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一、組織整體激勵

成人教育組織整體激勵是指運用若干激勵方法，以組織作為對象，通過密切協(xié)作來實現(xiàn)組織目標的一種激勵行為。高質(zhì)量的成人教育工作需要有效的組織激勵。具體包括：一是愿景目標。激勵機制構建的關鍵在于設置愿景目標。其愿景目標即是人們終生學習的需要。不僅是組織目標，而且也是每位教師必須具有共同追求的、高尚的目標。在愿景目標統(tǒng)領下，成人教育組織中個人目標和組織整體目標達到和諧統(tǒng)一，共同形成一致性目標，必然產(chǎn)生有效的激勵效果。二是績效管理。在現(xiàn)實中，成人教育組織更多地關注教師教學質(zhì)量和成人學習者的數(shù)量，在一定程度上忽視了組織整體績效。因此，成人教育組織需要注重組織整體激勵水平。在現(xiàn)階段，成人教育備受普通高等教育沖擊，社會普遍認為成人教育學歷教育含金量不高，其組織無力開展高學歷教育，尤其是一些成人院校，造成成人教育社會關注度日漸衰微。在宏觀上，在整個國家教育規(guī)劃中成人教育定位籠統(tǒng)、模糊，沒有給予恰當位置，在整個國家教育體系缺乏競爭力。為此，國家在需要一步明確成人教育的戰(zhàn)略地位和作用，強調(diào)國家大力發(fā)展成人教育的方針與政策。成人教育自身也要重視績效管理，組織能夠通過共享價值觀和共同愿景目標將成人教育戰(zhàn)略方針與教師個體績效、組織績效有機地結(jié)合起來，激發(fā)教師與組織的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。成人教育組織行為激勵需要以組織為基礎建立完善組織整體績效管理制度。通過成人教育組織整體績效計劃、績效實施、績效考核反饋等一系列的績效管理過程，強化組織凝聚力，不斷提升組織整體績效水平。三是文化氛圍。成人教育組織文化是其組織不斷發(fā)展變化過程中形成的，并具有自身特色的，贏得所有組織成員公認與認可，并共同遵循的工作目標和宗旨、理想、行為規(guī)范、基本信念、價值標準等。尤其是在今天學習型社會，更要保證成人教育組織文化與普通教育的密切結(jié)合，以形成完整的終身教育體系。成人教育組織文化包括激勵功能、凝聚功能、規(guī)范功能、導向功能、教育功能等，營造屬于自己的特色文化氛圍，在愉快、和諧、積極向上的工作學習中開展教育教學活動，潛移默化地提升成人教育組織整體激勵的效果。

二、教師激勵

針對教師諸多的特殊性，可以采取的措施如下：一是授權與尊重。成人院校教師從事教學、科研和學術活動，獨創(chuàng)性和自主性較強，需要擁有一個自主激勵的外在軟環(huán)境。沒有哪位教師愿意在強權政治下進行自主創(chuàng)新，權力往往呈現(xiàn)的是專制和唯我是從，因此，成人教育組織管理的主旨是委托與授權。授權即是盡可能地提供機會鼓勵教師參與管理決策。實踐證明，授權是調(diào)動教師積極性的最有效方法之一。在某種意義上，授權意味著尊重與認可，成人教育組織也要充分尊重教師的需要、興趣和價值，以科學精神為基礎，以人文精神為導向，激勵他們創(chuàng)造知識和傳承知識的責任感、使命感和科學精神。由于教師在成人教育組織中獨立性、自主性和工作的思維性較強，因此，成人教育組織應強調(diào)更多的自律性和責任感，側(cè)重人文的柔性約束，鼓勵教師之間合作的自愿性和個體的自我激勵與自我實現(xiàn)。此外，成人學習者養(yǎng)成尊重、信任教師的習慣，增強與教師交流的機會，通過合理的方式(面對面、網(wǎng)絡互動)把學習信息和合理建議及時反饋給教師，以便教師修正教學內(nèi)容與教學方法，共同完成教育教學任務，進而達到教師激勵的效果。二是完善激勵制度。成人教育組織需要從制度上規(guī)范激勵機制，畢竟制度使人更趨向理性化、規(guī)范化。根據(jù)教師的職業(yè)特點，制定出與之相匹配的、以精神激勵為主導的制度創(chuàng)新，強化教師的角色意識和工作職責，科學合理地引導和規(guī)范教師的行為選擇，才能健康、穩(wěn)定地提高教師的教學績效。成人教育組織需要結(jié)合物質(zhì)獎懲與精神獎懲，公平、公正制定多元化激勵制度，將教師教學質(zhì)量、敬業(yè)積極性與其工資、福利、榮譽、升職等掛鉤，達到獎懲的目的。在教師學生管理、教學、科研、進修、評優(yōu)以及后勤保障等方面，成人教育組織積極地制定相應的合理的政策激勵，為人才大量涌出提供良好的路徑，同時，對于高層次人才的引進，更要通過政策引導與激勵，引入高層次人才和中青年學科帶頭人、學術骨干等，激勵組織中所有教師的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。

