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      科技型中小企業(yè)財務管理分析

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      科技型中小企業(yè)財務管理分析

      摘要:當代,全球科技的快速發(fā)展與經(jīng)濟一體化進程為科技型企業(yè)的發(fā)展帶來了契機,而科技型中小企業(yè)的快速發(fā)展與壯大又在一定程度上對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了推動性作用。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大,其自身財務管理上的問題逐一凸顯出來,這與企業(yè)自身管理渙散、意識淡泊、風險意識不強等有著必然關系。本文主要就科技型中小企業(yè)自身財務管理方面的特點、目前財務管理上所存在的問題及相應的解決措施這幾方面進行論述。

      關鍵詞:科技型;中小企業(yè);財務管理

      科技型企業(yè)崛起對我國當今的市場經(jīng)濟起到了推動性作用,它已經(jīng)成為當今我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分。隨著知識時代的到來,科技型中小企業(yè)作為科技市場發(fā)展的必然產(chǎn)物,在經(jīng)營上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而,在企業(yè)的快速發(fā)展中,其財務管理松懈現(xiàn)象逐漸暴露出來。對于企業(yè)而言,良好、有序的財務管理是企業(yè)正?;\營、發(fā)展的根本。因此,對于科技型中小企業(yè)而言,應從思想上重視自身的財務管理,科學運用,在當今激烈而復雜的市場競爭中獲得有利位置,為自己贏得更好的發(fā)展空間。

      一、科技型中小企業(yè)財務管理方面的特點

      科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營的特點,決定了在對其進行財務管理時要在原有的財務管理思維、方法等方面加以革新、擴充與完善,而其自身經(jīng)營方面所存在的高投入、高風險、高收益性等特點,對企業(yè)的財務管理也提出了全新要求。因此,要想科學、恰當?shù)貙Υ祟惼髽I(yè)進行財務管理,應首先了解該類企業(yè)財務管理方面的特點。

      (一)擴大化科技型中小企業(yè)財務管理對象

      在傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理上,相關財務人員主要是對企業(yè)物資進行管理。這其中包括對企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理,很少涉及無形資產(chǎn)、技術、知識方面的財務管理。然而,對于科技型中小企業(yè)而言,這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財務管理內容恰恰是其進行財務管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術、知識資源,因而在對科技型中小企業(yè)進行財務管理時,財務管理的對象應擴大化。

      (二)擴大科技型中小企業(yè)的財務管理目標

      對于科技型企業(yè)而言,科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤的根本。因此,在對此類企業(yè)進行財務管理時,相關的財務人員應轉變思想,擴大財務管理的目標,不僅要將所有者財富增長作為主要財務管理目標,同時還要將科技創(chuàng)新力歸納進來。

      (三)重視財務管理的外在環(huán)境

      科技本身的發(fā)展較快,外部市場環(huán)境的變革情況對于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此,在對科技型企業(yè)進行財務管理時,一定要重視外部市場環(huán)境的發(fā)展、變革情況。

      二、目前科技型中小企業(yè)財務管理方面存在的問題

      (一)思想認識、管理水平上存在問題

      1.財務管理思想意識淡薄

      當今,很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售上,而并未過多地去關注自身企業(yè)的財務管理,這嚴重影響了企業(yè)自身對財務管理、運營、研發(fā)等方面的監(jiān)審度,導致企業(yè)財務管理混亂,責任分管不清、資金等方面管理不到位。長此以往,勢必將影響到企業(yè)的正?;\營,這對于企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

      2.財務管理方式落后、規(guī)范性不強

      多數(shù)科技型中小企業(yè)在進行財務管理時方法單一,未能結合自身特點來進行財務管理;同時,企業(yè)未能形成健全的財務管理制度,致使相關財務人員在進行財務管理核算時無章可依。此外,財務管理的核算方法較為落后,導致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財務管理無法發(fā)揮出其應有的作用來更好地為企業(yè)提供服務。

      3.相關財務管理人員素質水平不高

      對于科技型中小企業(yè)而言,由于其自身企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營形式等原因,很多企業(yè)內部財務人員素質都不高。然而,財務管理的核算、分析、審核等工作是需要相關財務人員來完成的,財務人員自身專業(yè)、素質水平的局限性勢必會對企業(yè)自身的財務管理帶來負面影響。

