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摘要：該文介紹了建筑工程造價預(yù)算控制重要性，探討了建筑工程造價預(yù)算控制要點及其中存在的常見問題，闡述了建筑工程造價預(yù)算控制策略，要達(dá)到提升建筑工程造價預(yù)算控制水平，推動建筑工程施工順利開展這一目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；預(yù)算控制要點；策略

在開展建筑工程造價預(yù)算過程中，其很可能會被市場的變化情況以及人為等多種因素所限制而出現(xiàn)變化。并且，因為前期的工程造價預(yù)算控制很可能會出現(xiàn)一些偏差，這就導(dǎo)致工程施工過程中需要投入的成本具有一定的浮動。從某種角度來說，很可能會導(dǎo)致資金出現(xiàn)不必要的消耗。因此，建筑工程造價預(yù)算控制人員要加大力度開展相關(guān)工作，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)原因，提升自身建筑工程造價預(yù)算控制水平，為后續(xù)工作的開展提供支持。

1建筑工程造價預(yù)算控制重要性

11建筑工程預(yù)算

建筑工程預(yù)算主要是指建筑工程從施工一直到結(jié)束各個環(huán)節(jié)對于資金的應(yīng)用以及成本匯總。建筑工程施工預(yù)算成本不但要考慮到材料花費、人工資金，還需要考慮到對于設(shè)備進(jìn)行租賃、購買施工設(shè)備、器械等投入的資金，并將其和歸為預(yù)算范圍。在這個過程中，建筑施工還需要從多個角度出發(fā)明確建筑市場的動態(tài)變化趨勢，只有如此，才能夠制定出最為適宜的建筑工程造價預(yù)算［1］。

12建筑工程造價控制

建筑工程造價控制主要是指在進(jìn)行現(xiàn)實建筑施工時考慮到建筑工程預(yù)算有針對性的設(shè)計建筑工程造價方案。建筑企業(yè)之所以開展工程造價控制最主要的目標(biāo)是對于成本進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制，并將施工規(guī)劃作為依據(jù)，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源、資金、物力資源等，提升資源利用率，在確保工程質(zhì)量符合要求的同時將造價控制在一定范圍內(nèi)，減少成本投入。

13建筑工程造價預(yù)算控制重要性

建筑工程造價預(yù)算控制工作，在建筑工程施工中有著非常關(guān)鍵的作用，其和工程項目息息相關(guān)，可以從以下幾點分析：首先，在開展施工時，管理人員需要從現(xiàn)實情況出發(fā)有針對性的進(jìn)行工程造價預(yù)算設(shè)計，并完善相關(guān)的制度［2］，推動建筑工程施工的有序開展，盡可能避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計變更或者是重復(fù)施工的情況。其次，因為在開展工程造價預(yù)算控制對其進(jìn)行落實的過程中很可能會在一些因素的影響下出現(xiàn)變化，并且其很容易被外界因素所影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的增強，嚴(yán)重時甚至?xí)拗破髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而科學(xué)合理的工程造價預(yù)算控制不但能夠帶給企業(yè)較多經(jīng)濟(jì)收入，還能夠?qū)⒊杀具M(jìn)行合理控制，提升企業(yè)的知名度，對于企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。

2建筑工程造價預(yù)算控制要點

21有針對性的對于資料搜集應(yīng)用

從預(yù)算編制的角度來進(jìn)行分析，制定行之有效的預(yù)算編制制度能夠為建筑工程造價預(yù)算的有序開展提供支持，使這一工作的效率得到提升。因此，工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，要對于項目的規(guī)模和需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探究，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，明確地形地勢、材料的價格變化情況以及設(shè)備的需求量等，只有將這些因素進(jìn)行綜合考慮，才能夠得出較為符合現(xiàn)實的成本花費［3］。除此之外，如果管理人員要對于工程落實情況進(jìn)行評價，就必須要對于工程施工經(jīng)濟(jì)水平以及發(fā)展情況具有一定的了解，并明確在施工過程中對于材料的應(yīng)用情況、人力資源投入等，構(gòu)建出滿足施工現(xiàn)實需求的預(yù)算編制制度，從某種角度來說，可以推動后續(xù)建筑工程造價預(yù)算控制工作的落實。

22明確和施工圖紙有關(guān)規(guī)定

通常情況下，在尚未進(jìn)行工程造價預(yù)算工作時，預(yù)算人員需要從多個角度出發(fā)對于設(shè)計圖紙進(jìn)行分析解讀，如果在這個過程中，預(yù)算人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的不足之處以及和現(xiàn)實情況存在的沖突，要在第一時間告知給設(shè)計人員，并有針對性的設(shè)計施工需要投入的材料、設(shè)備等，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算工作，這能夠較為有效的避免設(shè)計變更情況的發(fā)生，從某種角度來說，可以調(diào)工程造價預(yù)算水平，確保其能夠和現(xiàn)實成本偏差較少甚至是不會出現(xiàn)任何偏差。

23提升計算的精準(zhǔn)程度

在尚未進(jìn)行預(yù)算造價工作時，工作人員需要從多個角度出發(fā)明確工作量，使其計算更加精準(zhǔn)［4］。但是，因為計量工程量的困難程度比較高，需要系統(tǒng)的開展，從某種角度來說，會提升工作人員的困難程度。在這一情況下，計算人員可以將工程計算規(guī)則作為原則開展計算，了解各個環(huán)節(jié)工程量。首先，要對于工程的規(guī)模是大還是小進(jìn)行探究。

