jìn)行規(guī)范。

4、非公共信息產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般被視為公共信息產(chǎn)品，因此倍受政府的管制，上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是政府對(duì)于財(cái)務(wù)信息管制的產(chǎn)物。在資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)上，上市公司被要求強(qiáng)制性地披露財(cái)務(wù)信息，其披露的財(cái)務(wù)信息是作為公共產(chǎn)品而為投資者所消費(fèi)的。盡管也有把部分管理會(huì)計(jì)信息納入規(guī)范信息之列，如預(yù)測(cè)的盈余信息的披露，但是實(shí)際效果并不理想。筆者以為，這在很大程度上是由于管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業(yè)的專用信息，更多地反映企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，是隱秘的會(huì)計(jì)信息。隱蔽性，源于管理會(huì)計(jì)信息更多地涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)決策信息，很多屬于商業(yè)秘密的范疇，如企業(yè)生產(chǎn)決策的信息，成本管理的信息等。管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品屬性決定了這些信息具有很強(qiáng)的排它性，若是強(qiáng)制企業(yè)披露出來(lái)，其產(chǎn)生的外部負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)處于很大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的再認(rèn)識(shí)

1、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的可拓展優(yōu)勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不論從內(nèi)容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上，管理會(huì)計(jì)可以不受太大約束地引入新的方法，如化西方管理會(huì)計(jì)就運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析法等相關(guān)的分析方法，從而拓展出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這和最初管理會(huì)計(jì)的形成植根于管理原理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴(yán)格程序約束并受到計(jì)量屬性、業(yè)務(wù)處理規(guī)范尤其是一定時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)法在方法上作出大膽的變革，只能在準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)進(jìn)行程序的選擇和政策的變更。因?yàn)?，?huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于特定業(yè)務(wù)的處理有著較為原則性的規(guī)定，企業(yè)無(wú)法回避它而采用自己認(rèn)為以管理效率目標(biāo)評(píng)價(jià)為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務(wù)方法已得到理論界或?qū)崉?wù)界的認(rèn)可，但要轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則仍然存在一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進(jìn)管理效率的時(shí)機(jī)。在內(nèi)容的拓展上，管理會(huì)計(jì)以其靈活性而遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上拓展的可能性，管理會(huì)計(jì)可以在新的領(lǐng)域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢(shì)。為此建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)或制度，會(huì)較少受到政府等有關(guān)方面的干預(yù)，這絕對(duì)是企業(yè)管理當(dāng)局自己可以安排的，并且是以管理效率為導(dǎo)向的，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的動(dòng)機(jī)主要是效率動(dòng)機(jī)和利益動(dòng)機(jī)。只要新管理會(huì)計(jì)的方法有利于管理效率的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，管理當(dāng)局就具有推行的必要性與現(xiàn)實(shí)性。

2、用企業(yè)管理會(huì)計(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一種技術(shù)與技能的綜合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力可外化為品牌、技術(shù)訣竅、服務(wù)專長(zhǎng)、創(chuàng)新管理專長(zhǎng)與市場(chǎng)等。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)一開(kāi)始就擁有的，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系也是很密切的。首先，管理會(huì)計(jì)可以間接地塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的管理會(huì)計(jì)方法的采用，或構(gòu)造一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，該制度服務(wù)于技術(shù)訣竅的研發(fā)和服務(wù)專長(zhǎng)的培養(yǎng)，使企業(yè)形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐直接地構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)特色的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）和平衡計(jì)分評(píng)價(jià)系統(tǒng)（BS）。

