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生產(chǎn)人員管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。

3結(jié)束語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

作者:于海生 單位:河南能源永煤公司生產(chǎn)部

參考文獻(xiàn):

[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.

[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].企業(yè)論壇，2010.

生產(chǎn)人員管理制度范文第2篇

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性和必要性

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指以建立預(yù)防機(jī)制前提,制定安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范,從而排查和處理各種危險(xiǎn)隱患的安全生產(chǎn)責(zé)任化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式,目的在與是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,做到符合相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范要求,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),有利于保證企業(yè)的安全生產(chǎn),因?yàn)槠淙娴墓芾砟Ｊ綄?duì)于不同的管理人員有不同的要求,因此具有一定的針對(duì)性,可以提高企業(yè)管理人員的行政管理水平,從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn),表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì),增強(qiáng)員工的責(zé)任感,確保企業(yè)的良好有序發(fā)展和不斷壯大。

二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善

目前,生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度,但是存在管理制度落實(shí)不到位,流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,缺乏實(shí)事求是的精神,存在抄襲現(xiàn)象,企業(yè)的安全管理制度缺乏應(yīng)有的具體性、針對(duì)性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時(shí)代的進(jìn)步,部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時(shí)代潮流,缺乏創(chuàng)新性。并且,有的安全管理制度并不能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和監(jiān)控,缺乏有效的監(jiān)控管理力度,在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時(shí)不能做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題的處理能力不到位,為企業(yè)的安全買下了危險(xiǎn)隱患,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足

管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負(fù)責(zé)人,應(yīng)該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化,加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事,缺乏對(duì)崗位的責(zé)任感,態(tài)度上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。其次,安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏,企業(yè)的資金投入不足,也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng),對(duì)于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,綜合素質(zhì)不高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的研討,缺乏內(nèi)部交流,導(dǎo)致管理方案缺乏應(yīng)與的嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)際操作性能差,致使在實(shí)際工作中無(wú)法合理有效的落實(shí)到位。

(3)實(shí)際操作人員的安全意識(shí)差

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,大量勞動(dòng)力涌入企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)的防范意識(shí),無(wú)法做到安全防護(hù)。思想上,對(duì)安全缺乏應(yīng)有的認(rèn)知意識(shí),甚至存在覺(jué)得安全帶等安全防護(hù)用具麻煩的情況,以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,極易造成安全隱患和危險(xiǎn)事故的發(fā)生。部分危險(xiǎn)崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明,專業(yè)性的職業(yè)技能不過(guò)關(guān),缺乏培訓(xùn)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施

(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要符合我國(guó)的國(guó)家法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)和本質(zhì),制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系,要具有具體性、針對(duì)性、實(shí)用性和有效性的特點(diǎn)。首先,企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度應(yīng)該包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定有效的安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

(2)加強(qiáng)對(duì)管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)教育

當(dāng)今社會(huì),人才使衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素,特別使專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于安全管理人員,要加強(qiáng)對(duì)其的教育學(xué)習(xí),提高其自身的綜合素質(zhì),并且不定期的對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)估,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,將自己的本職工作落實(shí)到位,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)判能力。對(duì)于操作人員,要強(qiáng)化專業(yè)技能的培訓(xùn),定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)其自身的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),提高對(duì)危險(xiǎn)隱患的防患意識(shí)。

(3)建立危險(xiǎn)隱患排查機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)

生產(chǎn)人員管理制度范文第3篇

存貨是歸企業(yè)所有，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的物品，其中不僅含有已經(jīng)完成生產(chǎn)的成品、還包括即將生產(chǎn)的產(chǎn)品和正在企業(yè)生產(chǎn)流程中的在產(chǎn)品。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，許多中小型企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)大多采用倉(cāng)庫(kù)管理模式。企業(yè)由創(chuàng)立到發(fā)展，庫(kù)存商品的規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大。但由于受公司規(guī)模的限制，一些中小企業(yè)的管理人員為降低經(jīng)營(yíng)總成本，都會(huì)降低在存貨管理的資金投入，所以企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)都不是很完善，甚至導(dǎo)致公司在整體管理時(shí)出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，失效的存貨管理狀態(tài)可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性愈發(fā)降低，長(zhǎng)此以往，企業(yè)背負(fù)了不合理的成本，生存也將越來(lái)越困難。

