前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第1篇

Abstract： By studying the standards and guidelines regulated by Guangdong Ministry of Transportation， and learning from other projects， the construction team find their own shortcomings， and improve in a timely manner， and gradually establish a scientific and systematic standardized management system with Pingxing characteristic， to make the engineering entity quality meet the specification requirements， promote Pingxing Expressway management level to a new level， and create high quality and security of Pingxing.

關(guān)鍵詞： 高速公路；標(biāo)準(zhǔn)化管理；施工質(zhì)量

Key words： expressway；standardized management；construction quality

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）21-0046-03

0 引言

高速公路建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，作業(yè)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平較低，質(zhì)量通病問(wèn)題一直未能得到很好地解決。面對(duì)嚴(yán)峻的建設(shè)形勢(shì)，平興高速公路全面推行高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須做好前期準(zhǔn)備工作

1.1 編制管理手冊(cè)和各類細(xì)則

仔細(xì)研讀省交通廳印發(fā)的規(guī)定、指南并參考省內(nèi)各兄弟項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，編制了《平興高速公路項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?！妒謨?cè)》從2011年8月開(kāi)始著手編制，至2012年10月份作為土建招標(biāo)文件的重要組成部分，歷時(shí)14個(gè)月，期間多次修改、討論，最終經(jīng)評(píng)審后定稿。

按照規(guī)范化管理的要求，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)程序文件和管理制度進(jìn)行了整理歸納，頒發(fā)了《廣東平興高速公路有限公司管理手冊(cè)》（試行），明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和各部門(mén)及崗位人員在標(biāo)準(zhǔn)化施工中的職責(zé)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量及安全保證體系。

要求施工單位嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；要求監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化。

1.2 對(duì)參建各方進(jìn)行宣貫

1.2.1 采用多種方式大力宣傳

從提高認(rèn)識(shí)入手，組織施工、監(jiān)理等單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《手冊(cè)》的有關(guān)要求，使各參建單位明確了活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是治理和消除質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展該活動(dòng)的重要性、必要性和重要意義。項(xiàng)目公司廣泛動(dòng)員，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，將活動(dòng)部署到所有施工、監(jiān)理單位，積極落實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的各項(xiàng)工作。

1.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目公司針對(duì)技術(shù)管理人員現(xiàn)狀，組織開(kāi)展一系列技術(shù)培訓(xùn)；總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展及管理處的要求，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；各承包人明確標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求及質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)在各施工階段對(duì)施工班組的培訓(xùn)。

1.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)

組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)化臨建施工推行較好的標(biāo)段，參觀項(xiàng)目駐地、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)宣傳動(dòng)員和實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)施工單位人員標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理由被動(dòng)接受向主動(dòng)執(zhí)行，由“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變，營(yíng)造文明、和諧的施工環(huán)境，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要先行

自2011年4月始，廣東省交通集團(tuán)逐步開(kāi)展了集團(tuán)內(nèi)的高速公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。到目前為止，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究和文件編制工作基本完成，取得了豐碩成果，已經(jīng)進(jìn)入成果的推廣應(yīng)用階段。

2.1 設(shè)計(jì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化

平興項(xiàng)目倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，通過(guò)勘察設(shè)計(jì)大綱審查貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，要求各設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，路基、橋涵等通用圖統(tǒng)籌分工合作，橋梁同一類型上部結(jié)構(gòu)、同一類型下部結(jié)構(gòu)尺寸一致，同一施工合同段盡量減少橋梁的結(jié)構(gòu)形式，統(tǒng)一涵洞、通道等結(jié)構(gòu)型式，統(tǒng)一路基處理通用圖。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將跨徑不大于20m的橋梁上部結(jié)構(gòu)梁板的預(yù)制，設(shè)置在預(yù)制梁最多的土建第九合同段，將全線圓管涵預(yù)制設(shè)置在采用圓管涵最多的土建第八合同段。

2.2 設(shè)計(jì)工程量編制標(biāo)準(zhǔn)化

工程量編制標(biāo)準(zhǔn)化降低了出錯(cuò)率，減輕了三級(jí)清單編制人員的圖紙閱讀量，提高了工作效率。工具軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成三級(jí)清單及編制清單預(yù)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免了人工輸入數(shù)據(jù)而易產(chǎn)生差錯(cuò)的情況。此舉有效控制了工程造價(jià)，該成果已在全省項(xiàng)目中推廣使用。