因此，一個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它的具有先進(jìn)甚至是個(gè)性化的管理信息系統(tǒng)，尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息?，F(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日益起來(lái)，這正是企業(yè)著眼于戰(zhàn)略管理而建立起來(lái)的信息系統(tǒng)。它所要提供的信息，應(yīng)能及時(shí)地滿足企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈的，滿足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、即時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等前瞻性、即時(shí)性的管理用的信息的需要。這些信息應(yīng)該看作是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育所必須的，而提供這些信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和作用機(jī)制的重要構(gòu)成。這一點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無(wú)法企及的。很難想象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以用于塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的統(tǒng)一性和規(guī)范化特性決定了這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般不具有前瞻性的特點(diǎn)，是業(yè)已發(fā)生的事項(xiàng)的軌跡，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把管理的重心由事后推向了事前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息難以理想地完成新的管理環(huán)境下的使命，它實(shí)際上具有特別的使命，向外部利益相關(guān)方披露信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一被稱為現(xiàn)代版的管理會(huì)計(jì)，以其新的方法，新的，為戰(zhàn)略管理服務(wù)的定位，在現(xiàn)代管理中大興其道、再次證明了管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的活力、拓展能力和求異性，它隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化，隨著企業(yè)管理的需要而變化，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的利器。

3、利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式。管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己需求的信息，內(nèi)部管理需要是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本動(dòng)機(jī)。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠行У墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)有利于企業(yè)塑造其個(gè)性化的管理模式。如邯鋼以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為核心的管理模式，符合自身的管理特點(diǎn)，并可以在今后有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的級(jí)別，即運(yùn)用更為復(fù)雜化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，如集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)更能顯示出其企業(yè)特色來(lái)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有關(guān)制度的設(shè)計(jì)要求更復(fù)雜、更系統(tǒng)。個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是個(gè)性化的企業(yè)管理模式的有機(jī)構(gòu)成，它應(yīng)是管理會(huì)計(jì)在一定企業(yè)管理環(huán)境下優(yōu)化的結(jié)果。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則愈來(lái)愈把會(huì)計(jì)信息變成滿足股東、債權(quán)人的信息需求以及調(diào)和企業(yè)各個(gè)利益方的利益分配的工具，尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下，成為管理盈余甚至是操縱和控制盈余的工具，從而成為公司經(jīng)營(yíng)者操持的利益工具，而不是著眼于提供滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的信息。盡管為管理服務(wù)也被看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)之一，但這是次要的，只是被提出來(lái)而又很難達(dá)到的眾多目標(biāo)中的一個(gè)。在一定的程度上，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理服務(wù)導(dǎo)向被削弱了，或者可以說(shuō)，在會(huì)計(jì)的演化分工中把這一職能更多地賦予了管理會(huì)計(jì)。因此，利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式，是管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理服務(wù)職能的具體而有力的體現(xiàn)。

4、廣義上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的題中之意。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來(lái)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，并作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)及其效果的檢驗(yàn)尺度。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有，但是筆者認(rèn)為，若參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化，這種做法是極其困難的，也是不必要的。這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于成長(zhǎng)期、缺乏完整的體系以及應(yīng)用上的局限性，更重要的是，這種規(guī)范管理會(huì)計(jì)的思路嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。在操作上也存在很大的難度，如對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的限制幾乎是不可能的，也不能在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)制性的限定?？梢酝浦坏?duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)程序做規(guī)范管制，企業(yè)便不再有動(dòng)機(jī)去應(yīng)用較為成熟的理論，也不會(huì)去和開(kāi)發(fā)新的管理會(huì)計(jì)方法，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息處理的效率。

有鑒于此，筆者認(rèn)為，要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)規(guī)范化好的出發(fā)點(diǎn)，但在具體安排上，應(yīng)避免走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則式的狹義規(guī)范模式即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制，因?yàn)槎咭?guī)范的對(duì)象從根本上來(lái)說(shuō)就存在公共信息產(chǎn)品和私人信息產(chǎn)品之分，只有基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，才能正確地對(duì)待管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問(wèn)題。盡管管理會(huì)計(jì)狹義規(guī)范模式存在規(guī)范的難度和負(fù)面性，但是從更廣泛意義上來(lái)看仍可以和值得做一些具有規(guī)范意義的事情。如：（1）就管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系中可以結(jié)構(gòu)化的東西予以總結(jié)，以形成較為統(tǒng)一的基本理論語(yǔ)言——概念、方法和原則，目的是使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的（）和交流（研究）上，有較為一致的口徑；（2）有關(guān)部門或?qū)I(yè)團(tuán)體可以提供指南和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用案例研究，總結(jié)和整理實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)的典型案例，以供企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒和推廣、發(fā)展；（3）介紹一些新的管理會(huì)計(jì)的方法供企業(yè)試行，并總結(jié)其中的問(wèn)題；（4）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)證、資格授予和執(zhí)業(yè)管理，發(fā)展管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證。

