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摘要:民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要的組成部分，從上個世紀(jì)七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的一面。但在民營企業(yè)快速發(fā)展的今天，依舊面臨著這樣或那樣的問題。而民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，一直是每個企業(yè)人的心病。首先，本文結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了幾點(diǎn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。其次就這些現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)改善的建議。最后，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了總結(jié)。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金

民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要的組成部分，從上個世紀(jì)七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣出現(xiàn)，展現(xiàn)了改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的一面。但在繁榮發(fā)展的今天，民營企業(yè)也不是那么的一番風(fēng)順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大難題。民營企業(yè)應(yīng)該乘風(fēng)破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展，為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)資金不雄厚

在大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業(yè)財(cái)務(wù)難管理、難存活等現(xiàn)象。雖然這些民營企業(yè)已經(jīng)有了較為獨(dú)立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業(yè)帶來了很大的難題。銀行對民營企業(yè)的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致在對民營企業(yè)貸款時進(jìn)度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因?yàn)榇蠖鄶?shù)民營企業(yè)的規(guī)模不是很大，難以在大規(guī)模的融資市場上取得融資?？傊?，以上幾點(diǎn)是導(dǎo)致民營企業(yè)活動資金困難的原因。

(二)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者大多是民營企業(yè)老板親信直接管理的，這就是導(dǎo)致不能完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的原因。具體有以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理人員很容易進(jìn)行貪污等活動，因?yàn)槊駹I企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠透明，往往真正的財(cái)務(wù)狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進(jìn)行這些勾當(dāng);因?yàn)槊駹I企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)單一，不能引進(jìn)更加科學(xué)更加完善的管理方案，導(dǎo)致在對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上沒有完善的制度和科學(xué)的操作流程;民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也很難做，由于大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在老板手中。財(cái)務(wù)管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業(yè)重要性的認(rèn)識不是很足，導(dǎo)致經(jīng)常占用企業(yè)的活動資金等現(xiàn)象?？傊湍壳半A段，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還依舊是相當(dāng)單一和不不完善的。

(三)投資經(jīng)驗(yàn)不足

民營企業(yè)由于沒有更加科學(xué)的投資分析系統(tǒng)，使民營企業(yè)在進(jìn)行一些中小型投資上沒有更準(zhǔn)確更科學(xué)的依據(jù)，就會導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的虧損和漏洞。民營企業(yè)更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報(bào)大的項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而民營企業(yè)又不能很好的把控這種項(xiàng)目，所以投資很多都是失敗的。

(四)資金回籠不迅速

民營企業(yè)資金回籠不快一直是纏繞在民營企業(yè)心頭的重病，項(xiàng)目完成卻很難收回資金，導(dǎo)致需求的活動資金更多，對財(cái)務(wù)管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業(yè)的生意網(wǎng)中，更注重打“關(guān)系牌”，所以養(yǎng)成了客戶拖欠尾款等習(xí)慣，又因?yàn)橐S持這些客戶，不能用強(qiáng)勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進(jìn)行追回，陷入一種惡性循環(huán)中。因?yàn)槊駹I企業(yè)對老客戶的維護(hù)是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進(jìn)行交易，導(dǎo)致民營企業(yè)要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務(wù)體系。大多數(shù)民營企業(yè)追究起債務(wù)來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因?yàn)檫@種，資金很難計(jì)算和管理，會出現(xiàn)漏算、少算等現(xiàn)象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導(dǎo)致收賬難、客戶賴賬的行為?？傊陨蟽牲c(diǎn)是民營企業(yè)資金回籠慢的重要原因。

(五)經(jīng)營成本大

企業(yè)運(yùn)營成本大也是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要體現(xiàn)。這一問題具體表現(xiàn)在：企業(yè)員工過剩。一些企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，借出去跑業(yè)務(wù)為借口，胡亂花銷，最后找企業(yè)報(bào)銷。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)支出的不透明性，導(dǎo)致很多錢財(cái)都不知道花在什么地方去了。這兩點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)營成本大的主要原因。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的途徑

(一)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)發(fā)展的命脈，所以建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。如何完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)呢？我提出以下建議：建立財(cái)務(wù)管理小組，杜絕一人控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問題;增加監(jiān)管力度，企業(yè)老板也不要盲目的信任財(cái)物管理人員，要及時的對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管;增加財(cái)務(wù)透明度。當(dāng)然，那些重要的財(cái)務(wù)信息不用曝光出去。一些企業(yè)員工工資或者企業(yè)日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業(yè)的越開銷有多大，二是能夠更好的監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

(二)科學(xué)財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)

建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的東西。更加科學(xué)的財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)可以減少企業(yè)進(jìn)行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點(diǎn)：第一引進(jìn)投資人才，企業(yè)要培養(yǎng)和重視這一類型的人才，用他們的專業(yè)知識和眼光，幫助企業(yè)獲得利益，因?yàn)檫@些人才更能了解當(dāng)今的投資結(jié)構(gòu)，能減少風(fēng)險(xiǎn)，而一些優(yōu)質(zhì)人才還能準(zhǔn)確的把握住市場動向，進(jìn)行投資能做到一針見血。第二建設(shè)完整的投資系統(tǒng)。比如，老板覺得做一項(xiàng)投資好，可以通過這一系統(tǒng)進(jìn)行合理的分析，然后得到一個科學(xué)的客觀的結(jié)果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項(xiàng)投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不能因?yàn)檫@些投資，導(dǎo)致資金流動的阻塞，讓主營行業(yè)出現(xiàn)問題。

(三)提高企業(yè)信用

對于一個企業(yè)，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業(yè)的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業(yè)信用的培養(yǎng)可以通過一下幾點(diǎn)來完成：第一對企業(yè)信用的培養(yǎng)。要合理使用資金，及時還掉企業(yè)對外的債務(wù)，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業(yè)員工信用的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)的形象最直接的體現(xiàn)，重視對他們信用的培養(yǎng)是不可缺少的。

(四)加強(qiáng)對資金的控制

加強(qiáng)對資金的控制，是預(yù)防企業(yè)面臨資金困難的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制，減少企業(yè)一些負(fù)盈利的行為，讓企業(yè)得到一個健康的發(fā)展。少進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大的投資，不進(jìn)行負(fù)盈利的投資是這一點(diǎn)的重要之處。把資金牢牢的控制在企業(yè)自身手中，可以有效的預(yù)防企業(yè)面臨資金困難的有效辦法。

(五)控制企業(yè)運(yùn)營成本

控制企業(yè)運(yùn)營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業(yè)日常開支。通過調(diào)查，壓倒一些企業(yè)的最后一根稻草往往就是企業(yè)那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點(diǎn)，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業(yè)員工數(shù)量。做到簡而精，企業(yè)員工工資一直是企業(yè)日常開銷的重要組成部分，然而一些企業(yè)的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān);做出一個良好的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，能夠有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，減少平時一些沒必要的花銷。

三、結(jié)束語

總之，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善、資金回籠不快、投資不科學(xué)、流動資金不足等一直是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)外強(qiáng)中干、資金匱乏，抑制了大多數(shù)中小型企業(yè)的未來發(fā)展。而企業(yè)要如何解決和改善這一現(xiàn)狀，是每個企業(yè)人都要面對的問題。希望每個企業(yè)人總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)更科學(xué)有效的管理辦法，讓企業(yè)走上良好的發(fā)展之路，是每個企業(yè)人的責(zé)任，也是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

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作者：徐進(jìn) 單位：河南天誠棉麻股份有限公司