前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代施工管理建筑工程論文(7篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：建筑工程施工管理中質(zhì)量控制探究

1工程項目質(zhì)量控制的原則

在工程項目的全過程中，施工過程是形成工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個無法逆轉(zhuǎn)的動態(tài)過程。因此對于項目管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個原則。

(1)以人為核心。人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量控制中應(yīng)以人為核心，將人作為控制的動力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。

(2)以預(yù)防為主。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，即是說對于施工質(zhì)量的控制不僅進行施工事后的質(zhì)量檢查，同時還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前控制和事中控制。在施工過程中，應(yīng)做好對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查以及準(zhǔn)備條件的檢查。

(3)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對施工進行細(xì)致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。

(4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。在施工中，管理人員進行工程質(zhì)量控制，應(yīng)遵循科學(xué)、正直、公正、不持偏見的原則，同時以客觀事實以依據(jù)進行質(zhì)量問題的控制。遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，在監(jiān)理工程中嚴(yán)于律己，公正辦事，嚴(yán)格監(jiān)控施工，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。

2工程項目概況

某住宅工程建筑占地面積為6390.9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑。工程重要性等級為二級，局部工程重要性等級為一級，建筑設(shè)計等級為乙級，工程勘察等級為乙級，建筑工程抗震設(shè)防類別為丙類。為保質(zhì)保量完成本建筑工程任務(wù)，選派有豐富施工經(jīng)驗和資格的人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理代表公司實行本工程的項目施工管理，負(fù)責(zé)本項目一切事宜。

3工程項目質(zhì)量控制要點

3．1建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

首先應(yīng)審查施工單位在進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時，是否有具體的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并嚴(yán)格督查施工單位將這些內(nèi)容落實到具體的個人和崗位上。同時項目管理人員應(yīng)對施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案進行嚴(yán)格的審查，并對進入現(xiàn)場的工程材料和機械設(shè)備進行檢查，確保符合質(zhì)量要求，避免埋下質(zhì)量事故的隱患。在確定工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)綜合考慮工程的特點、合同中規(guī)定的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求以及施工方的資質(zhì)等，制定出施工質(zhì)量的工作制度以及工作程序，并將責(zé)任和職責(zé)落實到位，對施工質(zhì)量進行規(guī)范化的管理。

3．2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防、施工操作事先指導(dǎo)

(1)在施工中，應(yīng)對原材料，半成品的質(zhì)量進行認(rèn)真的檢查。首先應(yīng)要求施工單位從組織管理、施工工藝、人員配備等各方面進行管理，明確原材料的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，比如鋼筋、水泥等，應(yīng)確保有質(zhì)量保證書和合格證，同時還要求附帶材料復(fù)試報告。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料不得進行使用。對于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行檢查，確保各種原材料滿足要求，并對混凝土的配合比進行審核，同時確保混凝土的澆筑方案切實可行。如發(fā)現(xiàn)某個施工工序不符合要求，應(yīng)及時要求施工單位進行整改。

(2)加強質(zhì)量意識、實行“三檢制”。在工程施工前，工程師應(yīng)組織各方人員召開質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，落實各方的施工質(zhì)量責(zé)任，確保施工中的每道工序都經(jīng)過“三檢制”。每道工序應(yīng)由專職質(zhì)監(jiān)員和監(jiān)理人員的驗收簽字之后才可進入下一道施工工序。對于沒有經(jīng)過“三檢制”和專職質(zhì)監(jiān)員確認(rèn)簽字的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗收。此外，在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)切實執(zhí)行巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)等工作。嚴(yán)格對隱蔽工序進行質(zhì)量驗收，確保符合要求之后才可進行隱蔽，如有發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時要求施工單位進行整改。組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量驗收，相關(guān)的原材料保證資料都應(yīng)確保齊全，包括合格證、試驗證等，并對結(jié)構(gòu)的軸線和標(biāo)高進行檢測，確保符合要求。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)書面要求施工單位進行處理，處理完成之后在進行復(fù)驗。

3．3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在進行施工質(zhì)量控制中，應(yīng)以動態(tài)控制為原則，主要是從以下幾個方面出發(fā):

(1)加強管理力度。在施工質(zhì)量控制中，項目管理人員應(yīng)做好“五勤”，即是眼勤，在施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常對施工情況進行了解，多查看施工圖紙，掌握圖紙的設(shè)計意圖和重點部位;手勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時進行登記，對于問題的處理也應(yīng)做好相應(yīng)的記錄;腿勤，常見深入施工現(xiàn)場進行巡查;口勤，應(yīng)經(jīng)常提醒施工人員施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于施工隊?wèi)?yīng)經(jīng)常進行交底;腦勤，充分熟悉圖紙，經(jīng)常思考措施確保施工的質(zhì)量控制。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，遇到質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格進行處理，提出實質(zhì)性的措施。當(dāng)進行重要部位和特色工藝的施工時，管理人員應(yīng)全程進行跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行處理。

