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摘要：建筑電氣工程貫穿了整個施工項目的全過程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的適用性和安全性。因此，電氣工程師在施工管理中必須提高自身的責任心和工作能力，在工程竣工時方能交出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。本文結(jié)合筆者多年的建筑電氣工程的施工經(jīng)驗，針對如何進行施工管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；電氣；施工；管理

1質(zhì)量控制

良好的施工質(zhì)量是提高企業(yè)市場競爭力的必要條件之一。電氣工程師應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，保證工程的施工質(zhì)量，從而做出優(yōu)質(zhì)工程。

1.1施工前準備工作

電氣工程師應(yīng)在收到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場具體情況充分閱讀圖紙。一方面對施工圖紙的施工重點、難點進行分析，為后期施工做好技術(shù)準備；另一方面，通過仔細看圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，該把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審時解決。防止在施工時再發(fā)現(xiàn)問題，造成一邊施工一邊修改或者建成后拆改，避免無謂的浪費。在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上，編制符合項目具體情況的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。施工組織設(shè)計是指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。而通過向施工人員進行技術(shù)交底，能夠讓現(xiàn)場操作員清楚項目施工難點、質(zhì)量標注、選用材料等，做到情況明、要求清。

1.2過程控制

施工質(zhì)量的過程控制是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，只有做好過程控制才能使施工質(zhì)量達到預期的目標，從而降低成本，樹立企業(yè)質(zhì)量過硬的市場形象。施工過程的質(zhì)量控制涉及方方面面，從材料設(shè)備質(zhì)量到各分部分項工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都不容忽視。因此要熟悉和掌握各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的范圍和重點，做到有的放矢，使整個過程處于有效監(jiān)控中。

（1）對材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響電氣工程質(zhì)量。進場的材料、設(shè)備必須進行嚴格的檢查，檢查其規(guī)格、型號、性能等指標是否滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對于電線、電纜還要按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）要求抽樣，送往有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測[1]。對進場的合格材料和設(shè)備要及時填寫《工程材料報驗單》并附材料清單、檢驗報告，妥善保管，防止受潮、損壞。使用實行強制性認證的電工產(chǎn)品，必須符合中國質(zhì)量認證中心的安全認證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認證標志，其生產(chǎn)廠家必須持有“CCC認證證書”。對于關(guān)鍵性工程材料、設(shè)備，必要時電氣工程師應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。

（2）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，電氣工程師要對施工工藝進行技術(shù)交底，使施工人員掌握各分項工程施工工藝的技術(shù)控制要點、質(zhì)量標準、檢測方法、通病的預防更正措施。

（3）加強質(zhì)量檢查工作，做好“自檢、互檢、專檢”工作。項目部對各工序的檢查要在班組自檢互檢合格的基礎(chǔ)上進行。對不合格的產(chǎn)品要立即要求班組糾正，杜絕質(zhì)量問題進入下一道工序。同時要弄清問題產(chǎn)生的原因，提出預防措施，從源頭上杜絕同類問題的產(chǎn)生。

2進度控制

首先對合同目標既施工總進度目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。其次，根據(jù)目標體系編制進度計劃，對于較復雜的工程應(yīng)編制網(wǎng)路計劃圖。最后，根據(jù)PDCA循環(huán)執(zhí)行進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要有效的調(diào)整措施，保證目標工期的實現(xiàn)。

3成本控制

為達到項目成本控制的目標，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，由預算部門專門負責成本控制及索賠工作。電氣工程師需根據(jù)預算部門要求做好電氣工程成本管理工作，主要有：

（1）根據(jù)電氣工程成本計劃按工程部位、分部分項進行分解，編制詳細的成本計劃明細和目標成本控制措施，并落實到人；

（2）在施工過程中，要對成本費用定期匯總、逐項對比，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，并及時制定糾偏措施；

（3）生產(chǎn)過程中要對資源精心策劃、優(yōu)化配置、動態(tài)管理，避免產(chǎn)生停工、窩工的現(xiàn)象，形成不必要的浪費；

（4）做好費用索賠工作。施工中按合同要求程序及時上報因變更、簽證、不可抗力等因素引起的費用索賠和工期索賠，避免在竣工結(jié)算時相關(guān)費用得不到建設(shè)方的確認，形成損失。

4安全管理

電氣工程施工的安全工作要堅持“安全第一、預防為主”的方針。在施工前組織相關(guān)人員編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對施工人員進行安全技術(shù)交底。對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓。臨時用電要你符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定，堅持“三級配電、兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”的原則[2]。漏電保護器的選擇應(yīng)符合《剩余電流動作保護電器的一般要求》(GB/Z6829-2008)的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

5合同管理

做好合同管理需注意以下幾個方面：

（1）加強對承包商的資質(zhì)管理，將工程項目發(fā)包給有資質(zhì)、有能力的單位，杜絕轉(zhuǎn)包、非法分包。

（2）在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。

（3）做好合同文件的交底和學習工作。加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。

（4）加強施工合同索賠管理工作。在施工工程中要收集相關(guān)索賠資料，主要包括：施工日志、來往信件、氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、工程進度計劃、工程核算資料等。并按合同要求及時上報建設(shè)方。

6結(jié)束語

以上只是個人在以往施工管理中的些微經(jīng)驗，而做好建筑電氣施工管理要求我們具備更高的責任心、更強的業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能為企業(yè)、為社會交出一個優(yōu)秀的作品。

參考文獻：

[1]林紳.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(18):92-93.

[2]肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關(guān)探討[J].電氣應(yīng)用,2011,(14):53-55.

作者：蔣紹騰 單位：中國中鐵建工集團有限公司