二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）存貨積壓嚴(yán)重

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的規(guī)模不大，所以存貨占用了大量流動(dòng)資金。然而，很多公司卻為了眼前的利潤(rùn)，為追求當(dāng)前的成本最低而疏于對(duì)存貨的管理，所以在采購(gòu)以及儲(chǔ)存方面都沒(méi)有健全有效的管理，所以很可能導(dǎo)致采購(gòu)、存儲(chǔ)與生產(chǎn)三者之間不能有效的平衡，大量?物積壓，存貨周轉(zhuǎn)率水平一直很低。如果一直處于這種狀態(tài)，則存貨的總成本會(huì)大大增加，企業(yè)在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與尋求擴(kuò)張機(jī)會(huì)時(shí)也會(huì)面臨很大的壓力。

（二）企業(yè)存貨管理制度的不完善

然而，很多中小企業(yè)的管理人員，因?yàn)槠渲R(shí)的掌握程度較低，專業(yè)能力水平不達(dá)標(biāo)，所以使其在工作中意識(shí)不到公司存貨管理制度的缺陷，在管理中更多的是依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和自身的判斷，也就無(wú)法提出存貨管理制度的改進(jìn)建議與意見(jiàn)。所以，這也在很大程度上影響了存貨管理制度能夠全面的實(shí)施。

（三）存貨管理信息化程度低

我國(guó)中小企業(yè)如今存在的存貨管理制度都是比較傳統(tǒng)的，而在信息化的時(shí)代，則顯得缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法，信息化管理程度仍然很低。由于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模并不是很大，公司可能不注重信息化的引用而更多地采用手工記賬的形式，但這種情況下公司不能迅速獲得當(dāng)前企業(yè)的存貨狀態(tài)，可能導(dǎo)致公司在進(jìn)行管理與核算時(shí)出現(xiàn)滯后狀況，對(duì)其真實(shí)性與準(zhǔn)確性都造成不利影響。這種傳統(tǒng)的管理制度，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講將會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)效率，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前建立了存貨管理信息系統(tǒng)的公司，可能由于運(yùn)用時(shí)間短暫，公司中缺乏相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行測(cè)試與調(diào)控，則容易造成信息系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定的控制，最終導(dǎo)致存貨管理的混亂。

三、中小企業(yè)存貨管理的解決對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)存貨管理制度

存貨管理制度的建立與健全與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度等其他環(huán)節(jié)都有著密不可分的關(guān)聯(lián)。所以，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，依據(jù)公司的交易數(shù)量與制造規(guī)模采購(gòu)；在將原材料分配到生產(chǎn)線上時(shí)，應(yīng)盡量做到以交易數(shù)量為基準(zhǔn)，保證原材料不會(huì)過(guò)度或過(guò)少的分配到生產(chǎn)線上。同時(shí)，公司也應(yīng)建立健全相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度，保證公司的其他相關(guān)制度能夠有效地執(zhí)行。在建立完整的內(nèi)審部門比較困難時(shí)，可組成相關(guān)的審計(jì)小組。內(nèi)審小組在審計(jì)時(shí)可以在審核公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)確定公司的購(gòu)買價(jià)格的合理性，以及原材料的質(zhì)量與數(shù)量的準(zhǔn)確性，這樣可以在一定程度上規(guī)避了多個(gè)崗位由一人承擔(dān)而造成的舞弊現(xiàn)象給公司帶來(lái)的不必要的損失。

（二）提高存貨管理人員的綜合素質(zhì)

即使企業(yè)建立了相應(yīng)的存貨管理制度，中小企業(yè)管理人員管理意識(shí)的普遍缺乏也可能導(dǎo)致制度不能有效的執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，在中小型公司里，管理層專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，這會(huì)直接導(dǎo)致了企業(yè)在制度執(zhí)行與未來(lái)規(guī)劃方面效率的下降，對(duì)公司以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有一些不利影響。所以，對(duì)于基層員工，公司要注重對(duì)其進(jìn)行定期的職能培訓(xùn)，提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)能夠有針對(duì)性地對(duì)公司存貨管理部門的有關(guān)員工，和與該職能相關(guān)的其他員工，如采購(gòu)人員等進(jìn)行專業(yè)的內(nèi)部存貨管理控制方面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)職工的技能學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于管理層人員，公司也應(yīng)注重對(duì)其管理職能的培養(yǎng)，采用更嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提升公司整個(gè)管理層的管理水平。

（三）提升存貨管理的信息化觀念

生產(chǎn)人員管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業(yè)；問(wèn)題及策略

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0105-01

煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但煤礦安全事故的頻繁發(fā)生，使煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產(chǎn)管理工作，成為了整個(gè)煤礦工作中的重中之重。

