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市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟體，最初流進和最終流出的都是現(xiàn)金，因而企業(yè)的各項管理工作的開展都必須要服從于企業(yè)的財務(wù)管理目標，將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中。實踐證明，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，所以為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當中占有一席之地，必須要加強財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點

財務(wù)管理指的是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是基于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中客觀存在的資金流動與財務(wù)關(guān)系而出現(xiàn)的一種價值管理。所以，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營成果的一項綜合評價，是監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項有效工具，更是企業(yè)管理者進行企業(yè)管理和決策的依據(jù)。因此，企業(yè)只有以財務(wù)管理為核心，才能夠建立完善且適合社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化企業(yè)體系。與企業(yè)的其他管理不同，財務(wù)管理具有以下幾個特點：

1.直接性

財務(wù)管理屬于價值管理，其主要是通過對資金、利潤以及成本等方面的管理對企業(yè)的價值進行合理分配，將對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接影響。眾所周知，企業(yè)的成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的盈利能力，成本控制的最終目的就是降低成本，當產(chǎn)品售價不變的時候，降低成本則意味著利潤的相對增加，可以有效擴大安全邊際，增強企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力?？偟膩碚f，成本控制的好壞將會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

2.一致性

這里講的一致性指的是企業(yè)目標與財務(wù)管理目標的一致性，即財務(wù)管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)目標的價值化，而財務(wù)管理的具體目標，包括盈利能力、償債能力等又是企業(yè)目標的具體化。企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，為了達成這個目標，企業(yè)必須要將資金的使用效率達到最大化。降低破產(chǎn)風(fēng)險，確保企業(yè)得到長期健康穩(wěn)定的發(fā)展是對財務(wù)管理的第一個要求，其次是籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資金，最后就是通過合理有效的方式確保企業(yè)獲利。財務(wù)管理的最高目標是保障企業(yè)的獲利能力，而基本的目標則是著眼于企業(yè)的生存發(fā)展能力。因此，我們可以看出財務(wù)管理與企業(yè)管理的目標在本質(zhì)上是一致的。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)

經(jīng)濟狀況是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)條件，而財務(wù)管理正好是對企業(yè)的經(jīng)濟進行籌劃管理的一項活動，因此財務(wù)管理的發(fā)展是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心與關(guān)鍵。從科學(xué)的角度來對財務(wù)管理工作進行分析，我們可以看出，企業(yè)管理屬于經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，而財務(wù)管理則屬于財務(wù)學(xué)領(lǐng)域。從表面來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的資金流動是經(jīng)濟學(xué)與財務(wù)學(xué)的共同體現(xiàn)，但是在實際的應(yīng)用過程當中，財務(wù)學(xué)在不斷推動經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，與企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系。

2.是企業(yè)管理的核心，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)以獲取經(jīng)濟利益為根本目標，財務(wù)狀況是企業(yè)狀況最直接的體現(xiàn)，是企業(yè)整體運營狀況的體現(xiàn)。通常情況下，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營當中具有較強的獨立性和規(guī)范性，因此不會輕易對其進行改動，這也是財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的一種體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)管理在實際的經(jīng)營當中相互制約與發(fā)展，因此將財務(wù)管理放在企業(yè)的核心管理地位是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

3.是提高資金利用率的必要保障

資金是企業(yè)得以生存的保障，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動當中。因此，資金管理是財務(wù)管理的核心任務(wù)，只有構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，才能夠確保企業(yè)的資金管理效率。因此，企業(yè)必須要依據(jù)自身的實際情況，實事求是，對企業(yè)資金進行合理的配置，通過財務(wù)統(tǒng)籌的方式來有效提高資金利用率。同時還能夠在資金的使用過程當中對其加以監(jiān)督，對已經(jīng)發(fā)生或者將可能發(fā)生的問題進行解決和防范，在完善財務(wù)管理的同時提高企業(yè)管理效率。所以，只有不斷提高企業(yè)資金使用效率，才可以確保企業(yè)在有效的資源條件下得到快速的發(fā)展，即企業(yè)的資金利用能力將會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。

4.是幫助企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃的有力手段

市場經(jīng)濟中，所有的企業(yè)管理實際上都是對資金進行有效的管理與利用，因此財務(wù)數(shù)據(jù)就是企業(yè)發(fā)展狀況最為直接的體現(xiàn)。管理者通過及時準確地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來制訂出正確的發(fā)展決策，對企業(yè)未來的發(fā)展做出準確的判斷，進而制訂出合理的發(fā)展規(guī)劃。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，還能夠通過加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，有效降低企業(yè)的市場風(fēng)險發(fā)生率。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)加強財務(wù)管理工作的措施

1.積極轉(zhuǎn)變落后觀念，緊跟時展步伐

企業(yè)管理必須要以財務(wù)管理為核心，因此要進行財務(wù)管理，首先就要轉(zhuǎn)變員工的觀念。要深刻意識到財務(wù)關(guān)系是企業(yè)各種關(guān)系的直接反映，而企業(yè)的所有經(jīng)營活動都必須通過財務(wù)關(guān)系來進行協(xié)調(diào)和處理，而所有經(jīng)濟活動和管理活動的最終目的都是為了能夠使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，必須要在企業(yè)當中樹立市場觀念，讓每個人都懂得風(fēng)險收益對等原則，要讓財務(wù)管理觀念、競爭觀念、人才觀念、信息觀念以及效率觀念等深入到每一位員工心中，在企業(yè)內(nèi)部形成一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，以充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)獲取利潤過程當中的核心作用。

2.構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的管理隊伍

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是諸多生產(chǎn)力因素當中最活躍、最具創(chuàng)新力的因素。因此企業(yè)管理者要“以人為本”，明確企業(yè)的核心是人，員工是企業(yè)物質(zhì)財富與精神財富的創(chuàng)造者。所以，要提高企業(yè)管理人員的水平，同時要構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍，并對新進來的財務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，在后期的工作過程當中也要定期進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保其能夠保證企業(yè)財務(wù)工作的高效運行。

3.不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系

在市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)一方面要不斷地尋找新的商機和業(yè)務(wù)，同時也要花費巨大的精力來進行企業(yè)的內(nèi)部管理，要妥善處理與協(xié)調(diào)各個子公司、各部門之間的關(guān)系，而各項管理工作都必須要以財務(wù)管理為核心，并將財務(wù)管理思想落到實處。不斷建立和完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度，積極拓寬財務(wù)管理的職能范圍。積極引進計算機技術(shù)等各項現(xiàn)代化管理技術(shù)，來強化企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，降低人為因素而產(chǎn)生的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

4.加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當中，在獲得更多機遇的同時也面臨著眾多的經(jīng)營風(fēng)險，因此要不斷加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范與控制水平。加強企業(yè)風(fēng)險管理水平，首先就必須要強化對財務(wù)風(fēng)險的管控，管理者可以通過比較分析法來對企業(yè)將面臨的風(fēng)險進行早期預(yù)測和評估，此外還要對風(fēng)險的種類和風(fēng)險水平進行劃分，并借助發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立先進的財務(wù)風(fēng)險防控模式，科學(xué)的預(yù)警模式可以幫助企業(yè)防患于未然，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

作者：尚文英 單位：平頂山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站