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［提要］建筑工程施工企業(yè)如何控制質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)，是關(guān)系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產(chǎn)品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點(diǎn)與關(guān)鍵，觀察當(dāng)前我國(guó)在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀，找到進(jìn)一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；相關(guān)問(wèn)題

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量的改善與整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有密切聯(lián)系，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其具體要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出細(xì)致分析，從而進(jìn)一步找到把控措施。

（一）質(zhì)量管理要素。

建筑工程的核心問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題，所以，我們對(duì)于建筑工程施工管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)其質(zhì)量的把控上。因此，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，具體施工階段的質(zhì)量控制涉及工藝、材料、設(shè)備、監(jiān)管等方方面面，例如施工人員在對(duì)待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運(yùn)用等等，除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的各種機(jī)械設(shè)備也需要有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行控制。整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于細(xì)節(jié)的觀察，將質(zhì)量管理作為核心要素對(duì)待。

（二）成本控制要素。

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是施工管理的重要要素，因?yàn)樗袑?shí)關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機(jī)械運(yùn)用成本、現(xiàn)場(chǎng)操作成本和勞動(dòng)力成本等等，這些要素我們?cè)谶M(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)面面俱到，將所有成本都進(jìn)行有效控制，根據(jù)建筑工程施工所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，分段考核，及時(shí)糾偏，保障企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取合理利潤(rùn)。

（三）進(jìn)度安排要素。

建筑施工的整個(gè)過(guò)程需要一個(gè)嚴(yán)密的進(jìn)度安排，這樣才能有效控制各項(xiàng)工期預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)事先將施工工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤、檢查工程進(jìn)度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進(jìn)行具體改進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)一步采取有效措施調(diào)整進(jìn)度安排，保證建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度安排，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的工作，對(duì)于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進(jìn)作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同樣是一項(xiàng)極其重要的管理資源，它是指該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以工程項(xiàng)目管理為總目標(biāo)，以建筑工程施工項(xiàng)目的各種信息為管理對(duì)象，有目的的搜集、儲(chǔ)備、處理、傳遞、應(yīng)用各種專(zhuān)業(yè)信息的系統(tǒng)工作總和。我們通過(guò)各類(lèi)信息與技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通過(guò)打造符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的信息管理制度，能夠讓有利于工程管理工作的信息更加及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞與應(yīng)用，讓施工在更為優(yōu)質(zhì)的信息環(huán)境中順利完成。運(yùn)用信息管理要素進(jìn)行建筑工程施工管理，是現(xiàn)代化建筑工程事業(yè)必不可少的手段，同時(shí)也是項(xiàng)目能夠順利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在戶(hù)外進(jìn)行露天作業(yè)，過(guò)程中還會(huì)涉及高空施工、立體交叉、人員密集流動(dòng)、冬季雨季施工等因素，這些都是安全事故發(fā)生的重要外部因素，也使得當(dāng)前建筑施工安全的形式日趨嚴(yán)峻，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針與理念貫徹至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將保證人身安全與財(cái)產(chǎn)安全放在施工工作首位，從分析和確立安全目標(biāo)入手，建立安全管理體系，編制安全管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算并保證足夠的安全管理與安全措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)安全主體責(zé)任，制定安全防范預(yù)案并進(jìn)行必要的演練，實(shí)行安全管理全員參與、加強(qiáng)安全教育等措施。在實(shí)際管理過(guò)程中，還可以采取與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，為施工人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等措施有效控制安全事故的發(fā)生率，減輕事故發(fā)生后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)近幾年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在這樣的大發(fā)展中取得長(zhǎng)足發(fā)展。工程數(shù)量的增多、管理和技術(shù)難度的加大，成為該行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到，在行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，諸多的問(wèn)題與隱患層出不窮，建筑工程施工管理工作的發(fā)展，并不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工要求。當(dāng)前，建筑工程施工管理還存在著許多需要改進(jìn)的問(wèn)題：

（一）對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不足。

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)各施工企業(yè)的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，各施工企業(yè)因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不完善，權(quán)力高度集中、職工收入不高且流動(dòng)性大、競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)不足，這無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理工作帶來(lái)許多不良影響。首先，專(zhuān)業(yè)人員配備不均衡導(dǎo)致的責(zé)任邊際模糊。許多工作人員身兼數(shù)職，既要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，又要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與后期的安全檢查，這樣一來(lái)，難免會(huì)形成某一環(huán)節(jié)的疏漏，并且他們?cè)谶@些環(huán)節(jié)的工作也并非專(zhuān)業(yè)人員，責(zé)、權(quán)、利不明確給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多不確定性；其次，企業(yè)冗員與分配機(jī)制僵化現(xiàn)象突出，表現(xiàn)在有很多重點(diǎn)崗位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員可以勝任，許多普通崗位卻重復(fù)設(shè)崗，不僅是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，而且對(duì)施工的質(zhì)量與效率也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。

