一、公路建筑管理的有益策略

公路建筑管理對于強化工程質(zhì)量，提升施工人員意識都發(fā)揮著及時的作用。我們必須在公路建筑管理方面做好文章，采取有效有益的策略來確保公路建筑管理水平的穩(wěn)步提升。

1.多種角度倡導(dǎo)建筑安全管理，并形成建筑管理自覺意識。首先，公路建筑管理需要施工單位給予應(yīng)有的重視。施工單位應(yīng)當(dāng)將安全施工作為建筑管理的重要層面寫入企業(yè)文化。畢竟，公路建筑安全管理是企業(yè)文化的重要一環(huán)，亦是企業(yè)文化強調(diào)的一項任務(wù)所在。所以，公路建筑安全管理必須通過企業(yè)文化這個“思想集中營”來囊括和提煉。其次，施工企業(yè)及發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)借助新聞媒體的力量，做好公路建筑安全管理的宣傳工作，促使每一名施工人員，每一名工作人員都牢記安全施工的重要性，避免工程事故的發(fā)生，為施工單位及發(fā)包單位減少麻煩，確保人員的人身財產(chǎn)不受到傷害。

2.發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)察部門的職能作用，大力夯實建筑管理工作基礎(chǔ)。公路建筑管理階段是容易誘發(fā)貪污腐敗的環(huán)節(jié)。一旦貪污腐敗現(xiàn)象肆虐，便會影響公路工程的資金運轉(zhuǎn)效果，使公路的質(zhì)量無法得到預(yù)期的保障。因此，執(zhí)法監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)及時主動出擊，大力打擊公路建筑管理階段發(fā)生的違法違紀(jì)犯罪現(xiàn)象，遏制這些行為，才能使公路建筑管理水平實現(xiàn)大幅度提升，扎實建筑管理基本功。當(dāng)然，在執(zhí)法監(jiān)察過程中，監(jiān)察部門也應(yīng)當(dāng)注重與有關(guān)部門個人進行核查核實，使監(jiān)察水平提高，使監(jiān)察效果穩(wěn)固，使監(jiān)察職能專業(yè)化。

3.從完善施工設(shè)施入手，確保工程建筑進度。施工單位若想實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順利完成公路建筑管理工作，還應(yīng)當(dāng)具備公路建筑過程中所需要的各項設(shè)備設(shè)施。完善相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，才能確保公路建筑管理工作得以順暢開展，使工程事故消除在萌芽狀態(tài)，從而為公路建筑質(zhì)量提供看得見的保險，為公路建筑管理水平提供思想意識上的保險。

4.提升管理人員素質(zhì)，樹立責(zé)任意識。任何一種管理都應(yīng)當(dāng)樹立高度的責(zé)任意識，公路建筑管理也不例外。公路建筑管理人員應(yīng)當(dāng)切實提升責(zé)任意識，提升自身的專業(yè)管理知識，并學(xué)會運用得當(dāng)?shù)臏贤记?，通過良好的交流實現(xiàn)與施工人員、施工單位的溝通。這樣，施工人員的安全意識會增強，建筑管理人員的工作也就能夠更好的開展。同時，也能夠大大調(diào)動管理人員的工作積極性，使他們樹立高度的責(zé)任感和事業(yè)心。

從最廣泛的含義說，項目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中，我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作的基本保障，單一局限在建筑項目管理這是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的缺陷。

事實上，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，顧客成為項目管理服務(wù)的核心，不僅施工的進度與施工內(nèi)容的調(diào)整要根據(jù)銷售的要求進行，而且房地產(chǎn)銷售必需圍繞顧客對房地產(chǎn)的消費偏好進行服務(wù)，通過在服務(wù)應(yīng)用項目管理知識，不斷為顧客提供滿意的營銷服務(wù)，滿足顧客的對住房的高品味精神需求。

突破建筑項目管理的局限同濟大學(xué)丁士昭教授提出了新的學(xué)術(shù)觀點，提倡采用房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命管理系統(tǒng)，并且指導(dǎo)學(xué)生完成了系列研究生論文，在實踐中具有較高推廣應(yīng)用價值。

目前國際項目管理界普遍認(rèn)為，項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分，即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識。

