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    • 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與信息化管理探究

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      煤礦機(jī)電設(shè)備管理與信息化管理探究

      1北宿煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀剖析

      (1)作為80年代建成老礦井,隨著時(shí)代的變遷和服役年限的延長(zhǎng),我礦不斷購(gòu)置大型煤礦機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,對(duì)于購(gòu)置設(shè)備存在管理松散和不可控制等原因的影響,使設(shè)備管理處于模糊管理狀態(tài)。

      (2)受井下工作條件和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境影響,少量機(jī)電設(shè)備存在現(xiàn)場(chǎng)搬遷、升井維修、設(shè)備跨單位交接、設(shè)備閑置、設(shè)備淘汰、報(bào)廢處理等情況,機(jī)電設(shè)備交接易出現(xiàn)空擋管理,交接漏洞,造成部分設(shè)備不能及時(shí)有效利用,降低了機(jī)電設(shè)備利用率和完好率。

      (3)各單位機(jī)電設(shè)備、機(jī)修廠維護(hù)維修設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存機(jī)電設(shè)備種類繁多,查找、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬及其不便,機(jī)電設(shè)備型號(hào)、性能、種類、年限和出廠日期等信息無(wú)法有效提供,很容易造成錯(cuò)誤引導(dǎo),使決策者做出錯(cuò)誤判斷,造成我礦資金大量占用,增加我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。

      (4)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理仍以臺(tái)賬形式出現(xiàn),僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,沒(méi)有預(yù)測(cè)、提示報(bào)警、設(shè)備狀態(tài)顯示、設(shè)備運(yùn)行年限等功能,不能實(shí)時(shí)反應(yīng)出設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如實(shí)反映設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài),使用、機(jī)修廠維修、入庫(kù)等狀態(tài),將動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接,通過(guò)信息管理平臺(tái),進(jìn)行可視化管理。

      2關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理信息化的功能設(shè)計(jì)與運(yùn)用

      (1)設(shè)備管理是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,是通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理,進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝和使用、修理、改進(jìn)、更新、報(bào)廢七個(gè)階段。

      (2)精細(xì)化分管理業(yè)務(wù),建立預(yù)算管理、采購(gòu)管理、臺(tái)賬管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理等子模塊化管理信息平臺(tái)。

      (3)建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)的機(jī)電設(shè)備檔案庫(kù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的分類、編碼、設(shè)備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

      (4)設(shè)備管理系統(tǒng)分為日常管理和設(shè)備綜合管理兩部分,采用面向?qū)ο蠓治鲎鳛橄到y(tǒng)需求分析和建模方法,使用UML作為建模語(yǔ)言。在UML中,用例模型提供一個(gè)非常重要的方式來(lái)界定以及定義系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)中用戶分類,進(jìn)一步來(lái)詳細(xì)說(shuō)明角色定義以及應(yīng)該具有的功能。根據(jù)用戶的分類,角色可分為5類,設(shè)備管理員、庫(kù)房保管員、機(jī)修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析,獲得系統(tǒng)需求,劃分系統(tǒng)功能模塊,系統(tǒng)分為設(shè)備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng),下設(shè)若干模塊。采用工作流技術(shù),實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備領(lǐng)用、維修、移交、報(bào)廢、入庫(kù)等流程化管理,對(duì)移動(dòng)設(shè)備的使用流動(dòng)過(guò)程、維修過(guò)程進(jìn)行管理登記,強(qiáng)化移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)管理,確保在用機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)完好,以保證滿足安全生產(chǎn)各項(xiàng)需要。

      (5)實(shí)現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機(jī)電設(shè)備分布圖的可視化管理,進(jìn)行規(guī)范化管理、在線管理井下機(jī)電設(shè)備的使用情況等,實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備對(duì)象的各種信息的管理查詢,為管理者提供一個(gè)可視化設(shè)備管理平臺(tái);

      (6)采用圖表的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況、維修情況、報(bào)廢情況等統(tǒng)計(jì)分析,為決策者提供機(jī)電管理的輔助決策分析手段;

      (7)建立對(duì)大型設(shè)備的跟蹤管理檔案及機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)資料的歸檔、建庫(kù)管理等功能

      3機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值與前景

      (1)再造、優(yōu)化設(shè)備管理流程,達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化、專業(yè)化,提高設(shè)備執(zhí)行效率。

      (2)建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計(jì)和自動(dòng)分析,避免了人員變動(dòng)等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失,提高機(jī)電設(shè)備管理安全穩(wěn)定、可靠。

      (3)提高設(shè)備可靠性和可利用率,減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,提升設(shè)備的綜合效率;合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等,達(dá)到資源利用最大化,提高維修工作的效能。

      (4)借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài),全面跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程,為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。

      (5)利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng),降低備件庫(kù)存及其備件成本,并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理;實(shí)現(xiàn)與ERP、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

      (6)通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、WEBGIS技術(shù),建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備出庫(kù)后的設(shè)備使用情況、維修情況、維修費(fèi)用的跟蹤管理,加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維修費(fèi)用控制管理,來(lái)確保實(shí)物價(jià)值物盡其用、安全運(yùn)行,并建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機(jī)電管理機(jī)制體質(zhì),將物資、設(shè)備管理貫徹到我礦運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面,幫助企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn),提高獲利能力,從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

      (7)利用互聯(lián)網(wǎng)+“機(jī)電”概念,建立專業(yè)機(jī)電軟件平臺(tái),實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、人員、物資等資源的共享模式,最大程度的利用現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備等資源。

      (8)與現(xiàn)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,制定機(jī)電管理績(jī)效指標(biāo)考核體系和機(jī)電管理制度考核體系,利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為我礦經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

      (9)培養(yǎng)現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍,滿足我礦先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求,提高我礦市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤炭行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷演變與發(fā)展,機(jī)電設(shè)備管理信息化與自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)越來(lái)越成熟與穩(wěn)定,我礦機(jī)電裝備與管理水平只有依靠科學(xué)的管理、技術(shù)的進(jìn)步才能跟上時(shí)展步伐,實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展。

      作者:張林 郭寧 韓雪華 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦

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