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一、電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中所存在的問題

1．企業(yè)管理模式上陳舊

電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的工業(yè)企業(yè)，它通過由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進行電能的生產(chǎn)和銷售，它實行獨立經(jīng)濟核算，是獨立的工商合一的經(jīng)濟單位。由于長期處于壟斷性經(jīng)營，市場開放程度有限，競爭壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計上進行規(guī)劃，同時也不利于其精簡機構(gòu)，加大了企業(yè)的開支與負擔。

2．信息化管理不能及時跟進

信息化管理作為一種補充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒有與電力企業(yè)的經(jīng)濟管理保持同步、及時跟進，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標準不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問題，這樣不僅浪費了企業(yè)的財力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理模式尚需優(yōu)化

在電力企業(yè)經(jīng)濟的運營管理中，人是其中最為核心的因素。這是因為從管理制度的制定、落實、執(zhí)行，最終都要充分發(fā)揮人的因素，由人來組織實施。管理是以激勵性的或規(guī)約性的措施來規(guī)范人的行為，使人按照企業(yè)的發(fā)展、制度以及文化而投入勞動，從而為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益與剩余利潤。因此，人力資源管理在整個電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中處于非常重要的地位。當前，電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的應對策略

1.實現(xiàn)政企分開淡化行政性的因素

對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，破除制約電力企業(yè)經(jīng)濟管理的體制性障礙，走出一條適應電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的市場化道路。具體來說，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，依靠經(jīng)濟政策的制定和宏觀經(jīng)濟變量的調(diào)控，對電力企業(yè)實施間接的影響；在電力企業(yè)的微觀決策經(jīng)營上，要充分發(fā)揮電力企業(yè)自身的主體性作用。要從產(chǎn)權(quán)制度上進行明晰，在國家控股的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的電力企業(yè)進行股份制改造，使電力企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。

2．創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式

一個科學而有效的經(jīng)營管理模式會給電力帶來企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。電力企業(yè)應該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，改變條塊分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理、市場銷售管理為關(guān)節(jié)點的管理鏈條，全面構(gòu)筑電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。具體來說，在成本管理上，要實行成本控制，降低成本消耗，降低采購成本；在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置內(nèi)部資金流動，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用；在市場銷售管理上，要將國家制定的電價政策落實到位，充分利用國家的峰谷電價政策，多創(chuàng)收益，實現(xiàn)市場銷售的最大化。

3．樹立先進而現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念

電力企業(yè)要樹立企業(yè)管理集約化、社會利益最大、客戶價值最大的現(xiàn)代管理理念。這不僅是電力企業(yè)謀求自身發(fā)展的需要，更是時展對電力企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)應該切實轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，在新理念的引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理的新方式。

4．加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)

具體來說，做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，切實提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理信息化水平。同時，探索利用計算機技術(shù)對經(jīng)濟管理進行監(jiān)督管理的體制與機制，建立全方面、立體化的信息系統(tǒng)平臺，使經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效能得以提升。

5．優(yōu)化人力資源管理模式

電力企業(yè)在人力資源管理上要及時調(diào)整，采取科學、人性化管理模式。具體來說，要構(gòu)建符合員工實際情況的激勵機制與約束機制，而且要充分發(fā)揮員工的主體價值。伴隨著市場經(jīng)濟的深入推進，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念與方式方法也需要及時跟進并不斷走向創(chuàng)新。僵化與一成不變的經(jīng)濟管理注定不能滿足市場經(jīng)濟對電力企業(yè)提出的要求。這就需要我們的管理人員能夠?qū)彆r度勢、對癥下藥，以實現(xiàn)管理與電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性互動，進而實現(xiàn)雙方的共贏。

作者：張維東單位：國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司