(2)工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。在進行工程項目的施工質(zhì)量管理時，應(yīng)綜合考慮項目的規(guī)模、工程特點以及技術(shù)要求點，從而確保應(yīng)重點管控的項目。當(dāng)在施工中進行第一根柱的澆筑，第一道梁鋼筋的綁扎以及第一面墻的砌筑等時，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場對施工過程進行檢查，重點的檢測的內(nèi)容為軸線、高程、尺寸等。同時在進行重點部分的施工時，應(yīng)認(rèn)真進行檢查，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行驗收，確保質(zhì)量滿足要求。當(dāng)進行臨界項目的施工時，應(yīng)要求施工進行“三檢制”，檢查符合要求之后才可進行下一道工序。

(3)現(xiàn)場巡視、量測檢查、數(shù)據(jù)說話。項目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視，并進行現(xiàn)場的檢測，通過檢測結(jié)果來檢查施工質(zhì)量，從而判定出工程質(zhì)量等級。比如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高:鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，鹼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。當(dāng)要求施工單位對質(zhì)量問題進行修整時，應(yīng)提供檢查正確的檢測數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，讓施工單位不能推脫責(zé)任，從而避免施工單位在日后的施工中在出現(xiàn)相同的問題。

4結(jié)語

工程質(zhì)量一直是工程管理人員首要控制要點，作為項目管理人員應(yīng)采取全過程、全方位、全面的質(zhì)量管理。文章通過結(jié)合某建筑工程施工過程，結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，提出工程施工全過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)如何把控工程質(zhì)量，為同行提供參考借鑒。

作者：吳科 單位：保利華南實業(yè)有限公司

第二篇：建筑工程項目現(xiàn)場施工管理

1建筑工程施工項目現(xiàn)場施工材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場必然存放有大量建材，這些建材有的是馬上會用到的，有的不是當(dāng)前急需的;有的價值高，有的價值低。不同的建材有不同的存放要求。所以在現(xiàn)場施工管理中，對材料建材的管理要做到位，保證好建材的質(zhì)量安全。首先，對建材要做好分類管理，建材不一樣有不同的存放要求，如果不加以分類，就會對建材質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p壞。比如水泥的存放，水泥的存放必須得在干燥的環(huán)境下存放，同時排水設(shè)施要做好，因為水泥容易與水發(fā)生水化反應(yīng)，一但與水混在一起，其性能就會發(fā)生變化，不能正常使用。另外如木料和金屬建材的存放，這些材料的存放要防止雨水浸泡，做好防雨措施，木料長時間在多水的環(huán)境下容易腐爛，金屬則容易生銹，所以要做好防雨防水準(zhǔn)備，使其保持一個良好的性能。另外，在材料采購的過程中要做好材料質(zhì)量管理工作，很多時候建筑材料出問題并不是在存放環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而是在采購的環(huán)節(jié)產(chǎn)生，采購人員在采購時沒有把好質(zhì)量關(guān)，使那些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進入施工中，這就很容易給工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以在建筑工程施工現(xiàn)場管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是對整個工程質(zhì)量的一個前提保障，這樣才能使工程在后期施工中得以順利實施進行。

2建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個目標(biāo)，所以現(xiàn)場施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計需合理，如果前期施工設(shè)計不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計進行的施工必然會出現(xiàn)問題。所在在設(shè)計之初對設(shè)計方案要進行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計的各個部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來進行，這些專業(yè)施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來進行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇是要認(rèn)真分析好具體的實施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對工程質(zhì)量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時向相關(guān)人員進行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題可以及時采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

3建筑工程項目現(xiàn)場施工安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險性，在選擇高空作業(yè)人員時要對相關(guān)人員事先進行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設(shè)備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。

4建筑工程項目現(xiàn)場施工施工人員管理

在建筑工程中，施工人員是整個工程的直接操作者，人工人員的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量安全，所以要做好施工人員管理工作。首先需要施工人員有一定的施工資質(zhì)，尤其是一些技術(shù)性的施工，技術(shù)性的工作需要施工人員具備專業(yè)的知識，具有專業(yè)的知識才能把負(fù)責(zé)的工作完成好。所以在對施工人員進行施工安排時應(yīng)該合理分配，技術(shù)性的崗位要安排專業(yè)技術(shù)好、工作認(rèn)真的人員進行施工，對于非技術(shù)性的施工工作，可以安排普通工人進行施工，保證其按質(zhì)按量完成工作。另外還要提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識，施工人員具有高度的責(zé)任意識在工作中才能認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作，具有安全意識，才能按照施工要求把所負(fù)責(zé)的工作出色完成。對施工人員的日常生活、日常出勤、獎罰等也要做到位，給施工人員一個溫馨的生活和工作環(huán)境，為其出色的完成工作提供一個保障。

5結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工?，F(xiàn)場施工管理包含多方面的管理內(nèi)容，每一部分的管理都跟整個建筑工程密切相關(guān)，做好具體的管理工作就是順利向前推進工程建設(shè)。要通過各種管理措施，保證每一個管理環(huán)節(jié)的順利進行，保證建筑工程順利完工。

