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一、財(cái)務(wù)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜化。企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生資金管理。然而，在資本管理模式下，財(cái)務(wù)管理面逐漸擴(kuò)大，它已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而是逐漸向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展，活動(dòng)領(lǐng)域隨著社會(huì)不斷發(fā)展，逐漸演化到能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的其他領(lǐng)域中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前操作水平中，資產(chǎn)管理已經(jīng)超出原有意義上的資金管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)象變化時(shí)，使整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。這主要因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式選擇時(shí)，主要選擇財(cái)務(wù)管理作為核心，該核心開展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然需要更多的投入，這樣才能保障產(chǎn)出效果。這可以直接決定企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行多少，以及如何選擇經(jīng)營(yíng)模式、當(dāng)存量不足時(shí)，整個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果會(huì)逐漸下降，這個(gè)時(shí)候需要進(jìn)行資產(chǎn)重組，需要做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)以及出售工作，將剩余的資金投入到更具有創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)上。這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到資金籌集以及運(yùn)用，這個(gè)籌集以及運(yùn)用不僅是短期的運(yùn)用，它是一種長(zhǎng)期運(yùn)用方式。在進(jìn)入長(zhǎng)期資金投資中，預(yù)測(cè)決算過(guò)程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。這些資金一旦流出了企業(yè)管轄范圍內(nèi)，企業(yè)會(huì)相當(dāng)一段時(shí)間對(duì)其失去管理，更無(wú)法開展主導(dǎo)性的資金管理。因此，進(jìn)行長(zhǎng)期投資中，資金管理情況會(huì)變得復(fù)雜。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的處理

（一）關(guān)于并購(gòu)前利潤(rùn)及并購(gòu)日留存利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)合并財(cái)務(wù)處理時(shí)，一般而言，權(quán)益合并主要有兩種形式。第一種是權(quán)益合并類型，第二種是購(gòu)受法類型。在購(gòu)受法類型下，企業(yè)自身活動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及購(gòu)受日后補(bǔ)兼獲得的利潤(rùn)，這兩種利潤(rùn)都能夠完全實(shí)現(xiàn)并且提升。在合法權(quán)益下，當(dāng)合并的利潤(rùn)需要滿足兼并企業(yè)整個(gè)年度利潤(rùn)需求時(shí)，理當(dāng)推行權(quán)益合并法。正是應(yīng)為該法可以容易達(dá)到控制目的，可以輕易操控利潤(rùn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)的要求是不能使用權(quán)益合并法。但是這只是一種提倡，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中這種方式還是比較常見(jiàn)。同時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師也表示了毫無(wú)保留之意。在市場(chǎng)中，有些上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某種業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展不理想，使得經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀難以改變，他們會(huì)大量的選擇外來(lái)資產(chǎn)，這樣可保障企業(yè)的整體利潤(rùn)，可提升企業(yè)的年度利潤(rùn)。這些情況最常出現(xiàn)在一些想要融資的企業(yè)，他們企業(yè)管理方式不善，管理水平較低。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們會(huì)選擇有效的置入資產(chǎn)方式，這個(gè)置入資產(chǎn)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的利潤(rùn)，當(dāng)這個(gè)資產(chǎn)本身的資質(zhì)越高的，還要看權(quán)益指數(shù)，當(dāng)這個(gè)指數(shù)不斷上升時(shí)，上市公司會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。

