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1、企業(yè)文化的構(gòu)成

1.1企業(yè)的精神文化

企業(yè)的精神文化是用來指導(dǎo)企業(yè)開展各種生產(chǎn)活動中的所有行為準(zhǔn)則、集體意識和價值觀念的。企業(yè)精神文化整合了企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理理論，體現(xiàn)了一個企業(yè)獨有風(fēng)格的經(jīng)營理念，反映了企業(yè)的追求與信念，體現(xiàn)了企業(yè)員工的集體意識。企業(yè)精神具有凝聚力、號召力和向心力，是企業(yè)文化的核心。

1.2企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的橋梁和基石，它由企業(yè)的法律條約和管理形態(tài)構(gòu)成。企業(yè)的法律條約體現(xiàn)了整個社會環(huán)境對企業(yè)的影響與制約，可以看出企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的本質(zhì)；企業(yè)的管理形態(tài)則是體現(xiàn)了企業(yè)自身經(jīng)營管理的特色，管理形態(tài)反映了企業(yè)制度文化的特征。

1.3企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)的工作人員在經(jīng)營生產(chǎn)和生活娛樂中產(chǎn)生的文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、宣傳教育、人際關(guān)系和生活娛樂活動中產(chǎn)生的文化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格與精神面貌，還體現(xiàn)了整個企業(yè)的價值觀。

1.4企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)的物質(zhì)文化是由員工生產(chǎn)出的最終產(chǎn)品所構(gòu)造出的器物文化。主要指的是企業(yè)生產(chǎn)出的最終產(chǎn)品和提供的出售與售后的服務(wù)。企業(yè)物質(zhì)文化是社會、消費者和企業(yè)最先接觸的部分，它是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。

2、新時期下油田企業(yè)文化建設(shè)研究

2.1企業(yè)價值觀的統(tǒng)一

企業(yè)的主要價值取向都是通過企業(yè)的價值觀來表現(xiàn)的，價值觀是企業(yè)崇尚的基本理念，也是企業(yè)文化的基石。它直接影響著企業(yè)的每種行為決策，關(guān)系著企業(yè)未來的生存和公司目標(biāo)管理的實現(xiàn)。石油企業(yè)包含多種行業(yè)，想要將它打造成一個緊密的聯(lián)合體，就必須具有一個企業(yè)共同認(rèn)可并遵循的價值觀。基于新時期，提煉并樹立共同的價值觀是形成正確統(tǒng)一企業(yè)價值觀的本質(zhì)要求，是企業(yè)員工努力的動力和信心，也是建設(shè)現(xiàn)代油田企業(yè)文化的精髓所在。

2.2加強(qiáng)績效考核管理

通過調(diào)查研究油田企業(yè)的績效考核管理發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)采用的績效管理辦法還是沿用著舊式傳統(tǒng)的管理辦法，傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相脫軌，根本無法調(diào)動大部分石油工人的工作積極性。如果沒有與企業(yè)發(fā)展相合適的績效考核管理為依托，企業(yè)的文化建設(shè)也顯得空洞無力。實行全面細(xì)致的績效考核制度，可以科學(xué)合理的評價企業(yè)員工的工作能力、業(yè)績水平以及工作態(tài)度等方面，通過考核結(jié)果合理的發(fā)放員工薪金，從而構(gòu)建出一個比較健全的績效考核管理系統(tǒng)。目前，油田企業(yè)的考核管理體系中存在管理機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一、工作崗位多而雜、員工人數(shù)太多等不足。我們需要針對性地進(jìn)行績效管理改革，完善、規(guī)范企業(yè)的績效考核管理系統(tǒng)，使管理體系發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力。通過管理進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要予以重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視企業(yè)的文化建設(shè)，將它做為企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地摸索與探討，進(jìn)而尋找出一條合適該企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的企業(yè)文化道路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的好壞，假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)漠不關(guān)心，必然會導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)文化是空口而談、紙上談兵，企業(yè)文化必然缺乏應(yīng)有的影響力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視對企業(yè)文化建設(shè)，才會盡心盡力地建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的長足發(fā)展才能大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會形象，從而提高油田企業(yè)的核心競爭力。

2.4將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來

不同的企業(yè)在其發(fā)展過程里，戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方式、營銷策略和市場環(huán)境等方面都存在一定的不同。因此，不能要求所有的企業(yè)都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建企業(yè)文化，這與客觀實際情況不相符，每個企業(yè)都要按照自己的獨有特點來建設(shè)與該企業(yè)相符合的企業(yè)文化。石油企業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的推動作用。因此油田企業(yè)的職能不能停留在僅僅為國家提供石油資源這一層面，還要承擔(dān)起構(gòu)建和諧社會的社會責(zé)任。建設(shè)具有油田企業(yè)獨有的特色企業(yè)文化，必須將企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方式、營銷策略等方面融合起來，尤其要重點關(guān)注各區(qū)域的地域文化的影響作用，重點探索其地域文化，從而打造出符合油田企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化。與此同時，構(gòu)建設(shè)企業(yè)文化還要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。讓企業(yè)形成具有團(tuán)隊合作精神、創(chuàng)新精神、強(qiáng)大凝聚力的工作環(huán)境。在這種工作環(huán)境中，企業(yè)員工必然可以為企業(yè)發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造價值。油田企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程里還要不斷創(chuàng)新，敢于突破，大膽嘗試新的方式。

3、參考案例

大慶油田井下作業(yè)分公司在企業(yè)文化建設(shè)中，通過征集公司設(shè)計標(biāo)志，編印《公司視覺形象識別規(guī)范手冊》，對各單位的企業(yè)視覺形象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，還譜曲制作了《先鋒序曲》，編制了《作業(yè)先鋒》報，先后出版了《明星》、《文萃》《、亮點》等文化系列叢書，加強(qiáng)了該公司的文化陣地和環(huán)境建設(shè)。同時還修建了職工俱樂部，創(chuàng)造了基層的文化活動條件，開展了各種各樣的文化體育活動，起到了豐富職工生活、凝聚團(tuán)隊思想、推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用。公司以自行編制的文化系列叢書為教材，運用多種模式和載體，宣揚了公司的精神、理念以及職工的行為規(guī)范，強(qiáng)化了員工的認(rèn)知。通過統(tǒng)一的服裝標(biāo)志、詩歌比賽等形式，把新時期的作業(yè)精神和文化理念貫穿到了整個文化建設(shè)中。

4、結(jié)論

油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都要足夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，要切合企業(yè)的實際情況，深層次的進(jìn)行研究探索，建設(shè)出符合目前油田企業(yè)狀況的、具有該企業(yè)獨特風(fēng)格的企業(yè)文化。不斷提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在這個競爭的市場里持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營下去，希望在文化發(fā)展的帶動下能夠在整個市場中獨占鰲頭。

作者：孫繼財單位：大慶油田信息技術(shù)公司高平分公司