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摘要：面對激烈的市場競爭，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想取得一席之地，需要妥善處理財務(wù)會計中的集中核算問題。依據(jù)我國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算的具體情況，分析了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算活動存在的問題，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：集中核算；會計；農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財務(wù)管理

在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理活動中，財務(wù)管理居于至關(guān)重要的地位。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上受到財務(wù)問題的影響。為了使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的利潤顯著增長，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理層需要高度關(guān)注財務(wù)會計的集中核算問題。開展集中核算可以提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)核心能力，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)會計核算的精確性。

1農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題

1.1管理人員綜合素養(yǎng)比較低。要想確保農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計管理工作深入開展，需要高度重視集中核算管理人員的素質(zhì)，并持續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)人員綜合素質(zhì)提升活動。倘若集中核算管理人員缺乏一定的能力與專業(yè)素質(zhì)，則很難對集中核算活動的重要意義有著正確認(rèn)識，將會影響農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作的順利開展[1]。在核算管理工作中，如果管理人員運用傳統(tǒng)的管理形式，其核算管理理念缺乏先進(jìn)性，將很難系統(tǒng)掌握農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的具體發(fā)展情形。財務(wù)會計管理工作科學(xué)性差，使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)很難與時展相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理效率的提升。

1.2缺乏健全的管理制度。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理工作中，現(xiàn)行的集中核算管理制度不夠健全，在一定程度上影響了有關(guān)工作的規(guī)范性。在資金管理工作方面，因為缺乏系統(tǒng)的管理計劃，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互動效果不理想，對資金使用效率的提升造成影響。由于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理制度不夠健全，很難調(diào)動起員工工作的主動性，甚至出現(xiàn)發(fā)票造假等問題，引發(fā)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)人員貪污腐敗等問題[2]。

1.3監(jiān)督職能未落實到位。監(jiān)督職能屬于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算的諸多職能之一，然而在開展具體核算工作時，監(jiān)督職能的落實情況未達(dá)到理想效果。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財務(wù)會計工作中，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)部門不包含集中核算的內(nèi)容。這樣很難全面掌握農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況，也很難高效監(jiān)督并管理農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的資金。集中核算監(jiān)督人員不積極開展有關(guān)工作，致使核算監(jiān)督工作落實不到位，很難確保農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)會計核算信息的準(zhǔn)確性與整體性。

1.4分配機(jī)制缺乏合理性。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作中，集中核算發(fā)揮著非常重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)各項工作的順利開展，直接受到集中核算工作的影響。然而在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財務(wù)會計集中核算工作中，分配機(jī)制科學(xué)性比較低，對核算工作造成了阻礙，影響了內(nèi)部控制制度的落實[3]。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算的內(nèi)容比較復(fù)雜，與許多方面存在著一定的聯(lián)系，具備非常廣的影響范圍。因此，在具體工作中，個人身兼數(shù)職的問題比較普遍。工作人員之間缺乏高效溝通，很難保障農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計信息的正確性與真實性，對財務(wù)報表的有效性造成了影響。

2農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的解決措施

2.1強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理人員的綜合素質(zhì)除了包含有關(guān)的管理能力之外，還應(yīng)包含集中核算的專業(yè)素質(zhì)等內(nèi)容。在開展具體活動的過程中，應(yīng)當(dāng)從總體上提升集中核算管理人員的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行集中核算工作時，應(yīng)當(dāng)針對管理人員開展高效的思想指導(dǎo)活動，促使管理人員緊跟時展步伐，對傳統(tǒng)的管理思想作出改進(jìn)，對于集中核算管理對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的重要作用形成正確認(rèn)識[4]。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)的教育與培訓(xùn)活動，依據(jù)具體情況對培訓(xùn)內(nèi)容作出改進(jìn)與補(bǔ)充。與此同時，可以開展培訓(xùn)機(jī)制與體系的建設(shè)活動，深入指導(dǎo)有關(guān)工作人員了解集中核算有關(guān)的法律法規(guī)，促使集中核算管理人員的綜合素質(zhì)得到顯著提升，為核算管理工作的高效實施創(chuàng)造良好的條件。在管理人員方面，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以深入開展專題培訓(xùn)與考核活動，將管理人員工作的主動性激發(fā)出來，促使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量與效率得到提升，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2制定并完善集中核算管理制度。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計工作過程中，為了加快農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部交流活動和提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金利用率，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理制度，并不斷對該制度作出完善，對集中核算人員的工作流程作出規(guī)范，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金管理規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。第一，在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的集中核算工作中，可以明確相關(guān)結(jié)算制度。通過該制度從整體上控制農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)與資金，統(tǒng)一開展相關(guān)的管理活動。在確定農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實合理、準(zhǔn)確、規(guī)范這一重要原則，提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金利用的科學(xué)性，充分體現(xiàn)資金利用效率。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況。在申請、支出與使用資金的過程中，應(yīng)當(dāng)對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開展整體系統(tǒng)處理，注重對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部集中核算開展綜合的審計活動，使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金運行的高效性得到保障，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。第三，針對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計工作的所有賬目，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算人員需要在第一時間開展相關(guān)處理。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部激勵機(jī)制，對廣大員工起到良好的激勵作用，增強(qiáng)員工工作的積極性與主動性，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的交流與互動。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，促使工作人員主動參與有關(guān)工作。