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建依據(jù)

（1）與企業(yè)管理技術(shù)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必須貫徹的現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，如標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的法律法規(guī)、計(jì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備管理相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理相關(guān)的法律法規(guī)、合同管理相關(guān)的法律法規(guī)等等；

（2）有關(guān)企業(yè)管理技術(shù)方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)已經(jīng)制定了不少管理技術(shù)方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、價(jià)值工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)于“貫標(biāo)”企業(yè)而言，還有貫標(biāo)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）企業(yè)原有的管理制度和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，都形成和制定了一些管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理技術(shù)，這些也是企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和依據(jù)；

（4）現(xiàn)代化和先進(jìn)科學(xué)的管理方法。國(guó)內(nèi)外在建筑施工企業(yè)管理實(shí)踐中，總結(jié)和創(chuàng)新了不少現(xiàn)代化管理方法或先進(jìn)的科學(xué)的企業(yè)管理法。如：目標(biāo)管理法、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。

二、化工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建原則

結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建要遵循以下幾個(gè)原則：

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，保證和提高工程質(zhì)量；

（3）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，如 ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)等；

（4）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)一致；

（5）管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有公司管理體制改革和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，適應(yīng)公司中、近期工程建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求，按照企業(yè)管理職能制定標(biāo)準(zhǔn)，不能按照現(xiàn)行的管理機(jī)構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)；

（6）企業(yè)應(yīng)充分吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，將其應(yīng)用在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施中；

三、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題

一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護(hù)、SA8000社會(huì)責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時(shí)企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒(méi)有真正“落實(shí)到管理上，體現(xiàn)在實(shí)踐中”，只是每年在匯報(bào)總結(jié)或者外部審核時(shí)才拋頭露面，平時(shí)基本束之高閣。

二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過(guò)程中，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有遵循客觀規(guī)律，沒(méi)有從本行業(yè)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實(shí)踐性、可操作性；有的沒(méi)有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒(méi)有企業(yè)文化的核心層，即核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無(wú)所適從。

三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對(duì)待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。

四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議

1 樹(shù)立以人為本的理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹(shù)立以人為本的理念，就必須時(shí)時(shí)事事體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個(gè)決策都要有法可依、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項(xiàng)考核都有依據(jù)，每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺(jué)性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺(jué)遵守的行為，自覺(jué)按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開(kāi)展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 和要求》、GB／T 15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T 15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T 19273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》的要求，建立健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡(jiǎn)便易懂、實(shí)用有效的原則。只有夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的能力，加大落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問(wèn)題。

3 加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)理論知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工貫徹、推行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時(shí)要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

因此：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)石化集團(tuán)公司安全環(huán)保局， 石油化工有害物質(zhì)防護(hù)手冊(cè)[TQ].中國(guó)石化出版社，2011.10.01

[4] 智恒平.化工安全與環(huán)保[J].化學(xué)工業(yè)出版社， 2008.03.01

[3] 劉暢，宋文華，舒宜.安全標(biāo)準(zhǔn)化在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施研究[J].農(nóng)產(chǎn)品加工・創(chuàng)新版，2009（03）

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第3篇

根據(jù)業(yè)主的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，確定東溝聯(lián)合型煤礦礦井建設(shè)管理咨詢服務(wù)選擇如下資源。

1)項(xiàng)目管理服務(wù):選擇項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師各1人，分階段實(shí)施，其中項(xiàng)目經(jīng)理第一階段進(jìn)場(chǎng)，總工程師第二階段進(jìn)場(chǎng)。

2)采掘?qū)I(yè)服務(wù):選擇礦建工程師、采礦工程師各1人，分階段實(shí)施，其中采礦工程師第一階段進(jìn)場(chǎng)，礦建工程師第二階段進(jìn)場(chǎng)。

3)機(jī)電專業(yè)服務(wù):選擇機(jī)電工程師3人，一般技術(shù)管理人員1人，分階段實(shí)施，其中機(jī)電工程師第一階段進(jìn)場(chǎng)1人，其他人員第二階段進(jìn)場(chǎng)。

4)一通三防及安全專業(yè)服務(wù):選擇通風(fēng)工程師1人，第二階段進(jìn)場(chǎng)。

5)地質(zhì)專業(yè)服務(wù):選擇地質(zhì)工程師1人，一般技術(shù)管理人員1人，第二階段進(jìn)場(chǎng)。

2 資源的服務(wù)期限及組成

由于礦井僅剩余部分二期工程和三期工程，經(jīng)咨詢服務(wù)公司論證，確定第一階段服務(wù)期限為巧個(gè)月，第二階段服務(wù)期限為12個(gè)月。

