園林建筑工程的安全管理
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在園林建筑工程過程中發(fā)生事故的原因主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的環(huán)境和較差的管理4個方面要素。下面就這幾個方面的的要素做具體的剖析：
1.1人的不安全行為
施工人員素質(zhì)偏低，安全意識淡薄。在我國建筑業(yè)方面的從業(yè)人員80%上是農(nóng)民，他們多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)教育，安全知識及安全防護意識非常淡薄。如在高空作業(yè)時存在僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，導(dǎo)致自己或?qū)λ嗽斐蓚?；不能按照安全?guī)程進(jìn)行操作，錯誤施工。非專職人員擅自進(jìn)行機械操作，造成在施工過程中出現(xiàn)機毀人亡的事故發(fā)生；電工接線時，沒有關(guān)閉電閘便進(jìn)行操作，造成觸電身亡；高空拆架拆模時亂扔物品，造成人員被墜物砸傷或死亡。
1.2物的不安全行為
園林建筑的多樣化決定安全問題的不斷變化。建造不同的園林建筑物，比如園林中亭、廊、塔、大型的石景等。園林工程的施工相對于其他的建筑工地，園林工程要求較多，現(xiàn)場需要調(diào)整的東西多，所以施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。施工作業(yè)現(xiàn)場常常是游客過往的地方，施工材料的堆放、施工現(xiàn)場的噪聲、塵土、碎石等都可能造成安全問題。
1.3施工安全管理與控制的問題
園林基建工程項目相對來說規(guī)模較小，技術(shù)要求相對較低，所以普遍存在無證設(shè)計、無證施工、越級施工、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。很多企業(yè)趁轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之機，削減安全人員，導(dǎo)致在施工過程中無人負(fù)責(zé)安全工作，監(jiān)督管理處于空白狀態(tài)。園林建筑安全法律體系還不完善?，F(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對規(guī)范市場的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強，存在著重復(fù)和交叉管理的問題。安全防護措施不到位，可靠性差。
2加強園林建筑工程安全管理的措施
2.1加強培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)
針對建筑施工的人員素質(zhì)低的較多，應(yīng)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，增強其自防自救能力，積極開展崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，實施有針對性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的過程轉(zhuǎn)變。
2.2完善安全組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立健全項目安全組織機構(gòu)，明確安全管理的具體分工，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。制定安全操作規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并落實到現(xiàn)場施工的每個工人身上。
2.3完善施工作業(yè)環(huán)境
科學(xué)合理的規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理利用場地，一定要保證施工現(xiàn)場的道路暢通，避免帶來二次搬運，在確保工程順利進(jìn)行的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施搭建，必要時可利用附近原有建筑進(jìn)行臨時設(shè)施。劃分施工現(xiàn)場功能區(qū)，保持安全距離，以免人員誤入危險區(qū)域。應(yīng)根據(jù)所建工程的工程特點和不同的施工階段，在危險隱患地方有針對性的設(shè)置或懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。施工過程中可在現(xiàn)場實施封閉式管理，通過各種手段將施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境相隔離?？稍谑┕がF(xiàn)場沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，一定要做到不留缺口。圍擋材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)是堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，高度應(yīng)在1.8m以上，工地的出入口要做到牢固美觀，大門上標(biāo)有企業(yè)名稱和標(biāo)識，門口應(yīng)按規(guī)定設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。
2.4加強施工中的過程控制及應(yīng)急管理
在工程開工前。施工單位要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)；施工單位安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱，制定相應(yīng)的安全知識考試章程，對工地的人員要實行安全考核及人員準(zhǔn)入制度。同時，要隨時了解施工過程，檢查施工過程中安全工作的開展情況，督促施工單位對機械設(shè)備及時進(jìn)行檢查和維護保養(yǎng)，不定期對重點安全環(huán)節(jié)進(jìn)行特別專題安全會議，將安全防范和安全措施落實在施工之前。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時進(jìn)行剖析、指正，并限期整改，安全管理部門應(yīng)對預(yù)防措施、整改實施過程及實施效果進(jìn)行跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
2.5加大安全資金的投入
加大安全管理資金的投入，用于安全設(shè)施的更新及作業(yè)環(huán)境條件的改善上，采用新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，改變傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)。對危險性較大的工程，可采用機械化或自動化手段替代傳統(tǒng)手工作業(yè)，通過加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，提高施工技術(shù)管理水平，防止安全事故發(fā)生。