2.3進(jìn)一步落實相關(guān)監(jiān)督職能。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)具體財務(wù)活動過程中，應(yīng)當(dāng)利用多樣化的措施，確保集中核算監(jiān)督職能的高效實施。集中核算人員需要認(rèn)真審查內(nèi)部核算的票據(jù)、數(shù)據(jù)以及有關(guān)信息內(nèi)容，并對其開展相關(guān)的監(jiān)督活動，使經(jīng)濟(jì)賬目信息的正確性得到保證，并將重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息提供給農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的運營與管理部門。在財務(wù)會計檔案方面，在嚴(yán)格開展相關(guān)保管活動的同時，還應(yīng)對其作出備份，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)后續(xù)活動順利開展提供重要的依據(jù)。集中核算的職能應(yīng)當(dāng)從單一型朝著綜合型的方向發(fā)展。部門之間應(yīng)開展高效的溝通活動，為集中核算監(jiān)督職能創(chuàng)造良好的條件。

2.4大力建設(shè)集中核算人員分配機(jī)制。在集中核算人員分配機(jī)制建設(shè)過程中，可以依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計集中核算內(nèi)容，科學(xué)確定相關(guān)崗位。崗位分配活動應(yīng)當(dāng)圍繞工作人員的綜合素質(zhì)開展，確保分配活動的針對性，將農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部集中核算人員的潛力激發(fā)出來。集中核算人員應(yīng)系統(tǒng)掌握相關(guān)工作流程，確保相關(guān)工作的順利開展，提升集中核算工作的質(zhì)量與效率。在確保崗位職能劃分科學(xué)性的條件下，為了確保所有工作科學(xué)實施，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理和財務(wù)會計集中核算流程，確保各部門明確自身職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，從整體上掌握農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)營情況，使編制財務(wù)報表有據(jù)可依，增強(qiáng)財務(wù)報表內(nèi)容與信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.5加強(qiáng)部門間的溝通與互動。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作涉及的部門比較多，溝通與互動工作居于至關(guān)重要的地位。為了確保農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作高效開展，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化部門之間的溝通，確保各部門能夠迅速對其他部門的信息作出反應(yīng)，為工作的順利開展提供必要的幫助，提高各環(huán)節(jié)工作效率，從整體上提高財務(wù)工作效率。管理部門應(yīng)認(rèn)真履行本職工作，對其他部門集中核算工作的完成情況給予高度配合。只有通過部門之間的溝通與合作，才能夠為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算的順利完成創(chuàng)造更加良好的條件。

2.6利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。任何工作的高效開展都離不開科學(xué)的算法與技術(shù)。在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的運營與管理活動中，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)運行效率，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的核心競爭力，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。在開展具體農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作的過程中，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)方法缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性。這就需要農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)撥付一定的資金與物力，加大力度開展相關(guān)技術(shù)的研究活動。利用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理方法，在提高集中核算工作效率的同時，促使集中核算工作質(zhì)量得到提高。針對當(dāng)前廣泛應(yīng)用的電子查詢系統(tǒng)等平臺，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以進(jìn)一步開展相關(guān)建設(shè)活動，研發(fā)新型軟件，提高工作人員的管理核算水平。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)還應(yīng)幫助有關(guān)工作人員熟練掌握使用方法，提高工作人員的計算機(jī)使用水平。

3結(jié)束語

在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過開展集中核算工作，可以減少財務(wù)人員工作量，降低農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理成本，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金監(jiān)管工作的順利開展創(chuàng)造條件，促使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理水平得到顯著提升。與發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作發(fā)展時間比較短，工作中存在不足之處。這就需要農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理層利用多樣化的措施，確保集中核算工作中存在的問題得到妥善處理，并提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:段羿帆 單位:陜西服裝工程學(xué)院