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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理決策具有重要的作用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中仍存在一定問(wèn)題，需要探討有效對(duì)策，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；存在問(wèn)題；對(duì)策研究

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中重視財(cái)務(wù)分析工作，提升工作質(zhì)量和效率，能夠更好滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，幫助企業(yè)管理者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析闡述

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作是支撐管理決策的重要手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的相關(guān)問(wèn)題，采取針對(duì)性策略進(jìn)行妥善處理，保證企業(yè)資產(chǎn)配置合理性，存貨周轉(zhuǎn)正常、資金結(jié)構(gòu)合理等［1］。另外，企業(yè)管理層制定相關(guān)決策的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ο嚓P(guān)決策的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的過(guò)程中需要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表和信息數(shù)據(jù)資料，采用科學(xué)合理的分析方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效、財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和研究。財(cái)務(wù)分析獲取的結(jié)果，有利于企業(yè)選擇正確方向健康發(fā)展，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)各個(gè)管理決策的落實(shí)有效協(xié)調(diào)，幫助管理者制定決策提供全面真實(shí)的數(shù)據(jù)參考，避免決策錯(cuò)誤，為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確認(rèn)知

現(xiàn)階段，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性缺乏正確認(rèn)知，沒(méi)有給予足夠重視，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏其他部門工作人員的參與。部分工作人員存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為分析數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門的工作，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)其他分析人員參與的積極性［2］。財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展缺乏其他工作人員的配合和支持，難以從多方面，多主體開(kāi)展分析工作，造成分析問(wèn)題不全面，不能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效發(fā)揮其前瞻性價(jià)值。

（二）工作人員綜合素養(yǎng)和能力有待提升

新時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中逐漸完善了管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理逐漸具有管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提出了更高的要求。但是，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)非財(cái)務(wù)知識(shí)掌握較少，對(duì)工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，分析人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況了解不全面，難以對(duì)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)進(jìn)行深入了解和掌握，缺乏全局觀念進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

（三）缺乏工作方式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析人員由于自身業(yè)務(wù)能力的制約，缺乏對(duì)工作方式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)分析工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。分析工作開(kāi)展過(guò)程中不能有機(jī)融合將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門，缺乏從業(yè)務(wù)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，造成分析結(jié)果通常都是企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有有效的指導(dǎo)意義，存在一定的滯后性。另外，分析人員在實(shí)際工作中對(duì)以往的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，采用落后固有的模式，填寫數(shù)據(jù)，采用固有公式分析數(shù)據(jù)，獲取的結(jié)果不能為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有效參考。因此，財(cái)務(wù)分析工作缺乏創(chuàng)新和改革，不能清晰地呈現(xiàn)出書面報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（四）缺乏完善的評(píng)價(jià)體系

企業(yè)以往的財(cái)務(wù)分析工作主要對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等多個(gè)方面充分考慮，不能有效滿足使用者的實(shí)際要求。財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，沒(méi)有制定有效機(jī)制，對(duì)責(zé)任主體沒(méi)有明確劃分，造成相關(guān)問(wèn)題不能及時(shí)得到有效解決，在實(shí)際工作中不能將相關(guān)方案落實(shí)執(zhí)行。另外，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)實(shí)需求沒(méi)有充分考量，不能從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和盈利進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏財(cái)務(wù)分析工作的前瞻性。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重要性進(jìn)行正確認(rèn)知，給予足夠重視，積極轉(zhuǎn)變自身的思維理念，提升工作實(shí)際效果。另外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解和掌握，在實(shí)際工作中和企業(yè)其他相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，拓展工作范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積極主動(dòng)的參與［3］。財(cái)務(wù)分析人員提升自身的監(jiān)督、服務(wù)思想意識(shí)，在實(shí)際工作報(bào)告中將專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式，便于使用者的正確理解，幫助企業(yè)管理者熟知財(cái)務(wù)分析的重要性，發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)的重要作用。另外，企業(yè)管理者可以制定完善的考核制定，對(duì)工作人員日常的行為規(guī)范進(jìn)行約束，增強(qiáng)分析工作主題的突出，以業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵點(diǎn)，充分吸引經(jīng)營(yíng)者的注意力，提升對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的分析潛能。

（二）提升工作人員綜合素養(yǎng)和能力

財(cái)務(wù)分析人員是工作直接執(zhí)行者，其自身的綜合素養(yǎng)和能力對(duì)工作開(kāi)展的效果具有決定性作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)提升分析人員的綜合能力，保證他們具有較高的職業(yè)道德操守，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)熟練掌握，抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)的真實(shí)完整性和準(zhǔn)確性。另外，分析人員自身要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識(shí)和技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提升自己的分析工作水平，同時(shí)積極參與到企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，拓展分析內(nèi)容的深度和廣度，改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到自身綜合能力存在的不足之處，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、短視頻軟件、閱讀書籍、參加培訓(xùn)、講座、會(huì)議等多種形式，積極學(xué)習(xí)專業(yè)新知識(shí)和技能，不斷提升和完善自身的綜合素養(yǎng)和能力，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際需求，在實(shí)踐工作中發(fā)揮自身的最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更加健康的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定嚴(yán)格的招聘制度，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)分析人員的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，不斷擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍規(guī)模，增加專業(yè)人才數(shù)量，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工作理念和工作方式，提升整個(gè)隊(duì)伍工作人員的整體能力水平。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)新專業(yè)知識(shí)和技能、以及職業(yè)道德品質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)踐工作中堅(jiān)持自己的工作原則，高效完成相關(guān)工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身崗位職責(zé)。

（三）創(chuàng)新工作方式

財(cái)務(wù)分析工作要建立信息化工作平臺(tái)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，提升工作效率，減少工作量和工作壓力，突破以往會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的局限性，拓展分析工作的深度。分析人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面了解，增強(qiáng)分析報(bào)告的前瞻性，滿足使用者的實(shí)際需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，尋找經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在根本性問(wèn)題，制定建設(shè)性方案。另外，財(cái)務(wù)分析中對(duì)于相同的事項(xiàng)，利用不同展現(xiàn)方式和表達(dá)形式，如對(duì)于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)繪制不同類型的圖表進(jìn)行清晰地展現(xiàn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的綜合效益。

（四）建立健全財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)管理者需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面綜合性分析，建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，提升工作的實(shí)際成效。一方面，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，科學(xué)合理的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，幫助分析人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入了解，促進(jìn)分析工作能夠有效地從業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多角度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。另一方面，企業(yè)要將主要的非財(cái)務(wù)信息歸納到分析體系中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，制定有效策略妥善處理，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮分析報(bào)告的預(yù)測(cè)性作用［4］。財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中面臨的困境、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、存在不足、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等各方面的信息進(jìn)行全面靈活的分析，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨向的有機(jī)結(jié)合，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析合理、靈活的意義。企業(yè)的投資人、領(lǐng)導(dǎo)階層等能夠有效通過(guò)財(cái)務(wù)分析獲得的結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況、需要改善的方面進(jìn)行綜合了解，充分發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做出精準(zhǔn)的判斷，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，逐漸凸顯出了財(cái)務(wù)分析工作對(duì)管理者制定決策的支撐作用。財(cái)務(wù)分析人員積極轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新工作方式，完善財(cái)務(wù)分析體系，保證分析結(jié)果的真實(shí)全面性和準(zhǔn)確性，為管理者提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：胡坤濤   單位：中冶建筑研究總院有限公司