作者：梁志明 單位：十堰市祥安房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

第三篇：建筑工程施工管理有效性探析

1建筑工程施工質(zhì)量管理既存問題分析

1．1缺乏必要的規(guī)章制度，缺乏必要的法律教育

近幾年隨著建筑工程施工質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生，我國頒布并完善了《建筑法》，但是在針對具體實際進行建筑工程施工質(zhì)量管理時參考性不足，很難針對具體的施工爭議與質(zhì)量糾紛進行妥善處理，因此建筑工程施工質(zhì)量管理還缺乏行之有效的規(guī)章制度，針對管理中的細(xì)小問題進行針對性解決。此外，雖然有法律與規(guī)章制度的約束，但是實際貫徹落實不甚理想，部門地方政府或者建筑主管部門沒有充分認(rèn)識到保證建筑施工質(zhì)量的重要性，對部分文件與法律的認(rèn)識存在誤區(qū)，執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依等現(xiàn)象十分普遍。我國建筑市場目前暗箱操作猖獗，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理及質(zhì)量驗收，這無形之中都加大了施工質(zhì)量管理的難度。

1．2我國建筑市場競爭加劇，不規(guī)范行為層出不窮

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得競爭更加透明與激烈，建設(shè)單位為最大限度獲取建設(shè)權(quán)，往往采用不正當(dāng)競爭方式提升自己的競爭優(yōu)勢，這衍生了建筑行業(yè)的不規(guī)范行為。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，純體力勞動比例較大，因此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，部分資金不足的小企業(yè)也趁機參與到建筑市場的競爭中來，其競爭手段缺乏行業(yè)約束與規(guī)范，加劇建筑工程施工質(zhì)量管理難度。

1．3建筑資源管理難度較大，建筑施工資源分配不均

建筑工程施工建設(shè)首先要保證有充足的施工作業(yè)人員，除此以外還要配備專業(yè)的施工作業(yè)機械及質(zhì)量優(yōu)良的施工材料，而眾多的施工作業(yè)人員、多樣的施工作業(yè)器械加大了建筑工程施工建設(shè)管理的難度，使得建筑管理人員在資源分配時往往因為分配不均影響到建筑工程施工質(zhì)量，并且加大了建筑工程資金的浪費或者是造成重復(fù)施工作業(yè)。因此我國建筑施工質(zhì)量管理中要重點做好建筑資源的分配與管理。

1．4施工管理人員能力有限，從業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

建筑行業(yè)的復(fù)雜性與難度性要求配備專業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理隊伍，一方面其要具備專業(yè)的理論知識提供理論指導(dǎo)，另一方面需要其具備豐富的管理經(jīng)驗與較高的管理水平，兩者缺一不可。而我國目前建筑工程施工質(zhì)量管理情況并不樂觀，缺乏專業(yè)的管理人員，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至部分建筑工程施工質(zhì)量管理人員是農(nóng)民出身，自身文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能無從說起，在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中接受賄賂，對違規(guī)建筑行為睜一只眼閉一只眼，使得建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障。

2實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施分析

2．1建立完善建筑管理法規(guī)，健全建筑質(zhì)量保證體系

我國應(yīng)針對建筑施工質(zhì)量管理中的既定問題，結(jié)合時展對建筑施工質(zhì)量管理提出的要求制定更切合建筑施工質(zhì)量管理實際的規(guī)章制度，保證建筑施工質(zhì)量管理中的有法可依，有章可循。形成從上到下、層層把關(guān)、人人監(jiān)督的管理體系。積極推廣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，增強建筑施工質(zhì)量管理人員的風(fēng)險意識，使其更加謹(jǐn)慎地參與建筑工程施工質(zhì)量管理，樹立起質(zhì)量第一的責(zé)任意識。法律法規(guī)在工程施工前就對建筑工程質(zhì)量進行明示，在建筑施工過程中時刻強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強全體施工作業(yè)人員的責(zé)任意識，保證建筑工程施工質(zhì)量。在健全法規(guī)方面，可以結(jié)合一定的獎懲制度，形成必要的獎勵與約束，高效開展建筑工程施工質(zhì)量管理。

2．2加強建筑施工作業(yè)監(jiān)管，規(guī)范建筑施工作業(yè)行為

建筑工程施工質(zhì)量管理如果缺乏有效的監(jiān)管，將會引發(fā)建筑施工作業(yè)不規(guī)范行為，而不規(guī)范的施工作業(yè)行為將直接影響建筑工程施工質(zhì)量。建筑施工作業(yè)監(jiān)督主要體現(xiàn)在施工作業(yè)環(huán)節(jié)，要求每一項施工作業(yè)行為都由專職人員進行負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違法行為都要及時糾正并嚴(yán)肅處理，杜絕影響施工質(zhì)量的任何因素。監(jiān)理單位的監(jiān)督人員要切實負(fù)起建筑質(zhì)量的監(jiān)督檢查責(zé)任，及時查處不規(guī)范作業(yè)行為，對違規(guī)作業(yè)與偷工減料行為進行通報或懲罰，一旦發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的建筑工程存在不合格地方，即刻要求其停工處理，并限時完成整改，直到驗收合格才能開始下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。建筑工程施工中的嚴(yán)格監(jiān)督與檢查不給不規(guī)范的施工作業(yè)行為任何存在的機會，最大限度保證建筑工程施工質(zhì)量。

