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一淺析風(fēng)險與風(fēng)險管理

1何為風(fēng)險

風(fēng)險是一個較為具體而模糊的詞，具體是指存在的一切不受控制的事物，模糊是指現(xiàn)實生活中很多的東西與事情都有可能產(chǎn)生風(fēng)險。在我們的周圍，有很多不確定的因素，這些因素可能會導(dǎo)致我們的生命與財產(chǎn)受到威脅或者損壞，這就叫做風(fēng)險。我們不能控制風(fēng)險發(fā)生或是不發(fā)生，因此風(fēng)險是人力無法掌控的事物。我們一般按損失發(fā)生的原因?qū)L(fēng)險分為五類，分別是自然風(fēng)險，社會風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險。這些風(fēng)險可能由各種各樣不同的原因造成的，但是最終的目的只有一個，就是對財產(chǎn)產(chǎn)生了威脅。

2風(fēng)險管理淺論

風(fēng)險管理是一門新興管理理論，它的發(fā)展只有短短的幾十年。但是它的發(fā)展卻很迅猛，因為這與世界經(jīng)濟體制的變化有關(guān)。根據(jù)它的性質(zhì)，人們對風(fēng)險管理做了一個定義，這個定義的意思就是指對不確定因素的管理控制過程以及通過最簡單的方法降低風(fēng)險危害。這也可以說是一種將風(fēng)險危害降到最低程度的一種方法。而企業(yè)的風(fēng)險管理的目標就是通過一定的管理方式讓公司企業(yè)在盈利的過程中免受風(fēng)險的危害。風(fēng)險管理關(guān)系到了公司遭受風(fēng)險前后的處理手段，使得公司快速恢復(fù)原有的經(jīng)營。

3保險與風(fēng)險管理的關(guān)系

任何的企業(yè)公司都會存在風(fēng)險，而保險更是和風(fēng)險掛上了很多的聯(lián)系。保險公司的一個職責(zé)就是抵制風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。公司在進行各種商業(yè)活動時，風(fēng)險管理都貫穿在其中。它可以讓保險公司的決策和活動安全性大大增加。特別是承保前的風(fēng)險管理更是對整個活動的安全性起著至關(guān)重要的作用，因為承保是一個保險公司最開始也是最核心的部分，還關(guān)系著保險公司保險合同是否簽訂的基礎(chǔ)。

二加強財政保險公司承保前風(fēng)險管理的具體措施

1加強保險意識

對于保險公司而言，保險意識是最重要的。只有每一個員工都有自身該有的意識，才能讓整個公司真正的意識到風(fēng)險管理的重要性。公司一定要注重加強員工們的風(fēng)險與保險意識，平時多宣傳有關(guān)方面的知識，經(jīng)常測試員工的有關(guān)意識是否具有以及程度。并對那些有較強風(fēng)險管理能力的員工進行鼓勵或者升職。特別是要增大對員工們承保前的保險意識，這樣才能讓更多的人參與到承保上來，也才能為公司取得更高的利益。很多的保險公司雖然一直在強調(diào)加強保險與風(fēng)險意識，但是卻沒有正確的方式與行動去實施這一方案，于是就讓風(fēng)險管理成了一種口頭上的活動。財產(chǎn)保險的有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)也應(yīng)該積極保障保險信用評級制度的良好運行，并借鑒其他成功企業(yè)的風(fēng)險管理制度，讓風(fēng)險管理滲透到企業(yè)的方方面面。

2科學(xué)承保風(fēng)險

財產(chǎn)保險公司的風(fēng)險管理不只是外界風(fēng)險的控制與預(yù)測，還包括自身公司內(nèi)部的風(fēng)險管理。在公司內(nèi)部創(chuàng)建一種科學(xué)承保風(fēng)險的良好氛圍，自上而下的將保險公司打造成最優(yōu)秀的管理團隊。讓公司的每一員工都知道科學(xué)承保風(fēng)險的重要性和有利性。同時還要對公司內(nèi)部進行改革，將原本那些不利腐朽的理論剔除，為公司注入新鮮的血液與正確的管理制度。當今社會是一個全球化和信息化的時代，各個國家的經(jīng)濟密切聯(lián)系在一起，只要某一地區(qū)發(fā)生經(jīng)濟震蕩，就必然對我國的經(jīng)濟造成危害。而這對于保險公司就是一個致命的風(fēng)險，如果處理不當，就會對整個公司造成嚴重的損失。所以說一個和諧的大環(huán)境對于保險公司的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用，公司必須時刻注意世界經(jīng)濟變化，根據(jù)情況預(yù)測風(fēng)險，并提前做好防范措施，才能不被擊垮。

3優(yōu)化管理制度

一個公司的管理對于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，只有嚴格的優(yōu)秀的管理才能讓員工們最大化的發(fā)揮自身的能力，也才能讓大家團結(jié)起來。對于平時的員工管理，第一要加強員工們的技能職業(yè)素質(zhì)，這樣才能勝任自己的職位，不會出現(xiàn)錯誤。第二是在平時對員工們進行嚴格管理，不能存在偷懶或是玩忽職守等的事情，這樣將會大大的拉低整個公司的工作效率，不僅浪費了資源，還影響他人的工作。第三是集思廣益，不能實施像之前那樣的獨裁理論，很多公司的重大決策都是由高層一人或幾人決定，這樣難免會出現(xiàn)一些錯誤。而結(jié)合大家的意見，就可能會讓決策更加的符合實際，同時帶來巨大利益，因為員工們處在自己的職位上會有更多的相關(guān)方面的深的認識。第四要強化各個部門的自律意識，監(jiān)督自身的行為是否給公司帶來損失并及時改正，同時也要對他人的行為進行監(jiān)督和提出改進。最后是要制定嚴格的賞罰制度，對于正確的有益的要加以鼓勵，如給與金錢和口頭上獎勵，對于錯誤的要嚴厲批評與抵制。

三總結(jié)

隨著保險行業(yè)的迅速崛起，財產(chǎn)保險公司的管理問題也就越來越突顯出來。一個完善的管理會給未來的保險業(yè)的發(fā)展帶來極大的有利作用。作為財產(chǎn)保險公司的管理者，就必須深刻了解這個行業(yè)的性質(zhì)，分析市場所帶來的風(fēng)險，保證工作人員的認真負責(zé)，才能在這個風(fēng)云變幻的社會里站穩(wěn)腳跟。因為其風(fēng)險性，保險公司需要比其他公司更加注重對風(fēng)險的預(yù)測與防御，并盡快找出解決方案。這樣的保險公司也才能取得人們的信任，才會發(fā)展得越來越好。

作者：楊崇德單位：人保財險寧夏分公司