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摘要：隨著國(guó)家發(fā)展科技進(jìn)步，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸廣泛，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展管理工作也需要進(jìn)行深度融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向就是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，因此企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性以及對(duì)于企業(yè)效益發(fā)展等多方面的影響，積極探尋財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為人們生活以及企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，同時(shí)為人們的工作與生活都帶來(lái)了很多便利。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與大數(shù)據(jù)之間也應(yīng)該深度結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的提升。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的經(jīng)營(yíng)管理組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要影響，因此在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)融合的過(guò)程中一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還是存在很多的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行造成了一定阻礙，因此企業(yè)要根據(jù)自身當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取具體、針對(duì)性的措施，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平與效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)概述

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也成為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，很多企業(yè)都通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，甚至實(shí)現(xiàn)跨界融合，因此我國(guó)的企業(yè)也要盡快實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常的龐大，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與儲(chǔ)存都變的非常便利，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，大數(shù)據(jù)可以?xún)?chǔ)存企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供便利，同時(shí)大數(shù)據(jù)中包含著非常多的數(shù)據(jù)類(lèi)別，數(shù)據(jù)形式格式也多種多樣，數(shù)據(jù)具有時(shí)效性的特征，數(shù)據(jù)的價(jià)值與壽命之間存在反比的關(guān)系，因此數(shù)據(jù)的處理一定是越快越早越好，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。管理模式會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生改變，與時(shí)俱進(jìn)的管理方式以及管理工具都會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展需求不斷引入企業(yè)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的需求非常高，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)仍放在報(bào)表的編制等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大部分都是通過(guò)票據(jù)以及人工收集整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣的管理模式下，工作時(shí)間長(zhǎng)且效率較低。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效的提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

1.提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理下，財(cái)務(wù)報(bào)告的技術(shù)手段較為落后，很多數(shù)據(jù)的處理仍舊停留在較為基礎(chǔ)的記錄、計(jì)量的編制上，并且對(duì)于數(shù)據(jù)的收集整理也不夠及時(shí)準(zhǔn)確，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)。加上人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)會(huì)由于數(shù)據(jù)分類(lèi)的差異以及數(shù)據(jù)分析等多方面的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的整合與利用的難度高且效率低。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，采用信息化的財(cái)務(wù)管理，管理人員可以通過(guò)相應(yīng)的信息化技術(shù)規(guī)范高效且標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、整合以及分析，提升工作效率的同時(shí)，還保障了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，最大限度的發(fā)揮了數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，也可以是其中的重要工具之一，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合，通過(guò)大數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的收集與整理難度發(fā)幅度降低，財(cái)務(wù)管理人員可以將工作中心放在企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理等重要的環(huán)節(jié)上，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確度。

2.提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)因素，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就非常的重要。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控監(jiān)督較難實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)因素等數(shù)據(jù)的收集掌握都存在滯后性，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定中靈活性較差，針對(duì)性不強(qiáng)，同時(shí)容易產(chǎn)生漏洞。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過(guò)信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)把控，做好監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，同時(shí)信息化數(shù)據(jù)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，進(jìn)而制定更加全面精準(zhǔn)的預(yù)算管理方案以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，為后期企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以及指導(dǎo)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)內(nèi)部重視不足。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理信息化有著重要影響，但是很多企業(yè)內(nèi)部員工以及企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管

理的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠深入，也沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)停留于表面，并且在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)的綜合管理中，很多經(jīng)營(yíng)部門(mén)的配合度較低。

2.整體設(shè)計(jì)不完善。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中常常會(huì)存在對(duì)于財(cái)務(wù)的整體設(shè)計(jì)不夠完善的情況，在前期的準(zhǔn)備工作中僅僅引入了信息化工具，但是對(duì)于不同工作環(huán)節(jié)的調(diào)查研究不足，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及需求等方面的信息化語(yǔ)言轉(zhuǎn)換不完善，導(dǎo)致后期的運(yùn)行中效率低下。有的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中不同部門(mén)之間的信息交流以及溝通不足，體系銜接不到位，也會(huì)導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的路通性較差，財(cái)務(wù)管理水平得不到提升。

3.財(cái)務(wù)信息化管理制度不完善。進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，首先就要建立完善規(guī)范的管理制度。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，很多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行制度的優(yōu)化與完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢，不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏有效的監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，除了健全完善制度的建設(shè)，還要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理。部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)責(zé)任制度沒(méi)有進(jìn)行完善，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的處理存在難度，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)管理層要做好引導(dǎo)作用，首先正確全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，深刻了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從領(lǐng)導(dǎo)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。之后領(lǐng)導(dǎo)層要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工都正確的認(rèn)識(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，促進(jìn)部門(mén)之間的交流，讓各個(gè)部門(mén)員工都積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率與水平提升。

2.加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理。信息化建設(shè)中，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行結(jié)合，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理工具，同時(shí)建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提前做好各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，做好部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)銜接與傳遞，做好不同部門(mén)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的信息與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，通過(guò)信息化的手段，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免資源的浪費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)效益。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化的機(jī)制。優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，完善并健全財(cái)務(wù)信息化管理制度。企業(yè)可以通過(guò)完善全面預(yù)算管理制度，積極運(yùn)用信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理制度的實(shí)行、監(jiān)督以及后期的評(píng)價(jià)，提升預(yù)算管理的管理質(zhì)量與效率。企業(yè)還可以根據(jù)信息化技術(shù)手段進(jìn)行收支核算制度的建立與完善，客觀、全面的反映企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收支情況，為后期的管理工作提供詳細(xì)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。最后還要通過(guò)信息化手段做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及控制，及時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)合企業(yè)以往的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷以及其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件，判斷總結(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，同時(shí)針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將造成的影響降低到最小。

4.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的落實(shí)有著重要影響，在信息化財(cái)務(wù)管理下，要通過(guò)智能化的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生出現(xiàn)問(wèn)題，影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，同時(shí)要落實(shí)責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度，充分了解各個(gè)部門(mén)的工作流程以及工作環(huán)節(jié)，確保信息化財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)各個(gè)崗位的責(zé)任將問(wèn)題落實(shí)到工作崗位與個(gè)人，然后根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理。監(jiān)督中企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，采取培訓(xùn)等措施不斷提升財(cái)務(wù)信息化管理中工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，提升財(cái)務(wù)管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:金平 單位:中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司遼寧省分公司