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摘要：現(xiàn)如今，房地產(chǎn)作為人們的固有資產(chǎn)，對人們的生活帶來很大的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施土地投資管理的過程中，有關(guān)于投資管理的途徑與方法主要有很多種，選擇不同的投資管理與方法對于房地產(chǎn)企業(yè)以及其他相關(guān)稅務(wù)籌劃的作用與影響也是不一樣的，這就需要房地產(chǎn)公司自身做好科學(xué)的判斷與正確的選擇。鑒于此，本文分析房地產(chǎn)投資管理中存在的一些問題與解決對策，旨在有效幫助房地產(chǎn)公司切實(shí)做好其清算工作，合理控制其成本支出。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；投資管理；問題對策

房地產(chǎn)行業(yè)是國民稅收的主要來源之一，對整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等都起到了關(guān)鍵性的推動作用，所以房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展始終是國家密切重視的行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行投資管理中，需要合理分?jǐn)偝杀荆员ＷC其清算工作穩(wěn)步開展，但很多房地產(chǎn)開發(fā)商在此清算過程中仍存在著不足之處，這不僅可能會大大降低其工作質(zhì)量，還可能影響到整體布局、市場競爭等，所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須應(yīng)該高度重視在土地增值稅的清算中涉及有關(guān)投資問題，需要及時制定出有效的措施來加以解決，進(jìn)而提高自己在投資中的應(yīng)變能力。

一、房地產(chǎn)投資中的相關(guān)概念分析

（一）現(xiàn)行投資管理方式

現(xiàn)行的土地投資管理方法中的銷售價格比率分?jǐn)偡ㄖ饕ㄈN，分別為土地占地面積法、銷售價格比率法及其他建筑面積法。占地面積法則就是按照房地產(chǎn)項(xiàng)目單位的土地利用權(quán)價格所對應(yīng)總面積的百分比來進(jìn)行售價和購買權(quán)的實(shí)際成本百分比進(jìn)行計(jì)算，售價比率法則就是以房地產(chǎn)項(xiàng)目單位的實(shí)際售價百分比為計(jì)算基準(zhǔn)進(jìn)行購買權(quán)和房屋的實(shí)際售價百分比為計(jì)算基準(zhǔn)，進(jìn)行購買權(quán)和房屋的實(shí)際售價百分比進(jìn)行計(jì)算，建筑面積法則主要是按照一個房地產(chǎn)項(xiàng)目單位的根據(jù)建筑物面積占全部建筑物總面積百分比來確定購買權(quán)與住宅價格之間的成本費(fèi)用分?jǐn)?。房地產(chǎn)企業(yè)在開始進(jìn)行土地投資管理過程中的投資計(jì)算方式時，具體還要依據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的法律條件選擇合理的投資計(jì)算方式。

（二）土地投資管理的投資概述

多個同時開發(fā)的項(xiàng)目他們之間的土地投資方式是不同的。房地產(chǎn)企業(yè)因項(xiàng)目差異等不僅導(dǎo)致分?jǐn)偡绞讲煌绻康禺a(chǎn)項(xiàng)目存在商業(yè)、住宅及地下車庫的時候時，那么在土地投資管理時，土地投資方式也會存在較大的爭議，而且房地產(chǎn)項(xiàng)目在不同分?jǐn)偡绞街?，各種類型的土地成本也存差異性。可以在土地增值稅成本分方式選擇中以銷售收入和建筑面積兩種不同的分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行對比。

二、投資管理中存在的問題

地下車庫、公共設(shè)施、建設(shè)安裝是企業(yè)成本構(gòu)成中的主要構(gòu)成部分，而且現(xiàn)階段有關(guān)這三方面的土地投資管理投資規(guī)定也不是很清楚，所以最容易產(chǎn)生相關(guān)問題，也是做好投資必須要解決的問題，所以一定要詳細(xì)、全面地分析這些環(huán)節(jié)中的投資問題。

（一）投資鏈條投資中的問題

投資過程中投資鏈條在企業(yè)的投資管理過程中，是非常重要的一個方面，也是目前企業(yè)土地投資管理過程中的一個重要難點(diǎn)。按照當(dāng)前我國有關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)土地投資管理的相關(guān)規(guī)定來看，沒有針對性地提出了投資的要求與規(guī)定，這就給政府及相關(guān)部門的工作未能正常開展，以及為企業(yè)在進(jìn)行投資帶來了許多不便。企業(yè)會相應(yīng)地出現(xiàn)資金鏈條短缺、資金流動不便利等投資問題，這將非常不利于今后企業(yè)的投資發(fā)展，在房地產(chǎn)投資中，當(dāng)前在某些地區(qū)中，針對企業(yè)地下車庫的土地投資規(guī)定，要求房地產(chǎn)企業(yè)地下車庫按照地上建筑物標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展土地投資工作，這樣確實(shí)更加有利于對其進(jìn)行管理，但是地下車庫無論是從性質(zhì)，還是從功能等多個方面看，都與地上建筑存在很大的差別，如果籠統(tǒng)的按照地上建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投資，明顯存在不合理之處。

