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摘要：合資企業(yè)的財務管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關重要，本文主要分析了合資企業(yè)管理模式的主要特征，對合資企業(yè)財務管理模式也提出了具體的要求，另外對合資企業(yè)財務管理需要遵循的原則也進行了簡單的敘述。

關鍵詞：合資企業(yè)；財務管理模式；有效對策

一、合資企業(yè)的基本概念

合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或多方共同出資設立的有限責任公司或股份有限公司。根據投資比例，可以將合資企業(yè)分為我方管理企業(yè)、共同管理企業(yè)、他方管理企業(yè)。我方的管理企業(yè)是指我方全資、控股、相對控股、擁有半數以上表決權的合資企業(yè)，或未達到控股比例但根據公司章程或通過與其他股東簽訂書面協(xié)議受托管理，有權決定經營政策和財務政策，能夠實施控制的合資企業(yè)；共同管理企業(yè)是指我方和他方的股份各占50%的股權，對企業(yè)管理實行共同管理、共同控制的合資企業(yè)；他方管理是指他方擁有表決權的合資企業(yè)，我方不參與管理的合資企業(yè)，或者是委托外部單位來進行經營管理的合資企業(yè)。

二、合資企業(yè)財務管理模式特征分析

(一)可調節(jié)性

合資企業(yè)的財務管理模式相對穩(wěn)定，但這種管理模式并不是一成不變，財務管理模式需要合資企業(yè)根據自身不同階段的目標進行合理調節(jié)，與企業(yè)的宏觀經濟和微觀經濟保持統(tǒng)一。當企業(yè)的長遠目標發(fā)生變化時，管理模式也要相應的進行調整，調整后的財務管理模式能更加適應合作企業(yè)的發(fā)展需要。財務管理模式的調節(jié)需要主要是為了讓財務管理適應合資企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，合資企業(yè)需要從的自身管理和經濟情況出發(fā)，制訂出合適合資企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。財務管理模式要不斷適應當前的發(fā)展模式，因此具有可調節(jié)性。

(二)穩(wěn)定性

合資企業(yè)的財務管理模式已經形成了一種特有的標準，在整個公司，財務管理模式是一種制度，這種制度形成以后就會發(fā)揮其自身的價值，每一種財務管理模式都有自己的流程，制訂流程都經過不斷反復實踐。一般情況下，財務管理模式不能隨意更改，它是比較穩(wěn)定的一種管理模式。財務管理模式的穩(wěn)定性以及可調節(jié)性能夠在短時間內幫助合資企業(yè)獲得客觀的經濟效益。

(三)一致性

合資企業(yè)的財務管理模式是企業(yè)管理的一種手段，它的具體管理方式會受到企業(yè)總發(fā)展目標的影響，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到推波助瀾的作用，同時企業(yè)發(fā)展目標也會被財務管理方式制約，因此兩者為相互發(fā)展而又相互制約的關系。財務管理模式需要與企業(yè)的經濟環(huán)境相適應，也要與企業(yè)的具體經營方向相一致，只有保證企業(yè)與財務管理模式相一致才能使企業(yè)更好的發(fā)展。每個企業(yè)的發(fā)展目標都存在差異，針對不同的發(fā)展目標，財務管理模式也要進行相應的調整，這樣才能保持財務管理模式與合資企業(yè)的總體目標協(xié)調一致。

三、合資企業(yè)財務管理模式發(fā)展方向

(一)加強制度建設，提高合資企業(yè)財務管理整體財務人員綜合素質

目前合資企業(yè)的財務管理水平相對低下，財務人員的綜合素質也參差不齊，需要通過加強培訓，提高財務人員的工作效率和自身的素質，建立考核制度，由上級的主管部門進行定期考核。財務管理制度需要我們在實踐中不斷的完善，但仍有些合資企業(yè)未有效建立各項財務管理制度，針對這些企業(yè)，相關部門需要通過制度建設對其財務管理部門進行規(guī)范，提高財務人員的素質，進而提高整個財務部門的工作能力。

(二)根據不同的管理模式，選擇不同的合資企業(yè)財務管理模式

我方控股的合資公司，一般是由我方委派財務負責人，這種管理模式有利于將我方先進的財務管理制度和管理理念傳輸到合資公司。如果是共同管理或參與管理，財務負責人并非我方委派，則會在很大程度上加大財務管理的難度。財務管理模式的不同，需要企業(yè)根據自身的情況進行具體的分析，從合資企業(yè)自身的特點出發(fā)，并且結合當時的市場經濟情況，制訂出合適的財務管理制度和管理方針政策，從大環(huán)境出發(fā)綜合處理財務管理模式存在的問題，針對不同情況制訂出不同的財務管理方案，促進合資企業(yè)的良好發(fā)展。

(三)實施合資企業(yè)財務負責人重大事項報告的制度

由我方委派的財務負責人，需要我們制訂出合資企業(yè)財務負責人的相關制度措施，實行重大事項報告的制度。實施對財務重大事項報告的制度可以進一步加強合資企業(yè)的管理，規(guī)范合資企業(yè)各項經營管理行為，有效防范企業(yè)各項財務風險。這里所說的重大事項報告制度是指可以預見的或者是已經發(fā)生的大額財務收支事項，以及預計將對合資企業(yè)經營和相關股東權益產生影響的相關制度。

(四)加強對共同管理及參股管理合資公司的控制，爭取由我方委派財務負責人

共同管理的合資公司，我們要爭取財務總監(jiān)或財務負責人由我方來委派，或者是由一方委派財務總監(jiān)，另一方委派財務負責人，并建立起財務總監(jiān)和財務負責人崗位定期輪換制度，以加強對合資公司的控制。

(五)適應新形勢下財務管理要求，做好合資公司財務管理轉型工作

通過財務轉型，借助計算機網絡技術，加強對合資公司的現場管理、服務監(jiān)督和價值管理，將財務管理的觸角延伸到經營管理一線，達到通過管理提高企業(yè)效益的目的。財務人員除做好日常核算工作外，還需要積極參與到投資管理、維修現場管理、修理費預審計、項目后評估及庫存監(jiān)盤等其他業(yè)務。

四、小結

財務管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關重要，它具有可調節(jié)性、穩(wěn)定性、一致性的特征，財務管理需要我們在實踐工作中不斷的完善和發(fā)展，同時要提高財務工作人員自身的素質，需要對財務管理方式進行精簡處理，簡化管理程序，盡可能將合資企業(yè)向著更美好的方向發(fā)展。

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作者：牟紅濤 單位：中國石化銷售有限公司山東石油分公司