前言：本站為你精心整理了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)預(yù)算管理體系的重要構(gòu)成部分，主要工作內(nèi)容即為在資本預(yù)算及經(jīng)營預(yù)算基礎(chǔ)上，對現(xiàn)金流量合理安排，對企業(yè)在某時間段內(nèi)的虧損表、負(fù)債表加以預(yù)計，針對企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展而言，具備一定重要作用。而現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中仍存在部分問題尚待解決。為此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性形成認(rèn)知，并清晰了解預(yù)算管理中所存在的問題，借助相應(yīng)對策的采取，彌補財務(wù)預(yù)算管理中所存在的不足，推動企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；財務(wù)管理

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)實施高效經(jīng)營管理的一項重要工具，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而企業(yè)能否擁有一套健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，對企業(yè)能否在市場中獲得長期可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。而分析大部分企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多存在對財務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠及相關(guān)制度建設(shè)缺失等不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)發(fā)展。因此，筆者即圍繞現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題及對策展開探討。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在如下幾方面：首先可優(yōu)化企業(yè)資源配置。針對現(xiàn)代企業(yè)而言，自身進步、發(fā)展過程中，均需大量資源支持，所以，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能否合理優(yōu)化企業(yè)資源配置便具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若資源配置合理性不足，則將會導(dǎo)致實際生產(chǎn)生活中重要資源缺失，對企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營造成影響，或生產(chǎn)過程中，資源并未得以合理分配，致使部分資源使用短缺，而部分資源浪費，加大生產(chǎn)成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升形成阻礙。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角分析，優(yōu)化企業(yè)合理配置在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)長期穩(wěn)定運行方面可起到重要支持作用。實際上，優(yōu)化企業(yè)資源配置的一項重要手段即為做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，可為企業(yè)明確產(chǎn)品需求以制定更為精確的生產(chǎn)方案提供依據(jù)，實現(xiàn)資源的合理分配，致使產(chǎn)品生產(chǎn)全程中資源利用率得以有效提升，實現(xiàn)成本的合理管控。除此之外，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算還可幫助企業(yè)對現(xiàn)階段經(jīng)濟效益產(chǎn)出比加以分析，為企業(yè)展開下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。其次可有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)發(fā)展過程中，展開合理且有效的財務(wù)預(yù)算管理，可促使企業(yè)在收支平衡狀態(tài)下獲取更高經(jīng)濟收益。針對企業(yè)新建項目而言，項目建設(shè)初期為確保建設(shè)活動的順利展開，需提供充足的物力、人力支持，因此如何在保障物力、人力得以充分供應(yīng)的前提下，幫助企業(yè)爭取更大的利潤空間，則需企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門，科學(xué)計算企業(yè)財務(wù)投入產(chǎn)出比，并評估企業(yè)重點項目收益，以此為基礎(chǔ)推動健全的財務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。最后對企業(yè)經(jīng)濟效益加以保障。針對現(xiàn)代企業(yè)而言，自身發(fā)展的重要目標(biāo)即為獲取最大化的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)在制定今后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，可借助財務(wù)預(yù)算管理手段的應(yīng)用，對以往財務(wù)管理過程中所存在的不足、明顯缺陷等加以總結(jié)分析，將分析結(jié)果作為展開戰(zhàn)略規(guī)劃制定的參考，為企業(yè)管理者實施科學(xué)決策提供依據(jù)，借此也可為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升提供保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理理解不充分

現(xiàn)階段大部分企業(yè)雖展開財務(wù)預(yù)算管理的建設(shè)、投入活動，然而各企業(yè)所收獲的成效卻千差萬別，導(dǎo)致此差異產(chǎn)生的重要原因即為部分企業(yè)針對財務(wù)預(yù)算并未形成充分認(rèn)知，所編制的財務(wù)預(yù)算合理性不足，所展開的大部分預(yù)算管理工作僅停留于表面，尚未得以落實。大部分企業(yè)僅將財務(wù)預(yù)算管理視作財務(wù)部門工作，無需其他部門配合。實際上，若財務(wù)預(yù)算管理中，其他部門并未予以密切配合，則財務(wù)部分所獲的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保障，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算作用難以充分發(fā)揮，內(nèi)部控制管理制度難以實現(xiàn)。除此之外，因部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理難以形成深刻理解，易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理整體觀念缺失，致使企業(yè)生產(chǎn)中的某環(huán)節(jié)財務(wù)管理產(chǎn)生缺失，對財務(wù)預(yù)算真實性產(chǎn)生影響，難以將原本效果加以充分發(fā)揮。

