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1加強對項目設(shè)計的審核及設(shè)計變更的處理，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致進度滯后

建筑設(shè)計的變更問題是影響整個電力工程施工進度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過程中遇到關(guān)于設(shè)計方案變更的問題，項目的施工進度就有可能停工，或?qū)е卵娱L施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來講，不僅浪費了大量的勞動力和建筑資源，同時也極大的制約了工程建設(shè)的施工進度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題主要是由于在施工初期設(shè)計單位沒有仔細、認真的考慮、討論建筑設(shè)計中存在的問題，或者在設(shè)計圖紙之初沒有全面分析實際項目施工的要求并且在完成設(shè)計圖紙后沒有對其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進度的滯后。完整的項目設(shè)計文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計劃、質(zhì)量和對施工進度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認真的對設(shè)計圖紙、方案、施工措施進行詳細的研究與核實，確認設(shè)計方案與施工的安排、進度、目標及材料是否能夠達到同步，在實際施工中若出現(xiàn)工程偏差問題，若施工項目需要設(shè)計變更，工程管理人員應(yīng)及時上報相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進度上。因此，設(shè)計人員在建設(shè)施工中要組織團隊積極、認真、綜合的分析設(shè)計圖紙中存在或有可能存在的細節(jié)問題，具體問題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計變更問題。

2合理調(diào)配對設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足

在電力工程施工中，機械設(shè)備的有效運作是保證施工進度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來源上來說是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對應(yīng)的合作廠家進行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無能力按時按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、設(shè)備超重運送路途遠等的特殊設(shè)備會影響整個工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時間的拖延，很大程度上延長了整體工程的施工進度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點決定了某些重要的設(shè)備需要招標、訂購，這會較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進行招標投標工作的，而完成招標手續(xù)，簽署訂購合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運送進場等一系列的流程，都需要合理安排時間，同時還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標而延長耽誤設(shè)備的供貨時間，從而延誤整體工程的施工工期。在對施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問題和故障。例如:在運送大型施工設(shè)備時，沒有做好對設(shè)備的保護工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒有及時對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運作現(xiàn)場對設(shè)備的操作使用方法不當?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運作而間接影響工程項目施工進度的不良因素。在具體的施工過程中，要合理配置施工設(shè)備，并準備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時及時替換備用設(shè)備，保證機械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。

3有效的把握、管控工程進度，規(guī)避拖延施工進度問題

在項目建設(shè)施工過程中，只有做好對工程進度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進度拖延的問題，在管控中，應(yīng)將被動(輔助的管控措施)與主動(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進項目進度的順利開展。建立一個由施工單位、設(shè)計單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團隊，并且每月定期集合針對施工進度進行檢查，核對是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時給予解決方案，同時確定下一個階段的施工計劃。團隊的主要成員應(yīng)不定期的對施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的進行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實際的施工進度情況，將項目的總目標進行逐步分解，并詳細的制定目標計劃，針對具體的工作目標，制定具體的施工計劃，將施工目標逐步落實到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進度。同時在具體的施工過程中，監(jiān)理及項目管理人員應(yīng)隨時對現(xiàn)場的施工情況進行跟蹤檢查，對施工的工序和施工所消耗的時間進行嚴格管控，從而達到對施工進度的管控，如果實際的施工進度和計劃中的施工進度有著較大的偏差的時候，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時的修改施工開展工作。

4加強對電力工程施工建設(shè)的安全管理，確保施工進度的有效執(zhí)行度

電力工程施工時，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項目管理人員應(yīng)實行安全責(zé)任制，并明確每一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責(zé)任。為了提高安全管理工作，使安全管理責(zé)任更加明確、規(guī)范，在嚴格實行國家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負責(zé)人進行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實。在施工開展前，應(yīng)對安全管理人員進行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識，并起到一定的良性傳播作用。通過安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認識到事故隱患危害的嚴重性，加強對安全生產(chǎn)的重要性的知識，同時也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護意識。

5結(jié)語

綜上所述，電力工程施工進度的有效管控和實施，是需要參與建設(shè)的各方共同作出積極配合工作的努力的，而工程項目的管理人員要想合理有效的控制施工進度，就應(yīng)該全方面的了解、分析影響施工進度的各種因素，從而充分利用一切有利的因素，也能對不利因素提前做好防范措施達到預(yù)防和及時解決問題的目的。在相關(guān)管理人員的監(jiān)督、管控下，確保工程保時保質(zhì)的順利完成。

作者：彭俊單位：江西中業(yè)興達電力實業(yè)有限公司