2004年國(guó)家出版的《煤礦安全規(guī)程》要求煤礦健全6項(xiàng)制度，七部委局提出要健全18項(xiàng)安全管理制度。由此可見(jiàn)國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)安全的要求也越來(lái)越高，然而當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理中仍存在一些不盡人意的問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理的不斷完善，是當(dāng)前煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理中值得深入探討的問(wèn)題。本文就煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題，提供幾條相應(yīng)的對(duì)策。

1.煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題

1.1 煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理制度不規(guī)范

管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個(gè)煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。有的煤礦對(duì)安全管理制度的的重要性，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國(guó)家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國(guó)家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時(shí)候，沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個(gè)或幾個(gè)人寫的，不是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，大家共同討論得來(lái)的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺(jué)完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不合員工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實(shí)質(zhì)意義，肯定實(shí)現(xiàn)不了對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用；有的煤礦不對(duì)管理制度實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能完全符合煤礦的實(shí)際發(fā)展，更不能和國(guó)家政策的不斷實(shí)行相適應(yīng)。

1.2 煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員，大多數(shù)都是出自貧困家庭，文化素質(zhì)相當(dāng)?shù)?，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才；煤礦又不重視對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，大部分都是招來(lái)，直接投入到工作中，頂多走下過(guò)程，應(yīng)付了事罷了。

1.3 煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)措施相對(duì)落后

由于現(xiàn)今大多進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存物質(zhì)裝備方面的不足，主要有：生產(chǎn)設(shè)備陳舊，由于企業(yè)的資金問(wèn)題，使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長(zhǎng)，陳舊老化，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位，造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低；安全防護(hù)設(shè)施，與企業(yè)相適應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施不齊全，或者和國(guó)家的配置安全防護(hù)設(shè)施的要求不相符，或者對(duì)企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)不夠，設(shè)施老化，造成企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力嚴(yán)重過(guò)下降，使企業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差

煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素，還有可能會(huì)受到火、水、地?zé)嵋约巴咚沟V塵的自然災(zāi)害影響，為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件，通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。

2.針對(duì)煤礦全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出的相應(yīng)對(duì)策

2.1 完善規(guī)范進(jìn)行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度

實(shí)話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)今煤礦所處在的制度問(wèn)題，可以考慮從以下幾個(gè)方面著手處理：在制定安全生產(chǎn)制度的時(shí)候，一定要認(rèn)真的對(duì)照國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定，并學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障，非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組，分工協(xié)作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，共同探討出一個(gè)具有實(shí)際可操作性的、簡(jiǎn)單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，要特別注意突出管理重點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性；在制定出管理制度時(shí)，要時(shí)刻拿到會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理制度的作用實(shí)質(zhì)的發(fā)揮出來(lái)；也要注意管理制度的實(shí)效性，要根據(jù)國(guó)家的政策形勢(shì)的不斷變化，實(shí)時(shí)的進(jìn)行更新、修訂。

2.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，建立一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)方針，絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護(hù)意識(shí)與能力，才能有力的規(guī)范操作過(guò)程，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，把安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使每一個(gè)人在進(jìn)行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)考慮到安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，有力的促進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護(hù)設(shè)施的性能

生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護(hù)設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的使用周期，并且時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運(yùn)行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護(hù)措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對(duì)本礦以及周圍的老窯水進(jìn)行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。

2.4 改善煤礦的工作環(huán)境

從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境，建立一個(gè)適應(yīng)的工作環(huán)境，可以相應(yīng)的減少安全事故的發(fā)生，并保證了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項(xiàng)制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進(jìn)行超限工作，拒絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)情況下進(jìn)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格禁止進(jìn)行超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生；保證工作環(huán)境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見(jiàn)度，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高；另外還可以通過(guò)的制冷降溫、加強(qiáng)通風(fēng)、合理布置采區(qū)設(shè)計(jì)等措施來(lái)改善工作環(huán)境，有力的減少事故的發(fā)生。

本文從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境等方面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，這幾個(gè)方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分，只有保證了這幾個(gè)方面的規(guī)范以及安全，才能對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用，為企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。 [科]

參考文獻(xiàn)

生產(chǎn)人員管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;新形勢(shì);安全培訓(xùn)

0引言

電力安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更是與企業(yè)員工的人身安全緊緊相連。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)電力資源需求量日益提升，進(jìn)而顯現(xiàn)出很多方面的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。新形勢(shì)下電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中科學(xué)、合理的管理制度是電力產(chǎn)業(yè)順利進(jìn)行的重要保障。電力生產(chǎn)安全管理工作主要在于發(fā)電、送電、配電、變電站四個(gè)方面［1］。有效的電力安全生產(chǎn)管理制度和措施，能保證電力各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、高效運(yùn)行，促進(jìn)電力行業(yè)和其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