2．3合理分配建筑施工資源，相互協(xié)調(diào)開展工作

建筑資源分配不均嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此在建筑工程施工質(zhì)量管理中要重點做好建筑資源的合理分配，最大程度提升資源的利用率，實現(xiàn)人盡其責(zé)、物盡其用。在建筑資源分配時可以結(jié)合建筑工程的實際作業(yè)環(huán)境及機械使用特點，為施工選擇最佳方案，配備最專業(yè)的施工作業(yè)輔助設(shè)備。不同施工階段參與作業(yè)人員數(shù)目不等，不同程度的施工作業(yè)選擇機械不同，因此可以將人員分配與機械選取結(jié)合起來進行安置，保證人力、物力的最小投入，建筑施工質(zhì)量的最大優(yōu)化，從而實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理的有效開展。

2．4提升施工人員綜合素質(zhì)，加大施工自我約束力度

建筑工程施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對建筑施工質(zhì)量起到直接影響作用，因此建筑施工單位在選取管理人員時要綜合考慮其自身能力與素質(zhì)，選撥具有扎實理論知識及豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才參與建筑工程施工質(zhì)量管理。此外定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，調(diào)動其專業(yè)知識學(xué)習(xí)與管理經(jīng)驗積累的熱情，強化自身的責(zé)任意識，合理謹(jǐn)慎行使自己的管理職權(quán)。管理人員素質(zhì)提升有效提升管理水平，從而更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑需求的逐漸飽和都加劇了建筑市場的競爭，在激烈的市場競爭中，建筑單位要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益的獲取必須做好建筑工程施工質(zhì)量的管理，用質(zhì)量贏得口碑，樹立起企業(yè)形象。而質(zhì)量的管理又相對復(fù)雜，需要建筑單位在建筑施工設(shè)計、作業(yè)及監(jiān)理的任何一環(huán)保持高度的責(zé)任心與企業(yè)生存意識，堅守住自身的職業(yè)道德操守，切實保證建筑質(zhì)量，保障國家與百姓的切身利益，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的大幅度提升。

作者：王高升 單位：山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司

第四篇：建筑工程現(xiàn)場施工管理

1建筑工程實際施工現(xiàn)場中存在的問題

1．1建筑工程實際施工現(xiàn)場的技術(shù)問題

在建筑工程施工現(xiàn)場中常見的技術(shù)問題有以下幾個表現(xiàn):一是工程施工圖紙技術(shù)檢驗不嚴(yán)格，沒有對施工圖紙進行細(xì)致、全面、科學(xué)地審查，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點失去合理性，出現(xiàn)施工技術(shù)方面的誤差和漏洞，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的形成。二是建筑工程施工預(yù)算計算偏差過大，由于沒有進行建筑施工項目的合理設(shè)計規(guī)劃和預(yù)算評估，預(yù)算計算不夠合理，導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出的增加，使工程施工過程中的成本失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的增加，給施工技術(shù)的應(yīng)用也造成一定隱患。三是工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分，沒有有效的技術(shù)體系對材料進行檢驗，也沒有全面的技術(shù)服務(wù)對設(shè)備進行維護，導(dǎo)致材料質(zhì)量和技術(shù)性能不適應(yīng)實際工程需要，設(shè)備出現(xiàn)功能下降和故障頻發(fā)而影響工程施工效率與質(zhì)量。四是施工基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)處理不當(dāng)，在施工過程中，由于相關(guān)施工技術(shù)操作不當(dāng)，在建筑施工區(qū)域出現(xiàn)道路不平整、污水橫流、交通堵塞等問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和工程進度，并造成施工周邊環(huán)境的惡化。

1．2建筑工程實際施工現(xiàn)場的管理問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，管理人員沒有按照國家規(guī)定的相關(guān)安全指標(biāo)，對施工現(xiàn)場的安全保護措施和施工人員的安全意識沒有進行有效的管理。施工過程中的相關(guān)技術(shù)設(shè)備操作和施工方法存在較大的安全威脅，施工人員在施工過程中，安全措施不足。而建筑工程施工過程中，建筑材料、建筑工具等，都有一定的危險性，如果安全保護措施不夠、安全意識不強，很容易造成安全事故的發(fā)生。建筑材料的使用和存放的不規(guī)范也是當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中的重要問題。由于施工人員的技術(shù)水平不高，在對某些建筑材料的使用過程中，施工人員的使用方式和操作方法不規(guī)范，造成材料的浪費和性能的降低。在進行材料的存放時，沒有考慮到施工的方便和對周邊環(huán)境的影響，缺少對材料的保護和正確存放方法。此外，對施工進度和施工質(zhì)量的管理力度不夠。管理人員對施工過程中，可能影響建筑質(zhì)量的問題，往往抱有得過且過的心理，有些隱蔽性的建筑問題更是采取睜一只眼閉一只眼的管理方法。在進度控制上，沒有嚴(yán)格遵循合同條款和建筑單位的要求，導(dǎo)致施工進度的拖延。

