論文關(guān)鍵詞:金融風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)行為；金融經(jīng)濟(jì)

論文摘要:我國(guó)的金融業(yè)長(zhǎng)期是國(guó)有經(jīng)營(yíng)，行政干預(yù)過(guò)多，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，金融風(fēng)險(xiǎn)更具特殊性和隱蔽性。因此，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)金融監(jiān)管，對(duì)維護(hù)金融體系的穩(wěn)定，促進(jìn)金融業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融問(wèn)題是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略問(wèn)題。由于金融活動(dòng)的杠桿效應(yīng)和金融風(fēng)波的快速傳遞，金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響國(guó)家安全的一個(gè)重要因素。所謂金融風(fēng)險(xiǎn)，是指金融資本在經(jīng)營(yíng)與交易過(guò)程中預(yù)期收益的不確定性。即投資人預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的危害巨大，它不但能使個(gè)別金融機(jī)構(gòu)蒙受巨額損失。而且還可能破壞一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，乃至世界經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。在我國(guó)，金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)為：(1)信貸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)趁兼并，合資、分立等改革、改組、改造之機(jī)，采取各種方式逃債、廢債、懸空銀行貸款。導(dǎo)致金融業(yè)特別是國(guó)有商業(yè)銀行的資產(chǎn)信貸質(zhì)量持續(xù)下降，成為當(dāng)前最為突出，最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)；(2)信用風(fēng)險(xiǎn)。就是借款人不能依約償還借款本息的風(fēng)險(xiǎn)；(3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在金融企業(yè)不能變現(xiàn)資產(chǎn)，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)。對(duì)客戶提取現(xiàn)金支付能力不足。目前國(guó)有商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)雖未顯現(xiàn)。但潛在的支付困難因素日益增多；(4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是指由于銀行自身經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題而形成的風(fēng)險(xiǎn)：(5)外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著各行經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。外匯風(fēng)險(xiǎn)成為金融風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分；(6)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于證券市場(chǎng)不規(guī)范和金融市場(chǎng)秩序混亂引發(fā)的種種風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)發(fā)育不全。投資渠道狹窄的情況下。巨額的社會(huì)游資利用不成熟的證券市場(chǎng)興風(fēng)作浪，導(dǎo)致股市風(fēng)險(xiǎn)變得極為突出。此外，一些地方的金融機(jī)構(gòu)亂集資、亂抬利率、亂設(shè)機(jī)構(gòu)等時(shí)有發(fā)生，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大：(7)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。金融業(yè)是巨額貨幣資金的集散地，容易滋生經(jīng)濟(jì)犯罪，也是搶劫、詐騙等犯罪活動(dòng)的重要目標(biāo)。目前，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)地區(qū)金融犯罪案件越多；(8)金融國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，金融全球化和中國(guó)加入WTO，外資大量進(jìn)入我國(guó)，金融風(fēng)險(xiǎn)在不斷升溫。如何防范和化解以上金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為政府、金融機(jī)構(gòu)和其他企事業(yè)單位，以及居民個(gè)人等各方面都必須認(rèn)真研究的重大課題。