（二）各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力較差。

當(dāng)前，為規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的管理行為，從中央到地方都出臺(tái)了許多管理規(guī)范性文件，各個(gè)施工企業(yè)也在自身發(fā)展過(guò)程中制定了相應(yīng)的管理制度，但是企業(yè)為了成本控制等原因，對(duì)施工管理規(guī)范、制度的執(zhí)行尺度不盡相同，當(dāng)我們深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)許多工作并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件與制度。其原因是監(jiān)管與內(nèi)控機(jī)制不健全。另一方面，各個(gè)企業(yè)的管理層級(jí)對(duì)于施工管理的重視程度不夠，下屬工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，也是規(guī)范和制度沒(méi)能不折不扣執(zhí)行的根源。

（三）安全意識(shí)薄弱。

當(dāng)前，一些職能部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)施工管理的監(jiān)管流于形式，許多施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)模糊，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。首先，地方保護(hù)主義推波助瀾。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出地域上的差距，許多地方政府盲目追求GDP的數(shù)據(jù)提高，通常對(duì)于各種違規(guī)管理與操作聽(tīng)之任之，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患；其次，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中偏重于對(duì)技術(shù)人才與施工工人的管理，對(duì)于從事安全生產(chǎn)的管理人員的重視程度不夠，所以這個(gè)工作群體的數(shù)量與整體素質(zhì)水平并不能切實(shí)保障建筑工程施工安全。

（四）管理資金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，無(wú)論是安全保障措施還是管理工作的具體實(shí)行，都需要有相對(duì)充足的資金保障，但從目前情況看，工程項(xiàng)目施工單位人工費(fèi)支出較大，措施費(fèi)的彈性與空間較大，且有的項(xiàng)目還需要施工企業(yè)進(jìn)行資金墊付，然后根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，這對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)形成資金壓力，很容易出現(xiàn)因?yàn)橘Y金入不敷出而拆東墻補(bǔ)西墻的情況，保證不了工作連續(xù)性。因此，施工企業(yè)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理資金應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌和專(zhuān)項(xiàng)管理，才能保證資金及時(shí)到位。

三、持續(xù)改進(jìn)建筑工程施工過(guò)程管理

我們?cè)趯?duì)建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，可以看到建筑施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工的要求。

（一）切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目標(biāo)具有多個(gè)層面，總的來(lái)說(shuō)，是保證不發(fā)生安全事故，例如無(wú)重大工作人員人員安全事故、無(wú)自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程事故、無(wú)因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械事故、無(wú)因工作協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的治安事故等等，這就要求從建筑施工管理層到具體項(xiàng)目操作的工作人員都要牢固樹(shù)立起安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)的理念扎根于內(nèi)心，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所以，企業(yè)內(nèi)部要不斷完善安全管理工作，建立起完備的安全管理體系，做好施工安全隱患的識(shí)別與防范工作，真正保障施工安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管、管得住。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。

我們要在建筑工程施工管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量方面的工作，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制來(lái)完善工程質(zhì)量管理工作。首先，我們要將具體工作落實(shí)到人，當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)工程質(zhì)量方面問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)通過(guò)責(zé)任倒查機(jī)制確定責(zé)任人，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做出迅速反應(yīng)；其次，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，保證工程質(zhì)量品質(zhì)；最后，要進(jìn)一步擴(kuò)大檢查制度的實(shí)施范圍，包括項(xiàng)目部抽查、工班組自查互查、監(jiān)理驗(yàn)收，將這種完備的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)管理系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作。對(duì)于工程進(jìn)度的管理，主要是實(shí)時(shí)檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與預(yù)期工作進(jìn)度安排相吻合。就目前應(yīng)用較廣的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而言，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路進(jìn)行有效把握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，并采取調(diào)整作業(yè)班組和材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)面等方法，控制好各工序的自由時(shí)差、總時(shí)差，及時(shí)修正偏差，才能保證整個(gè)建筑工程能夠按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作，包括對(duì)工程所需原材料、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)以及安全防護(hù)費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，想要實(shí)現(xiàn)最后成本控制最優(yōu)，首先在施工前期應(yīng)精心編制施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于各種能夠降低成本、提高效率的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)當(dāng)作為首選；其次是推行全員參與成本控制措施，把節(jié)約措施落實(shí)到班組甚至是個(gè)人，全方位、多角度的對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善施工管理工作。

當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，我們應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息技術(shù)手段輔助建筑工程施工管理工作，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多先進(jìn)信息技術(shù)手段來(lái)不斷推動(dòng)自身工程管理發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代化手段發(fā)現(xiàn)、分析、解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，讓工作人員能夠在工作中更好地運(yùn)用這些信息技術(shù)手段，進(jìn)一步解放人力資源，讓整體工作更加具有效率；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于信息技術(shù)資源的投資，保證各項(xiàng)信息技術(shù)在應(yīng)用中不斷更新，不斷提升企業(yè)整體信息化水平。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們需要從不同角度對(duì)施工管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)理解，從宏觀與細(xì)節(jié)兩方面著眼，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的施工管理的技術(shù)與手段，處理好質(zhì)量、安全、成本、工期之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能夠建造出社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。

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作者：楊靖宇 單位：云南大學(xué)