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摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，但現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平亟待提升。本文在分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施，以期有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)更快更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生和社會(huì)發(fā)展的大事，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和智能化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，一家一戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制必將被企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體制所替代，逐步走向集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。農(nóng)業(yè)的企業(yè)化之道，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，但當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在比較初級(jí)的水平，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)還只是負(fù)責(zé)記賬、算賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)性的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理參與不足，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的職能，造成財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏內(nèi)控，成本增高，風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的前提和保障，但從目前來(lái)看，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，但普遍缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)精英人才，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)，受區(qū)域環(huán)境及行業(yè)發(fā)展等各種綜合因素的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，有的不但不能全面發(fā)揮財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，而且導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，跑冒滴漏、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象頻出，更有甚者如資金被盜、挪用、損公肥私、偷稅、漏稅等各種違法亂紀(jì)的問(wèn)題也層出不窮，給農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響和破壞。

（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)有待完善，制度執(zhí)行力有待提高

財(cái)務(wù)管理工作包含建立財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和實(shí)施成本管理控制等工作，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的完善程度代表企業(yè)管理的規(guī)范程度，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)制度建設(shè)普遍不完善，有的企業(yè)根本沒有財(cái)務(wù)制度，按照習(xí)慣做事，造成會(huì)計(jì)核算及業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部控制無(wú)法可依，無(wú)章可循，隨意性很強(qiáng)，有的企業(yè)制定了制度，但也是“寫在紙上，掛在墻上”形同虛設(shè)，執(zhí)行力很差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果千差萬(wàn)別，信息失真，內(nèi)控失效，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的職能和作用，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下了隱患，增加了風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，提報(bào)不及時(shí)

能及時(shí)有效的將財(cái)務(wù)信息反饋給公司的管理者，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，是對(duì)財(cái)務(wù)人員最基本的要求，也是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。特別是現(xiàn)代信息化社會(huì)，信息就是生產(chǎn)力，信息就是企業(yè)的生命。財(cái)務(wù)信息就更加重要，如何在紛繁復(fù)雜的信息流中提煉出對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有價(jià)值的信息也是對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)考驗(yàn)。如由于現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化、信息化程度、對(duì)市場(chǎng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀情況的了解等綜合因素的影響，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，不完整、不及時(shí)的情況也是屢見不鮮，不但不能為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，還出現(xiàn)了誤導(dǎo)或帶偏公司領(lǐng)導(dǎo)決策的現(xiàn)象，造成企業(yè)管理效率低下，阻礙了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用管理水平有待提升

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化是時(shí)代的主題，作為財(cái)務(wù)工作者，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作成效起決定性因素。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)機(jī)器人等智能化程度越來(lái)越高，應(yīng)用愈來(lái)愈普遍，但對(duì)于大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還相差甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)還停留在手工賬，采用最原始的記賬方法，登記賬簿，人工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，不能即時(shí)反映企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，有的企業(yè)雖然使用了財(cái)務(wù)軟件，但也是信息孤島，不能信息共享，信息化應(yīng)用拓展受限，不能全面推開，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率和效果。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效率

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，要想提升現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理水平，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)化素養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作必須由專業(yè)化的人員來(lái)勝任，首先要把好入口關(guān)，并且還要做好后續(xù)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”以及“傳、幫、帶”等方式不斷提升財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐化應(yīng)用操作能力，財(cái)務(wù)工作需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟得上時(shí)代的步伐，另外還要建立財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的新舊更替，保持財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)新力。財(cái)務(wù)工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，還要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的職業(yè)角色，從單純的會(huì)計(jì)核算向創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度化建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

建立規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，是開展一切財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)管理制度，需要遵循固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，建立標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)完善和改進(jìn)的思路，對(duì)公司的資金收支管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理、稽核管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行規(guī)范和約束，從而達(dá)到規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為，降低企業(yè)成本，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，增加收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

隨著計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)的推廣與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)角色定位也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)也必須認(rèn)清形勢(shì)，不斷自加壓力，修煉內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，加強(qiáng)自身專業(yè)能力的提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員必須扭轉(zhuǎn)一種觀念，不能單純地以“算賬先生”的身份來(lái)定位自己，必須跳出現(xiàn)有的局限，走出去，開闊思路，站在更高的層面上去分析和了解財(cái)務(wù)的本質(zhì)，如何讓財(cái)務(wù)人員的工作成果發(fā)揮更大的作用，讓會(huì)計(jì)核算的結(jié)果為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。財(cái)務(wù)人員除了算賬，還需要深入市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)，參與管理，輔助決策。未來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)”轉(zhuǎn)變，由單純的會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理和支持決策分析轉(zhuǎn)變；由事后記賬向事前預(yù)算并提供分析轉(zhuǎn)變；由財(cái)務(wù)人員坐在辦公室里算賬向財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)人員由內(nèi)部核算型向企業(yè)管理型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

（四）全面提升財(cái)務(wù)信息化智能化管理水平

信息化、互聯(lián)網(wǎng)、智能化是社會(huì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，全面提升企業(yè)信息化建設(shè)，是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)在信息化不只是企業(yè)管理的一種應(yīng)用工具和手段，它已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本，從企業(yè)商業(yè)模式定位、戰(zhàn)略規(guī)劃布局到企業(yè)精細(xì)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷每一層面都離不開信息化，它所能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是不可估量的，并且現(xiàn)在信息化技術(shù)發(fā)展日新月異，脫離了信息化，就脫離了這個(gè)社會(huì)，也就不可能適應(yīng)未來(lái)，信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化不但能實(shí)現(xiàn)減員增效，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是為企業(yè)積累信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和信息共享，作好數(shù)據(jù)分析，及時(shí)高效的反饋財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和贏利模式，為創(chuàng)造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，必先做好財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、控制、分析和決策支持服務(wù)職能，正確的掌握和遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和價(jià)值增長(zhǎng)模式，才能不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，更好推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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［2］陽(yáng)明高,宋競(jìng)新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施研究［J］.中國(guó)市場(chǎng),2015（52）.

作者:曹培麗 單位:山東銀香偉業(yè)集團(tuán)有限公司