二、建立有效的運(yùn)行機(jī)制，保障內(nèi)部控制落到實(shí)處

一是建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保內(nèi)部控制貫穿于業(yè)務(wù)和管理的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)階段之中，涉及方方面面。因此，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，做到風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的“源頭化管理”。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增加內(nèi)部控制的前瞻性。應(yīng)建立一套嚴(yán)格的、先進(jìn)適用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力改變傳統(tǒng)管理模式下風(fēng)險(xiǎn)判斷表面化和風(fēng)險(xiǎn)滯后的狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)搜索的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)趨勢(shì)做前瞻性的判斷，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的主動(dòng)性。應(yīng)從提高內(nèi)部控制水平的戰(zhàn)略高度出發(fā)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，使之制度化、規(guī)范化、程序化。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，建立內(nèi)部控制的長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)違規(guī)違章情節(jié)嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，扣發(fā)該單位當(dāng)年目標(biāo)管理中安全指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者抵押金，或?qū)χ饕?fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，包括調(diào)整崗位、降職等。對(duì)內(nèi)控出色的員工，采取通報(bào)表?yè)P(yáng)、提拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式給予鼓勵(lì)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到教育一片的目的；相反，如果內(nèi)控管理部門(mén)工作失職，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出反應(yīng)，無(wú)論它事后如何進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)或責(zé)任認(rèn)定，對(duì)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)的作用都微乎其微，所以對(duì)查而不實(shí)、糾而不嚴(yán)、懲而不力的單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員要追究其相關(guān)責(zé)任。分應(yīng)建立違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，落實(shí)違規(guī)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)檢查查出問(wèn)題的錄入、查詢(xún)、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題整改的動(dòng)態(tài)跟蹤，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)提供決策參考綜合信息平臺(tái)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，其原因主要在于中小企業(yè)的管理水平過(guò)低。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)著非常重要的地位，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。作為一個(gè)農(nóng)村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可謂一舉兩得。針對(duì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，本文詳細(xì)分析了部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的有效策略，為中小金融機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：中小金融機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

為了保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者必須提高自身的管理水平，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)而言，這不但有助于提高企業(yè)的工作效率，而且能夠保證它在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，這對(duì)于公司規(guī)模的擴(kuò)大有著十分積極的作用。此外，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)本身的實(shí)力偏弱，資金供給往往不足，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理放在重要位置，同時(shí)積極主動(dòng)地吸收新型管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理制度。只有這樣，中小金融機(jī)構(gòu)才有可能規(guī)避各種財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)資金的良性周轉(zhuǎn)從龐大的金融市場(chǎng)中分得一杯羹。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有著極為重要的作用，一方面，它可以有效保證資金周轉(zhuǎn)安全；另一方面，它可以提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率。在資金周轉(zhuǎn)安全方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以有效降低工作風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要指的是內(nèi)部工作人員的失職。在提高企業(yè)效率方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力有著至關(guān)重要的意義。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控包括諸多要素，主要指的是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面。內(nèi)部環(huán)境明確了規(guī)章制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)指出了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制活動(dòng)表明了風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，內(nèi)部監(jiān)督體現(xiàn)了反饋機(jī)制。由此可以看出，各個(gè)要素在財(cái)務(wù)內(nèi)控中都充當(dāng)著各自的角色，每一個(gè)角色都對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控起著不可替代的作用。如果要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，就需要針對(duì)不同的構(gòu)成要素采取不同的策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高。