（二）關(guān)于基本會(huì)計(jì)報(bào)表?；镜臅?huì)計(jì)報(bào)表主要指的是在進(jìn)行企業(yè)制度改革之后，需要在那些不同經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)重新編制的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審查。這個(gè)報(bào)表要反映出該企業(yè)在該三年內(nèi)發(fā)展情況，其中會(huì)涉及到三年的財(cái)務(wù)實(shí)情、經(jīng)營(yíng)成果以及資金變動(dòng)實(shí)際情況。一般而言，擬定上市企業(yè)在進(jìn)行股份制管理中，應(yīng)該確定了掛牌之后再進(jìn)行主體確定，這個(gè)確定的過(guò)程環(huán)節(jié)都比較簡(jiǎn)單。只要真實(shí)的呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)就可以，但是在這個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中，很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行假設(shè)，根據(jù)整合資產(chǎn)形式，再次進(jìn)行改組，展現(xiàn)了企業(yè)在前三年發(fā)展數(shù)據(jù)，用這樣的方式來(lái)編制近一期的會(huì)計(jì)報(bào)表。但是這個(gè)過(guò)程中，主體會(huì)出現(xiàn)虛擬問(wèn)題，但是它從來(lái)沒(méi)有正式執(zhí)行過(guò)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變之后，這些簡(jiǎn)單的主體核實(shí)，就不會(huì)存在任何的控股關(guān)系。因此，進(jìn)行報(bào)表審核時(shí)，需要從大規(guī)模上進(jìn)行自行和展開，這個(gè)調(diào)整的范圍會(huì)比較廣，但如果企業(yè)采用共同改組或分立式改組模式，涉及大范圍的資產(chǎn)重組，或原企業(yè)核算主體較多和存在復(fù)雜的投資控股關(guān)系，那么基本會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按那一種組織架構(gòu)編制還有待研究。

三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需清晰

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算，它是一種復(fù)雜的預(yù)算過(guò)程，它涉及到銷售、生產(chǎn)以及現(xiàn)金等各種流量的預(yù)算，這每一項(xiàng)指標(biāo)都需要符合需求?；阡N售水平上進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，它需要綜合考慮到時(shí)常運(yùn)行規(guī)律，需要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)銷售因素有所把握。明確了管理目標(biāo)之后在執(zhí)行管理工作，這個(gè)時(shí)候還需要做好權(quán)責(zé)分明工作。企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向主要由最高權(quán)力機(jī)構(gòu)基于討論之后開展，其中會(huì)涉及到在一定時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)規(guī)劃以及已經(jīng)決策等。這些過(guò)程以及這些目標(biāo)都會(huì)詳細(xì)羅列出來(lái)，做好約束機(jī)制執(zhí)行工作。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該把握當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，應(yīng)該把握住隱形經(jīng)濟(jì)特征。這樣才能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，從當(dāng)前發(fā)展相關(guān)性上看，企業(yè)定期的發(fā)展應(yīng)該形成一定的利益以及產(chǎn)值關(guān)系，這樣才能準(zhǔn)確的反映出增值基本情況。并且基于該基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析，從而更好的進(jìn)行管理工作。整個(gè)成本經(jīng)營(yíng)核心應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)移發(fā)展，將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)時(shí)期，這樣可以貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)。把理財(cái)重心從籌集、運(yùn)用資金轉(zhuǎn)移到招募人力資本、發(fā)揮人力資本潛能以及如何有效地進(jìn)行人力資本、無(wú)形資本投資上來(lái)。投資方案的效益評(píng)價(jià)以方案是否能給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累以及各項(xiàng)技術(shù)的提高為標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，主要是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算為主，并且在其中會(huì)堅(jiān)持資金管理為核心進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

資本經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得至關(guān)重要，企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)拈_展決策管理工作。這主要指的是參股企業(yè)籌資活動(dòng)，尤其是進(jìn)行的資本籌集以及股權(quán)籌資，這些籌資方式需要進(jìn)行科學(xué)決策。相對(duì)于企業(yè)對(duì)外投資，是具備股權(quán)性質(zhì)的投資，該投資形式需要進(jìn)行管理以及干預(yù)。這個(gè)過(guò)程中，會(huì)涉及到資金規(guī)模大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較高等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，進(jìn)行企業(yè)前景規(guī)劃，這具有決定性意義。本文在分析了當(dāng)前企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，旨在基于這些問(wèn)題，可以采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

作者：田益智單位：河南南光進(jìn)出口有限公司