5、管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)化和企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的投入。對(duì)管理會(huì)計(jì)廣義的規(guī)范工作作為企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的理論和方法為改進(jìn)管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了便利，能引導(dǎo)企業(yè)和市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研發(fā)，即通過(guò)管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用方法的研究和開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化是職業(yè)管理會(huì)計(jì)師和相關(guān)從事管理會(huì)計(jì)研究和開(kāi)發(fā)工作的團(tuán)體立足和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展與成熟的一條必由之路。

管理會(huì)計(jì)的心得范文第3篇

現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入了更深入更全面的快速發(fā)展期，很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的單一、手動(dòng)、粗放的方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、自動(dòng)化、規(guī)范化。雖然目前各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平各有千秋，但作為會(huì)計(jì)信息化的必要補(bǔ)充，為滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終高度重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)臺(tái)賬管理。

財(cái)政部非常重視會(huì)計(jì)臺(tái)賬工作，如財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款（試行）》，單位應(yīng)當(dāng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信用額度使用情況。財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理的暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）中，要求企業(yè)在增設(shè)“遞延稅款”科目的同時(shí)，還要設(shè)置“遞延稅款備查登記簿”。

一、概念

會(huì)計(jì)臺(tái)賬，亦稱備查簿、備查登記簿或輔助賬簿，是指對(duì)一些在序時(shí)賬簿和分類賬簿中不能記載或記載不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充登記的賬簿，對(duì)序時(shí)賬簿和分類賬簿起補(bǔ)充作用。設(shè)置和登記備查賬簿，可以對(duì)某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供必要的參考。

會(huì)計(jì)臺(tái)賬不同于統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算賬，也沒(méi)有相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束或者詳細(xì)指導(dǎo)，沒(méi)有法定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

它是一種輔助帳簿，沒(méi)有固定的格式，沒(méi)有固定的帳頁(yè)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì)，盡量詳細(xì)，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號(hào)記帳，但能反映出憑證號(hào)更好。

它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理所設(shè)計(jì)的管理工具，是動(dòng)態(tài)變化的，是解決會(huì)計(jì)只能單維反映而從多角度視角看管理的必要工具，當(dāng)然一般也不接受外部審計(jì)。

它是兼顧統(tǒng)計(jì)的手段，按照會(huì)計(jì)核算的口徑和要求，編制的賬表信息，作為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化延伸的產(chǎn)物，最基本的要求是臺(tái)賬的相關(guān)信息必須與會(huì)計(jì)賬的數(shù)據(jù)保持一致。

然而在實(shí)際工作中，由于人員素質(zhì)及重視程度不夠，忽視備查賬，忽視事由及相關(guān)記載，臺(tái)賬格式標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏必要的審核，沒(méi)有形成制度化的體系，對(duì)臺(tái)賬的應(yīng)用范圍也過(guò)于局限，類似會(huì)計(jì)臺(tái)賬管理問(wèn)題較多。

二、會(huì)計(jì)臺(tái)賬建立的意義

1、備查賬主要用于登記資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)（或分類賬賬內(nèi)）需要說(shuō)明原因的重要交易或事項(xiàng)，或資產(chǎn)負(fù)債表表外（或分類賬賬外）的重要交易或事項(xiàng)。它可以補(bǔ)充說(shuō)明總分類賬和明細(xì)分類賬所不能詳細(xì)反映的資料，具有備查備忘的基本作用。

2、備查賬對(duì)完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理、強(qiáng)化對(duì)重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督、明確會(huì)計(jì)交接責(zé)任、準(zhǔn)確填列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注內(nèi)容等都具有重要意義。

3、國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)備查賬的設(shè)置有明確要求，所有企業(yè)都必須按要求依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿體系，其中就包括備查賬簿。