2完善建筑工程施工技術(shù)，規(guī)范建筑工程現(xiàn)場管理的措施

2．1加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)運用

在建筑工程施工現(xiàn)場中應(yīng)該加強技術(shù)的運用的規(guī)范性和全面性，在具體的施工技術(shù)應(yīng)用中，要從建筑的設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)入手，對建筑工程的施工技術(shù)加以保障。一是嚴(yán)格審查工程施工圖紙。要在全面的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際對施工圖紙進行檢驗和審查，要首先排除在理論上存在的技術(shù)錯誤，認(rèn)真修正設(shè)計圖紙中存在的誤差，在結(jié)合施工基本條件和實際情況的基礎(chǔ)上，做到對技術(shù)應(yīng)用的有效控制，進而確保建筑工程的速度和質(zhì)量。二是要全面進行工程預(yù)算工作。對施工項目和內(nèi)容進行全面分解和科學(xué)核算，避免出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用的問題，工程成本增加。在工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循建筑工程的預(yù)算規(guī)劃，做到對工程預(yù)算的合理性控制和工程建設(shè)對預(yù)算的嚴(yán)格遵循。三是加強工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備，要建立工程材料檢查和驗收的技術(shù)體系，完善工程設(shè)備的技術(shù)維護體系，確保工程材料技術(shù)與質(zhì)量達(dá)到設(shè)計與施工的需要，提升工程機械設(shè)備的效率和運行穩(wěn)定性，做到對建筑工程施工多層次地保障。四是規(guī)范進行工程施工基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)處理，要合理運用技術(shù)平臺，建立符合施工需要的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)交通系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的功能完備，做到對工程施工質(zhì)量與速度目標(biāo)的維護。

2．2加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理

首先應(yīng)該加強對建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。要成立建筑工程安全小組，對工程施工過程中的安全隱患進行逐一排查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題對管理人員進行責(zé)任落實，對安全問題及時進行維護和排除。對施工人員的安全措施要到位，對他們的安全意識要重視，加強安全施工的宣傳教育工作。對建筑材料的使用要合乎國家的管理規(guī)范，相關(guān)的技術(shù)操作要由專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和操作示范。對材料的存放，要根據(jù)材料的性能進行存放方式的選擇。有些含有污染物質(zhì)和揮發(fā)性的材料，要根據(jù)材料存放標(biāo)準(zhǔn)進行存放，避免對環(huán)境的污染。管理人員要加強對建筑質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督和管理。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的信譽基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)賴以發(fā)展的保障，對建筑質(zhì)量的監(jiān)控要具體到每一個建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，管理人員要樹立大局意識。對施工進度的控制，是企業(yè)保證工期，避免工期延誤帶來的損失的重要途徑，管理人員要加強進度控制，有效處理施工中的困難和問題。

3結(jié)語

在建筑技術(shù)、建筑環(huán)境和建筑市場越來越復(fù)雜、越來越多樣、越來越激烈的今天，人們對建筑工程的需要逐步走向嚴(yán)格化和差異化，相對應(yīng)地，行業(yè)對施工技術(shù)的合理運用和對現(xiàn)場施工的管理工作也提出了更多地要求。應(yīng)該在建筑工程的施工過程中發(fā)揮技術(shù)的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)的功能，建立起現(xiàn)場施工管理的體系，在提升建筑工程施工技術(shù)運用水平，提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的同時，探尋促進建筑工程建設(shè)新的保障機制，整體性地為建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用和工程現(xiàn)場施工管理建立起新的體系。

作者：廖文舉 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

第五篇：建筑工程施工管理措施研究

1建筑工程施工技術(shù)管理研究

1．1現(xiàn)階段施工管理存在的問題

隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷革新，建筑工程技術(shù)施工管理越來越引起人們的重視，有關(guān)的法律法規(guī)也逐步出臺，如建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。即使如此，我國有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點:一方面是施工技術(shù)管理主體尚不明確，責(zé)任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備管理松懈。最后是建筑施工現(xiàn)場資料管理工作不到位，圖紙會審不夠重視。

1．2加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

伴隨在國民經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)進入了成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這個過程中，難免會有一些不合規(guī)范的事件發(fā)生，像是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理不嚴(yán)格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關(guān)系到整個建筑工程項目的成功與失敗的關(guān)鍵問題，所以要及時的解決。

1．3加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略

1．3.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

(1)完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的保障，是建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的一項技術(shù)法規(guī)，所以要務(wù)必嚴(yán)格遵守行。要讓強制性標(biāo)準(zhǔn)深入人心，要求施工技術(shù)人員對于標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)要求做到熟練應(yīng)用。對于違反規(guī)定的施工技術(shù)人員，必須予以嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)即處理，絕不姑息，不隱瞞。涉及到單位或者負(fù)責(zé)人的要嚴(yán)肅處理，更要通報批評，讓其認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:對施工圖的熟練程度與會審制度;編制施工組織設(shè)計說明書與施工場地總平面總圖;編制施工圖技術(shù)交底制度;施工質(zhì)量管理與控制制度;對于隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn);工程結(jié)構(gòu)施工檢查、驗收與工程竣工驗收制度的制定等等。