1電力安全生產(chǎn)管理的概念與意義

電力安全生產(chǎn)主要指在整個(gè)電力系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中職工人員沒(méi)有傷亡情況發(fā)生，沒(méi)有電網(wǎng)設(shè)備的損壞造成的任何事故，保證人員、電力系統(tǒng)和設(shè)備都能夠正常、安全運(yùn)行。電力生產(chǎn)系統(tǒng)涵蓋內(nèi)容較多，包含發(fā)電、配電、送電、用電等各個(gè)環(huán)節(jié)。而電力的安全生產(chǎn)管理就是科學(xué)有效地管理這些環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全體工作人員的安全。在日常的生產(chǎn)生活中，電力的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重大作用，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展［2］。①電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行可以保證電力的日常供應(yīng)、社會(huì)的日常生產(chǎn)所需，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化。②電力的安全生產(chǎn)可以使電力所有環(huán)節(jié)的工作人員保證自身的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也減少電力設(shè)備的各種維修費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展處于安全可靠的環(huán)境中。③電力的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到廣大電力企業(yè)、社會(huì)用戶以及其他行業(yè)的運(yùn)行，比如國(guó)際邊防、醫(yī)院、通信以及交通等，有的行業(yè)離開(kāi)電力供應(yīng)會(huì)立馬癱瘓，造成重大財(cái)產(chǎn)和生命安全損失。因此，無(wú)論電力企業(yè)本身還是社會(huì)各行各業(yè)，管理好電力的安全生產(chǎn)是十分重要的。

2電力安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)違規(guī)作業(yè)危害性認(rèn)識(shí)程度不高

目前，有些電力企業(yè)的高層以及操作人員并沒(méi)有正視違規(guī)操作帶來(lái)的危害，也沒(méi)有及時(shí)解決安全生產(chǎn)管理中的安全漏洞，在各電力企業(yè)中經(jīng)常會(huì)看到以下現(xiàn)象:企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在無(wú)證操作情況，一些簡(jiǎn)單的電力機(jī)械工作或者檢查維修工作，會(huì)招聘臨時(shí)工完成工作，而臨時(shí)工人普遍沒(méi)有正規(guī)的工作證，甚至可能沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)安全的上崗培訓(xùn);在電力系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)之前，管理者一般不會(huì)對(duì)其正常狀態(tài)以及模擬故障狀態(tài)進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)和研究，導(dǎo)致很多突發(fā)狀況的危害性無(wú)法顯露出來(lái)。

2.2安全管理職責(zé)重視度不足

從當(dāng)下電力發(fā)展趨勢(shì)可以看出，人們對(duì)電力的依賴越來(lái)越強(qiáng)，表面上有越來(lái)越多的電力企業(yè)制定了各自適應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)責(zé)任也逐漸合理、明確。但從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，很多企業(yè)依舊不重視安全生產(chǎn)管理，形式化嚴(yán)重，沒(méi)有付出足夠人力、精力、財(cái)力來(lái)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。甚至，電力企業(yè)高層管理者并沒(méi)有做到防患于未然，認(rèn)為在當(dāng)今智能電力系統(tǒng)下，電力潛在安全問(wèn)題不會(huì)有大概率發(fā)生，沒(méi)有進(jìn)行全面深度的試驗(yàn)研究，對(duì)突發(fā)危險(xiǎn)沒(méi)有提前研究對(duì)應(yīng)的解決方案和預(yù)防措施。在這種情況下，如果真的發(fā)生了電力系統(tǒng)意外事故，工作人員無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)檢查出故障的原因。電力企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理需要有匹配的生產(chǎn)制度和管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理不會(huì)為電力企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，但又礙于社會(huì)對(duì)電力安全的關(guān)注，所以有些企業(yè)往往只要求了安全生產(chǎn)，沒(méi)有制定完善的管理制度和操作規(guī)范，這樣并沒(méi)有達(dá)到安全生產(chǎn)管理的效果。沒(méi)有強(qiáng)制性的政策監(jiān)督，也沒(méi)有專門的設(shè)備檢測(cè)維修人員和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估人員，以至于電力設(shè)備的定期檢修、電力系統(tǒng)運(yùn)行中存在的危險(xiǎn)因素分析等都沒(méi)有達(dá)到國(guó)家要求。