4、滿足企業(yè)每天經(jīng)營(yíng)管理的需要

當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算細(xì)化的信息都是在月度終了才能反饋，普遍未能滿足企業(yè)每天經(jīng)營(yíng)管理的需要，特別是不能滿足每天的費(fèi)用細(xì)化控制、成本消耗控制和銷售細(xì)化反饋，所以通過(guò)臺(tái)賬的建立，來(lái)彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算細(xì)化的極限，以滿足企業(yè)各級(jí)管理者每天經(jīng)營(yíng)管理的需要。

5、滿足會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的需要

會(huì)計(jì)信息化核算，往往受限于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的投入和軟件系統(tǒng)自身功能的支持等，盡管通過(guò)增設(shè)項(xiàng)目核算等到方式可以一定程度上解決，但終究無(wú)法全面、全方位的業(yè)務(wù)情況，所以必須通過(guò)臺(tái)賬的細(xì)化設(shè)置，來(lái)彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算細(xì)化的極限，以滿足會(huì)計(jì)核算細(xì)化的需要，最終目的是為了滿足企業(yè)高層管理者周期經(jīng)營(yíng)管理的需要。

三、會(huì)計(jì)臺(tái)賬的格式與種類

會(huì)計(jì)臺(tái)賬包括紙質(zhì)版臺(tái)賬和電子版臺(tái)賬，特殊的還可以自行開(kāi)發(fā)臺(tái)賬管理軟件或者嵌入oa等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中去。臺(tái)賬將從單一部門或個(gè)人逐步延伸至公司各部門及人員共制共享，并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。一般企業(yè)常設(shè)的備查賬簿有：

1、應(yīng)收賬款備查簿

該備查簿用于登記財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)（或賬內(nèi)）需要說(shuō)明原因的重要應(yīng)收款項(xiàng)或表外（或賬外）的應(yīng)收款項(xiàng)。例如，對(duì)于企業(yè)債務(wù)重組，如果未來(lái)應(yīng)收金額大于應(yīng)收債權(quán)賬面金額的，則未來(lái)應(yīng)收款項(xiàng)在債務(wù)重組時(shí)不作賬務(wù)處理，但應(yīng)在備查簿中進(jìn)行登記。

2、應(yīng)收票據(jù)備查簿

該備查簿用于逐筆登記每一應(yīng)收票據(jù)的種類、號(hào)數(shù)、出票日期、票面金額、票面利率、交易合同號(hào)，付款人、承兌人、背書(shū)人的姓名或單位名稱，到期日、背書(shū)轉(zhuǎn)讓日、貼現(xiàn)日期、貼現(xiàn)率、貼現(xiàn)凈額、未計(jì)提的利息，以及收款日期和收回金額、退票情況等資料。應(yīng)收票據(jù)到期結(jié)清票款或退票后，應(yīng)當(dāng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷。

3、分期收款發(fā)出商品備查簿

該備查簿用于詳細(xì)記錄分期收款發(fā)出商品的數(shù)量、成本、售價(jià)、代墊運(yùn)雜費(fèi)、已收取的貨款和尚未收取的貨款等有關(guān)情況。

4、代管商品備查簿

對(duì)已經(jīng)辦完銷售手續(xù)、但購(gòu)買單位在月末尚未提取的庫(kù)存商品，單

轉(zhuǎn)貼于

獨(dú)在該備查簿中逐筆登記，不再在“庫(kù)存商品”科目核算。

5、在用低值易耗品備查簿

對(duì)于在用低值易耗品以及使用部門退回倉(cāng)庫(kù)的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)物管理，在該備查簿上進(jìn)行登記。對(duì)于施工企業(yè)，在用周轉(zhuǎn)材料以及使用部門退回倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)實(shí)物管理，并在備查簿上進(jìn)行登記。

6、遞延稅款備查登記簿

采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)處理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置該備查簿，詳細(xì)記錄發(fā)生的時(shí)間性差異的原因、金額、預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)回期限、已轉(zhuǎn)回金額等。

