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摘要：電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分，其本身在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)的作用不容忽視?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)更加重視內(nèi)部文化建設(shè)，這樣才能推動企業(yè)向著更高的層次邁進(jìn)。本文就將針對企業(yè)文化的定義展開了研究，且對現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)情況進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并且有針對性的提出了新時期電力企業(yè)文化建設(shè)的具體對策，以期為更多的電力企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)；文化建設(shè)；對策 

一、企業(yè)文化的含義

所謂的企業(yè)文化，實則就是伴隨著企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所形成的一種文化哲學(xué)現(xiàn)象。這種文化形式往往是伴隨著一個團(tuán)隊、一個組織在完成一項事業(yè)的過程當(dāng)中，所形成的一種共同的理想與信念，并且對整個團(tuán)隊的價值觀、行為方式都產(chǎn)生了一定的約束和影響。從廣泛意義上來看，企業(yè)文化可以是企業(yè)在經(jīng)營以及管理和發(fā)展過程當(dāng)中，所創(chuàng)造形成的一系列具有特色的物質(zhì)財務(wù)以及精神財富。而從狹義的角度來看，企業(yè)文化包括了企業(yè)內(nèi)部的價值觀念以及所有員工的思想行為意識。比如價值觀念、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向等多方面的內(nèi)容。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

針對目前我國電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大部分電力企業(yè)已經(jīng)逐步意識到企業(yè)文化建設(shè)對于促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展所產(chǎn)生的重要意義，并且在后續(xù)的工作開展過程當(dāng)中，也開始嘗試將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展和管理過程中的一個主要方面。但是，不得不說，依然存在一些問題阻礙了電力企業(yè)文化建設(shè)步伐，對電力企業(yè)自身的進(jìn)步產(chǎn)生了一定的阻礙。簡單概括，可以歸納為以下幾點：第一，沒有從根本上意識到以人為本理念對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該是同企業(yè)精神文明建設(shè)工作開展相結(jié)合的，其不僅需要包括一些常規(guī)的體育文娛活動，更應(yīng)該包括對員工的思想政治教育。這些工作的開展，應(yīng)該時刻以員工的訴求為根本目標(biāo)和方向，可是大多數(shù)企業(yè)都更加注重硬性管理，不注重每一位員工個人積極性的體現(xiàn)，同時員工個人的價值觀也無法與企業(yè)的價值觀相融合，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)是生硬的且不符合員工內(nèi)心訴求的。第二，許多電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，不明確文化建設(shè)的根本方向在哪里，這就導(dǎo)致其忽視內(nèi)部文化建設(shè)，盲目效仿其他企業(yè)造成了嚴(yán)重的形式化結(jié)果。比如有一些電力企業(yè)為了表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德品德優(yōu)秀，便在企業(yè)內(nèi)部大廳位置擺上了“光榮榜”。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的照片都擺在上面，且對領(lǐng)導(dǎo)大肆宣揚(yáng)。還有一些部門針對自身的業(yè)務(wù)情況，設(shè)計了相應(yīng)的徽章與標(biāo)志，看似形象感十足，可是卻忽視了對電力企業(yè)的內(nèi)部完善與建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于表面，形同虛設(shè)。第三，企業(yè)文化建設(shè)本身，應(yīng)該與企業(yè)的實際發(fā)展情況、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合?？赡壳埃谑袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，電力企業(yè)文化建設(shè)普遍存在功利性、競爭性的情況。尤其一些地區(qū)的電力企業(yè)認(rèn)為自身是國企，在國家范圍內(nèi)始終處于行業(yè)壟斷地位，所以，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工缺乏工作積極性以及競爭意識。對市場情況的洞察力不夠，加之自身缺乏成本觀念與效益意識，直接造成電力企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢屢屢減弱，長此以往勢必造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、新時期電力企業(yè)文化建設(shè)的具體對策

1.形成以人為本的管理理念新時期，電力企業(yè)要想不斷進(jìn)步與發(fā)展，就勢必需要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)方案，努力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。首先，需要電力企業(yè)形成以人為本的管理理念，這也是電力企業(yè)建立企業(yè)文化的關(guān)鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強(qiáng)對員工的關(guān)心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設(shè)定較好的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，確保企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業(yè)的意識，進(jìn)而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)與保障。2.注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象電力企業(yè)作為國企的主要企業(yè)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營以及服務(wù)的對象都是人，因此其更加應(yīng)該注重服務(wù)水平的提升。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景之下，所謂的市場就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當(dāng)于擁有了市場。所以，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。充分意識到作為國有企業(yè)其本身應(yīng)該承擔(dān)起的社會責(zé)任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質(zhì)面貌，而非將功夫下在表面文章上。3.建立科學(xué)完善的運(yùn)行管理制度電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程當(dāng)中，勢必需要完善且科學(xué)的運(yùn)行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制尤為必要。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該形成相應(yīng)的體系，根據(jù)企業(yè)文化功能的特點，在電力企業(yè)內(nèi)部逐層推進(jìn)。同時，企業(yè)黨組織成員也應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)成企業(yè)建設(shè)工作的重點，這樣才能切實在企業(yè)內(nèi)部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機(jī)制與體系?？梢杂行Ы梃b一些知名企業(yè)，乃至西方先進(jìn)企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，按照先進(jìn)文化的潮流趨勢，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設(shè)過程中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設(shè)水平。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，如何幫助企業(yè)形成良好的發(fā)展勢頭，取決于企業(yè)內(nèi)部有怎樣的文化建設(shè)基礎(chǔ)作為保障，同時企業(yè)形象也將作為最重要的無形資產(chǎn)，影響著電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)作為國企，應(yīng)該時刻明確自身的社會責(zé)任意識，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

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作者：劉媛 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司