三、成人學習者激勵

成人教育組織不能忽略成人學習者積極性，針對不同層次、不同類型的成人學習者，因地制宜，制定個性化激勵機制。一是目標激勵。目標激勵是各種激勵方式中最為常見的一種激勵方式，其實質(zhì)即是教師根據(jù)不同層次成人學習者學習的情況，設計教學具體目標，開展針對性教學活動，以期調(diào)動他們的積極性與創(chuàng)造性。眾所周知，成人學習者參加成人教育組織學習，目標清晰，學習緊迫，專業(yè)性與實用性較強。只要教師根據(jù)成人學習者實際情況確定學習目標，即可達到教學目的。在成人教學過程中，教師也要重視成人學習者的思想政治工作，積極引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是情感激勵。情感激勵是指教師借助自身的影響，運用真、善、美等情感因素來激發(fā)成人學習者的一種激勵方式。教師在人格上要尊重成人學習者，一視同仁，平等對待；教師在學習、工作和生活上尊重與認可成人學習者差異性，在不影響整體學習的情況下，需要充分地關心、理解、尊重和支持成人學習者，充分滿足成人學習者的需要。三是獎懲激勵。獎懲激勵是指教師運用獎懲的手段，對成人學習者的積極行為給予肯定和表揚，對其消極行為給予否定和懲罰的一種激勵方式，可以劃分為物質(zhì)獎懲和精神獎懲。物質(zhì)獎勵，基于成人學習者的物質(zhì)需求為基點，刺激成人學習者積極向上的活力并控制其行為趨向良性發(fā)展。精神獎勵，基于成人學習者的精神滿足為出發(fā)點，給予其取得的成績充分肯定和表揚，激發(fā)其潛能，發(fā)揮其主觀能動性，實現(xiàn)其學習目的。在成人教育教學過程中，成人教育組織需要重視物質(zhì)獎勵和精神獎勵二者的有機結(jié)合，以精神獎勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔。四是榜樣激勵。榜樣激勵是指教師通過樹立先進典型案例、榜樣示范，使成人學習者從中吸取精神力量，從而達到激勵效果的一種激勵方式。成人教育組織應該對成人學習者進行正確的疏導，培養(yǎng)他們的理性思維，客觀全面地分析榜樣人物。成人教育組織中教育教學之所以具有效率，是因為其組織、教師與成人學習者所處角色各異，知識結(jié)構不一，知識互補，組織化等特點鼓勵和促進了三者之間的彼此密切合作，取長補短，從而使成人教育組織行為績效順利實現(xiàn)。教師應該在具體的教育、教學實踐中，綜合運用這些激勵模式，發(fā)揮它們的綜合效能，充分調(diào)動成人學習者學習、工作和生活的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高成人學習者的培養(yǎng)質(zhì)量和綜合素質(zhì)。毋庸置疑，無論采用哪種激勵方式，都要把握好成人教育組織管理的環(huán)境和教師、成人學習者的不同特點加以引導，通過運用科學合理的激勵手段，提升成人教育組織行為績效的效果。