7、在建工程其他支出備查簿

該備查簿用于專門登記基建項(xiàng)目發(fā)生的構(gòu)成項(xiàng)目概算內(nèi)容但不通過(guò)“在建工程”科目核算的其他支出，包括按照建設(shè)項(xiàng)目概算內(nèi)容購(gòu)置的不需用安裝設(shè)備、現(xiàn)成房屋、無(wú)形資產(chǎn)以及發(fā)生的遞延費(fèi)用等。企業(yè)在發(fā)生上述支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)“固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”和“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算，并同時(shí)在在建工程其他支出備查簿中進(jìn)行登記。

8、應(yīng)付票據(jù)備查簿

該備查簿用于詳細(xì)登記每一應(yīng)付票據(jù)的種類、號(hào)數(shù)、簽發(fā)日期、到期日、票面金額、票面利率、合同交易號(hào)、收款人姓名或單位名稱以及付款日期和金額等資料。應(yīng)付票據(jù)到期結(jié)清時(shí)，應(yīng)當(dāng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷。

9、資本公積備查簿

該備查簿用于登記企業(yè)明細(xì)科目“資本溢價(jià)”、“其他資本公積”的增減變化情況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及該項(xiàng)核算的業(yè)務(wù)類型較多，也更為復(fù)雜。

10、持有股票備查簿

企業(yè)持有股票期間獲得股票股利時(shí)，不作賬務(wù)處理，但應(yīng)在備查簿中登記所增加的股份。

11、股權(quán)投資未確認(rèn)虧損備查簿

采用權(quán)益法核算時(shí)，企業(yè)確認(rèn)被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權(quán)投資賬面價(jià)值減記至零為限。若被投資單位以后繼續(xù)發(fā)生虧損，則未確認(rèn)的虧損額應(yīng)在備查簿上登記。

12、賬銷案存資產(chǎn)備查簿

為了做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)產(chǎn)清查中核銷資產(chǎn)的變現(xiàn)、保管、銷毀等工作，對(duì)處置的實(shí)物資產(chǎn)，應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)賬和處置檔案。對(duì)核銷的應(yīng)收賬款，應(yīng)實(shí)行債銷賬留，繼續(xù)保持追索權(quán)，建立備查簿單獨(dú)反映和監(jiān)督其回收情況。

13、其他需要設(shè)置的備查簿

如受托加工來(lái)料，企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等事項(xiàng)，以及應(yīng)由以后年度彌補(bǔ)的所得稅計(jì)稅虧損情況，國(guó)家財(cái)政撥款支出根據(jù)合同及預(yù)算約定的支出管理，出租出借包裝物，臨時(shí)租入固定資產(chǎn)，為防止稅務(wù)檢查納稅調(diào)整事項(xiàng)重復(fù)，也應(yīng)設(shè)置備查簿進(jìn)行登記。當(dāng)然，備查賬簿還不止這些。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合管理需要和滿足填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表附注的需要，規(guī)范備查賬簿的設(shè)置和登記工作。

四、會(huì)計(jì)臺(tái)賬管理基本要求

1、公司高度重視，服從財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

如果臺(tái)賬和會(huì)計(jì)賬在核算上沒(méi)有由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理或指導(dǎo)，容易產(chǎn)生入賬口徑不一致，項(xiàng)目設(shè)置不一致，以致影響了臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性，給對(duì)賬帶來(lái)障礙。財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一指導(dǎo)設(shè)置會(huì)計(jì)臺(tái)賬，內(nèi)容應(yīng)科學(xué)、完整，設(shè)置格式應(yīng)簡(jiǎn)捷、明了。為避免信息孤島、重復(fù)登記，避免不同部門同一指標(biāo)計(jì)算得出不同數(shù)據(jù)，也可自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)備查登記軟件，做到集團(tuán)共享使用。

2、遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度

遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，目的在于促使臺(tái)賬與會(huì)計(jì)賬的信息

轉(zhuǎn)貼于

保持一致。如果雙賬信息不符，則要及時(shí)核查，確保雙賬信息都準(zhǔn)確。

3、以原始單據(jù)為登賬依據(jù)

登記臺(tái)賬必須以有效的原始單據(jù)為依據(jù)，不能無(wú)中生有，隨意登記或調(diào)整信息。如果涉及到預(yù)提或待攤的信息，必須憑財(cái)務(wù)部的書(shū)面通知或憑據(jù)，否則不能登記有關(guān)的預(yù)提待攤的信息。

