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一、把握企業(yè)人格管理的核心內(nèi)容

企業(yè)人格管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作的展開(kāi)具有不可替代的重要作用。從企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)人格決定了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展走向；從深化企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)管理從純粹的生產(chǎn)管理深入到文化品牌建設(shè)的層面；從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，企業(yè)人格管理揭示了不同企業(yè)獲得成功的核心價(jià)值所在。因此，企業(yè)人格管理的核心內(nèi)容可以從以上三個(gè)方面展開(kāi)討論。

1.1企業(yè)人格管理決定了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向成功的企業(yè)都具有自身的獨(dú)特性格，這是從企業(yè)發(fā)展初期就開(kāi)始貫徹執(zhí)行的企業(yè)文化所體現(xiàn)出來(lái)的人格魅力，通過(guò)塑造企業(yè)的行為方式，培養(yǎng)企業(yè)員工的性格特點(diǎn)、約束待人接物的流程，同時(shí)堅(jiān)持貫徹下去，長(zhǎng)此以往，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以清楚的體會(huì)到這樣的人格管理培養(yǎng)所帶來(lái)的企業(yè)氣質(zhì)的變化，這就是企業(yè)人格管理所帶來(lái)的巨大效果。

1.2企業(yè)人格管理深化了企業(yè)管理的內(nèi)涵企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)管理的主要內(nèi)容還是處理企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，屬于純粹的科學(xué)管理的范疇，但是如果企業(yè)立足于做大做強(qiáng)，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍力量，就需要加大企業(yè)文化的建設(shè)投入力量，從細(xì)節(jié)上來(lái)講，就是要從企業(yè)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)人格管理，打上企業(yè)烙印，這是企業(yè)管理走出的重要的一步。

1.3企業(yè)人格管理揭示了企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值企業(yè)的成功發(fā)展的歷史規(guī)律在于企業(yè)在其發(fā)展歷程中所形成的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心價(jià)值。這種核心價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)層面、企業(yè)管理水平層面。更重要的是專(zhuān)屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，這是企業(yè)成功的公開(kāi)秘密，因此，打造企業(yè)人格管理，也就是開(kāi)啟了企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建的大門(mén)。

二、注重企業(yè)人格管理與企業(yè)發(fā)展方向的結(jié)合

對(duì)于人格主體來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是其自身的人格魅力，這種人格魅力是其自身的知識(shí)、性格、能力和意識(shí)的綜合體現(xiàn)，更加重要的是這樣的人格魅力能夠讓他在特定的人生歷程中發(fā)光發(fā)亮，展現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展的能力以及吸引他人的精神狀態(tài)。注重企業(yè)人格管理在自我約束上的重大作用，是企業(yè)人格既能服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是又要獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范疇，具有其自身的價(jià)值觀，這樣才能更好的消除盲目逐利對(duì)于企業(yè)發(fā)展的傷害。

三、提升企業(yè)文化精髓，注重以人為本

企業(yè)人格管理的重要內(nèi)容就是企業(yè)員工的人格培養(yǎng)，這是企業(yè)文化的直觀展現(xiàn)，因此，企業(yè)人格管理的一個(gè)重要工作是要注重對(duì)于企業(yè)員工的人格培養(yǎng)，做到以人為本。主要的內(nèi)容應(yīng)該包含一下幾個(gè)：

1）注重員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，打造企業(yè)凝聚力。員工是企業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展走向的同時(shí)，要提煉企業(yè)文化的精髓，使之與員工的職業(yè)規(guī)劃的愿景相結(jié)合，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和使命感，要建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

2）企業(yè)人格管理不僅要發(fā)揮員工的工作能力，更要激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和潛力。注重個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，因材施教，使得各個(gè)崗位的員工不僅能鍛煉專(zhuān)業(yè)技能，也能認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，濾清自己的職業(yè)規(guī)劃，建立健全自身的人格素質(zhì)，引導(dǎo)員工在工作和人格魅力的修養(yǎng)上走的更遠(yuǎn)。

3）注重對(duì)于員工道德規(guī)范和行為規(guī)范的約束。在倡導(dǎo)人文關(guān)懷的同時(shí)，也要理清思路，著眼于道德建設(shè)的發(fā)展高度，約束員工在日常工作生活工作中的道德修養(yǎng)，大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)，增加員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，在公平公正的工作氛圍下，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的巨大潛能。總結(jié)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的中要內(nèi)容，本文將企業(yè)視為人格主體，從發(fā)展企業(yè)人格出發(fā)，揭示了人格管理在企業(yè)文化中的重大意義，提出了人格管理的發(fā)展思路，為企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)拓新局面提供了一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，也為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心作用提供了一個(gè)技術(shù)參考。

作者：楊光單位：北京三五零一服裝廠