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企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、投資、資金分配等內(nèi)容，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響最大的莫過(guò)于財(cái)務(wù)管理，究其原因，其一，財(cái)務(wù)管理可以影響企業(yè)投資決策，以便于為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)。其二企業(yè)產(chǎn)品成本的降低有賴于財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理不但可以對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)成本和制造過(guò)程成本有所控制，還可以控制產(chǎn)品的理念成本和工藝成本。使得成本隨之降低，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)貸款的收回也有很大影響，為企業(yè)的節(jié)約了費(fèi)用的支出。由此可見(jiàn)，只有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下游刃有余，立于不敗之地。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為投資決策提供可靠的依據(jù)

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要分為如何處理財(cái)務(wù)關(guān)系和如何組織財(cái)務(wù)活動(dòng)兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)而言，只有準(zhǔn)確掌握凈現(xiàn)金投資量，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而所謂的凈現(xiàn)金投資量就是為了更有效的支持企業(yè)的投資決策而增加的投資費(fèi)用。這就需要企業(yè)采取更為科學(xué)的方法把企業(yè)的流動(dòng)資金需求量和固定投資加以確定。

1.2降低產(chǎn)品成本

降低成本在企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的意義，究其原因是因?yàn)橐陨蟽?nèi)容都是企業(yè)耗費(fèi)最多的方面，如果能夠在財(cái)務(wù)管理中對(duì)這些方面進(jìn)行有效控制，那么就會(huì)在一定程度上大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這種事前控制不但能夠降低企業(yè)產(chǎn)品的消耗，而且能夠確定企業(yè)產(chǎn)品消耗的形態(tài)，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)相對(duì)重量級(jí)的籌碼。

1.3貸款回收，節(jié)約支出

促銷是企業(yè)常用的一種手段，他可以大刀短期的營(yíng)業(yè)額與提高企業(yè)的知名度，最常用的是代銷和賒銷兩種方式，但是，這種銷售方式給企業(yè)帶來(lái)的弊端是應(yīng)收賬款比例逐漸提高，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)帶來(lái)極其不利的影響，阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以回收貸款、節(jié)約支出可以更好地管理款項(xiàng)，使企業(yè)資金正常流動(dòng)。我們的對(duì)策是：首先財(cái)務(wù)管理人員要采取科學(xué)合理的辦法分析存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。對(duì)欠款額度較低的用戶，企業(yè)可采取電話聯(lián)系、發(fā)函通知等方式催促其交款。如果是欠款額度較高的用戶，企業(yè)可安排專人進(jìn)行清欠，在此期間，如遇到難以解決的麻煩，可逐級(jí)上報(bào)，等待上級(jí)指示。其次，有些欠款用戶態(tài)度惡劣，對(duì)所欠款項(xiàng)遲遲不肯歸還，企業(yè)應(yīng)專門(mén)制定相關(guān)對(duì)策，必要時(shí)可運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第三，企業(yè)應(yīng)建立健全良好的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，對(duì)追討回貸款的職工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但可以回籠資金，而且還可以加速現(xiàn)金的流動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措

2.1提高財(cái)務(wù)管理者的管理意識(shí)

強(qiáng)烈的管理意識(shí)是一個(gè)企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)的首位，建立完善的監(jiān)督體制，這種全局觀念是管理者應(yīng)有的基本素養(yǎng)，也是時(shí)展的需求。當(dāng)然，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)融入資本市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，把傳統(tǒng)與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理融合交匯，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)一定要把財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)放到重要的位置，在此基礎(chǔ)上，明確每個(gè)人的分工與職責(zé)，完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。如果監(jiān)管部門(mén)力度不高，則企業(yè)內(nèi)部要完善審計(jì)制度，發(fā)揮審計(jì)的重要作用這樣不但可以提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，而且還可以提高企業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)按部就班的正常經(jīng)營(yíng)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)一支過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德，才能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想讓財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，還需要我們繼續(xù)去探究，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，從業(yè)力高自身業(yè)務(wù)水平，使得企業(yè)更快更好地發(fā)展。

作者：張瑜 單位：山西師范大學(xué)現(xiàn)代文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系