前言：本站為你精心整理了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指會(huì)計(jì)人員與管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行判斷、選擇、確定最優(yōu)方案的過(guò)程，以此幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理決策要建立在會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)信息中心，應(yīng)該全面參與企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、分配決策等，要充分利用信息資源，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的管理問(wèn)題，通過(guò)分析和判斷，為管理者提供參考建議，可以大大降低決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，事實(shí)證明參與決策是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能，只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

從單純的核算向會(huì)計(jì)信息反映職能轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考資源，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，決策者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)決策中的作用小，會(huì)計(jì)信息的作用越大。企業(yè)管理者進(jìn)行決策是在會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，另外，股份制企業(yè)中的股東并不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而是通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)信息反映職能只有通過(guò)財(cái)務(wù)核算后經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員的分析填制出來(lái)的報(bào)表中體現(xiàn)，并對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行對(duì)比、分析、匯集、總結(jié)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提供給企業(yè)內(nèi)部管理者和外部使用者。所以，會(huì)計(jì)信息反映職能是會(huì)計(jì)的最首要、最基礎(chǔ)的功能之一。

影響會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的因素分析

(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠單純的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。當(dāng)前，企業(yè)管理人員普遍缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重大作用，因此很少有企業(yè)建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織和配備專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，更談不上讓會(huì)計(jì)人員成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能越突出，會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。

(二)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迫切要求會(huì)計(jì)人員具有多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)管理的實(shí)際要求，某種程度上制約了會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)需要既精通財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)政策法規(guī)，又全面掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，但是大部分會(huì)計(jì)人員缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，無(wú)法利用會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)參與企業(yè)決策，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供決策信息和解決方案，沒(méi)有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的作用。

(三)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的重要條件，有利于企業(yè)有效開(kāi)展內(nèi)部管理活動(dòng)，有利于保證企業(yè)各方利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人做出科學(xué)的決策，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍低下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不同程度地存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息披露不充分、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善等問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息失真已成為現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題，質(zhì)量低下的會(huì)計(jì)信息直接影響會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，失真的會(huì)計(jì)信息將誤導(dǎo)企業(yè)決策者的決策，嚴(yán)重削弱會(huì)計(jì)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的位置，導(dǎo)致會(huì)計(jì)失信。

(四)缺少個(gè)性化的管理型會(huì)計(jì)軟件信息化的管理型會(huì)計(jì)軟件不僅能快速提升會(huì)計(jì)核算效率，還能幫助會(huì)計(jì)人員做好管理方面的工作，例如賬務(wù)處理、報(bào)表預(yù)測(cè)分析、決策支持等多項(xiàng)管理功能，具備ERP系統(tǒng)的諸多管理作用，功能廣泛且適用性強(qiáng)。但是，我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)軟件，缺乏個(gè)性化和專(zhuān)用性、靈活性，沒(méi)有考慮不同類(lèi)型、不同性質(zhì)與不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)軟件的要求，不能解決企業(yè)遇到的個(gè)性問(wèn)題，導(dǎo)致軟件不能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，從而限制了會(huì)計(jì)職能向管理型的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的對(duì)策研究

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也更加重視，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，因此必須提高企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有管理會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，更要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員在參與預(yù)測(cè)、決策、業(yè)績(jī)考評(píng)中的重要地位，為會(huì)計(jì)人員行使管理職能創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際要求，舉辦管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，把企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握和操作程度作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)之一，并對(duì)企業(yè)管理者定期進(jìn)行后續(xù)教育，不斷更新管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使之常抓不懈。同時(shí)應(yīng)建立約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理中的常態(tài)工作，努力提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，主動(dòng)支持和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

(二)培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才企業(yè)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用的必要條件。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和操作能力，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)決策管理的能力，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和判斷的運(yùn)用，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制等方式幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要勇于創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)思路，不斷提升工作效率，培養(yǎng)前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。政府管理方面，應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)，塑造“管理型”會(huì)計(jì)人才，而且要長(zhǎng)期、持久保持企業(yè)在人才儲(chǔ)備上的可持續(xù)性發(fā)展。

(三)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中極其重要的組成部分，真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)有效開(kāi)展內(nèi)部管理活動(dòng)，是管理會(huì)計(jì)得以有效發(fā)揮的基本前提和條件，因此應(yīng)大力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能真實(shí)、客觀、公正地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，才能為企業(yè)管理者和決策者提供有利的參考依據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息可信度。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的狀況，應(yīng)該通過(guò)完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)、建立良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理力度等手段，形成一套全面完整的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到極大的推動(dòng)作用，從而為企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員決策參與度會(huì)計(jì)人員熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金結(jié)構(gòu)等情況，因此會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出既全面又科學(xué)的分析與判斷，還能夠有效控制監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策做好參謀和助手。會(huì)計(jì)人員必須把戰(zhàn)略思想、管理思維以及財(cái)務(wù)思路有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，以戰(zhàn)略的眼光來(lái)提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策信息，并且將會(huì)計(jì)管理工作延伸到業(yè)務(wù)部門(mén)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置和管理模式，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。

(五)完善會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，由單純的核算工作向管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這就需要會(huì)計(jì)人員具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，企業(yè)管理者應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供良好的管理環(huán)境和合法的權(quán)限，為了調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，要定期做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員選評(píng)活動(dòng)，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員適度的管理空間和決策的話語(yǔ)權(quán)，能夠傾聽(tīng)會(huì)計(jì)人員的建議和想法，從職位提升和工資待遇等各方面形成激勵(lì)機(jī)制，努力使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出最大的能動(dòng)性。

(六)使用適應(yīng)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的管理型會(huì)計(jì)軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)擁有不同的管理模式與管理方法，對(duì)管理型會(huì)計(jì)軟件的功能也就有不同的要求。為了滿足企業(yè)的管理需求和個(gè)性需求，管理型會(huì)計(jì)軟件應(yīng)該適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)在需要，重新進(jìn)行系統(tǒng)研究和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，按照企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、管理模式等開(kāi)發(fā)研制管理型會(huì)計(jì)軟件，提供更多個(gè)性化特點(diǎn)的深層加工信息和功能，以滿足不同行業(yè)企業(yè)的多極化需求，提高軟件的專(zhuān)用性和實(shí)用性，滿足企業(yè)個(gè)性化管理特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能得以更好地發(fā)揮。

作者：宋美蓉單位：黑龍江省老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會(huì)