確定東溝煤礦MMC-U資源的組成為:(項(xiàng)目經(jīng)理，15,1);(采礦工程師，15,1);(機(jī)電工程師，15,1);(總工程師，12,1);(通風(fēng)安全工程師，12,1);(機(jī)電工程師，12,2);(地質(zhì)工程師，12,2);(礦建工程師，12,1);(一般管理人員，12,2)o

結(jié)合合同要點(diǎn)主要包括人員組成、權(quán)利責(zé)任、合同價(jià)款和付款方式四項(xiàng)內(nèi)容，最終可以確定東溝煤礦第一階段和第二階段服務(wù)產(chǎn)品成本價(jià)格分別為93.75萬(wàn)元和164.00萬(wàn)元，按照“成本+利潤(rùn)”的報(bào)價(jià)方式，確定第一階段和第二階段合同價(jià)格分別為100萬(wàn)元和200萬(wàn)元。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理成果

東溝煤礦采用聯(lián)合型礦井建設(shè)管理組合咨詢服務(wù)模式，礦井建設(shè)項(xiàng)目明顯好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)緊抓制度建設(shè)，建立健全了崗位責(zé)任制，修訂了安全生產(chǎn)管理制度，完善了操作規(guī)程，建立了全員考核辦法、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查整改制度、調(diào)度管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理等，連續(xù)兩年圓滿完成集團(tuán)制定的“零死亡”目標(biāo)。

2)積極實(shí)施工程優(yōu)化管理，對(duì)工作面運(yùn)輸順槽布置方式、井下綜合管網(wǎng)、強(qiáng)排酮室布置、采煤工作面生產(chǎn)設(shè)備、礦井整個(gè)煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了煤礦降本增效和安全順利。

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.

Keywords: engineering construction; Standardization management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，施工的項(xiàng)目也逐漸增多，當(dāng)中的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求也越來(lái)越高?；谀壳案鲊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)分析，基本建設(shè)的期是必須要重視工程的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高效率。因此，工程施工過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出是實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、搞標(biāo)準(zhǔn)的最佳途徑。

一、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以及重要性

(一)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)施工項(xiàng)目管理以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建全面的質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)施、物質(zhì)、成本、財(cái)務(wù)等管理制度，構(gòu)建成細(xì)化指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)細(xì)節(jié)卡片，構(gòu)建實(shí)施考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成操作有序、實(shí)施有規(guī)范、過(guò)程能控制、結(jié)果有考核的工程施工管理制度體系，從而讓每一項(xiàng)工作都有制度可行。

(二)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)承諾、客戶要求與工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格堅(jiān)持精干高效的施工原則來(lái)設(shè)置項(xiàng)目部，配置相關(guān)技術(shù)人員與管理人才。以架子隊(duì)模式為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建作業(yè)團(tuán)隊(duì)，力求每一個(gè)崗位都能滿足管理要求，人員素質(zhì)能滿足崗位的要求。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，而以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場(chǎng)布置、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施工管理等等工作，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與文明施工。

(四)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，首先確定建設(shè)單位，從而將其納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)，將之實(shí)施細(xì)化，最終形成過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施每一環(huán)節(jié)的工作與管理每一個(gè)施工過(guò)程。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統(tǒng)的過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持以科技成就與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的綜合為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家工程施工的規(guī)范要求，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保與廉政風(fēng)險(xiǎn)的等控制標(biāo)準(zhǔn)，而且可以在一個(gè)項(xiàng)目中一直使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則。從而保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏”局面。

二、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

(一)有助于提高施工項(xiàng)目的管理水平

在工程施工過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地將施工企業(yè)一直以來(lái)積累的管理手段與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，從而進(jìn)行分析、研究，提煉出優(yōu)勢(shì)，最終制定出工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作收藏等項(xiàng)目制度管理體系，構(gòu)建出以架子隊(duì)為目標(biāo)的項(xiàng)目施工組織體系，而且有助于形成現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化、機(jī)械化的支持體系，最終提升施工項(xiàng)目的管理水平。

