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在同行業(yè)中，物流企業(yè)的財務(wù)核心競爭力有助于其得到發(fā)展及生存的機會，有助于企業(yè)在競爭中始終處在不敗之地。財務(wù)核心競爭力的最大化，對各種財務(wù)管理目標(biāo)的觀念進行了綜合，反映了企業(yè)不僅需要發(fā)展和立足于當(dāng)前，并且更加要對可持續(xù)發(fā)展加以強調(diào)。財務(wù)核心競爭力能夠確保企業(yè)對各種資源優(yōu)勢加以綜合運用，使其具備長久的競爭優(yōu)勢，因而必須提起高度的重視。

物流企業(yè)中財務(wù)核心競爭力的應(yīng)用

眾所周知，對物流企業(yè)核心競爭力有著突出影響的因素非常之多，提高競爭力主要體現(xiàn)在財務(wù)方面，其中表現(xiàn)為物流企業(yè)自身的發(fā)展、營運以及獲利和償債能力。實踐中可以看到，運輸和現(xiàn)代物流服務(wù)、運輸企業(yè)與物流企業(yè)無疑有著相似相近、相互聯(lián)系之處，均是第三產(chǎn)業(yè)范疇，同時也連接著生產(chǎn)消費以及市場主體，并通過各種有效的流通服務(wù)活動來實現(xiàn)商品自身的價值。

(一)加強發(fā)展能力對于運輸而言，其主要是由委托人對其進行委托，然后完成客、貨的相應(yīng)位移，同時對其中的主要運輸方式進行有效的銜接，然后提供相應(yīng)的運輸服務(wù)行為。實踐中，可以通過代辦運輸業(yè)務(wù)，按勞務(wù)量收取相應(yīng)的傭金、服務(wù)報酬。運輸企業(yè)核心競爭力的加強，迫切的需要企業(yè)持續(xù)的壯大發(fā)展，并且在同行業(yè)中要優(yōu)于其它企業(yè)，這便需要物流企業(yè)要切實的具備較強發(fā)展能力。實踐證明，只有具備強勁的發(fā)展能力，才可以抓住機遇，實現(xiàn)競爭力的快速增長，實現(xiàn)物流企業(yè)利潤、能力的全面提升。在同行業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持利潤水平于較高水平，從而具備更高的市場支持率以及市場競爭力，以便于占據(jù)更大的市場份額，在市場中得到自己的一席之地，并且激發(fā)企業(yè)的發(fā)展積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)加強營運能力運輸企業(yè)只是依照地方政府及相關(guān)物價部門的運輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中營運能力尤為重要、要想促進自身核心競爭力的提高，運輸企業(yè)就應(yīng)當(dāng)借助于市場，將企業(yè)的壯大及發(fā)展實現(xiàn)，并且將自身的營運能力加強，只有這樣才能夠在競爭中將更加快捷和更加快速的服務(wù)提供給廣大客戶。但是，我國絕大多數(shù)的運輸企業(yè)在營運能力方面有著諸多不足及欠缺，就比如前幾年快遞中心以及物流中心所傳出的爆倉消息，客戶等待物品時，運輸企業(yè)則提出其營運能力弱勢，因此導(dǎo)致大批貨品積壓，不僅影響了服務(wù)質(zhì)量，而且企業(yè)的核心競爭力的提高及自身的發(fā)展有著消極影響。

(三)加強獲利能力對于運輸企業(yè)而言，其主要服務(wù)目的在于有效滿足貨主的快捷、便利以及減少繁瑣運輸環(huán)節(jié)的現(xiàn)實追求；而對企業(yè)自身來說，運營的主要目的在于獲得更多的利潤。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力就是利潤，同時也是企業(yè)加強核心競爭力和獲得發(fā)展動力的重要因素。具體而言，運輸企業(yè)自身的獲利能力主要有經(jīng)常性業(yè)務(wù)活動，比如借助合作協(xié)議或者商家，得到發(fā)貨運營業(yè)務(wù)項目。通常運輸企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)常性業(yè)務(wù)時，會對獲利能力加以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。對運輸企業(yè)來說，難以避免的會涉及到非經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，遇到特殊的經(jīng)濟物流業(yè)務(wù)項目，而要想實現(xiàn)這些非經(jīng)常性業(yè)務(wù)，那么就必須遵循其客觀要求，這雖然是運輸企業(yè)快速發(fā)展的機遇，但卻難以將企業(yè)的獲利能力真正的體現(xiàn)出來。