(2)做好施工圖紙會審。明確所使用的圖紙、看懂關(guān)鍵施工部位的設(shè)計，是建筑工程施工的核心，只有對圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當(dāng)競標(biāo)成功后，及時準(zhǔn)備好施工前的準(zhǔn)備工作，為開工做好準(zhǔn)備，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。對設(shè)計方的設(shè)計意圖做好明確問答，以及明確施工難點等技術(shù)問題。

(3)明確責(zé)任。作為工程的總負(fù)責(zé)人必須對建筑工程負(fù)全部的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準(zhǔn)確的解答，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地與施工現(xiàn)場相結(jié)合。并做好測量計算工作，參與所有施工施工質(zhì)量的控制。

1．3.2施工階段的施工技術(shù)管理

(1)及時進行技術(shù)交底。對于技術(shù)交底來說，是一個非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個關(guān)鍵點。它的重要性直接關(guān)系到了建筑工程的施工進度與質(zhì)量安全。從整個建筑工程施工與各分部分項工程施工來看，都要求對其進行技術(shù)交底工作。

(2)關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在了建筑材質(zhì)、工程施工工藝及維護、保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，要建立技術(shù)組，遇到技術(shù)難題及時解決，保證工程的順利進行。

2建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)研究

2．1工程施工質(zhì)量控制的階段分析

(1)事前階段質(zhì)量控制。事前階段的控制重點是做好施工準(zhǔn)本工作，主要內(nèi)容:①技術(shù)準(zhǔn)備，包括圖紙會審、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制實施性施工組織設(shè)計等;②物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場所使用的原材料的準(zhǔn)備、所使用的配件以及施工機械的準(zhǔn)備等;③組織方面的準(zhǔn)備，包括建立項目經(jīng)理部、組建施工隊伍、對施工隊伍進行崗位培訓(xùn)和入場安全教育等;④施工現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備，包括測量控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點、標(biāo)樁的測設(shè)以及三通一平，臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備。

(2)事中階段質(zhì)量控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。在進入下一道施工工序前要做好檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題要有一定的處理措施并進行復(fù)驗，對于隱蔽工程的驗收要嚴(yán)格把關(guān)，對于成品的保護措施也要做到位。

(3)事后階段質(zhì)量控制。是指在工程項目完成了施工全部完成并且形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。在這一階段，施工方要進行初步的自我檢查，按照圖紙內(nèi)容和相關(guān)的規(guī)范進行，查看是否按照圖紙全部完成施工任務(wù)，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常等，檢查相關(guān)資料是否齊全。

2．2工程施工質(zhì)量控制的原則

第一要遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以工程項目在施工階段必須始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。第二要以預(yù)防、預(yù)控為主。要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查對工序質(zhì)量的檢查對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2．3工程施工質(zhì)量控制措施

(1)做好相關(guān)的技術(shù)控制工作。在施工隊伍進場前，就要對場地進行實地考察，了解周圍環(huán)境，明確當(dāng)?shù)赜昙?、山洪等?zāi)害發(fā)生情況，并制定詳細(xì)的施工組織措施，有效的控制施工工期。對于儲存過久的工程材料要進行檢驗，比如鋼筋銹蝕度、水泥的硬化程度。

(2)做好機具、材料的管理工作。包括對所有施工機械和工具的控制，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，要健全操作證制度崗位責(zé)任制度，技術(shù)保養(yǎng)制度等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)研究

(1)建筑工程各參與主體沒有嚴(yán)格履行自身責(zé)任。從我國的建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀來分析，有法不依、違法施工的情況屢見不鮮，甚至成為了一件司空見慣的事情，像是違背建筑流程施工、將工程分包給資質(zhì)不夠的企業(yè)施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴(yán)重存在，這就造成了安全責(zé)任不明確，相互推諉的情況發(fā)生，防護措施自然不會做到位。再就是為了節(jié)約成不趕工期，工人剛強度的作業(yè)勞動，是得安全施工成為了一個奢望。

(2)缺乏完善的法律規(guī)章制度。對染我國已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)有一段時間了，但是還沒有構(gòu)筑起完備有效的安全生產(chǎn)法律體系，并且在此基礎(chǔ)上的相關(guān)的配套制度建設(shè)也顯得是比較落后的，不能滿足我國當(dāng)前建筑工程安全管理對于現(xiàn)實的真正需求。

(3)用于安全管理的資金支持得不到落實。在實際建筑工程施工中，由于個人利益的觀念作怪，是得企業(yè)的安全生產(chǎn)變成了一張張空頭支票，沒有起到該有的效果與力度，為了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，將用于安全的措施費用到其他方面，是個建筑工程施工安全無法得到保障，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了一定威脅。