4、以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

通過(guò)預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以每天提醒各級(jí)管理者當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理成果。如果臺(tái)賬內(nèi)容沒(méi)有預(yù)算項(xiàng)目，那么實(shí)際的數(shù)據(jù)就沒(méi)有控制的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)比，就難于時(shí)刻反饋內(nèi)控的程度和標(biāo)準(zhǔn)，就難于動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

5、定期做好對(duì)賬工作

會(huì)計(jì)賬和部門臺(tái)賬之間、或部門臺(tái)賬和個(gè)人臺(tái)賬之間必須定期對(duì)賬，才能確保雙賬都正確，才能提高內(nèi)控水平。對(duì)賬要結(jié)合實(shí)際情況確定對(duì)賬周期，不能等待月底才對(duì)賬，這才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保信息及時(shí)反饋。

管理會(huì)計(jì)的心得范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶動(dòng)了市場(chǎng)變化，市場(chǎng)變化促使企業(yè)進(jìn)行必要的改革和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，是確保企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

1管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的，其目的是進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)的分支。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)方面：一方面是成本會(huì)計(jì)，另一個(gè)方面是管理控制系統(tǒng)，以維護(hù)和增加價(jià)值為中心思想。因此，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具[1]。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面。首先，為企業(yè)管理者的決策提供審核依據(jù)，這是管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)之一。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)管理者需要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有較大的輔助作用，主要在信息傳遞方面提供支持。其次，幫助企業(yè)的利益相關(guān)者提供信息。例如企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)性、非財(cái)務(wù)方面的信息、社會(huì)責(zé)任信息等，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的幫助。再次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核、薪酬等提供了必要的依據(jù)和支持信息，有利于對(duì)基層人員進(jìn)行激勵(lì)和補(bǔ)償。

1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在投資中的損失，確保企業(yè)可以獲得投資收益。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以為企業(yè)的投資提供更多的信息，分析和判斷企業(yè)資金的利用情況。其次，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，進(jìn)而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以有效落實(shí)成本管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，制訂出比較合理的成本控制方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題分析

2.1缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，目前正處于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，管理會(huì)計(jì)缺失。還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)職位，但是在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有將其應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)中，這也導(dǎo)致企業(yè)在投資方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不相符

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，外部環(huán)境的發(fā)展和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間有較為密切的聯(lián)系。由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定的改變，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些改變，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、工作方式等。目前，我國(guó)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的理論體系形成得較早，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，這些理論知識(shí)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施之間存在較大的距離，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都存在理論和實(shí)踐不相符的情況，這對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)非常不利[2]。

2.3缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才

很多企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門，但是相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才比較匱乏，出現(xiàn)此類情況的主要原因是我國(guó)的高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)，更加重視理論教學(xué)，這就導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人才進(jìn)入崗位之后，在實(shí)踐操作方面存在較大的困難。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作中存在較大的問(wèn)題。

2.4管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到制約

目前，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷發(fā)生變化，有些制度在企業(yè)的發(fā)展中沒(méi)有得到合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中受限于管理體制，而企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有較大的制約性。

3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更好地被應(yīng)用，需要企業(yè)管理者的大力支持。這就需要企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，形成合理的管理會(huì)計(jì)體系。要在企業(yè)內(nèi)部積極推廣管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，需要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平。

3.2積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作中，需要學(xué)習(xí)最為成熟和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和研究成果，同時(shí)需要將相關(guān)的理論知識(shí)和研究成果與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要給予精確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需要將理論知識(shí)和國(guó)情結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的決策信息。

3.3提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要專業(yè)和素質(zhì)高的人才，這就需要企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的人員。在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)，編制多種形式的培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自學(xué)能力和求知欲。

3.4提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度

信息技術(shù)的不斷應(yīng)用使管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)了很多新技術(shù)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要投入一定的經(jīng)濟(jì)成本，發(fā)展信息化，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的決策方案。

4結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)有非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在應(yīng)用的過(guò)程中，需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況以及國(guó)情等，豐富管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)的心得范文第5篇

Abstract: With the advancement of global economic integration, as well as the rapid development and application of network information technology, economic structure and economic relations have undergone tremendous changes. The enterprises face the changes both in the internal and external environment, which greatly increases the difficulty of the enterprise's financial management. Combined with the current situation of the application of management accounting in China, this paper analyzes the main problems of the practices in current management accounting. Several points of view about the innovation and development trend of management accounting in China as well as strategies to promote innovation and development are presented.

