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摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，促進(jìn)了央企集團(tuán)公司的進(jìn)一步壯大，集團(tuán)公司開(kāi)始涉及越來(lái)越多的業(yè)務(wù)發(fā)展，并不斷加大創(chuàng)新力度，其中合并財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始越來(lái)越突出它的關(guān)鍵性作用。與此同時(shí)，央企集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)貿(mào)易開(kāi)始逐漸增多，并復(fù)雜多樣，合并財(cái)務(wù)進(jìn)行抵銷的情況也越來(lái)越多，合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制開(kāi)始受到行業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)梳理現(xiàn)階段合并報(bào)表中的編制難題，對(duì)于改善當(dāng)前的難點(diǎn)問(wèn)題，為集團(tuán)報(bào)表使用者提供準(zhǔn)確、及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：央企集團(tuán)；合并財(cái)務(wù)報(bào)表；編制；難點(diǎn)；問(wèn)題

一、現(xiàn)階段合并報(bào)表的編制難題

合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由母公司進(jìn)行編制，綜合反映集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流動(dòng)情況和年度經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，那么整個(gè)過(guò)程是怎么運(yùn)行的呢？我們先來(lái)簡(jiǎn)單的做個(gè)合并報(bào)表的流程：首先需要由母公司總結(jié)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總；其次，開(kāi)始收集所有關(guān)聯(lián)公司的交易資料，進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，制作相應(yīng)的損益表、負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等；然后根據(jù)母公司對(duì)子公司的控股比例情況，根據(jù)實(shí)際情況合并對(duì)子公司的所有者的權(quán)益，將其與母公司的股份控股進(jìn)行抵銷，最終形成合并財(cái)務(wù)報(bào)表。整個(gè)過(guò)程雖說(shuō)簡(jiǎn)述起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是在具體的操作過(guò)程當(dāng)中，由于集團(tuán)的復(fù)雜性，其中所涉及的行業(yè)規(guī)范的差異性和財(cái)務(wù)計(jì)算問(wèn)題。

（一）很難掌握合并報(bào)表理論，認(rèn)為操作性較強(qiáng)

這一點(diǎn)主要是針對(duì)普通的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)。人們要想在實(shí)踐上做到不出問(wèn)題，首先是要全面掌握好理論知識(shí)。而對(duì)于合并報(bào)表的編制工作，除了紙上談兵，很多方面都需要親自參與到其中才能夠慢慢地理解其中模糊的界定。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員能夠做到的只能是照搬和照抄相關(guān)的準(zhǔn)則，對(duì)于特殊情況的處理往往是五花八門(mén)，沒(méi)有統(tǒng)一、有效的解決措施，這就為整個(gè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性留下了隱患。

（二）央企集團(tuán)下的子公司的會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一

作為企業(yè)集團(tuán)的所有子公司，如果是全資的子公司還比較好合并，但如果是后面納入合并范圍內(nèi)的子公司，由于受到之前管理制度和操作習(xí)慣的影響，將直接影響到當(dāng)前集團(tuán)公司所在做的財(cái)務(wù)報(bào)表編制情況。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的財(cái)務(wù)人員其實(shí)并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，同時(shí)也沒(méi)有全面掌握到財(cái)務(wù)核算的理論以及具體工作流程，因此在實(shí)際的編制過(guò)程中只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行機(jī)械式的照搬和照抄前人的工作，而對(duì)于公司不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的變化和新準(zhǔn)則的銜接卻不了解，另外現(xiàn)階段的很多公司并不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，只是單純的做好表面的檢查工作就往哪了，而對(duì)于新發(fā)展的新準(zhǔn)則和新制度并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員都不知情，使得會(huì)計(jì)所計(jì)算和反映出來(lái)的信息并不符合實(shí)際情況，直接影響到了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。另一方面，集團(tuán)公司對(duì)于不同的子公司的財(cái)務(wù)管理并不統(tǒng)一，子公司與子公司之間相互獨(dú)立，成為信息孤島，每次都只能通過(guò)層層上報(bào)的方式，才能將財(cái)物報(bào)表匯報(bào)到集團(tuán)公司。

二、關(guān)于央企集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)問(wèn)題的解決措施

（一）明確合并范圍

要想做好央企集團(tuán)公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，首先需要針對(duì)所有子公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)性的控制，將所有能夠控制的子公司都納入到合并范圍之內(nèi)。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程當(dāng)中，更加注重實(shí)質(zhì)重于形式的工作原則，根據(jù)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況靈活運(yùn)用加法原則。然后在綜合考慮母公司長(zhǎng)期發(fā)展的前提下，運(yùn)用乘法原則，與子公司的所有者權(quán)益進(jìn)行抵消，最終運(yùn)用持股比例進(jìn)行核算。

（二）始終堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控力度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)集團(tuán)管理同樣如此，要始終堅(jiān)持統(tǒng)一性的原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控作用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注重新規(guī)則新制度的頒布和執(zhí)行，由集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的修訂和更新，并形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、具體操作流程等，這樣才能夠使得所有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算流程都保持一致，這也為最終的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的直接性人員，因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)好新準(zhǔn)則和新制度，并且要在實(shí)際訓(xùn)練當(dāng)中不斷的充實(shí)自身并儲(chǔ)備新的知識(shí)。另一方面，央企集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，盡可能地利用多余的時(shí)間引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，利用集團(tuán)的信息化建設(shè)提高會(huì)計(jì)人員的動(dòng)手能力，將他們從煩瑣的會(huì)計(jì)工作中解脫出來(lái)，從而才能投入更多的精力在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)而才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。除此之外，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)彼此的監(jiān)督作用，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，可以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的自覺(jué)性，堅(jiān)持基礎(chǔ)的工作原則，為企業(yè)財(cái)務(wù)把好關(guān)。

（四）加快央企集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著科技的發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)，公司內(nèi)部應(yīng)該加快對(duì)信息化建設(shè)的步伐，這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)于提高企業(yè)的管理效率具有積極的作用。通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，可以方便財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)有效監(jiān)控關(guān)聯(lián)交易，從而提高企業(yè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性，對(duì)于促進(jìn)央企集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程具有十分重要的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，央企集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，因此財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度和新規(guī)則，提高實(shí)踐工作的能力，掌握并有效應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的額編制方法。

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作者:章冬瑾 單位:武漢中谷會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司