(4)施工企業(yè)安全管理意識不到位。在我國普遍性的對利益的追求大于安全，在施工管理過程中，管理人員往往把眼光盯在既得利益上，安全防護得不到保障，不出事則罷，出事就說生死攸關(guān)的大事，一旦發(fā)生就會造成巨大損失，不僅僅對于建筑工人來說是一個災(zāi)難，對于企業(yè)來說也是一個災(zāi)難。

4結(jié)語

通過前文分析，我們得出一個結(jié)論，只有構(gòu)件有效的管理機制，才能保證一個建筑工程項目順利完成，不論是在施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制管理和安全管理，有效的管理機制是確保三個順利經(jīng)行的關(guān)鍵所在，也是一個施工單位順利生產(chǎn)的保障，作為一個企業(yè)要嚴(yán)格踐行管理制度，作為一線工人要嚴(yán)格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項目的建造。

作者：劉效秦 單位：山東省昌邑市下營鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

第六篇：建筑工程施工管理研究

1建筑工程施工管理的重要性

1．1建筑工程施工管理的意義

施工管理的主要內(nèi)容是通過科學(xué)方法設(shè)計和實施運用管理手段，最終達(dá)到加快工程進度和科學(xué)發(fā)展的目的。而管理手段的設(shè)計需要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進行。施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務(wù)，且在此項過程中將施工技術(shù)以及質(zhì)量生產(chǎn)和進度等生產(chǎn)要素都有機的結(jié)合在一起，從而全面的利用施工技術(shù)提高了工程建設(shè)進度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設(shè)計人員根據(jù)工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學(xué)有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴(yán)謹(jǐn)性的科學(xué)，需要相關(guān)人員都在施工前期甚至施工中都詳細(xì)地收集相關(guān)信息從而不斷完善其體制。

1．2建筑工程施工管理的重要性

現(xiàn)今社會的建筑業(yè)中之所以在強調(diào)施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術(shù)管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。建筑業(yè)中的所有施工項目都需要一定的技術(shù)手段支持，這包括了具體的技術(shù)力量以及技術(shù)裝備，比如建筑工程中會根據(jù)住戶的要求對工程技術(shù)做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達(dá)到目的。隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術(shù)的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術(shù)水平是隨著時展而發(fā)展的。近年來建筑業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展的帶動有了很大的進步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術(shù)相同的前提下，其競爭就表現(xiàn)在技術(shù)管理層面上。

2建筑施工安全管理要點分析

2．1樹立安全第一的意識

讓每位人員在思想上高度重視，嚴(yán)格遵守安全制度。再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責(zé)任。在責(zé)任上落實到具體個人，從思想上堅定認(rèn)識安全第一，確保將安全生產(chǎn)放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!

2．2落實安全責(zé)任，加強對工作及施工人員的教育

企業(yè)定期對相關(guān)人員進行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)知識，及時傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。當(dāng)然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進行崗前培訓(xùn)，合格后方能進入施工現(xiàn)場。特殊人員定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能持證上崗。

2．3強化現(xiàn)場工程監(jiān)理力度

現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及責(zé)任包括:①對施工質(zhì)量負(fù)責(zé);②對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。這要求我們在管理工作中全面的對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，對施工過程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質(zhì)量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發(fā)現(xiàn)并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。保證工程的安全施工，質(zhì)量優(yōu)良。

2．4強化職業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平

目前我國建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務(wù)公司，包工現(xiàn)象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結(jié)合政府有關(guān)部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質(zhì)量問題。

3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施

如今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競爭中，生存發(fā)展。很多單位在施工中忽視了工程技術(shù)文字資料。主要表現(xiàn)為:用語不正規(guī);資料的編寫、簽字、填寫內(nèi)容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應(yīng)的針對措施，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。

3．1規(guī)范資料制度

有關(guān)部門應(yīng)該在工程開工前就制定好工程技術(shù)資料管理制度，細(xì)化資料細(xì)節(jié)，并在工程進度中嚴(yán)格按照要求填寫、編制。(1)系統(tǒng)性，能系統(tǒng)全面的反應(yīng)施工過程的各個細(xì)節(jié)。(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實性，數(shù)據(jù)一定要反應(yīng)工程的實際情況，力求做到實驗數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計量單位使用國家規(guī)范單位。(7)施工資料整理后統(tǒng)一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>

3．2質(zhì)量監(jiān)督體系制度。

(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。另一方面結(jié)合業(yè)主委派監(jiān)督。二者結(jié)合保證工程的進度，質(zhì)量，安全。(2)自我監(jiān)督。建筑企業(yè)的所有工程都應(yīng)該能建立有效的自我監(jiān)督方法。企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個可靠的可行的質(zhì)量監(jiān)督體系與系統(tǒng)。通過自我監(jiān)督去保證工程質(zhì)量。公司可設(shè)立工程質(zhì)量檢測巡查專員，定期或不定期對其負(fù)責(zé)工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責(zé)任到人。上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責(zé)任明確，工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。

