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一、引言

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對(duì)員工進(jìn)行約束，同時(shí)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會(huì)組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會(huì)組織發(fā)展企業(yè)文化，會(huì)使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會(huì)更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵(lì)員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價(jià)值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會(huì)組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會(huì)組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識(shí)以及參政議政能力。這樣工會(huì)組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會(huì)組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會(huì)組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢(shì)，積極與員工進(jìn)行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時(shí)也要關(guān)注員工的個(gè)人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有宣傳造勢(shì)作用。由于企業(yè)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會(huì)組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可?？梢酝ㄟ^企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動(dòng)的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時(shí)提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動(dòng)，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進(jìn)、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個(gè)溝通的平臺(tái)，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織可以帶給員工歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進(jìn)而得到成就感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個(gè)質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會(huì)構(gòu)建一個(gè)專門的平臺(tái)，給予員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到希望，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會(huì)組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會(huì)組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工的社會(huì)適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會(huì)主動(dòng)積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個(gè)人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對(duì)該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會(huì)增快，該企業(yè)的管理水平也會(huì)提升，進(jìn)而推動(dòng)著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識(shí)性員工,同時(shí)廣泛開展針對(duì)于員工的技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng),以加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時(shí)反對(duì)各種腐朽思想主義，如極端個(gè)人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚(yáng)優(yōu)秀品質(zhì)以及先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會(huì)組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會(huì)組織需要始終維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會(huì)組織需做好以下三個(gè)維護(hù)職能:從事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織不僅要進(jìn)行事后維護(hù)更需要進(jìn)行源頭維護(hù)，就此企業(yè)工會(huì)組織可以通過集體合同簽訂、職代會(huì)以及廠務(wù)公開等措施，對(duì)源頭進(jìn)行整合，并落實(shí)企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護(hù)職能,同時(shí)引導(dǎo)以及組織員工進(jìn)行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護(hù)以及保護(hù)的能力，使員工在遇到問題時(shí)能夠自覺維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)學(xué)會(huì)拿起法律武器更好的保護(hù)自己；由自動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機(jī)構(gòu)之中，主動(dòng)了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實(shí)際問題。這樣企業(yè)工會(huì)組織的維護(hù)職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

進(jìn)入到新世紀(jì)之后，企業(yè)面對(duì)著新的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)若想要工會(huì)組織的作用充分發(fā)揮出現(xiàn)，使得企業(yè)文化建設(shè)速度加快、完善性更高，就一定要將工會(huì)組織的凝聚作用、宣傳造勢(shì)作用等作用充分發(fā)揮出現(xiàn)，同時(shí)將工會(huì)組織活動(dòng)應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)中去。另外企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)具有大局意識(shí),能夠站在黨的大局的角度分析、管理工會(huì)工作，提升民主管理力度，使工會(huì)本身的維護(hù)職能以及民主管理作用充分發(fā)揮出來，以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升員工的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、前進(jìn)。

作者：楊梅單位：重慶市涪陵區(qū)公路工程監(jiān)理有限公司