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【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在工作實(shí)施的過程中出現(xiàn)了很多的問題，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，需要采取有效的措施來解決。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的問題與對(duì)策進(jìn)行了探討，希望能夠解決問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，這一工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，為促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營而做出的計(jì)劃分析。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要就是幫助企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到了廣泛的關(guān)注。但是目前我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不是很完善，這也導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的這項(xiàng)工作不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，存在著很多阻礙發(fā)展的問題，需要企業(yè)重視起來，采取有效的方法來解決問題，促進(jìn)管理水平的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不高

雖然目前在我國的大小企業(yè)當(dāng)中都開始實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是各個(gè)企業(yè)取得效果都是不同的。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的重視程度不夠，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)管理必然會(huì)涉及到資金的投入，而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偏執(zhí)的認(rèn)為謀取利益才是企業(yè)工作的重中之重，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要一定的財(cái)政支出，所以對(duì)于這項(xiàng)工作重視程度并不是很高。其實(shí)這是思想上的錯(cuò)誤惹事，從根本上得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無法順利的開展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單的認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，如果在進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理是沒有什么必要的，只是增大了人力和財(cái)力的支出，出現(xiàn)這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要是因?yàn)閷?duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不是很到位，所以企業(yè)的重視度不高是導(dǎo)致管理工作無法順利開展的主要問題。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核制度不完善

在我國的一些企業(yè)中雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是并沒有建立完善的監(jiān)督考核制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)懈怠的情況。一定的監(jiān)督考核制度能夠促進(jìn)企業(yè)人員的積極性，在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，成為企業(yè)的潛在動(dòng)力。但是很多企業(yè)這項(xiàng)工作做的還不是很到位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核監(jiān)督力度不夠，沒有完善的績(jī)效考核制度，即使存在考核制度，標(biāo)準(zhǔn)以及公正度也不夠，常存在著蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)行全程的監(jiān)督和跟蹤調(diào)查，不能只是流于形式，要從根本上樹立一定的權(quán)威性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)工作可以說是一個(gè)企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是離不開財(cái)政問題的，所以說財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的內(nèi)容也有很多，包括經(jīng)營預(yù)算、資金財(cái)務(wù)支出預(yù)算、員工薪資預(yù)算以及企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)預(yù)算等，這些方面的預(yù)算貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，涉及到的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，所以說對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求是比較高，但是就目前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部安排的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，甚至在專業(yè)技能與知識(shí)方面根本就不能達(dá)到要求，具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才非常缺少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到了阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度

從思想上認(rèn)可才能夠?qū)σ患赂叨戎匾暺饋?，為了加?qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，首先應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者入手，作為企業(yè)發(fā)展的核心指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及思想認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的方向起著決定性的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)一定要讓領(lǐng)導(dǎo)者首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作高度重視起來，從高層管理者著手改變思想觀念，引入一些成功的案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。有了領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可才能夠營造一種和諧的環(huán)境氛圍，使得各部門之間能夠協(xié)調(diào)配合，完全的投入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中去，朝著共同的目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

（二）建立健全完善的監(jiān)督管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)經(jīng)營管理中同樣也是如此，要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)督，這樣才能夠從根本上落實(shí)預(yù)算管理工作。以往財(cái)務(wù)報(bào)表的形式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一張報(bào)表就能夠解決問題的，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，及時(shí)的發(fā)展預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)的解決這些問題。要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告制度、實(shí)行方式有全面的了解和規(guī)定，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。另外可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)立一些獎(jiǎng)懲制度，由于這項(xiàng)工作的特殊性，出現(xiàn)大的紕漏會(huì)給企業(yè)的利益帶來嚴(yán)重的損失，所以說必須要嚴(yán)格的要求，如果在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中表現(xiàn)的比較突出，并且出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率比較小，要對(duì)這樣的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情。但是對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏的員工也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓其明白自身工作的重要性，給予小小的警告，以促進(jìn)員工的成長。

（三）引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)要想得到發(fā)展，獲取利益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，人才的引入是非常必要的，高素質(zhì)的人才可以說是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。因此企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)人才的引進(jìn)高度重視，也別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的人才，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要涉及的內(nèi)容比較多，并且需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作等，所以對(duì)人員的素質(zhì)要求越來越高，管理人員要正確的把握各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作的過程中需要掌握的學(xué)科比較多，工作難度較大，高素質(zhì)的人才才能夠滿足這項(xiàng)工作的需求，所以企業(yè)要招賢納士，利用優(yōu)厚的待遇來吸引更多的高素質(zhì)人才，并且完善企業(yè)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，留住這些高素質(zhì)的人才，讓其為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。除了吸收人才之后，還應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行管理和發(fā)展，定期的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，從而提升企業(yè)的預(yù)算管理工作。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心部分，由于在思想認(rèn)識(shí)以及工作管理中存在一些問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施來解決問題，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

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作者：吳志超 朱俊海 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院