（二）投資管理模式單一，公共設(shè)施分?jǐn)倖栴}

當(dāng)前各個投資企業(yè)間的競爭不斷加劇，各大企業(yè)為了更好地滿足客戶需要、提高服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售盈利目的，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，越來越重視公共設(shè)施的建設(shè)，以期滿足客戶需求，但項(xiàng)目公共設(shè)施在投資時往往容易出現(xiàn)一些問題。例如，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，首先，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，部分企業(yè)選擇將幼兒園、道路等公共設(shè)施采用同一時間建造的方式，而樓盤卻并不是一下就完工的，分期項(xiàng)目會公用上述同一時期內(nèi)集中建造的公共設(shè)施。在這種情況下，投資計(jì)算時所獲得的結(jié)果是不同的，但很多房地產(chǎn)公司往往容易忽視這一點(diǎn)。但是房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行土地投資管理費(fèi)用和投資過程中，還是會遇到一些常見的困難，這些都會直接影響到土地清算的效果和質(zhì)量，需要房地產(chǎn)開發(fā)商及時加以引起重視。投資模式單一化的問題，對于企業(yè)中的投資管理有一定的沖擊作用，在企業(yè)的投資管理模式中，需要多樣化的進(jìn)行開展，進(jìn)而提高企業(yè)的投資管理。

三、投資管理的優(yōu)化措施

（一）提高隊(duì)伍管理能力

據(jù)投資問題分析可知，企業(yè)想要做好投資工作，要不斷提高管理隊(duì)伍的能力，只有這樣才能夠保證工作效率與質(zhì)量。公共設(shè)施、建筑物的安裝過程中都會有很多產(chǎn)生的成本，而且這些產(chǎn)生的成本也是企業(yè)的成本組織構(gòu)成過程中的一個關(guān)鍵部分，所以必須要切實(shí)做到把這部分產(chǎn)生的成本進(jìn)行分?jǐn)偂⒂?jì)算。（1）不可以出售地下車庫清算：可以按照要求房地產(chǎn)公司企業(yè)將地下車庫建成后，被認(rèn)為具有人防性質(zhì)的，可以允許其他房地產(chǎn)公司扣除地下車庫相應(yīng)土地成本。（2）可售地下車庫清算：對于一個房地產(chǎn)項(xiàng)目集中體系中的整棟可售地下車庫，可以按照整棟建筑物單位面積的總造價×地下車庫面積來清算。針對公共設(shè)施與建筑安裝投資中的問題，房地產(chǎn)企業(yè)也要及時加以解決。如在建筑安裝投資過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用層高系數(shù)法進(jìn)行投資計(jì)算。例如：甲房地產(chǎn)公司某項(xiàng)目于2020年5月全部門店售罄，該項(xiàng)目在開發(fā)的整個過程中土地和建筑物使用費(fèi)的成本約合計(jì)為1億元人民幣，住宅和商品銷售收入約合計(jì)為8000萬元，地下住宅和商品車庫的銷售收入約合計(jì)為1千萬元，商業(yè)和其他銷售收入約合計(jì)為3000萬元。此外，甲房地產(chǎn)公司地下車庫已經(jīng)分?jǐn)偭?3%的土地價格和成本，但地下車庫的銷售收入?yún)s沒有能夠達(dá)到10%，所以房地產(chǎn)公司的土地價格和投資管理成本的分?jǐn)偰Ｊ皆诟鞣N情況下都會有所不同，對其利潤的影響也是不同。從中也我們可以得出結(jié)論，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行投資工作時一定要按照內(nèi)外部的需要，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y辦法，以此來保證其工作的科學(xué)性。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”投資管理新模式