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；問(wèn)題；創(chuàng)新與發(fā)展；對(duì)策

Key words: management accounting；application status；issues；innovation and development；countermeasure

中圖分類號(hào)：F230；F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2014）23-0188-03

0引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)生了很大變化，目前已經(jīng)進(jìn)入另外一個(gè)新的時(shí)代，然而關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)的理論研究，大多數(shù)學(xué)者將主要精心投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究關(guān)注以及重視度較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與時(shí)展相對(duì)滯后，常常會(huì)出現(xiàn)諸多不盡人意之處。目前我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部管理，像零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域中，但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低、管理理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，尚未建立一套完整、嚴(yán)密、統(tǒng)一的規(guī)范化理論體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)很多問(wèn)題。下面主要就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展策略，以期使管理會(huì)計(jì)職能及作用得到最大限度的發(fā)揮。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科體系的一個(gè)主要分支，最早誕生于20世紀(jì)20年代，一直以來(lái)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段和方法，正如馬克斯?韋伯所說(shuō)：“以合理的資本會(huì)計(jì)制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件?！庇纱丝梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。早在80年代，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)前輩――婁爾行教授就指出：“會(huì)計(jì)人員如何看待自己手中的工具，自己在企業(yè)管理中的定位，是決定會(huì)計(jì)管理實(shí)施以及發(fā)揮作用的關(guān)鍵，同時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)會(huì)計(jì)的性質(zhì)以及對(duì)會(huì)計(jì)的利用程度也有很大影響?！被谠摲N觀點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度以及企業(yè)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要影響因素，因此想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人、組織、行為等諸多方面內(nèi)容。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在最開(kāi)始應(yīng)用前期，面臨著嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)人才匱乏問(wèn)題，但后來(lái)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)高等教育對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)培養(yǎng)，在很大程度上緩解了這一現(xiàn)狀，基本上財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)的學(xué)生都掌握了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是由于各地區(qū)人才分布不均，應(yīng)用程度、內(nèi)容參差不齊，也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才緊張問(wèn)題。

在80年代中期，隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸全面展開(kāi)，此段期間主要應(yīng)用目標(biāo)成本管理、本量利分析、目標(biāo)成本管理、成本形態(tài)分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。比如像邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司的管理會(huì)計(jì)模式，主要建立在“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的基本理論上；而上海寶鋼集團(tuán)結(jié)合公司的大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化、連續(xù)化等特點(diǎn)，建立了“預(yù)算――執(zhí)行――改進(jìn)”三步走的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，并且是企業(yè)信息系統(tǒng)的主要組成部分。管理會(huì)計(jì)自21世紀(jì)發(fā)展以來(lái)，零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，但從具體實(shí)踐情況而言，仍然處于初步應(yīng)用階段，尚存在諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步探究、解決。

2當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠重視與關(guān)注目前很多大中型企業(yè)仍然對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)控制、合理利用等各項(xiàng)指標(biāo)方面比較重視。但是部分企業(yè)，尤其是針對(duì)小型企業(yè)，并沒(méi)有高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有根據(jù)科學(xué)、合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法和理論指導(dǎo)實(shí)踐，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。其次廣大民眾并不熟知管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，僅僅停留在“記賬”、“算賬”、“報(bào)賬”等表面，并沒(méi)有全面了解、掌握相關(guān)的具體知識(shí)及其應(yīng)用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)缺乏。

2.2 管理會(huì)計(jì)觀念較為落后，與時(shí)代要求滯后隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益激烈，全球一體化進(jìn)程的不斷加快，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域新出了平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等一系列新的管理會(huì)計(jì)手段，但我國(guó)很多企業(yè)的成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容仍沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段，顯然與時(shí)展要求滯后。