（二）財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控不足

分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖已制定健全的財務(wù)預(yù)算管理機制，且多成立相對獨立的預(yù)算職能部門展開預(yù)算編制活動，但實際上，預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督力度尚待強化，致使所制定的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制僅能流于形式，無法得以落實。此外，我國現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中尚未形成健全的預(yù)算反饋機制，而企業(yè)運行中，會計核算、預(yù)算管理二者相脫節(jié)的現(xiàn)象也日漸嚴(yán)重，長此以往，勢必會對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

（三）財務(wù)預(yù)算管理人才缺口加大

財務(wù)系統(tǒng)管理中，工作人員的專業(yè)能力，會直接影響財務(wù)管理質(zhì)量，而企業(yè)中實施財務(wù)預(yù)算管理的主要踐行部門即為財務(wù)管理部門，因此，需負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行，同時還應(yīng)以反饋情況為依據(jù)，對財務(wù)預(yù)算得失加以分析，積極探索財務(wù)算改進方案。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理具備龐大的工作量且工作環(huán)節(jié)較為繁雜。工作過程中，除需財務(wù)人員具備基本的會計知識及財務(wù)知識之外，針對員工的管理能力及計算機能力也提出更高要求。現(xiàn)階段，企業(yè)從事財務(wù)管理工作的員工自身所具備的工作能力無法對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需求充分滿足，在高素質(zhì)財務(wù)管理人才方面，企業(yè)存在較大缺口。同時，部分企業(yè)針對員工培訓(xùn)工作的展開并未予以足夠關(guān)注，針對現(xiàn)有人才的外流也并未采取相應(yīng)的措施及制定相應(yīng)的制度，致使企業(yè)高素質(zhì)人才存在外流現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有人才無法挽留而高素質(zhì)人才難以補充，使得企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面所存在的人才缺口問題日漸凸顯。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理改進對策

（一）充分認(rèn)識財務(wù)管理重要性

企業(yè)經(jīng)營管理中，主要可從以下幾方面深化對財務(wù)管理的認(rèn)知：首先，為企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)高層展開培訓(xùn)活動，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可對財務(wù)預(yù)算管理工作形成充分認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極參與財務(wù)預(yù)算工作。其次，企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)人員展開財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的知識培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)員工針對財務(wù)預(yù)算管理形成深刻理解。隨后，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，此種財務(wù)預(yù)算管理模式下，勢必會提升企業(yè)各部門對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，還可加強各部門間的配合，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所具備的積極作用加以發(fā)揮。再次，企業(yè)應(yīng)加大整體掌控力度，對長期指導(dǎo)思想加以明確。以本質(zhì)視角分析，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實則為針對企業(yè)今后所展開的一種管理行為，因此，企業(yè)不可受限于眼前利益，而是應(yīng)以企業(yè)長期發(fā)展眼光出發(fā)，完成長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。為此，要求企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算時，需以整體視角把控企業(yè)發(fā)展方向。僅有如此，方可對企業(yè)所制定的財務(wù)預(yù)算管理在各階段均可得以良好實施提供參考，以免產(chǎn)生財務(wù)預(yù)算管理缺位現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還應(yīng)以整體視角對企業(yè)市場變化、市場波動加以掌握，針對市場可能產(chǎn)生的變化及市場變化可能對企業(yè)所造成的影響加以預(yù)測，加強財務(wù)預(yù)算彈性，推動財務(wù)預(yù)算可行性、適應(yīng)性的提升，對市場變化挑戰(zhàn)加以克服。

（二）加大企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度

現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力是限制現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用得以充分發(fā)揮的重要原因之一。因此，要求企業(yè)針對預(yù)算執(zhí)行應(yīng)展開嚴(yán)格的控制、監(jiān)督活動，針對預(yù)算執(zhí)行情況進行定性、定量分析，對預(yù)算目標(biāo)、實際執(zhí)行效果二者間存在的偏差加以了解，對其中所存在的問題及問題產(chǎn)生原因加以找尋，以此為依據(jù)完成預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，對預(yù)算執(zhí)行情況加以掌握，還可對預(yù)算內(nèi)程序及預(yù)算范圍展開調(diào)整，在對預(yù)算靈活性加以保障的基礎(chǔ)上，對預(yù)算的原則性加以彰顯。除此之外，還應(yīng)重視人員考核體制的完善，將綜合考核、動態(tài)考核二者相結(jié)合，確保預(yù)算監(jiān)督管理制度的落實。動態(tài)考核指標(biāo)即指崗位人員及各部門針對預(yù)算指標(biāo)、實際執(zhí)行情況二者偏差的處理措施，綜合考核即指針對各員工及各部門預(yù)算完成情況展開總結(jié)性的考核。企業(yè)在考核過程中需將公平、公正、公開作為考核中所遵循的基本原則，將各員工在預(yù)算管理工作中的創(chuàng)造性積極性予以最大程度調(diào)動，借此為預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部的高效執(zhí)行提供保障。

