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事業(yè)單位，存在的問題比較明顯，一般的來講，不外乎四個(gè)方面，即預(yù)算管理的意識不強(qiáng)、預(yù)算編制的準(zhǔn)備不夠充分、預(yù)算編制的方式不是非常的科學(xué)以及預(yù)算的執(zhí)行缺乏相關(guān)的考核和分析。下面就對這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

第一，預(yù)算管理的意識不強(qiáng)。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，普遍的存在預(yù)算管理意識不強(qiáng)的情況，只對預(yù)算較為重視，對管理則比較的輕視，這樣的操作，也就導(dǎo)致了資金使用的效率不高，不能達(dá)到最佳的使用效果，對于事業(yè)單位來講，應(yīng)當(dāng)避免這類問題的發(fā)生。造成此類問題的根本原因是預(yù)算的編制不是非常的科學(xué)，所以一些單位為了調(diào)整和進(jìn)行一系列的預(yù)算追加，把很大一部分的精力和實(shí)踐都用在湊預(yù)算的盤子上面了，對于預(yù)算的實(shí)際的執(zhí)行情況不是非常的重視，這樣也就讓資金的投向不是那么的清晰，對資金的使用效益更是無法保障，導(dǎo)致資金的使用效率變得很低，浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻的發(fā)生。

第二，預(yù)算的編制準(zhǔn)備不是非常的充分。在目前的事業(yè)單位中，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的工作幾乎全部由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，這樣雖然可以更加有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，但是財(cái)務(wù)部門參加單位業(yè)務(wù)項(xiàng)目的討論、單位計(jì)劃的制定和單位的規(guī)劃的情況比較少，一般的情況下，財(cái)務(wù)部門是不參與這類活動(dòng)的，這樣也就導(dǎo)致了編制財(cái)務(wù)預(yù)算不能很好的進(jìn)行匯報(bào)和反應(yīng)，很多時(shí)候只能根據(jù)上半年的數(shù)據(jù)編制預(yù)算，來進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃和決策的制定，所以這樣的預(yù)算也就不能很好的和單位的實(shí)際業(yè)務(wù)緊密的結(jié)合起來，用款單位也很難進(jìn)行配合執(zhí)行，對單位的預(yù)算管理造成極大的不便，帶來諸多的困難和麻煩。

第三，預(yù)算編制的方法不是非常的科學(xué)。近幾年的發(fā)展情況來看，隨著零基預(yù)算的不斷深入推進(jìn)，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著較大的幫助，但是由于基數(shù)法的影響較為根深蒂固，所以實(shí)際上零基預(yù)算的方法不能很好的執(zhí)行，其實(shí)際的作用也不能非常有效的發(fā)揮出來，往往單位的預(yù)算管理上依然是以過去的基數(shù)為其基礎(chǔ)，收入定增長率，層層的分析和計(jì)算，這樣最后得出的結(jié)果往往是不精確的，難以符合相關(guān)的實(shí)際，所以執(zhí)行起來也難以保證其效果。這一方面的問題，事業(yè)單位要引起較高程度的重視，需要使用科學(xué)合理的預(yù)算編制的方法，很好的對單位的預(yù)算管理科學(xué)合理的進(jìn)行，相關(guān)的問題如果得不到一定的改進(jìn)，會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的建議

根據(jù)上文對先進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況的分析，對相關(guān)的問題找出了其根源所在，幫助更好的進(jìn)行改革和完善，這時(shí)，就需要制定出很好的改革完善計(jì)劃，來幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，下文將提出幾個(gè)方面的建議，旨在加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般的來講，具體的改革建議和方案分為五個(gè)方面來進(jìn)行，這里進(jìn)行相關(guān)的闡述。首先，需要加強(qiáng)相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，對相關(guān)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方面的觀念要及時(shí)的改變。第二點(diǎn)，需要安排足夠的時(shí)間來進(jìn)行單位的預(yù)算編制，來更好的進(jìn)行預(yù)算編制方面的工作，保證工作的有效性和及時(shí)性，保證工作能夠高效的完成。第三點(diǎn)，對預(yù)算編制的方法要進(jìn)行一定的改革，要徹底的拋棄基數(shù)法的使用，全面的落實(shí)和推進(jìn)零基預(yù)算方法的使用，用更加科學(xué)和合理的方式，來進(jìn)行預(yù)算編制的計(jì)算和分析，這樣才能對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展和改革起到相應(yīng)的推經(jīng)作用。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單位對于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，建立其完善的監(jiān)控制度，以此來保障其執(zhí)行的進(jìn)行，保證預(yù)算能夠比較順利的完成。最后一點(diǎn)，要建立起預(yù)算的執(zhí)行分析考和體系，逐漸的完善體系，促進(jìn)預(yù)算管理水平的不斷提高，促進(jìn)相關(guān)預(yù)算效益的不斷提高。

結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的分析，提出一系列的建議和意見，幫助相關(guān)單位更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

作者：王積紅單位：哈爾濱市信息中心