前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)柔性觀管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1．柔性財務管理的概念與特征

柔性財務管理是財務管理科學的一個新領(lǐng)域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。一直以來,人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務管理,強調(diào)遵守和服從各種財務管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。柔性財務管理的基本特征如下：

1.1在量的方面表現(xiàn)為非線形，即不可加性。因為財務管理中人的潛能是有很大彈性的，組織利用好人的潛能，財務管理的效率和效益就會大大提高和增加；相反，就會造成很大損失。因此，財務管理效率的取得，決不是簡單的疊加。

1.2在質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性。因為財務管理的對象不僅僅是資金，還涉及到大量人的管理，而人的心理傾向和行為強度往往是模糊的，是隨著情況的變化而變化的，處于兩個極端的情況比較少，往往處于某個中間狀態(tài)。

1.3在職能上表現(xiàn)為塑造性。各個組織的各種財務管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內(nèi)心深處接受，才能產(chǎn)生“效忠行為”。柔性財務管理在于塑造人高尚的理財精神，而一旦這種塑造成功，便會在實際財務管理中產(chǎn)生持久的效力。

1.4在方法上表現(xiàn)為感應性。柔性財務管理不強調(diào)權(quán)力、等級觀念，不強調(diào)我命令你執(zhí)行的財務管理方式。在財務管理中，人與人之間強調(diào)的是理解與尊重，靠真誠和熱情把財務問題處理好。

2.我國企業(yè)目前實施柔性財務管理的現(xiàn)狀分析

2.1組織結(jié)構(gòu)層次過多,不能及時溝通,造成財務管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務管理形象較差,管理費用比較高。

2.2現(xiàn)行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據(jù)財務報表以財務指標為依據(jù),而不對企業(yè)的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業(yè),不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數(shù)據(jù)。財務分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。

2.3企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導和財務總監(jiān)。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對如何改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的財務指標,習慣于和企業(yè)討價還價,并不真正從整體全局角度關(guān)心財務管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導和財務總監(jiān),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導和財務總監(jiān)的目標理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導和財務總監(jiān),但目前還比較缺乏。

3.企業(yè)建立柔性化財務管理機制對策

3.1統(tǒng)一思想，提高認識。通過學習討論，廣大財務工作人員更加清醒地認識到，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，重視和加強內(nèi)部管理監(jiān)督，提高依法經(jīng)營和依法行政能力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途和命運。財務管理與監(jiān)督是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要途徑之一，財務工作者有責任、有義務，認真貫徹落實行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督任務，充分發(fā)揮財務會計職能與優(yōu)勢，把內(nèi)部管理監(jiān)督工作落到實處，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3.2財務管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務管理理論一直把資金作為管理對象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來,財務管理才能真正成功。

3.3組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務管理要求企業(yè)提高對市場需求反應的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動,內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應柔性財務管理的要求,因為它缺乏網(wǎng)絡靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。

3.4精心組織，貫徹落實。企業(yè)要加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作，財務管理部門專門組織開展相關(guān)管理工作，結(jié)合貫徹柔性化財務管理的精神，立足當前財務會計工作，把強化財務管理職能、提升預算管理水平，作為加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督水平的重要途徑之一，并結(jié)合當前工作，要求重點做好強化會計基礎(chǔ)工作、嚴格執(zhí)行全面預算管理、完善內(nèi)部各項管理制度和嚴格經(jīng)濟運行程序等四項工作，充分發(fā)揮財務管理事前預防、事中控制和事后監(jiān)督的職能。

3.5管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵。傳統(tǒng)剛性財務管理往往就是財務控制,企業(yè)財務經(jīng)理的主要任務就是為了保證完成任務,加強對各部門和員工的財務控制,對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明,財務管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務控制,而是引導和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務行為,提升企業(yè)的價值。

3.6激勵方式要從單純的物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)為多種激勵方式并存。人力資源的效用,受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就要不斷的提高自己的競爭力,而提高競爭力就必須最大限度地激勵組織中的全體成員,充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。激勵要改變過去僅依靠物質(zhì)激勵的方式,根據(jù)不同層次的需要,給予不同的激勵手段,除了物質(zhì)激勵外,還應注重精神激勵和情感激勵。

4.結(jié)語

柔性化財務管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制中一種靈活管理模式，它要求企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，信息溝通是暢通和便捷的，財務管理人員的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應和調(diào)整財務管理并制定相應的財務制度和預警制度。

柔性化財務管理是人性化的管理，是增強企業(yè)靈活性、適應性、創(chuàng)新性和快速反應能力的管理，它通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產(chǎn)體系、市場導向的開發(fā)和服務來實現(xiàn)這些目的。

參考文獻：

[8]劉力編著.《財務管理學》，2000年版，企業(yè)管理出版社.

[6]陸正飛主編.《財務管理》，2001年版，東北財經(jīng)大學出版社.

[4]余緒纓主編.《企業(yè)理財學》，1996年版，遼寧人民出版社.

[12]注冊會計師教材.《財務成本管理》，2002年版，經(jīng)濟科學出版社.

論文關(guān)鍵詞：柔性觀；研究現(xiàn)代企業(yè)；財務管理機制

論文摘要：基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在其整體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，面對動態(tài)環(huán)境和不確定性，主動適應變化，利用變化和制造變化以提高本身動態(tài)競爭能力而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種思維方式、決策及控制活動。該文將基于上述柔性戰(zhàn)略的觀點，論述企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征，有效柔性財務戰(zhàn)略“連續(xù)一體化”的生成機理及共同互動管理、相機治理管理相結(jié)合的財務戰(zhàn)略管理有效實施機制。該文從柔性財務管理的概念出發(fā),介紹柔性財務管理的基本特征,并對當前我國企業(yè)實施柔性財務管理現(xiàn)狀進行分析,進而對做好柔性財務管理提出幾點對策建議。