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從財務(wù)會計與經(jīng)濟效益的關(guān)系來看，財務(wù)會計的產(chǎn)生是企業(yè)基于對經(jīng)濟效益的追求，財務(wù)會計的發(fā)展是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需求。因此，想要提高經(jīng)濟效益、加強經(jīng)營管理水平，就需要充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用，尤其是要發(fā)揮會計的監(jiān)督、管理作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計對經(jīng)濟效益的影響性

目前，企業(yè)制度的發(fā)展可是強化財務(wù)管理的功能，企業(yè)的資金運作、經(jīng)濟決策、未來發(fā)展等都需要財務(wù)管理的參與。企業(yè)市場參與度越高，財務(wù)資金流動性越強，就越需要強化管理以及制度化運作。對于中小企業(yè)而言，財務(wù)會計工作的有效化、標(biāo)準(zhǔn)化實施對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

（一）有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險

中小企業(yè)涉及了各行各業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營范圍極為廣闊，更具有靈活性大、決策性快、轉(zhuǎn)型能力強等特點。然而，這些生產(chǎn)經(jīng)營過程勢必需要大量運營資金，多渠道籌資成為許多中小企業(yè)的選擇。事實上，中小企業(yè)的籌資規(guī)模、投資規(guī)模以及購置資產(chǎn)情況等并不是盲目為之的，需要強化財務(wù)會計管理與核算，并制定合理的投資方案，以有效規(guī)避投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險性問題，避免不必要的損失產(chǎn)生。

（二）能夠直觀反映經(jīng)濟效益的高低

財務(wù)會計工作主要是通過賬務(wù)計算、匯總等方式來反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟活動，在賬目匯總過程中能夠充分體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的資金情況、利潤獲取情況、稅金繳納情況等，并成為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計不僅需要在事后反映盈虧，也需要通過對信息數(shù)據(jù)的分析、綜合、比較和監(jiān)督為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了獲取經(jīng)濟效益，而財務(wù)會計成為了提高經(jīng)濟效益的推動力量。而且，通過建立責(zé)任會計制度，各部門、各單位以及各員工之間都明確各自的責(zé)任，并進(jìn)行逐級考核，找出成績和不足之處，充分調(diào)動責(zé)任人的積極性，這樣就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

企業(yè)是通過對外提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲取經(jīng)濟效益的，為了確保自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須要將有限的資金進(jìn)行合理的配置和使用，因此，嚴(yán)格用款計劃、統(tǒng)一財務(wù)分配及資金安排對企業(yè)而言極為重要，尤其是對于那些資金實力尚且不足的中小企業(yè)來說，嚴(yán)格資金使用情況，將有限資金進(jìn)行最優(yōu)化配置才能起到企業(yè)運營資金真正的作用。對此，企業(yè)財務(wù)會計定期將各業(yè)務(wù)部門用款計劃、項目資金用度情況等進(jìn)行匯總呈報及分析，并根據(jù)不同項目內(nèi)容的輕重緩急來合理分配資金，從而保證資金的合理化運作。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計可以更科學(xué)化、更系統(tǒng)化的平衡資金調(diào)度情況，確保企業(yè)穩(wěn)定獲取經(jīng)濟效益。

（四）盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性

對于中小企業(yè)來講，企業(yè)往往會面臨一個十分怪異的現(xiàn)象，一方面企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營背負(fù)著沉重的貸款，另一方面存貸資金、庫存材料和設(shè)備等會出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。如何將這部分呆滯的資金、庫存材料以及設(shè)備靈活的運用起來，成為了企業(yè)獲取經(jīng)濟利益需要考慮的一個重要問題。財務(wù)部門通過對企業(yè)現(xiàn)有積壓物資、設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查摸底，并呈報相關(guān)負(fù)責(zé)人以找出處理積壓物資以及設(shè)備的有效辦法。例如，通過對倉庫下達(dá)相關(guān)庫存物資定額范圍，并設(shè)定獎罰辦法來盤活存量資產(chǎn)，加快資金的流動性。