3．3完善管理方式與方法

管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，管理工作是整個生產(chǎn)施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業(yè)務(wù)水平，以及職業(yè)素質(zhì)。有一套切實可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人員編制詳細(xì)的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現(xiàn)的問題作出提前預(yù)判，做到避免大部分問題出現(xiàn)的可能性，并做好問題出現(xiàn)的解決辦法的預(yù)案。管理人員要主動與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通協(xié)商，配合各個部門做好工作，統(tǒng)籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質(zhì)量，保證不延誤工期。另外，要根據(jù)工程的特點，做到根據(jù)實際情況來安排工作，并且符合國家的規(guī)范要求。(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結(jié)合的方式，對已完工的在不符合質(zhì)量要求的部分要敢于要求返工重建。當(dāng)然為了避免返工浪費，管理人員在現(xiàn)成管理中要按工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免不必要的損失。(3)對現(xiàn)場工作人員以及部門負(fù)責(zé)人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術(shù)指導(dǎo)。對已出現(xiàn)的問題要責(zé)任到人要求及時改正。出現(xiàn)突發(fā)情況要及時召集相關(guān)人員，分析解決。

4結(jié)語

項目施工管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。要做好這項工作，需要建筑工程管理人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是分析總結(jié)了施工現(xiàn)場管理安全、施文字材料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、施工監(jiān)理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，細(xì)化工作，量化各個環(huán)節(jié)，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工管理任務(wù)。

作者：黃勇

第七篇：建筑工程現(xiàn)場施工管理研究

1建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1．1建筑工程現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場通常設(shè)有單獨的質(zhì)量管理部分，而其中的人員則主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質(zhì)量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進而會對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而就管理人員整體素質(zhì)偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面，即:一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質(zhì)量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時也具有良好的質(zhì)量管理和安全管理意識，但是他們?nèi)狈ㄖこ淌┕こ杀竞褪┕みM度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。

1．2料具管理不當(dāng)

由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現(xiàn)場料具的管理工作，即對各種材料和用具等進行合理的分類和儲存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現(xiàn)場料具的整體質(zhì)量，也有利于提高工程施工的效率。而就當(dāng)前料具管理不當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:料具沒有進行合理的分類和管理，而是簡單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規(guī)定的要求來儲存，如沒有安置支墊就直接敷設(shè)鋼筋，致使鋼筋出現(xiàn)腐蝕或者彎曲問題，影響后續(xù)施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護，由于受潮而出現(xiàn)硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對他們造成了巨大的損害，進一步增加了工具使用的維修費用;施工機械在日常施工中得不到有效的維修和保養(yǎng)，降低了其使用的年限，同時也在一定程度上增加了施工成本等等。

1．3施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工中，應(yīng)付性現(xiàn)象普遍存在。所謂的應(yīng)付性問題實際上就是工程施工管理人員為了上級的質(zhì)量檢查所針對性采取采取特殊的施工方法來確保部分施工部位的質(zhì)量等。由于管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，無法使施工管理人員落實“以人為本”的管理原則和理念，同時也沒有完善的監(jiān)督體系和制度，所以建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平偏低，無法有效地對工程施工質(zhì)量進行管理。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在問題的解決策略

2．1提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)

正如上述所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員是落實施工質(zhì)量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質(zhì)和技術(shù)能力等直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此，提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)是提高建筑工程施工管理質(zhì)量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)，施工企業(yè)首先需要增強全體施工管理人員的整體安全意識和質(zhì)量意識，從而明確施工管理的根本任務(wù);其次，施工企業(yè)需要定期在企業(yè)內(nèi)部召開管理人員培訓(xùn)會議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)，不斷增強施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業(yè)可以聘請公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員或者企業(yè)外部一些優(yōu)秀的施工管理方面的專家或?qū)W者到企業(yè)來開展現(xiàn)場講座，通過面對面的交流來增強管理人員的管理技能和水平。另外，除了要不斷提高建筑施工管理人員的整體素質(zhì)外，還需要不斷提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而大大降低施工管理人員的管理難度。

2．2加強料具管理強度

建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保建筑工程施工的基礎(chǔ)和前提，同時也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當(dāng)前建筑工程施工中的料具管理不當(dāng)，不僅影響了工程施工的整體質(zhì)量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實加強建筑施工現(xiàn)場的料具管理力度，我們需要為料具的管理創(chuàng)設(shè)良好的條件，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)詳細(xì)了解建筑工程施工進度的影響因素，尤其是對工程施工中所用材料的需求量以及質(zhì)量管理要求等進行詳細(xì)地調(diào)查和研究;(2)詳細(xì)了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應(yīng)方式;(3)明確施工所需材料的管理目標(biāo);(4)加強工程施工現(xiàn)場材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費、損失和丟失，并要合理運用各種施工材料。

2．3加強項目建設(shè)管理

在建筑工程現(xiàn)場施工中，除了要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項目建設(shè)管理，建立法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督以及施工保障等工程施工質(zhì)量保障體系，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識貫穿于建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，從而全面確保建筑工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅持改進原則，善于發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是對建筑工程施工中的關(guān)鍵部位要重點控制等。

3結(jié)語

總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環(huán)節(jié)多，所以做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。本文針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒。

作者：顧健 單位：贛州市章貢區(qū)建設(shè)投資集團有限公司