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一、建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響因素

1.國(guó)家政策以及市場(chǎng)機(jī)制對(duì)成本預(yù)測(cè)的影響國(guó)家實(shí)行的政策導(dǎo)向以及國(guó)家的宏觀政策在不同時(shí)間有一定變化，我們的市場(chǎng)供求情況更是瞬息萬變，因此，工程實(shí)施階段所需的物資價(jià)格也不穩(wěn)定，對(duì)于工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響是比較大的。施工人員對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響在工程實(shí)施的整體費(fèi)用當(dāng)中人工費(fèi)可以占工程造價(jià)的13%以上，因此，施工技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)以及施工技術(shù)水平都在一定程度上影響著工程的總造價(jià)。

2.材料設(shè)備對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響材料設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費(fèi)大概可以占63%，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用大概占15%左右。材料以及機(jī)械設(shè)備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機(jī)械設(shè)備的采購成本、管理維修費(fèi)用以及庫存的成本等都制約著建筑工程總造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目資源配置的合理性以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況都十分嚴(yán)重地影響著物力資源的使用效率，材料設(shè)備對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響很大。

3.施工工期對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響施工工期與工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的關(guān)系十分緊密，一般來說，建筑工程施工要在確保工程質(zhì)量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現(xiàn)延誤，這都是由于設(shè)計(jì)變更以及工程索賠等造成的，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的增大。施工質(zhì)量對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，是與工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)緊密相關(guān)的，高的施工質(zhì)量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質(zhì)量的施工會(huì)導(dǎo)致造價(jià)升高。

二、工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的控制措施

1.增強(qiáng)材料以及機(jī)械設(shè)備的控制管理對(duì)工程材料可以實(shí)時(shí)檢測(cè)庫存材料。對(duì)A類建筑材料要進(jìn)行定期的檢查，比如機(jī)械設(shè)備、鋼筋以及砂石等材料，對(duì)于B、C類建筑材料要進(jìn)行不定期的抽查檢測(cè)，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴(yán)格控制的方式可以明確確定采購計(jì)劃。在工程建設(shè)中還要加強(qiáng)材料設(shè)備采購與合理運(yùn)用。另外，還要建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)工期進(jìn)行控制管理對(duì)工期的控制是通過編制工程年度、季度以及月度的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，首先，要制定單位工程進(jìn)度以及所需的資源供應(yīng)計(jì)劃，然后按照預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實(shí)施系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行定期檢查，還要做好記錄，對(duì)記錄進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃以及資源需求計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行管理。

2.對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制對(duì)于工程變更要使用預(yù)測(cè)分析的方法。根據(jù)以往工程變更的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，找到主要變更因素，確立控制點(diǎn)，進(jìn)而提出事前控制計(jì)劃?？刂乒こ套兏瑧?yīng)該及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃以及施工工序；控制工程計(jì)劃變更，成本風(fēng)險(xiǎn)非常大大，可以使用風(fēng)險(xiǎn)分配的理論，使成本最小化。當(dāng)然還要加強(qiáng)變更處理的時(shí)效，發(fā)生工程變更后的14日內(nèi)要完成一系列認(rèn)證手續(xù)。對(duì)于每一次工程變更都要進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導(dǎo)。對(duì)合同管理進(jìn)行控制編制合同計(jì)劃之前，要對(duì)以前發(fā)生的合同時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)以后的工作做好預(yù)測(cè)，施工中要保證第一時(shí)間掌握變更以及索賠的情況，將數(shù)據(jù)整理之后形成數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步建立合同管理的信息平臺(tái)，對(duì)于不同的合同事件進(jìn)行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進(jìn)而降低工程成本。

三、結(jié)語

工程實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)在工程的全壽命周期造價(jià)控制中十分特殊，它是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過程，變化的過程，因此，對(duì)工程實(shí)施階段成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要使用動(dòng)態(tài)控制這種科學(xué)的模式。本文對(duì)工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的目的以及影響因素進(jìn)行了著重分析，然后進(jìn)一步分析了工程工期、合同以及工程變更方面的動(dòng)態(tài)控制措施，這些方法對(duì)加強(qiáng)施工階段工程成本的控制具有重大的意義。

作者：黃楚丹單位：江蘇成盛交通工程有限公司