從而實(shí)現(xiàn)投資管理的內(nèi)容上進(jìn)行了優(yōu)化。通過進(jìn)一步打破政府與部門間的隸屬關(guān)系和窗口職能界限，加強(qiáng)政府與部門之間的信息資料整合，將政府與部門之間申請材料目錄，改進(jìn)檔案管理和保存方法等舉措，辦理注冊業(yè)務(wù)，可以達(dá)到“取一個號碼、排隊(duì)一次、交一份資料”的目標(biāo)。根據(jù)本部門事業(yè)單位的要求，可以采用網(wǎng)絡(luò)直接接入、數(shù)據(jù)資料的交換、系統(tǒng)輸入端的開放、準(zhǔn)確推薦、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接等手段，這種手段保障了注冊數(shù)據(jù)的安全性和隱私。（1）投資管理實(shí)現(xiàn)在新模式能夠進(jìn)行主營業(yè)務(wù)對接。與以前的傳統(tǒng)的房地產(chǎn)登記工作有所不同，傳統(tǒng)工作中所有的工作程序都是互相獨(dú)立存在的，而這種隔離不僅是一個動態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的登記業(yè)務(wù)文件，而且還實(shí)現(xiàn)了對接管理。也就是說，登記的內(nèi)容可以立即進(jìn)入關(guān)鍵字的文件數(shù)據(jù)庫，有效地豐富了登記業(yè)務(wù)文件，也使文件查詢更加具體有效。（2）實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù)處處留痕、處處消痕。究其原因，主要就是不動產(chǎn)投資管理中仍然保留了記錄，不管是數(shù)據(jù)資料查詢還是資料填寫或者登記錯誤。這些記錄被互聯(lián)網(wǎng)+保留，這些資料被記錄下來可以轉(zhuǎn)換成反向數(shù)據(jù)作為參考，用來改進(jìn)不動產(chǎn)投資管理的新模式。主要原因是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的所有行動都是電子化、數(shù)字化的，不會造成人力浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等。（3）不動產(chǎn)登記的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)投資管理的新模式，既是檔案工作的信息處理，又是政府服務(wù)的協(xié)調(diào)。這極大地促進(jìn)了我國服務(wù)型政府的建設(shè)，有利于民生的穩(wěn)定和和諧社會的發(fā)展。將信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，能夠?qū)ν顿Y情況的變化情況及時地進(jìn)行掌握，進(jìn)而對房地產(chǎn)信息進(jìn)行及時反饋，達(dá)到良好的投資效果。

（三）宏觀因素在投資中的改進(jìn)策略

投資中影響最大的宏觀因素為績效考核。績效考核必須依托于健全的規(guī)章制度，科學(xué)的評估和考核流程，要把制度與流程當(dāng)作考核的基礎(chǔ)，這樣才能有效地進(jìn)行績效考核。同時必須采取正確的方法將它們落實(shí)，讓這些制度流程真正深入人心，產(chǎn)生潛移默化的影響力。以往的績效考核，通常只針對個人業(yè)績，而勝任力模型，為績效考核引入了新的思路和基礎(chǔ)。公司績效考核可以結(jié)合勝任力模型，設(shè)計(jì)有針對性的考核方案，組成立體的考核小組，對考核對象進(jìn)行勝任力測評，根據(jù)各個崗位的勝任力特征權(quán)重，量化賦分。整體考核方案可將所有考核內(nèi)容賦分制，確定各項(xiàng)目權(quán)重，崗位勝任力測評結(jié)果作為整體考核內(nèi)容-項(xiàng)分配權(quán)重，最后得到總分。在績效考核過程中，有以下幾點(diǎn)建議。（1）確?？冃Э己斯焦@也是績效考核的核心要素，績效考核的最終目的是要通過獎懲激勵員工，是促進(jìn)員工努力工作的基本制度之一。如果不能保證客觀公正，則一切無意義，而且嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性。（2）考核小組成員應(yīng)對考核對象從事的工作有充分了解，對考核對象不足之處應(yīng)提供相應(yīng)的幫助與指導(dǎo)，激勵，促進(jìn)考核對象成長，不能只是為了考核而考核。（3）在績效考核實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)做好沖突管理，對考核對象質(zhì)疑考核過程結(jié)果的爆發(fā)情緒能夠妥善化解，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做好自身情緒控制。（4）勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用。薪酬管理制度是人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在大多數(shù)企業(yè)中，許多員工的素質(zhì)能力與薪酬也往往不成正比，這無疑大大打擊了這些員工的工作積極性。同時，勝任能力與薪酬的不匹配也對這部分員工的企業(yè)忠誠度造成直接影響，導(dǎo)致人才流失，這對于企業(yè)發(fā)展極其不利。所以，借助勝任力模型科學(xué)合理地進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)非常有必要。基于勝任力模型的投資基層員工薪酬設(shè)計(jì)隱含的邏輯在于：勝任力水平越高的員工，對公司所做的貢獻(xiàn)越大，薪酬也越高。根據(jù)勝任力水平高低有差別地對員工支付薪酬，能起到能力牽引作用，從而促進(jìn)員工能力的全面發(fā)展。此外，勝任力與薪酬的相匹配還會大大促進(jìn)其對公司體制的認(rèn)同，平復(fù)不滿情緒，提高工作積極性，繼而實(shí)現(xiàn)公司效益的提升?；趧偃瘟Φ耐顿Y基層員工薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于對員工進(jìn)行公正、科學(xué)、合理的測評，以達(dá)到對內(nèi)部的公平和對外的競爭性。其中，評價勝任力這一環(huán)節(jié)的效果直接關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)是否客觀準(zhǔn)確。因此，公司應(yīng)成立合適的勝任力評價小組，組員由公司高層管理者、員工代表、外部專家等立體地組成，關(guān)注受評價對象與勝任力模型中的特征符合程度，對評價結(jié)果量化。薪酬設(shè)計(jì)與薪酬理論相結(jié)合，在同一職位，職位等級拉開薪級差距，根據(jù)每位員工的勝任力評價結(jié)果，確定對應(yīng)的薪酬水平，并定期進(jìn)行勝任力考核，根據(jù)考核結(jié)果給予薪酬晉升或降級，激勵每位員工不斷進(jìn)步。