(二)有助于保障施工的質(zhì)量、安全

在工程施工中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，其本質(zhì)是為了構(gòu)建以質(zhì)量安全為中心的項(xiàng)目管理體系。要切實(shí)抓好跟質(zhì)量安全有關(guān)的制度建設(shè)、人員配置、細(xì)節(jié)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩不一鍵”的優(yōu)秀管理精神與工作態(tài)度，有助于保障工程施工在運(yùn)行中都能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

(三)有助于防范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別需要重視架子隊(duì)施工模式后，施工企業(yè)中架子隊(duì)屬于自身隊(duì)伍，因此，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利益追求上的取向應(yīng)該與企業(yè)保持絕對(duì)的一致，有助于企業(yè)開(kāi)展直接并且有效的管理，最大限度避免勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上的糾紛，控制企業(yè)效益流失的程度，逐步減輕施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)有助于樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象

大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，能更好的將施工程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與控制，最大限度保障施工質(zhì)量與安全，提升工程施工的效率。而且有助于對(duì)臺(tái)帳與基礎(chǔ)資料的完善，將基礎(chǔ)工作做得更加規(guī)范。有助于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，有利于對(duì)駐地建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)有形化宣傳進(jìn)行規(guī)范，最終幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

三、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的不足

(一)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)差

工程施工過(guò)程中大部分職工是民工，即使是一些管理人才也是從一線職工中提的，雖然曾經(jīng)接受標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)培訓(xùn)，但是針對(duì)學(xué)歷素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)有很多的問(wèn)題，從而讓職工在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的掌握上比較缺乏。其中體現(xiàn)在：沒(méi)有清楚的理解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，特別是安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)較差，施工過(guò)程中只是疲于應(yīng)付工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，而不是積極的去完成對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)，這些現(xiàn)象必然為工程埋下各種隱患。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

大部分工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中都有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還存在不夠完善、不夠全面、不夠力度等等問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)行與考核堅(jiān)持實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”，還是以傳統(tǒng)的方式，將貫徹轉(zhuǎn)化為硬性指標(biāo)，這些必然會(huì)限制施工人員遵從標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。實(shí)際上在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過(guò)程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，沒(méi)有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出明確的規(guī)定。面對(duì)這些情況如果施工人員的積極性不高，往往為了節(jié)約時(shí)間，質(zhì)量上是得不到保證的，這些都是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不夠完善而引發(fā)的。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不是一成不變的，應(yīng)該跟著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新。施工環(huán)境的變化而變化的，而且受到一些外部環(huán)境的影響。例如：施工設(shè)備上出現(xiàn)變化，雖然操作區(qū)別不大，但是操作要求與安全管理存在一定的區(qū)別。另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中監(jiān)督機(jī)制不夠完善，還以傳統(tǒng)的記分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在過(guò)于太被動(dòng)，而且很容易造成施工安全隱患。

四、加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

工程的生命就是質(zhì)量，更是項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容。因此，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好工程施工的質(zhì)量。一是，設(shè)立專職質(zhì)量。環(huán)保、安全、監(jiān)督小組。人員應(yīng)該有籌建處、總監(jiān)辦、施工單位的抽調(diào)的項(xiàng)目工程師組成的，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不斷的檢查。并堅(jiān)持實(shí)施“一崗四責(zé)”的制度，管質(zhì)量就必須管安全，也必須管環(huán)保、管廉政。

(二)實(shí)行質(zhì)量抵押金制度與工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度

不斷探討建立健全質(zhì)量抵押金、工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度。

(三)重視隱蔽工程的質(zhì)量

要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行是定，要落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理師的相關(guān)崗位責(zé)任，針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全控監(jiān)理。

(四)建立工程進(jìn)度的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與檢查

構(gòu)建地方工作日?qǐng)?bào)制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決相關(guān)問(wèn)題，將矛盾順利化解，杜絕出現(xiàn)群體上訪而影響工期的情況出現(xiàn)。積極推廣成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，確保施工過(guò)程中工序無(wú)縫銜接。嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)中每一個(gè)過(guò)程的特點(diǎn)，要有針對(duì)性的組織與開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，形成合力開(kāi)展工作的局面。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化管理要落實(shí)工程安全的控制

嚴(yán)格按照“分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)”的工作原則，實(shí)施每層鑒定安全責(zé)任狀，逐漸構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任的整體體系。構(gòu)建并完善隱患排查制度或者現(xiàn)場(chǎng)處置的方案等等。針對(duì)關(guān)鍵工序與重要部位要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理全過(guò)程的制度。整個(gè)旁站建立的部分都要堅(jiān)持實(shí)施晝夜建立。嚴(yán)格把好每一個(gè)施工技術(shù)的關(guān)卡，嚴(yán)格把握材料關(guān)與質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