在中小金融機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)成要素往往不全，這就給機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這些農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的全面化、高效化，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是極為有利的。它不僅有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的局限性，它們的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理往往存在一些漏洞和問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控的問(wèn)題主要包括三點(diǎn)，分別是缺乏內(nèi)控意識(shí)、疏忽財(cái)務(wù)監(jiān)管、管理水平落后。對(duì)于內(nèi)控意識(shí)，諸多中小金融機(jī)構(gòu)常常缺乏這類(lèi)概念，它們的主要經(jīng)營(yíng)目的是盈利。因此，財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理一般都是中小機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，管理者有時(shí)候壓根不清楚何謂財(cái)務(wù)內(nèi)控，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展是有害的。歸根結(jié)底，這主要是因?yàn)楣芾碚叩淖陨硭竭^(guò)低，整個(gè)企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)家，進(jìn)而導(dǎo)致各種相關(guān)工作處理出問(wèn)題，機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息也常常不夠準(zhǔn)確。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管，一些中小金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)注意這點(diǎn)，然而監(jiān)管力度往往不大，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的順利完成是一種阻礙。這些機(jī)構(gòu)在監(jiān)管過(guò)程中表現(xiàn)出較弱的執(zhí)行力度，不同部門(mén)之間不懂得聯(lián)合協(xié)作，整個(gè)機(jī)構(gòu)也無(wú)法聯(lián)合外力進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得整體的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作浮于表面，在某種程度上阻礙了機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。對(duì)于管理水平，這往往指的是機(jī)構(gòu)管理者的水平。由于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的地理位置較差，資金儲(chǔ)蓄較低，造成整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者普遍水平較差，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成了不同程度的影響。在機(jī)構(gòu)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取一定的資金后，管理者往往無(wú)法正確合理的分配資金，這些資金要么被濫用，要么被當(dāng)作福利隨意分發(fā)，并未對(duì)金融機(jī)構(gòu)的循環(huán)發(fā)展提供支持，甚至可能造成金融機(jī)構(gòu)資金周轉(zhuǎn)不正常。在整個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，管理者也通常疏于管理，無(wú)法正確全面的記錄機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，這使得這些中小金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常面臨資金短缺的問(wèn)題。正是因?yàn)檗r(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)存在各種財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題，提高管理水平、完善管理體系就顯得極為迫切，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，主要可以分為五點(diǎn)，分別是完善內(nèi)控環(huán)境、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、提高內(nèi)控水平、加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)。在完善內(nèi)控環(huán)境時(shí)，企業(yè)必須為財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，在員工的日常工作中普及企業(yè)觀念，明確各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠在機(jī)構(gòu)中正常發(fā)揮作用。為了營(yíng)造財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)制度加深員工的觀念，也就是說(shuō)，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)票的真實(shí)性，發(fā)票和購(gòu)買(mǎi)物需要一一對(duì)應(yīng)。通過(guò)這種方式，企業(yè)員工將逐漸遵守相關(guān)制度，并能夠有效提高工作效率。在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)時(shí)，中小金融機(jī)構(gòu)可以考慮建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審批小組，小組成員由兩名工會(huì)職工代表組成，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)審批機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的正常運(yùn)行。對(duì)于這一審批小組的地位，最好可以獨(dú)立于普通的財(cái)務(wù)部分，否則可能造成職權(quán)濫用，這對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控十分重要。在增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)方面，必須切實(shí)提高企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)，讓管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。此外，中小金融機(jī)構(gòu)可以定期安排風(fēng)險(xiǎn)防控教育，提高財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。在提高內(nèi)控水平時(shí)，金融機(jī)構(gòu)必須做到開(kāi)源節(jié)流，盡可能降低企業(yè)的資金支出，防止企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難而被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算，保證各項(xiàng)收支清晰透明。在加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)可以要求審計(jì)和監(jiān)察部門(mén)定期檢查財(cái)務(wù)狀況，這樣有助于防止財(cái)務(wù)部門(mén)以權(quán)謀私的行為，在最大程度上減小企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控管理綜述摘要為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)控管理已受到了我國(guó)商業(yè)銀行的普遍重視。文章對(duì)近年來(lái)有關(guān)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策的研究進(jìn)行了綜述。

