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1建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金是存在著很大的問題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導(dǎo)致了實施中出現(xiàn)了困難。

1.3工程管理中技術(shù)含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

2加強建筑工程管理的對策

2.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹立精品意識

施工單位應(yīng)樹立精品意識，強化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標確定之后，應(yīng)建立目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現(xiàn)的相應(yīng)對策和措施。

2.4做好施工前的各項準備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生

推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進工程建設(shè)，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.5積極推進各項崗位培訓(xùn)和建立責任負責制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責任負責制度，增強公司全體員工的質(zhì)量意識，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強現(xiàn)場施工階段項目管理為了做好預(yù)控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

經(jīng)濟的不斷增長，建筑工程項目會越來越多，這樣會給建筑工程帶來新的發(fā)展機遇，但是在工程建設(shè)過程中也是會出現(xiàn)一些問題的，這時進行工程管理是非常必要的。工程管理也能滿足人們不斷提高的需求，使建筑工程更能滿足社會的發(fā)展。

作者：顧興超馮超單位：浙江嘉宇工程管理有限公司