      4.對無形資產(chǎn)的財務管理不足

      就科技型中小企業(yè)而言,無形資產(chǎn)的價值管理對于企業(yè)利潤的影響巨大。而在當代,很多此類企業(yè)并沒有意識到無形資產(chǎn)價值的重要性,忽視了對其的財務管理。

      (二)科技型企業(yè)在融資方面存在的問題

      1.資金短缺、融資途徑狹窄

      資金是一個企業(yè)正?;?jīng)營的保證,其貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)??萍夹推髽I(yè)自身便有著高投入的特點,因而此類企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而,在現(xiàn)實中,多數(shù)此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問題。

      2.采用股權性融資較為困難

      在我國,主板上市的條件較高,科技型中小企業(yè)想通過這種方式來融資是比較困難的。另外,只有當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度后,才有可能上市,而在實際的市場經(jīng)營中,具有此種實力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無幾。

      3.采用債權性融資較為困難

      在我國,債權、債務性的融資途徑主要是通過銀行來完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風險大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成,因此,想要在以穩(wěn)健為主要經(jīng)營原則的銀行業(yè)進行融資,較為困難。

      (三)科技型企業(yè)在市場投資經(jīng)營方面存在的問題

      科技型中小企業(yè)所從事的是技術研發(fā)、電子信息等高新技術產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務。因此,公司投資經(jīng)營的重點在于科技創(chuàng)新,而此類企業(yè)自身管理欠缺,前期對于投資項目的分析、論證勢必存有偏差,會導致投資失敗情況的發(fā)生。此外,技術創(chuàng)新本身存有極大的不確定性,在激烈的市場競爭下,若是規(guī)劃管理不恰當,則更易引發(fā)企業(yè)在市場投資經(jīng)營上的失敗。

      (四)企業(yè)自身資本結果、財務風險意識方面存在的問題

      很多科技型中小企業(yè)并未意識到財務管理控制的混亂將會給自己帶來風險,而其自身的資本結構負債率過高,則會加大企業(yè)經(jīng)營成本壓力,很容易導致企業(yè)陷入財務危機當中。

      三、如何解決科技型中小企業(yè)財務管理中存在的問題

      (一)提升財務管理認識、規(guī)范財務管理流程、提高財務人員的業(yè)務能力

      在全新的經(jīng)濟環(huán)境下,科技型中小企業(yè)的相關人員應提升自身對于財務管理的認識,真正重視財務管理。同時,加大企業(yè)內部相關財務人員的素質、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng),以提升財務人員的業(yè)務能力,使其準確、恰當?shù)赝瓿善髽I(yè)的財務管理工作。此外,還要規(guī)范、健全企業(yè)內部的相關財務管理條款,起到優(yōu)化治理財務管理結構、加強財務管理的作用。最后,企業(yè)還應加強對自身無形資產(chǎn)的財務管理。

      (二)多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問題

      科技型中小企業(yè)應提升自身的經(jīng)營實力,加大自身科技經(jīng)營的創(chuàng)新性,提高自身的經(jīng)營能力,達到進行銀行融資時的各項要求,解決融資困難的問題。同時,政府有關部門應在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進行融資創(chuàng)造有利條件,對科技型中小企業(yè)進行融資上的扶持。

      (三)合理化投資、規(guī)避投資分險

      科技型中小企業(yè)在進行投資時,應做好前期的規(guī)劃、分析、論證,科學投資,規(guī)避風險。同時,應加強自身企業(yè)經(jīng)營中的財務管理,規(guī)范化地進行經(jīng)營,降低投資風險發(fā)生的概率。

      (四)加強財務管理風險意識、調整企業(yè)資本結構

      企業(yè)應加強資產(chǎn)管理,降低自身資產(chǎn)負債率,同時加大對于資金、應收、應付賬款的管理,規(guī)避財務管理風險的發(fā)生。

      四、結語

      對于科技型中小企業(yè)而言,要想在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展,必須加強、做好自身的財務管理,對所存在的問題進行及時處理,規(guī)避風險發(fā)生,從而創(chuàng)造出更多利潤。

      參考文獻:

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      [3]戴小紅,王寧,紀秋紅.科技型中小企業(yè)財務管理初探[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學,2013(10).

      作者:唐旭 單位:重慶濟謙科技有限公司

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