從電腦軟件開發(fā)實踐來看，采用知識管理手段，降低同類項目開發(fā)成本成效顯著，成本下降幅度可以達到50%以上，但是如何在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用知識管理手段，提高房地產(chǎn)項目管理成效，較大幅度降低房地產(chǎn)項目總成本依舊是世界難題。

1鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題

1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題

1.1.1成本管理意識不強

在進行鋼結(jié)構(gòu)施工時，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識，對于合同觀念、經(jīng)濟意識不足。由于沒有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會造成損失。

1.1.2員工素質(zhì)不高，沒有足夠的責(zé)任心

目前，具有全面知識的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。

1.安全管理的相關(guān)概念

安全管理是現(xiàn)代化建筑管理中的一部分，建筑管理包括了許多內(nèi)容，例如質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場管理、風(fēng)險預(yù)測等等，安全管理只是建筑管理工作中的一部分，占據(jù)著極其重要的地位。建筑管理不僅要做好工程的質(zhì)量管理工作，還必須要做好施工人員及施工現(xiàn)場的安全管理工作，如果沒有做好安全管理工作的話，稍有不慎導(dǎo)致事故發(fā)生，輕則傷財、重則停工接受檢查，更甚者可能還會有牢獄之災(zāi)，可見安全管理在建筑管理中是多么重要的。安全管理的工作內(nèi)容包含甚廣，除了我們比較熟悉的施工人員人身安全外，還包括了施工現(xiàn)場安全、安全監(jiān)督工作、人員資格審核、安全宣傳教育工作等。做好安全管理工作能最大限度的避免施工過程中產(chǎn)生事故，影響施工進度，盡可能的消除建筑工程施工中的安全隱患，做到防患于未然，保證工作人員的人身安全，給工作人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，給員工吃上一顆定心丸，讓員工能夠安心的工作，不會因為擔(dān)心安全問題而分心。總而言之，安全管理是現(xiàn)代化建筑管理中不可或缺的、極其重要的一部分。

2.建筑安全管理現(xiàn)狀

2.1安全管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱

目前我國的建筑行業(yè)安全管理基礎(chǔ)相對較為薄弱，切確的說，管理人員的安全意識是在近幾年才開始加重的，在此之前，人們一直忽視了建筑管理中的安全管理問題，將建筑管理工作的重心全部放在了質(zhì)量監(jiān)督和管理的問題之上了，忽視了安全管理給施工人員帶來的影響。沒有良好的安全管理，就不能為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，容易使員工因為安全問題而不能專心工作，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量被拉低，影響了整個建筑管理工作的進行?，F(xiàn)代化建筑管理應(yīng)該轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，工作的重點應(yīng)該遵循“以人為本”理念，凡是以大多數(shù)認(rèn)得利益作為出發(fā)點出發(fā)，在抓好質(zhì)量監(jiān)督的同時做好安全管理工作，保證施工進度以及建筑質(zhì)量。

2.2建筑工程各方過分注重利益，忽視了安全問題

摘要：目前，我國建筑工程從設(shè)計到竣工大多采用智能化手段輔助施工，而非單純依靠監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，特別是質(zhì)量安全控制。建筑企業(yè)應(yīng)用計算機技術(shù)，結(jié)合相關(guān)的控制通訊系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工監(jiān)督管理模式，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)管施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑施工的智能化管理，極大地提高了施工質(zhì)量的安全和速度。文章著重分析了當(dāng)前建筑智能化管理的現(xiàn)狀，探討了智能化建筑施工管理問題的解決方案，促進了建筑施工整體質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全管理；智能化路徑

1引言

隨著智能化逐漸融入建筑的各個領(lǐng)域，建筑智能化已成為建筑施工中不可缺少的一部分。特別是在施工安全監(jiān)督管理過程中，需要引進各種信息化技術(shù)，使施工安全監(jiān)督管理得以順利進行，從而保證施工質(zhì)量、提高管理效能。我國建筑智能化建設(shè)起步較晚，對建筑智能化的認(rèn)識還不夠全面，需要加強對建筑智能化技術(shù)的研究與探索，盡快提高我國建筑智能化技術(shù)水平，推動我國建筑業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

2加強智能化管理的作用

2.1有利于施工人員的組織與管理