總之，關(guān)于工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法還有很多很多，只要我們真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)管理化的作用，并且落實(shí)全面開(kāi)展，必定了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；制度標(biāo)準(zhǔn)化

1 概述

在面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)正從過(guò)去本地開(kāi)發(fā)、粗放式經(jīng)營(yíng)等模式向資源集中化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)集約化、異地?cái)U(kuò)張化轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也發(fā)生著相應(yīng)的深刻變化：集團(tuán)化運(yùn)作、人才隊(duì)伍職業(yè)經(jīng)理化和專業(yè)化，管理信息化等。因此為適應(yīng)企業(yè)盈利空間變化及持續(xù)發(fā)展的需求，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。

2 推行房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

2.1 定義和內(nèi)涵

根據(jù)2015年6月的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》（GB/T 20000.1-2014）中對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”（Standard）及“標(biāo)準(zhǔn)化”（Standardization）的定義，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的實(shí)際需求，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化即是通過(guò)制定和完善企業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各項(xiàng)成本管理制度，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程式化的制度文件和操作流程體系，包括投資融資管理制度、成本計(jì)劃管理制度、招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、工程變更管理制度、供應(yīng)商管理制度、甲供材料及甲控項(xiàng)目成本管理制度、成本檔案管理制度、預(yù)算結(jié)算管理制度等。

2.2 意義與目的

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度推行“標(biāo)準(zhǔn)化”，就是實(shí)施基于成本管理和控制的、適合企業(yè)實(shí)際情況、運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)需求的、可以進(jìn)行重復(fù)運(yùn)用的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的成本管理制度體系，是房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的重要組成部分，其目的是為了明確成本管理目標(biāo)、優(yōu)化成本管理流程、降低成本管理費(fèi)用，提高成本管理效益，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.3 構(gòu)建的原則

（1）適度合理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度體系的構(gòu)建過(guò)程中，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、決策能力等現(xiàn)實(shí)情況和因素的限制，不同的企業(yè)對(duì)體系的定義、適用范圍和程度具有個(gè)體差異，不可能一成不變，也不應(yīng)該“大干快上”，需要遵循適度合理的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃，分步實(shí)施，及時(shí)反饋和改進(jìn)。（2）全面整合。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理，就是要對(duì)成本形成的全過(guò)程、影響成本變化的全費(fèi)用要素、參與成本管理的全部員工等進(jìn)行全面的管理和控制。成本管理制度體系作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，需要完善自身各層級(jí)、各方面和各階段的系統(tǒng)整合，還需要和其他的管理制度體系（如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理制度體系的組織整合和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升企業(yè)的管理水平。（3）統(tǒng)一規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度需要成本管理標(biāo)準(zhǔn)的支撐。制度規(guī)章通常沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，而管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)架構(gòu)的“格式化”。即要遵循統(tǒng)一的管理體系和機(jī)制，形成內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、職責(zé)明確的管理要素固化“標(biāo)準(zhǔn)”。（4）權(quán)責(zé)利相結(jié)合。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理要真正落到實(shí)處，就必須嚴(yán)格按照各個(gè)成本責(zé)任主體的職責(zé)，貫徹落實(shí)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。即全體員工應(yīng)享有與工作權(quán)限相關(guān)的成本開(kāi)支權(quán)利，同時(shí)負(fù)有相應(yīng)范圍內(nèi)的成本管理責(zé)任，分享對(duì)應(yīng)的成本管理成果為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的得益。通過(guò)規(guī)范不同崗位成本管理的工作職責(zé)和權(quán)限，才能做到責(zé)有所歸、權(quán)有所屬、利有所享，避免人員、部門(mén)推諉的情況，提高管理執(zhí)行能力。

3 房地產(chǎn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作程序

房地產(chǎn)成本管理制度體系標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要制定相應(yīng)的工作程序，逐步開(kāi)展。

