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摘要：為提升水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平，從水利工程施工現(xiàn)場管理的目的、存在的問題以及提升措施3個方面進(jìn)行了分析。分析表明：水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)主要存在現(xiàn)場施工人員管理不夠嚴(yán)格、施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范、施工現(xiàn)場安全工作不夠扎實等問題；今后需強化水利工程施工現(xiàn)場管理意識，完善水利工程施工現(xiàn)場管理制度，提高水利工程施工人員專業(yè)素質(zhì)以及加強水利工程施工材料標(biāo)準(zhǔn)控制。

關(guān)鍵詞：水利工程施工；施工管理；施工現(xiàn)場；人員管理；

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，水利工程的施工質(zhì)量至關(guān)重要。加強水利工程施工現(xiàn)場管理是確保水利工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理存在的不足制約了水利工程的高質(zhì)量發(fā)展。相關(guān)單位需要不斷完善水利工程施工的現(xiàn)場管理方式方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式，提高水利工程施工質(zhì)量。本文對水利工程施工現(xiàn)場管理的目的、存在的問題以及提升措施3個方面進(jìn)行了分析。

1水利工程施工現(xiàn)場管理目的

1.1提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量

水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)決定著工程建設(shè)質(zhì)量，加強施工管理可以提高水利工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

1.2保障水利工程項目施工安全

安全是工程建設(shè)的首要問題，現(xiàn)階段大部分安全事故都是由于施工過程中技術(shù)操作不當(dāng)造成的，而加強水利工程施工管理可以有效減少甚至規(guī)避不合理操作的出現(xiàn)，有效降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，從而保障水利工程施工的安全性。

1.3提升水利工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益

在水利工程建設(shè)中加強現(xiàn)場管理，不僅可以加快水利工程的施工進(jìn)度，還可以盡可能降低水利工程的成本投入，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的管理可以保證施工中的資源最大化，降低工程返工現(xiàn)象，實現(xiàn)成本的有限控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1現(xiàn)場管理制度不健全

水利工程施工現(xiàn)場管理存在管理制度不健全、施工人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等問題。部分施工企業(yè)在按照不同崗位對施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)針對性審查方面有所欠缺，導(dǎo)致在施工過程中不能很好地貫徹和執(zhí)行施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制。

2.2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠規(guī)范

目前，部分水利工程施工現(xiàn)場管理存在缺乏現(xiàn)場管理意義、現(xiàn)場管理不規(guī)范、施工環(huán)節(jié)管理趨于形式化的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不夠科學(xué)規(guī)范。加之部分施工現(xiàn)場的管理人員敬業(yè)程度不夠，工作熱情和積極性不高，專業(yè)素養(yǎng)不能滿足要求，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的多種問題，也不能高效制定針對性的解決措施，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法嚴(yán)格規(guī)范落實。

2.3施工現(xiàn)場安全管理工作難度大

對于一些建設(shè)在高山峽谷的水電工程，受地質(zhì)地形地貌影響較大，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。若不能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，將影響項目整體的安全推進(jìn)。同時，水電工程往往建設(shè)規(guī)模大、施工周期長、施工程序繁雜，需要多工種共同配合作業(yè)，有時還需要進(jìn)行水上水下、山上山下共同作業(yè)，施工現(xiàn)場存在平行交叉和垂直交叉作業(yè)，若施工現(xiàn)場管理不到位，對工程安全帶來較大隱患。因此必須高度重視現(xiàn)場安全管理，確保施工各環(huán)節(jié)銜接緊密、安全高效。

3水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)提升措施

3.1強化水利工程施工現(xiàn)場管理意識

相關(guān)單位應(yīng)加大對水利工程施工現(xiàn)場管理重要性的宣貫，讓施工人員充分了解水利工程現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容及意義，充分樹立施工現(xiàn)場管理意識。與此同時，聯(lián)系政府或者相關(guān)單位，用強制性手段要求施工單位重視水利工程施工現(xiàn)場管理工作，并對缺乏現(xiàn)場管理意識的單位采取一定程度的懲罰措施，以加強施工單位對水利工程施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，保障水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，提高施工水平。

3.2完善水利工程施工現(xiàn)場管理制度

水利工程項目的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都承擔(dān)現(xiàn)場管理的職責(zé)，必須分門別類建立健全的相關(guān)管理制度，從而全面協(xié)調(diào)對水利工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位需及時對各階段的工程進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作；監(jiān)理單位要按照行業(yè)規(guī)范加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)理，及時、準(zhǔn)確、高效處理發(fā)現(xiàn)的問題；設(shè)計單位要派出人員駐場，加強與各方的有效溝通，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量；施工單位要不斷完善質(zhì)量和技術(shù)保障體系，從措施、制度、組織等方面確?，F(xiàn)場管理制度有效實施。

3.3提高水利工程施工人員專業(yè)素質(zhì)

在水利工程施工現(xiàn)場管理工作中要注重提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格落實施工人員管理責(zé)任。要有計劃、按步驟地聘用經(jīng)驗豐富的水利工程施工現(xiàn)場管理人員。所選人員必須既懂專業(yè)技術(shù)、又會組織協(xié)調(diào)，同時具備豐富的實踐經(jīng)驗。施工單位還需有計劃安排人員培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位需要和市場需求。

3.4加強水利工程施工進(jìn)場材料控制

施工主材、輔材的質(zhì)量直接決定著工程施工的質(zhì)量，在施工前檢查檢驗相關(guān)材料尤為重要。施工單位要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同，從采購環(huán)節(jié)就明確參數(shù)型號。要嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，對所有進(jìn)場材料要查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，對于不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，要及時運離工地或做出相應(yīng)處理，并對相關(guān)人員嚴(yán)肅追責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，定期或不定期對工程施工中所使用的材料、構(gòu)配件等檢查檢驗，全過程保證施工材料的質(zhì)量，杜絕“先用后檢”。

4結(jié)語

水利工程建設(shè)作為一項關(guān)系國計民生的基建工程，其施工質(zhì)量控制和保障尤其重要。因此，各參建參管單位需要在掌握水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行完善和總結(jié)，以不斷提高水利工程的施工質(zhì)量與水平。

作者:劉勛 單位:中國安能集團(tuán)第一工程局有限公司