2.3 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有一定局限傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更多的局限于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)點(diǎn)變化較快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，因此一應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。

2.4 管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏完整、嚴(yán)密性，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用歷史較短，因此我國(guó)相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)較少，相對(duì)嚴(yán)密、完整的理論體系依然沒(méi)有形成，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效、正確的指導(dǎo)。也有一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理重視度較低，并沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低主要是由于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度較差，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作涉及到的相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容包括線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、非線性回歸等各種較高難度的數(shù)學(xué)方法與理論，且這些高難度的數(shù)學(xué)理論和方法的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜，在很大程度上也導(dǎo)致很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作望而卻步。

3現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求

主要包括以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部管理者提供傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的報(bào)表以及賬冊(cè)，同時(shí)應(yīng)該提供可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及活動(dòng)等直接會(huì)計(jì)信息。②應(yīng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，全面推動(dòng)和促進(jìn)員工行為，使管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制子系統(tǒng)中的作用得到充分發(fā)揮。③提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策正確性。在各項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供動(dòng)態(tài)、有效的信息支持，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。④應(yīng)制定整體經(jīng)營(yíng)管理方向以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及戰(zhàn)略管理，注意協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

4.1 應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是一種封閉式的管理與發(fā)展模式，在實(shí)踐過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及內(nèi)部控制，并沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益以及發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展，必須要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理的認(rèn)識(shí)，不僅應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部因素，也應(yīng)該考慮企業(yè)外部因素影響，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外信息，制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃策略。

4.2 定量分析和定性分析相結(jié)合由于不同的環(huán)境、企業(yè)的生命周期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)隨之變化，這些變化帶著很多不確定因素，因此，我們無(wú)法準(zhǔn)確判斷這些變化帶來(lái)的后果，也沒(méi)有辦法完全利用一整套固定的方程式進(jìn)行分析判斷，因此應(yīng)實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析的高度結(jié)合。

4.3 應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本的轉(zhuǎn)移在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的制作成本并不是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的唯一因素，產(chǎn)品制作的信息含量以及其中包含的知識(shí)才是產(chǎn)品價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅僅只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本計(jì)劃，更應(yīng)該重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制成本計(jì)劃方面，應(yīng)將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心的成本計(jì)算，盡可能減少產(chǎn)品“作業(yè)”造成的一些不必要損失。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行有效的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理控制投資規(guī)模，安排合理勞動(dòng)力投入，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

5促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的策略

5.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容思想決定行為，想要真正提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及其重要意義，尤其是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。應(yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息適當(dāng)增加到專業(yè)資格考試內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不定期的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及其作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有較高的綜合素養(yǎng)。

5.2 制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)目前，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接照搬國(guó)外的相關(guān)內(nèi)容，但由于社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多方面的差異，極易造成“水土不服”現(xiàn)象，導(dǎo)致理論與實(shí)踐出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，因此我國(guó)應(yīng)注意立足于我國(guó)基本國(guó)情，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革成功的案例，盡量吸收其中的長(zhǎng)處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，研究其中的本質(zhì)規(guī)律，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。

5.3 提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)想要進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和程度，必須要求企業(yè)管理者自身應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的相關(guān)科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的全方位強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批具有高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面著手，一方面應(yīng)提高高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)水平，應(yīng)進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容知識(shí)，比如說(shuō)可以適當(dāng)增加平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。應(yīng)注意實(shí)際案例的分析和探討，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐的高效整合，鍛煉學(xué)生觀察、分析、解決問(wèn)題的能力。另一方面對(duì)于已從業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)積極鼓勵(lì)員工在工作之余不斷充電，了解、關(guān)注管理會(huì)計(jì)的最新知識(shí)，不斷補(bǔ)充和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理者提供更多決策信息，提高決策準(zhǔn)確性。

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)明顯滯后與時(shí)代的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展是各大企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。未來(lái)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模式，注意定性分析和定量分析相結(jié)合，以產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本代替生產(chǎn)制造成本計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，全面提高管理會(huì)計(jì)水平。

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