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摘要：工商管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中具有非常重要的作用，它對現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)方面，都有非常大的影響。一個企業(yè)是否有長遠(yuǎn)及良好的發(fā)展與工商管理有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)在企業(yè)工商管理方面的發(fā)展并不完善，本文主要對企業(yè)工商管理在未來社會中的發(fā)展方向進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)未來發(fā)展

企業(yè)的工商管理影響著一個企業(yè)的存亡，好的工商管理制度可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，但一個輝煌的企業(yè)，也可能因為工商管理方面的問題，從而走向衰敗。因此，一個企業(yè)的工商管理制度不能是一成不變的，而要在企業(yè)的發(fā)展中不斷完善。我們要不斷探索企業(yè)工商管理在未來的不同發(fā)展方向中的可能性，在探索中不斷地完善企業(yè)工商管理制度。

一、現(xiàn)階段的企業(yè)工商管理

（一）企業(yè)工商管理帶來的積極影響

一個企業(yè)具有良好的工商管理制度，可以為企業(yè)帶來非常豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的資金鏈?zhǔn)欠浅ｋy管理的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能對企業(yè)造成巨大的損失。不僅如此，每一個環(huán)節(jié)需要的資金，用怎樣的方式能夠給企業(yè)帶來更大的利益，這都和企業(yè)管理密不可分。每個企業(yè)都擁有良好的經(jīng)濟(jì)制度，也有利于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)建立良好的工商管理制度，也有利于我國市場的監(jiān)督管理。大多數(shù)企業(yè)都擁有良好的工商管理制度，國家在監(jiān)管方面就會簡單明了，能夠更好地監(jiān)督每個企業(yè)，能夠更方便地管理企業(yè)。建立良好的企業(yè)管理制度也能夠更明確、更清晰地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，企業(yè)員工各司其職有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展。企業(yè)的工作進(jìn)行得井然有序，能夠提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的收益，也能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。良好的企業(yè)工商管理制度，也可以使企業(yè)在發(fā)展中更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。社會目前的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷提高，因此，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有了更高的要求，良好的制度，能夠幫助企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，利用自身優(yōu)勢完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)以及國家?guī)砀蟮陌l(fā)展和收益。

（二）企業(yè)工商管理存在的不足

雖然企業(yè)工商管理制度能為企業(yè)帶來良好的發(fā)展及收益，但現(xiàn)在的企業(yè)工商管理制度并不完善，企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，就應(yīng)該不斷地去完善企業(yè)工商管理制度，使其在未來能夠更好地發(fā)展，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。目前企業(yè)工商管理制度存在的問題是，不能明確定位其主要工作內(nèi)容，制度管理上也存在一些問題。一些企業(yè)的工商管理制度可能僅僅針對工作本身，只規(guī)范其工作內(nèi)容及相關(guān)的制度，卻忽視了員工的需要及情感體驗，這些工作可能使員工產(chǎn)生厭煩情緒，不能很好地工作。有些企業(yè)也可能對員工的工作有較高的要求，其強(qiáng)度是員工較難承受的，也會使員工對待工作變得消極。有些企業(yè)雖然有著較為系統(tǒng)的管理制度，但可能管理制度并不適用于該企業(yè)的運營模式，在工作中也需要合理變通，但公司的制度可能較為嚴(yán)格，因此導(dǎo)致員工的工作不能較為高效地完成。

二、企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）目標(biāo)不清晰，管理水平低

企業(yè)工商管理中普遍存在以下問題：對自身的工商管理制度目標(biāo)不清晰，在管理水平上也不夠重視，管理水平較低。有些企業(yè)總是忽視對員工自身感受的重視，而一味地追求企業(yè)管理中的制度，從而導(dǎo)致企業(yè)缺少一些人性化的制度，讓許多員工只能感受到強(qiáng)制的規(guī)則，而感受不到工作帶來的溫暖。除此以外，有些公司建立的時間較短，對于工商管理制度并不重視，他們大多時候只重視現(xiàn)有的問題，而忽視了對于員工以及各個部門之間的管理，這樣的工商管理制度，對公司無法帶來較大的利益，管理制度不夠完善，也難在實際中運行。因此，了解企業(yè)需要的工商管理制度，對公司的運營有很大的幫助。只有合適的工商管理制度，才能為企業(yè)帶來良好的收益，能夠使企業(yè)及員工在舒適穩(wěn)定的環(huán)境中工作并成長。對于一家企業(yè)，工商管理制度合適才是最為重要的。