關(guān)鍵詞商業(yè)銀行內(nèi)控管理金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化

中圖分類(lèi)號(hào)F832.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

1引言

商業(yè)銀行內(nèi)控制度是指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)其收益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種自律行為，一般包括有效的決策控制系統(tǒng)、執(zhí)行保障系統(tǒng)、監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作的電子化控制系統(tǒng)和獨(dú)立權(quán)威的內(nèi)部稽核系統(tǒng)。在銀行內(nèi)控制度的建設(shè)上，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，特別是近10年的銀行商業(yè)化改革，已取得了一定成效，并初步形成了以制度法規(guī)為基礎(chǔ)、以信貸風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。商業(yè)銀行內(nèi)控制度必須在銀行內(nèi)部保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和央行監(jiān)管制度在各部門(mén)和各級(jí)人員中得到正確且充分地貫徹執(zhí)行。

2內(nèi)控建設(shè)存在的問(wèn)題

摘要：次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融風(fēng)暴，剖析次貸危機(jī)成因，深刻反思借鑒教訓(xùn)，研究探索風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和措施，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平，確保我國(guó)商業(yè)銀行安全、高效、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資貸危機(jī)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

美國(guó)次貸危機(jī)，全稱(chēng)是美房地產(chǎn)市場(chǎng)上次級(jí)按揭貸款的危機(jī)?！按钨J危機(jī)”是自2007年初開(kāi)始，由于“次級(jí)債”大量逾期違約引發(fā)全面性的信用危機(jī)。特別是2008年，隨著華爾街貝爾斯登、美林證券、雷曼兄弟公司、高盛和摩根士丹利五大投資銀行的全軍覆沒(méi)，將危機(jī)推向了高潮，已演變?yōu)橐粓?chǎng)全球性的金融風(fēng)暴。在這場(chǎng)危機(jī)中，越來(lái)越多的國(guó)家、金融機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)遭受重創(chuàng)，使世界經(jīng)濟(jì)陷入了衰退的時(shí)期。

金融的本質(zhì)是信用，金融創(chuàng)新的泛濫導(dǎo)致了信用的濫用，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)埋下了禍根，引發(fā)了次貸危機(jī)。如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，就成為我們金融內(nèi)審工作者當(dāng)前探討、分析的熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、美國(guó)次貸危機(jī)產(chǎn)生的機(jī)理

次貸危機(jī)的根本原因在于美元本位的國(guó)際貨幣體系和美國(guó)消費(fèi)的過(guò)度膨脹。特別是布雷頓森林體系崩潰后，全球形成了以美金為本位的信用貨幣體系，而美國(guó)則進(jìn)入了無(wú)約束的美金泛濫時(shí)期。

摘要：當(dāng)前汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果沒(méi)有精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段，汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司不僅面臨內(nèi)外部盈利的壓力，甚至?xí)媾R持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。大部分汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面存在的諸多不足，特別是增值業(yè)務(wù)較多、服務(wù)形式多樣化和復(fù)雜化，迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對(duì)當(dāng)前汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，探索出一套系統(tǒng)的、完善的策略，用以提升汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，股東價(jià)值最大化。希望能夠?yàn)槠?chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、提升自身的內(nèi)控精細(xì)化水平提供理論的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司；財(cái)務(wù)內(nèi)控；存在問(wèn)題；精細(xì)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿χ鸩綌U(kuò)大，各品牌和各檔次車(chē)型不斷推陳出新，豪華車(chē)價(jià)格逐步下探，汽車(chē)銷(xiāo)售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增大。面對(duì)當(dāng)前汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣復(fù)雜、客戶要求日益提升和利潤(rùn)空間逐年壓縮的現(xiàn)實(shí)，采取必要的措施加大財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)力度就顯得十分重要。當(dāng)前汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面仍存在諸多發(fā)展的難題及困難現(xiàn)實(shí)狀況，急需得到進(jìn)一步解決。基于當(dāng)前汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化方面存在的問(wèn)題以及發(fā)展現(xiàn)狀，本文就此展開(kāi)系統(tǒng)地論述和深刻地剖析，在此基礎(chǔ)上，探索出一些完善的提升銷(xiāo)售公司內(nèi)控管理精細(xì)化水平的有益措施，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供理論的借鑒與參考。

一、汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)

內(nèi)控精細(xì)化管理的意義汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的，是為了有效保障自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全性及完整性與穩(wěn)定性，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息資料的精確性和可靠性。銷(xiāo)售汽車(chē)公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常運(yùn)用控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)等的一系列精細(xì)化管理的方法和手段，可以有效助推自身企業(yè)的發(fā)展和壯大。汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)施的精細(xì)化管理方法與手段屬于新的管理模式，因此，其涵蓋的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富，對(duì)銷(xiāo)售公司管理層、業(yè)務(wù)人員和公司財(cái)會(huì)工作人員的主體責(zé)任行為都做了明確的范圍界定，強(qiáng)化了每個(gè)工作人員的主體責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是有效提升其財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之舉。因此，汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，不僅可以提升自身內(nèi)控管理的效率，能夠讓公司在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取更多的業(yè)務(wù)利潤(rùn)，為汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、汽車(chē)4S銷(xiāo)售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的不足和面臨的發(fā)展困境