（三）細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理科目

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理價值的充分發(fā)揮，要求企業(yè)須對各項財務(wù)預(yù)算科目加以細(xì)化，以免各項預(yù)算科目間存在權(quán)限職責(zé)模糊等問題。所以，企業(yè)需以自身管理需求及業(yè)務(wù)特點作為依據(jù)，從供應(yīng)、銷售及生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)著手，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度的強化。同時，企業(yè)應(yīng)對多種財務(wù)預(yù)算科目科學(xué)規(guī)劃，對各員工、各崗位及各部門的職責(zé)權(quán)限加以明確，推行崗位責(zé)任制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)借助獎罰分明的績效獎懲機制的制定，針對員工開展定期的績效考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，予以相應(yīng)的懲處或獎勵，借此實現(xiàn)員工工作崗位積極性的充分調(diào)動，還可有助于員工工作責(zé)任感的強化。（四）重視財務(wù)預(yù)算管理人員培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為推動財務(wù)預(yù)算管理實效性的提升，則需將財務(wù)管理部門人才培養(yǎng)作為重點工作內(nèi)容，借此推動財務(wù)管理人員工作能力及整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)展開更為高效的財務(wù)管理工作提供人才儲備，還可對日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作要求加以適應(yīng)。除此之外，企業(yè)還可借助特殊獎勵措施及科學(xué)薪酬分配機制的制定，加強企業(yè)對人才吸引力，企業(yè)借助此種措施的制定，除可有助于挽留現(xiàn)有人才外，還可吸引外部人才加入企業(yè)。此外，為對財務(wù)預(yù)算管理所具備的工作量大且工作環(huán)節(jié)繁雜等特點加以適應(yīng)，企業(yè)還應(yīng)重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入，完善財務(wù)信息系統(tǒng)，推動財務(wù)管理水平的提升，還可實現(xiàn)財務(wù)管理人員工作壓力的有效緩解，提高財務(wù)預(yù)算工作效率，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（五）健全內(nèi)部分析機制

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，預(yù)算編制一旦明確，并在企業(yè)內(nèi)部具有一定的“法律效力”。預(yù)算的編制完成，除可對企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務(wù)加以明確外，還可幫助企業(yè)對整體工作目標(biāo)加以明晰，對各部門所展開各項工作活動對企業(yè)整體目標(biāo)達成所造成的影響加以了解。此背景下，要求各部門需對所編制的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部完成預(yù)算概念的樹立，各部門對所編制預(yù)算認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，將每項業(yè)務(wù)同相應(yīng)的預(yù)算項目相關(guān)聯(lián)。僅有如此，方可將預(yù)算管理所具備的價值充分發(fā)揮。除此之外，還應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況加以適當(dāng)總結(jié)，在各預(yù)算階段需將預(yù)算報表同財務(wù)決策報表二者加以比對，完成詳細(xì)的決算分析報告、預(yù)算分析報告的編制，將預(yù)算指標(biāo)、實際指標(biāo)二者的偏差加以找出，并探索偏差產(chǎn)生原因。借此，為下一步預(yù)算活動的展開提供依據(jù)，借此還可在一定程度上保障所制定的財務(wù)管理預(yù)算的可行性，提高財務(wù)預(yù)算管理水平。

四、結(jié)語

分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均涉及財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，而企業(yè)籌資部門、投資部門、管理部門及業(yè)務(wù)部門均為執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的重要主體，而且管理過程中只有企業(yè)各部門均積極參與預(yù)算管理工作并密切配合，方可推動財務(wù)預(yù)算管理工作的有效展開，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中，可借助充分認(rèn)識財務(wù)管理重要性、加大企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度、細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理科目、重視財務(wù)預(yù)算管理人員培養(yǎng)、健全內(nèi)部分析機制等策略的采取，推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升。

作者:趙靜 單位:駝人控股集團有限公司