（二）缺乏專業(yè)人才，管理制度不健全

現(xiàn)在企業(yè)在飛速發(fā)展，企業(yè)工商管理制度對于企業(yè)來講是非常重要的，但是對于每一個企業(yè)來講，適合自己的才是最好的。在現(xiàn)在的企業(yè)工商管理制度中，有很多都是并不合適的。因此要想更好地發(fā)展，企業(yè)需要更專業(yè)的人才來承擔(dān)工商管理制度方面的工作，現(xiàn)在許多企業(yè)在工商管理方面都沒有相對專業(yè)的人才。企業(yè)要想更好地發(fā)展，需要去培養(yǎng)、吸納更多的專業(yè)人才來對公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在的社會是不斷發(fā)展的社會，如果停滯不前，只會被不斷發(fā)展的其他企業(yè)所淘汰。因此，企業(yè)的工商管理制度要不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，才能讓公司更好地發(fā)展?，F(xiàn)在許多企業(yè)的制度其實并不健全，很多企業(yè)只是去做工商管理這件事，但并沒有投入大量的精力，許多部門之間的聯(lián)系并未很好地建立，在各個不同的崗位當(dāng)中，也沒有建立很好的系統(tǒng)，從而導(dǎo)致企業(yè)在工商管理方面的運營不盡如人意。

（三）缺乏國際意識

有些企業(yè)目前發(fā)展良好，其工商管理制度的建立也相對較好，企業(yè)也在不斷進(jìn)步，但許多企業(yè)并未意識到工商管理制度其實是面向國際的。一個企業(yè)具有國際化的工商管理制度，將會為自己帶來更大的優(yōu)勢，在與其他地區(qū)、其他國家的公司合作時，他們的優(yōu)勢就會展現(xiàn)出來。每個地區(qū)有每個地區(qū)不同的特點，因此要跳出區(qū)域，向更大的、更廣闊的方面去發(fā)展。面向國際化的企業(yè)工商管理制度，可以使企業(yè)有能力與更高水平或更國際化的公司進(jìn)行合作，當(dāng)與國外的公司合作時，能夠更好地運營。企業(yè)在發(fā)展中，要把眼光放長遠(yuǎn)，不能只顧眼前的利益，要有長遠(yuǎn)的計劃，使自己在機(jī)遇來臨時，能夠把握住機(jī)遇，更好地發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

（一）加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)工商管理現(xiàn)在存在的最大問題，就是沒有專業(yè)的人才在相應(yīng)的崗位上，許多在工商管理崗位上的負(fù)責(zé)人的水平都達(dá)不到企業(yè)實際需要的工商管理制度水平。只有從源頭上就擁有較高的專業(yè)水平，才能在公司的發(fā)展中起到相應(yīng)的作用。所以在企業(yè)工商管理制度中，培養(yǎng)人才是非常重要的?，F(xiàn)在的社會非常缺少工商管理方面的人才，有許多畢業(yè)生也僅僅是對理論知識有一定的了解，但是在實際的操作過程中并沒有相關(guān)的實習(xí)經(jīng)驗，也不知道如何去進(jìn)行管理。因此，公司對于這些有一定知識的人，可以進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，將其培養(yǎng)成與企業(yè)工商管理相關(guān)的人才。許多的人才都是在實際的工作當(dāng)中，通過不斷實踐，從而獲得經(jīng)驗，最終成為有用的人才的。企業(yè)應(yīng)該對工商管理方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只有擁有了相應(yīng)的人才，企業(yè)才可能在工商管理制度上有所進(jìn)步，才有可能建立適合自己企業(yè)的工商管理制度。只有先培養(yǎng)好相關(guān)的人才，企業(yè)才有可能發(fā)展得更好，在未來走得更遠(yuǎn)。