(四)加強償債能力對于運輸企業(yè)而言，其自身的償債能力主要是之其對已經(jīng)到期的債務(wù)是否有能力償還；一般而言，企業(yè)的生存與發(fā)展離與資金具有非常大的關(guān)聯(lián)性，絕大多數(shù)運輸企業(yè)的人力作業(yè)和運營作業(yè)均迫切的需要大量資金，而物流企業(yè)則會借助于銀行貸款來壯大及發(fā)展企業(yè)，或者簽訂相關(guān)協(xié)議與其它企業(yè)，從而得到分期償還的資金等，則到貸款等資金到期時，企業(yè)將債務(wù)償還給銀行或者其它企業(yè)。運輸企業(yè)的償債能力具體有長期償債能力與短期償債能力，在壯大發(fā)展的過程中，運輸企業(yè)所具備的償債能力同樣也是加強自身核心競爭力的重要能力之一，能夠推動現(xiàn)金流量比率和現(xiàn)金比率的提高，有助于財務(wù)能力的增長。

強化運輸企業(yè)財務(wù)核心競爭力的有效策略

(一)重視運輸企業(yè)資金的管理及監(jiān)控貫穿運輸企業(yè)的重要因素就是信息，在財務(wù)監(jiān)控和管理的過程中，運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本和信息中心建立起來，同時對市場行情進行準(zhǔn)確及時的了解，時刻關(guān)注物流方面的相關(guān)信息，有效及時的總結(jié)分析這些信息，并且按照自身的發(fā)展?fàn)顩r，安排及預(yù)算物流資金，這樣便能夠為物流企業(yè)核心外顯能力的提高和資金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的運作過程當(dāng)中，需要有效的管理與監(jiān)控資金，以便于充分的確保最大效率的發(fā)揮預(yù)算資金的作用，充分的確保運輸企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。

(二)加強戰(zhàn)略財務(wù)管理運輸企業(yè)生存與發(fā)展的根本在于自身素質(zhì)與發(fā)展能力的不斷提高，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略性的改變傳統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的管理，即將其改變?yōu)閼?zhàn)略財務(wù)管理模式。運輸企業(yè)實行戰(zhàn)略財務(wù)管理能夠發(fā)展和延伸企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想。所以，運輸企業(yè)要按照自身的發(fā)展實際，將長遠的戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)制定出來，并根據(jù)自身的能力及外部條件，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)且完成戰(zhàn)略發(fā)展進程。運輸企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的加強，需要財務(wù)管理人員具備戰(zhàn)略的目光及思想，以便于從戰(zhàn)略層次管理和安排財務(wù)。

(三)適當(dāng)降低服務(wù)成本客戶是運輸企業(yè)核心競爭力提高及企業(yè)發(fā)展所需面對的主要對象，就客戶而言，往往會綜合性的選擇收費較低、服務(wù)質(zhì)量高和運貨效率高的物流公司。所以，運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將自身的核心競爭力加強，這樣在具體的合作過程中，可更好的與客戶進行雙向選擇與考察。除了硬件成本以外，運輸企業(yè)的成本還涉及到服務(wù)成本，在服務(wù)質(zhì)量提高的前提下將服務(wù)成本降低，對企業(yè)核心競爭力的增加是至關(guān)重要的。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大催收有著較差資信客戶的力度，并在完結(jié)業(yè)務(wù)后考慮選擇舍棄該客戶還是繼續(xù)，以便于確保運費資金的安全。而如果是有著雄厚資本的大客戶，如果其有著嚴(yán)格的賬期要求，則應(yīng)當(dāng)考慮接受銀行承兌匯票與否。四、結(jié)束語綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境中，物流企業(yè)要想爭取到發(fā)展和生存的良好機遇，要想更好的應(yīng)當(dāng)來自國際競爭企業(yè)所施加的壓力，那么就必須加強實踐和研究，制定出科學(xué)有效的發(fā)展策略，完善財務(wù)管理工作，從根本上將自身的核心競爭力提高，從而實現(xiàn)激流勇進，獲得能力發(fā)展和利潤提高的機會。

作者：黃玉光單位：廣西沿海鐵路股份有限公司