2.3管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展，人們對(duì)電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提出了更高的要求，部分企業(yè)根據(jù)新時(shí)代下電力生產(chǎn)要求，改革優(yōu)化了部分管理制度，詳細(xì)電力企業(yè)或者工程業(yè)主的安全生產(chǎn)工作流程，如圖1所示。但從實(shí)際效果來(lái)看，管理制度的作用并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于管理工作沒(méi)有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)實(shí)中的管理體系還需要與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，只有進(jìn)一步補(bǔ)充改善管理體系，規(guī)劃出合理、高效的管理內(nèi)容，各項(xiàng)制度的作用才能充分展示出來(lái)。從這里也可以看出，我國(guó)電力企業(yè)安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規(guī)劃。

3新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理發(fā)展路徑

3.1規(guī)范安全管理制度

電力企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)展潮流，及時(shí)優(yōu)化電力安全生產(chǎn)制度，并利用實(shí)踐之中員工反饋的建議來(lái)規(guī)范制度內(nèi)容。整個(gè)企業(yè)自上而下需要嚴(yán)格遵守電力生產(chǎn)安全管理制度，相關(guān)高層管理人員要以身作則，重視制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的電力生產(chǎn)安全管理部門，將管理制度的規(guī)范執(zhí)行任務(wù)主要?dú)w于該部門員工，落實(shí)到具體工作崗位上，以此來(lái)強(qiáng)化安全管理制度的實(shí)際成效［3］。電力企業(yè)各部門工作人員也要重視安全管理制度的作用，養(yǎng)成良好的安全、規(guī)范工作習(xí)慣。

3.2提升監(jiān)督管理水平

安全是任何行業(yè)有效生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的重要前提條件，每逢特殊時(shí)間段，社會(huì)民眾對(duì)電力的需求會(huì)呈現(xiàn)出固定特點(diǎn)，為此，電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際用電情況進(jìn)行合理調(diào)整。例如在春節(jié)期間，居民用電需求大量上升，且處于關(guān)鍵時(shí)期，各大電力企業(yè)要加大監(jiān)督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備和輸送設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即開(kāi)展全面安全檢修任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力正常供應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)電力生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督部門也要提高電力生產(chǎn)監(jiān)管水平，定期檢查電力系統(tǒng)。在電力系統(tǒng)正常生產(chǎn)的前提條件下，實(shí)現(xiàn)安全管理與使用。

3.3加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)

在電力生產(chǎn)一線的工作人員必須時(shí)刻牢記自身的安全意識(shí)，在工作中保持精力集中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，并采取科學(xué)有效的措施排除安全隱患。企業(yè)要在工作中固定時(shí)間舉辦安全知識(shí)教育講堂，開(kāi)展電力安全保護(hù)競(jìng)賽，通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)化員工自身電力生產(chǎn)工作技能和安全防護(hù)能力。為員工分配合理的安全防護(hù)工具，確保人身安全。根據(jù)員工安全生產(chǎn)管理檔案的記錄，監(jiān)督檢查部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不當(dāng)?shù)牟僮骱团挪闀r(shí)的疏忽，對(duì)于員工在電力生產(chǎn)工作中遇到的安全防護(hù)問(wèn)題或者生產(chǎn)知識(shí)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行講解與培訓(xùn)，確保工作人員自身過(guò)硬的安全技能。

3.4引進(jìn)新的管理方法和設(shè)備

隨著科技的不斷創(chuàng)新，各個(gè)行業(yè)中技術(shù)水平均得以提升，促進(jìn)了企業(yè)前進(jìn)的腳步。電力安全生產(chǎn)領(lǐng)域，也有很多新的安全生產(chǎn)管理方法和電力設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。為了促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力生產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合當(dāng)下時(shí)展趨勢(shì)，引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，并根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)管理方法進(jìn)行有效調(diào)整。例如在管理系統(tǒng)中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，根據(jù)對(duì)設(shè)備的在線檢測(cè)和遠(yuǎn)程監(jiān)控協(xié)助管理電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。如果電力生產(chǎn)期間發(fā)生了人員或設(shè)備安全事故，監(jiān)督人員也能盡快檢查出問(wèn)題所在，避免造成安全事故，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。新的管理方法和高科技設(shè)備的引進(jìn)，為電力安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行提供了有利條件［4］。

4結(jié)語(yǔ)

各個(gè)電力企業(yè)要想做到理想的安全生產(chǎn)管理，首先要有與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)管理體系與監(jiān)督管理制度，企業(yè)高層管理者以及每位員工都要有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全管理規(guī)章制度有效落實(shí)下去，同時(shí)定期安排電力安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的安全管理意識(shí)和檢修維護(hù)能力，確保人員安全的前提下為社會(huì)用電需求提供源源不斷的電力來(lái)源。

參考文獻(xiàn):

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［2］刁洪虎．新形勢(shì)下的電力安全生產(chǎn)管理思考［J］．通信電源技術(shù)，2018，35(2):261－262．

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