（四）微觀因素在投資中的改進(jìn)方法

1．增加決策樹、鏈路預(yù)測算法等數(shù)據(jù)挖掘工具。在非現(xiàn)場投資系統(tǒng)中，將決策樹、趨勢分析等相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘工具做進(jìn)一步的開發(fā)，加大數(shù)據(jù)挖掘力度，在整個投資的過程中，發(fā)現(xiàn)能力要不斷地提升。對聚類分析、決策樹等相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)有效的使用，將數(shù)據(jù)的特征、各數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系都找出來。2．加大業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，拓展信貸投資思路。對于投資工作人員，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行很好地結(jié)合，加大對專業(yè)人員的培訓(xùn)，對信貸投資業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)都要加深了解。投資模型開發(fā)思路和投資業(yè)務(wù)是緊密聯(lián)系在一起的，對業(yè)務(wù)熟練的人員模型開發(fā)方面的工作也能夠勝任，溝通方面的問題可以進(jìn)行很好的解決，減少一些不必要的摩擦。對于相關(guān)的分析應(yīng)用工具要進(jìn)行熟練掌握，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘。3．加大可視化技術(shù)的應(yīng)用和研究。要建立大數(shù)據(jù)信貸投資工作平臺，提供多種多樣的工具，而且要具有先進(jìn)性。對于R、Go語言等各種先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)編程語言要加大培訓(xùn)力度，對于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析、知識圖譜等各種可視化的應(yīng)用工具要進(jìn)行深入的研究。通過可視化分析，洞察數(shù)據(jù)關(guān)系可以更為直觀化、高效化，以散點(diǎn)圖舉例，信貸投資人員通過使用散點(diǎn)圖可以將目標(biāo)數(shù)據(jù)以最快的方式找到。對于舞弊人員，將其畫像可視化，各種數(shù)據(jù)表格用一張圖像來展示，各種不同的人物關(guān)系、資金流向用不同的形狀和顏色來表示，如果有不合理的關(guān)聯(lián)關(guān)系及時找出來，將各種貸款詐騙行為進(jìn)行排查。對于可視化技術(shù)，比如知識圖譜等，要用到Hadoop、Storm等具有海量儲存功能的大數(shù)據(jù)開源技術(shù)，將信貸投資大數(shù)據(jù)存儲、查詢等各方面的展示功能都盡可能地去滿足。4．建設(shè)實(shí)時監(jiān)測平臺。當(dāng)前，投資應(yīng)該轉(zhuǎn)向服務(wù)增值信貸投資，之前是監(jiān)督導(dǎo)向型，現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋祵?dǎo)向型，將事中預(yù)警平臺進(jìn)行很好的搭建，對于各種新發(fā)生的業(yè)務(wù)做好實(shí)時的監(jiān)測工作，如果有可疑的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)等，要及時進(jìn)行預(yù)警，盡可能將損失降到最低。并不是在問題發(fā)現(xiàn)之后去解決，這樣要想挽回?fù)p失是不可能的。要想將舞弊進(jìn)行有效的治理，事前預(yù)防是最能發(fā)揮作用的，而事后問責(zé)的作用并不是很大。

四、結(jié)束語

本文主要研究了房地產(chǎn)與企業(yè)投資中存在的投資問題與解決對策，希望通過本文的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)做好投資工作提供到一定的啟發(fā)與幫助作用，也希望企業(yè)一定要重視投資管理，真正地將投資與投資進(jìn)行對比分析，總結(jié)當(dāng)下的時局，對投資及時把控，進(jìn)而對今后的投資做好準(zhǔn)備。

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作者:王雅芳 單位:福州金輝融欣房地產(chǎn)有限公司