（五）加強貨款回籠，減少費用支出

目前，一些中小企業(yè)存在著應(yīng)收賬款以及其他應(yīng)收款逐月、逐年增加的現(xiàn)象，從而使流動資產(chǎn)失去了原本的流動性，貨款無法及時回籠，企業(yè)也就無法獲取經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)可以通過財務(wù)人員將尚未清欠的貨款清單進(jìn)行匯總羅列，確保賬目清晰明確，并以清單為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中清欠，一旦清欠工作遇到困難，就需要統(tǒng)一上報領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的整治辦法，嚴(yán)禁資金流失。而且，財務(wù)會計是最明確企業(yè)賬務(wù)往來情況的，在企業(yè)清欠過程中遇到困難的時候，也最容易找到債務(wù)鏈，從而減少甚至避免壞賬的發(fā)生。

（六）加強購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價格管理

企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，并不僅僅只是指企業(yè)如何“開源”，也包括怎樣“節(jié)流”。企業(yè)資金大多用于購進(jìn)材料和設(shè)備，因此，原材料價格直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，尤其對于一個生產(chǎn)型的中小企業(yè)來講，其需要購進(jìn)許多品種的材料，但是相對的，資金往往無法按時對接。一些中小企業(yè)由于管理環(huán)境比較混亂，采購部門無規(guī)章大肆采購，不僅會引發(fā)資金鏈緊張，更會造成采購材料和設(shè)備的積壓。然而，采購部門只有了解企業(yè)資金和設(shè)備的使用情況、材料的消耗情況才能正確的做出判斷，并做出合理的采購計劃，而這些信息的獲取就來自于財務(wù)會計部門。由此可見，企業(yè)采購人員在進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、詢價和壓價工作的同時，也需要根據(jù)財務(wù)會計提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況向上呈報“物資采購價格審批單”。只有如此，才能采購到市場供應(yīng)價格底線的材料及設(shè)備，大大降低企業(yè)采購成本，相應(yīng)的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題及對策

（一）中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

目前我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程中依然存在許多問題，一旦無法得到有效解決，就勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，財務(wù)控制薄弱。主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、成本費用管理水平低、現(xiàn)金管理不到位等方面。由于中小企業(yè)面臨的市場壓力較大，為了拓寬銷售渠道，往往會采用信用銷售方式，從而提高了應(yīng)收賬款額度，也增加了出現(xiàn)呆壞賬的可能性。不僅如此，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都缺乏科學(xué)的成本費用管理體系，導(dǎo)致費用控制不足、資金鏈缺乏平穩(wěn)性；第二，會計人員素質(zhì)不高。由于中小企業(yè)人員配置不足，其在財務(wù)會計崗位是人員設(shè)置有限，尤其是高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少。而且，目前許多中小企業(yè)的財務(wù)會計處理依然緊緊只是局限于被動處理日常財務(wù)工作，重核算輕管理，從而淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用；第三，相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠。現(xiàn)如今，多數(shù)中小企業(yè)并未建立完善的會計規(guī)章制度，包括定期培訓(xùn)、崗位獎懲、職責(zé)規(guī)范以及考核等。加之管理層領(lǐng)導(dǎo)力不足，“家族式”、“夫妻店”經(jīng)營模式極為常見，從而使得企業(yè)規(guī)范化管理無法真正落到實處。

（二）加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的具體方法

針對上述問題，筆者認(rèn)為：第一，強化資金管理。即要嚴(yán)格企業(yè)資金管理制度，做好事前財務(wù)控制工作，合理規(guī)劃資金用度，并強化用手賬款周轉(zhuǎn)靈活度；第二，加強財會隊伍建設(shè)。即中小企業(yè)要重視對財務(wù)會計人員的定期培訓(xùn)工作，包括政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，并進(jìn)行定期考核，確保會計人員能夠真正掌握先進(jìn)的財務(wù)會計工作。與此同時，會計人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會計控制知識,能正確應(yīng)用內(nèi)部會計控制方法來實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)；第三，強化相關(guān)財務(wù)制度建設(shè)。包括強化成本控制制度（包括成本預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)、成本定額管理以及全員成本控制、全方位的成本費用分析等）、財務(wù)管理制度、風(fēng)險管控制度等，并通過定期制度培訓(xùn)、考核以及宣傳等工作，將這些制度真正落實到日常工作當(dāng)中，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

總而言之，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理與經(jīng)濟效益之間有著十分密切的關(guān)系，兩者之間完全可以說有著天然的“血緣”關(guān)系。正確利用財務(wù)會計中的各項原則和制度來規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益、完善和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計基本管理工作的建立和完善，可以有效的、科學(xué)的解決財務(wù)中可能存在的各種問題，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

作者：宋長粉 單位：無錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院