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    • 國(guó)外往來(lái)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

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      國(guó)外往來(lái)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

      一、某外向型企業(yè)國(guó)外往來(lái)單位會(huì)計(jì)核算與管理存在的現(xiàn)狀與分析

      (一)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在往來(lái)單位的核算上存在較大的數(shù)據(jù)時(shí)間性差異

      在業(yè)務(wù)操作層面,業(yè)務(wù)員更加注重業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性過(guò)程是否完成,并不關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)交易的程序性處理。如進(jìn)口商品環(huán)節(jié),往往注重采購(gòu)的商品是否辦理完成相關(guān)手續(xù),是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)排程的需求,而忽略了相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)取得票據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算人員的銜接。在訂單完成的商品或勞務(wù)的交付階段,業(yè)務(wù)操作人員注重訂單的交付與款項(xiàng)的結(jié)算,同樣忽略了應(yīng)當(dāng)取得的票據(jù)與財(cái)務(wù)的銜接。由此,造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在國(guó)外往來(lái)單位結(jié)算上的時(shí)間性差異,需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)跟蹤核對(duì)國(guó)外往來(lái)帳目,否則造成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié),影響報(bào)表真實(shí)性。

      (二)零星進(jìn)出境貨物

      在外匯核算與管理上存在脫軌現(xiàn)象作為OEM合作廠商,零星出口商品,為便于操作,采取快遞出口,企業(yè)銀行收匯的模式,如定制樣品;零星進(jìn)口,也通過(guò)快遞收件,人民幣兌換外幣以勞務(wù)形式支付,如采購(gòu)樣品材料等。盡管便捷了業(yè)務(wù)層面的操作,卻增加了財(cái)務(wù)稅務(wù)環(huán)節(jié)的成本。如需要補(bǔ)交進(jìn)口環(huán)節(jié)相關(guān)增值稅,出口環(huán)節(jié)未報(bào)關(guān)視做內(nèi)銷(xiāo)交納增值稅等等。

      (三)信息交叉重疊

      國(guó)外往來(lái)單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性國(guó)外往來(lái)單位、經(jīng)辦人等有交叉重疊,使得往來(lái)單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性。如某國(guó)外客戶(hù)甲單位,同時(shí)是進(jìn)口商品的供應(yīng)商,公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員A和B或C都與其有交易,由此造成單位與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員信息交叉重疊,不能準(zhǔn)確界定某業(yè)務(wù)人員所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性不高,不利于對(duì)業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià),進(jìn)而影響到公司整體績(jī)效的評(píng)估。

      (四)往來(lái)賬款管理制度和執(zhí)行有待加強(qiáng)

      由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、往來(lái)賬款缺少專(zhuān)人定期或不定期核對(duì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不辨清業(yè)務(wù)的真實(shí)交易屬性即進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算等等,諸多因素累積造成往來(lái)單位的核算準(zhǔn)確性差、時(shí)效性難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求。

      二、加強(qiáng)國(guó)外往來(lái)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的方法探討

      (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的密切配合

      以便做到無(wú)縫銜接往來(lái)賬涉及到成本和收入,關(guān)系到企業(yè)的潛在盈虧,此外往來(lái)賬管理工作中仍隱藏著各類(lèi)企業(yè)管理上的問(wèn)題。對(duì)業(yè)務(wù)操作層面的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)需要提前跟進(jìn)、對(duì)相關(guān)票據(jù)的信息共享提出要求。力求對(duì)國(guó)外往來(lái)單位保持物流、信息流、資金流與實(shí)際相符。對(duì)于業(yè)務(wù)層面出于簡(jiǎn)化方式進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立一套完整的往來(lái)賬管理流程,而且明確往來(lái)賬管理的崗位職責(zé),也需要制定相應(yīng)的往來(lái)賬獎(jiǎng)懲機(jī)制。往來(lái)單位的結(jié)算與企業(yè)的庫(kù)存緊密關(guān)聯(lián),同時(shí)也影響到相關(guān)期間費(fèi)用,如客戶(hù)從應(yīng)當(dāng)支付的貨款中直接扣減傭金、從結(jié)算應(yīng)付款中直接扣減因質(zhì)量問(wèn)題的賠償?shù)阮?lèi)似業(yè)務(wù),如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的信息溝通不暢,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生往來(lái)賬款金額的永久性差異。

      (二)改進(jìn)往來(lái)單位的科目核算方式會(huì)計(jì)科目的初始設(shè)置

      影響到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,便于往來(lái)單位的財(cái)務(wù)管理。在一級(jí)會(huì)計(jì)科目下設(shè)置以業(yè)務(wù)員為基礎(chǔ)的二級(jí)科目,三級(jí)科目定義為“國(guó)別+單位英文名稱(chēng)”,形成會(huì)計(jì)科目格式如:“應(yīng)收賬款—張三—美國(guó)A公司”。也可以在財(cái)務(wù)信息化核算軟件中利用項(xiàng)目核算進(jìn)行相關(guān)往來(lái)單位的明細(xì)核算和管理。經(jīng)過(guò)重新設(shè)置后的會(huì)計(jì)科目,便于解決往來(lái)單位核算的責(zé)任主體,使業(yè)務(wù)員真正承擔(dān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確責(zé)任。對(duì)于業(yè)務(wù)量不太大的外向型會(huì)計(jì)核算主體,為簡(jiǎn)化核對(duì)的工作量,建議不設(shè)立“預(yù)付賬款”“預(yù)收賬款”科目,而將相關(guān)業(yè)務(wù)分別登記“應(yīng)付賬款”“應(yīng)收賬款”科目。

      (三)建立強(qiáng)化企業(yè)往來(lái)賬款管理的規(guī)章制度和執(zhí)行措施并不斷優(yōu)化

      首先需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,在合同管理、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、資金往來(lái)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè),在事前建立規(guī)范的制度體系和執(zhí)行措施。財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)人或崗位定期核對(duì)國(guó)外往來(lái)單位的往來(lái)余額進(jìn)行稽核。對(duì)于形成的差異,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納匯總分析,并與業(yè)務(wù)員等銜接溝通,及時(shí)改進(jìn),避免類(lèi)似差錯(cuò)再次發(fā)生。進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析,對(duì)往來(lái)款賬齡進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)與有效管理。按照時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)往來(lái)賬進(jìn)行分類(lèi)管理可以增強(qiáng)管理工作的效率,也是進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      往來(lái)單位的會(huì)計(jì)核算和管理,隨時(shí)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,顯示著企業(yè)管理水平的高低。國(guó)外往來(lái)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算管理,有著其特殊性,需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的銜接配合,做到業(yè)務(wù)規(guī)范、結(jié)算票據(jù)齊全、內(nèi)部控制有效,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

      作者:徐波單位:杭州北天鵝羽絨制品有限公司

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