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一、交通工程施工企業(yè)知識(shí)型人才管理中存在的問題

當(dāng)前，我國交通工程施工企業(yè)知識(shí)型人才流動(dòng)性較大，部分區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、效益較差的企業(yè)甚至出現(xiàn)知識(shí)型人才流失嚴(yán)重的問題，這表明知識(shí)型人才管理還存在一定的問題，具體而言表現(xiàn)在薪酬管理、職稱職務(wù)晉升管理不健全等方面。

1.知識(shí)型人才薪酬管理體系不完善

首先，薪酬總量不具有競爭力，部分交通工程施工企業(yè)不善于、不敢于利用富于競爭力的薪酬吸納、留住知識(shí)型人才，認(rèn)為過高的薪酬雖然可以吸引人才但會(huì)打破企業(yè)長期以來形成的薪酬平衡體系，甚至引起內(nèi)部職工矛盾，從而導(dǎo)致知識(shí)型人才薪酬過低，難于留住人才。其次，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全，部分交通工程施工企業(yè)沒有制定富于激勵(lì)性的薪酬計(jì)劃，知識(shí)型人才所付出的勞動(dòng)、為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)沒有通過薪酬福利進(jìn)行反映，從而難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。

2.知識(shí)型人才晉升機(jī)制不靈活

首先，從職稱晉升來看，部分交通工程施工企業(yè)缺乏配套的管理制度，如缺乏知識(shí)型人才繼續(xù)教育培訓(xùn)制度等，同時(shí)也難以為知識(shí)型人才職稱晉升提供良好的環(huán)境，導(dǎo)致知識(shí)型人才在職稱上面臨上升難的問題。其次，從職務(wù)晉升來看，部分交通工程施工企業(yè)沒有建立起完善的人才選拔、任用制度，知識(shí)型人才難以憑借其過硬的技術(shù)水平獲得重用，職務(wù)上難以得到提升。

3.知識(shí)型人才管理其他方面的問題

首先，知識(shí)型人才發(fā)展配套環(huán)境不優(yōu)，部分交通施工企業(yè)出于成本等因素的考慮，沒有為知識(shí)型人才建立實(shí)驗(yàn)室等用于科學(xué)研究的平臺(tái)，甚至圖書資料都較為缺乏，難以為知識(shí)型人才素質(zhì)提升提供支持。其次，知識(shí)型人才生活配套環(huán)境不優(yōu)，部分交通施工企業(yè)知識(shí)型人才長期在野外作業(yè)，工作生活條件較差，企業(yè)缺乏足夠的配套能力，導(dǎo)致知識(shí)型人才流失。

二、強(qiáng)化交通工程施工企業(yè)知識(shí)型人才管理的建議

知識(shí)型人才是交通工程施工企業(yè)的核心競爭力之一，只有擁有一定數(shù)量的知識(shí)型人才，并用好這些人才，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持。實(shí)踐中，強(qiáng)化交通工程施工企業(yè)知識(shí)型人才管理可以從營造良好的環(huán)境、完善管理制度、創(chuàng)新管理體系等方面著手。

1.高度重視營造知識(shí)型人才管理環(huán)境

首先，交通工程施工企業(yè)要樹立尊重知識(shí)、尊重人才的理念，并通過企業(yè)文化建設(shè)等渠道體現(xiàn)在管理中，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造重視知識(shí)型人才的環(huán)境，讓知識(shí)型人才獲得存在感，為知識(shí)型人才的工作、生活營造良好的環(huán)境。其次，要加大投入努力改善知識(shí)型人才工作生活環(huán)境，企業(yè)要根據(jù)知識(shí)型人才發(fā)展需求，不斷加大實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)設(shè)施建設(shè)力度，為知識(shí)型人才的發(fā)展提供支持。同時(shí)，還要加大知識(shí)型人才培養(yǎng)投入，如選派部分符合企業(yè)發(fā)展需求的知識(shí)型人才外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助這些人才快速發(fā)展，以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2.完善知識(shí)型人才管理制度

首先，要建立完善的績效考核制度，交通工程施工企業(yè)要強(qiáng)化知識(shí)型人才工作崗位分析，并根據(jù)工作分析建立相應(yīng)的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)對(duì)知識(shí)型人才進(jìn)行考核。其次，要建立完善的績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，交通工程施工企業(yè)要建立與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的績效工資管理體系，并將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升等的重要參考，以此構(gòu)建完善的績效考評(píng)體系。此外，還要構(gòu)建完善的知識(shí)型人才福利津貼等管理制度，通過這種配套制度讓知識(shí)型人才的付出得到回報(bào)。

3.創(chuàng)新知識(shí)型人才管理體系

首先，交通工程施工企業(yè)可以建立內(nèi)部職稱聘用制度，對(duì)于業(yè)務(wù)水平高、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，可以內(nèi)部聘為高級(jí)職稱，以此形成一種激勵(lì)，為知識(shí)型人才的發(fā)展提供平臺(tái)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)型人才的使用制度，交通工程施工企業(yè)要敢于突破按部就班等用人制度，建立公平、公開、公正的用人制度，使知識(shí)型人才得到發(fā)展平臺(tái)。再次，要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)型人才配套管理制度，要從工作需要的視角出發(fā)，創(chuàng)新性的幫助知識(shí)型人才解決工作、生活中的各種難題，使知識(shí)型人才產(chǎn)生歸屬感，為留住人才用好人才提供支持。

作者：曾新霞單位：浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司