（二）完善相關(guān)制度，注重企業(yè)管理

企業(yè)工商管理目前的相關(guān)制度還并不完善，有很多企業(yè)僅僅是實施了一些工商管理制度的皮毛，并沒有深入落實企業(yè)的工商管理制度。因此要想企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，完善相關(guān)的工商管理制度非常重要。完善適合自己企業(yè)的工商管理制度，可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來前所未有的良好收益，可以使企業(yè)在競爭中脫穎而出，使企業(yè)內(nèi)部更加和諧。各個部門之間不僅能夠很好地完成自己部門的工作，還可以建立良好的部門之間的聯(lián)系，形成良好的運營系統(tǒng)，為公司帶來穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。完善相關(guān)制度的同時也應(yīng)該注重企業(yè)的管理，在管理的過程中要注重人性化制度的完善，過于強(qiáng)制強(qiáng)硬的規(guī)章制度，雖然可以為企業(yè)帶來良好的規(guī)則，使員工按照章程辦事，但可能會導(dǎo)致員工對工作的厭惡。因此，不僅要有相對完善的相關(guān)制度，同時企業(yè)管理也非常重要，在管理過程中，應(yīng)盡量考慮員工的需求，在提高工作效率的同時，也應(yīng)在更大的程度上給到員工自由，使員工能夠在輕松愉快的環(huán)境中工作。與此同時，也應(yīng)該注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，使各個部門之間能夠建立良好的合作關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境更加美好和諧。各個部門之間互相協(xié)調(diào)合作，企業(yè)能夠根據(jù)不同的需要靈活地變通規(guī)則的內(nèi)容，對企業(yè)做到合理化管理，這樣才能使企業(yè)工商管理制度在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，面向未來。

（三）向國際化發(fā)展

企業(yè)管理制度的建立，并不僅僅針對現(xiàn)階段，更需要看是否符合社會的發(fā)展需要，同時也應(yīng)該看向更遠(yuǎn)的未來。對于企業(yè)工商管理制度的建立，應(yīng)從最開始就面向國際化，以免在公司發(fā)展的過程中，再去改變公司的管理策略，應(yīng)從最開始就有長遠(yuǎn)的眼光，面向國際發(fā)展。企業(yè)的不斷壯大，避免不了與各個企業(yè)的競爭，也避免不了與其他企業(yè)的合作。當(dāng)競爭對手逐漸強(qiáng)大，當(dāng)合作對象也面向國際化的時候，企業(yè)仍停滯不前，這時無論是在競爭還是合作當(dāng)中，我們都無法盡快地追趕別人的腳步，許多合作的機(jī)會擺在眼前，卻只能白白錯過。只有當(dāng)自己從最開始就將管理制度做好，才能在將來走得更遠(yuǎn)，才能在機(jī)會降臨時把握住機(jī)會與更好更強(qiáng)的公司進(jìn)行合作。因此，從最開始就要把眼光放長遠(yuǎn)，從最初建立制度就面向國際化。一些已經(jīng)建立起較好工商管理制度的企業(yè)，也應(yīng)該從現(xiàn)在開始，將自己企業(yè)的管理制度變得更加國際化，在公司發(fā)展的過程中，不斷地面向國際，為將來擁有更好的合作機(jī)會，打下良好的基礎(chǔ)。只有自身的水平及層次達(dá)到一定的高度，才能和更強(qiáng)的對手同臺較量，才能與更好的伙伴進(jìn)行合作。企業(yè)現(xiàn)階段的工商管理制度可能正在為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，也帶來了企業(yè)較為穩(wěn)定的發(fā)展，正在為企業(yè)不斷地創(chuàng)造價值。但企業(yè)工商管理現(xiàn)在也存在許多的不足。因此，要想企業(yè)發(fā)展得更好，就需要探索企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段企業(yè)在工商管理方面主要需要加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)，也應(yīng)該不斷完善企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的規(guī)章制度，注重企業(yè)的管理，同時也應(yīng)該注重國際化的發(fā)展，應(yīng)把眼光放得更加長遠(yuǎn)，為未來與國際化的公司進(jìn)行合作打好基礎(chǔ)。

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作者:李衛(wèi)國 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)