3.1 設(shè)計(jì)策劃階段

為建立符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，首先要明確企業(yè)開(kāi)展成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以及最終要達(dá)到的成本管理目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)管理層和成本管理人員要全面完整地了解管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化的定義和內(nèi)涵；分析評(píng)估企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找出存在的主要問(wèn)題和漏洞；預(yù)估制度化、標(biāo)準(zhǔn)化可能給企業(yè)帶來(lái)的作用和影響，決策是否需要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理；一旦決定實(shí)施，就要明確系統(tǒng)構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)的方向。對(duì)于初次進(jìn)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的房地產(chǎn)企業(yè)，可以優(yōu)先對(duì)生產(chǎn)成本管理，如對(duì)工程招投標(biāo)、合同管理、供應(yīng)商管理、成本檔案管理等制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，再對(duì)營(yíng)銷管理、費(fèi)用管理等制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度化標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.2 部門(mén)試點(diǎn)階段

部門(mén)試點(diǎn)是一個(gè)科學(xué)的PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)管理改進(jìn)程序。在制度體系設(shè)計(jì)策劃完成后，選取那些在企業(yè)成本管理流程中占有重要地位、成本管理問(wèn)題較為突出的部門(mén)，如工程部、成本合約部、設(shè)計(jì)部等，進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn)模版的應(yīng)用和工作流程的試點(diǎn)運(yùn)行。通過(guò)試點(diǎn)實(shí)際情況，綜合分析評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)是否滿足成本管理需求、工作流程是否運(yùn)行順暢、執(zhí)行效果是否達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

3.3 優(yōu)化改進(jìn)階段

經(jīng)過(guò)試點(diǎn)部門(mén)對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施、修正和完善，初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系已可基本適應(yīng)企業(yè)成本管理需求。下一階段可在企業(yè)范圍內(nèi)全面開(kāi)展制度的推行和實(shí)施，同時(shí)保持對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題和偏差的及時(shí)評(píng)估、反饋和優(yōu)化。根據(jù)階段性研究和運(yùn)用，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。

3.4 制度標(biāo)準(zhǔn)固化

標(biāo)準(zhǔn)固化階段是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度實(shí)施情況的評(píng)估和總結(jié)，是要形成統(tǒng)一的制度體系，制定統(tǒng)一的操作模式和管理流程，編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件，并進(jìn)行模式和制度固定。

4 房地產(chǎn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)

4.1 強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果是由制度體系的實(shí)施者――全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)所決定的。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落實(shí)的關(guān)鍵在于成本計(jì)劃擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)和集體認(rèn)同，需要員工的有效執(zhí)行，這就需要企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化制度的宣傳，提高全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，提高全體員工的成本管理素質(zhì)和專業(yè)技能，促進(jìn)成本管理制度落實(shí)。

4.2 平穩(wěn)推進(jìn)新舊制度體系的融合和過(guò)渡

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化不是對(duì)原有成本管理制度體系的推倒重來(lái)，也不是一味對(duì)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度體系的生搬硬套，而是在公司現(xiàn)有的制度體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善和改進(jìn)整合。首先，要對(duì)國(guó)家、地方法律規(guī)范和通用制度標(biāo)準(zhǔn)的整理，積極完成制度標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，努力將企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家先進(jìn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)接軌。其次，做好成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施宣貫與新舊制度的過(guò)渡。在體系建立和完善的過(guò)程中，充分考慮企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)和外部相關(guān)單位的橫向、縱向關(guān)系，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求和實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4.3 完善管理制度配套機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施還需要相關(guān)配套機(jī)制的配合。房地產(chǎn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系既要符合國(guó)家省市法律法規(guī)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況和各項(xiàng)需要，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化改進(jìn)，形成科學(xué)合理發(fā)展的成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是要在匹配企業(yè)管控模式的基礎(chǔ)上采用相適應(yīng)的成本管理組織層級(jí)和架構(gòu)；二是要基于企業(yè)成本管理水平和目標(biāo)規(guī)劃不同層級(jí)的成本管理職責(zé)，明確責(zé)任體系，形成成本管理制度和細(xì)則；三是根據(jù)組織邊界、業(yè)務(wù)分工，設(shè)計(jì)優(yōu)化成本控制流程和操作程序，提高成本管理的應(yīng)用性；四是完善成本管理責(zé)任制及監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5 結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化最終目標(biāo)是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理模式來(lái)提升企業(yè)管理水平，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和精細(xì)化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)制、擴(kuò)張和發(fā)展。這一標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和制定是艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但這只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到實(shí)際工作中去，真正轉(zhuǎn)化為成果。

參考文獻(xiàn)

[1]余璇.高速公路業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行研究（學(xué)位論文）[D].中南大學(xué)，2011.