24設(shè)計預(yù)算定額

在結(jié)束工程量計算并且審核完成以后，工作人員需要對于分部和分項工程量進(jìn)行記載，并借助于乘法或者是除法計算出定額計價，只有如此才能夠獲得精準(zhǔn)程度較高的數(shù)值。并且，工作人員只有有足夠的能力對于定額、分項相關(guān)規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，及時轉(zhuǎn)換不同的定額，才能夠使所制定的定額并應(yīng)用到較廣范圍中。如果工作人員在開展計算時工程和定額出現(xiàn)了較大的偏差，不能夠隨意的對于定額進(jìn)行修改，需要將行業(yè)規(guī)定作為立足點來開展一系列工作。只有確保定額的靈活性，才能夠使工程造價預(yù)算更具有生機。

3建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

31所進(jìn)行的預(yù)算編制并不科學(xué)

在進(jìn)行建筑施工開展造價預(yù)算工作時，預(yù)算編制有著非常關(guān)鍵的作用，其能夠較為真實的反映出不同施工環(huán)節(jié)對于資金的應(yīng)用情況。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)算編制過程中出現(xiàn)了較多不足之處，比如說編制人員并沒有從全面角度出發(fā)分析預(yù)算編制，所設(shè)計的預(yù)算編制并不科學(xué)，態(tài)度較為隨意，這很可能會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算無法被真實的展現(xiàn)，在一定程度上提升了建筑工程預(yù)算超出預(yù)期的概率，不利于成本控制工作的順利開展。

32人員在開展監(jiān)督工作時并不合理

在開展建筑施工時，需要有健全的監(jiān)督制度作為保障。如果沒有制度作為保障，很可能會導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不足之處。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中并不是非常注重監(jiān)督工作，所選擇運用的監(jiān)督制度較為落后，過于形式化，大部分人員并沒有達(dá)成監(jiān)督管理目標(biāo)，特別是管理人員的專業(yè)性比較低，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)督管理工作的開展。這就導(dǎo)致在進(jìn)行監(jiān)督過程中雖然發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)存在的問題，但是也無法及時的制定措施對其進(jìn)行應(yīng)用，不利于監(jiān)理工作的開展，長此以往，很可能會使問題進(jìn)一步擴(kuò)大，重復(fù)進(jìn)行施工，這不但花費更長的時間，還會造成人力資源以及材料、設(shè)備的浪費。

33沒有從市場出發(fā)進(jìn)行調(diào)整

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)在市場中的作用越發(fā)突出，在開展施工的過程中很可能會被市場所制約，之所以出現(xiàn)這一情況，主要是因為：一方面，建筑施工需要花費較長的時間，在這個過程中需要應(yīng)用的材料很可能會隨著市場規(guī)律而出行價格變動，如果建筑市場沒有對于市場規(guī)律進(jìn)行分析、研究的能力，很可能會在一定程度上提升建筑工程造價預(yù)算成本。另一方面，建筑工程預(yù)算工作人員的專業(yè)水平較低，各方面能力有待提升，沒有在第一時間對于市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行辨別能力，這在一定程度上提高了建筑工程預(yù)算出現(xiàn)風(fēng)險的概率，不利于建筑工程施工的順利開展。

34運用的設(shè)計圖紙存在問題

因為建筑工程設(shè)計圖紙的特殊性，其不但能夠為施工提供數(shù)據(jù)資料作為支持，還能夠更好的設(shè)計工程預(yù)算。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在開展現(xiàn)實施工時，并沒有意識到施工圖紙的作用，所開展的圖紙繪制并不合理，這就導(dǎo)致在進(jìn)行建筑施工時需要應(yīng)用的材料、設(shè)備無法在設(shè)計圖紙中有所呈現(xiàn)，這從某種角度來說，增加了建筑企業(yè)后期結(jié)算的困難程度，增加了企業(yè)成本花費。

35不重視建筑工程造價預(yù)算的開展

由于建筑企業(yè)在開展施工的過程中，需要持續(xù)較長的時間。因此，在現(xiàn)實施工時必須要加大力度開展工程施工造價控制，使其處在適宜的范圍內(nèi)。并借助于這一方式降低在工程施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)大部分建筑企業(yè)在開展工程造價控制工作時將施工時期前后的造價控制作為關(guān)注重點，并沒有考慮到現(xiàn)實施工造價控制，如果在施工的過程中質(zhì)量不符合要求，企業(yè)無法運用行之有效的方式解決問題，不但會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，還會危害到企業(yè)在外界的形象，導(dǎo)致人們對于企業(yè)的信任程度下降。

36施工人員所開展的管理不當(dāng)

和其他施工對比，建筑工程所運用的材料和設(shè)備不但對于施工空間的要求較高，在開展施工的過程中還需要選擇運用適宜的措施對其進(jìn)行存儲。如果在施工的過程中對于材料和設(shè)備的管理并不科學(xué)，很可能會增加施工需要投入的時間，導(dǎo)致所制定的預(yù)算和現(xiàn)實成本存在較大偏差，從某種角度來說，會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4建筑工程造價預(yù)算控制策略

在開展建筑工程造價預(yù)算控制工作時，如果預(yù)算超出較多，不但會帶給施工人力資源消耗，還會導(dǎo)致其出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)虧損，不利于工程施工的有序開展，從某種角度來說，會對于建筑工程施工造成阻礙，因此工作人員必須要對于建筑工程造價預(yù)算控制工作予以充分關(guān)注。有關(guān)人員需要在尚未施工前，對于建筑物進(jìn)行分析，并考慮到施工各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，將準(zhǔn)備工作落實到位，確保施工能夠高效開展，降低成本消耗。相關(guān)人員，可以從以下幾點出發(fā)開展建筑工程造價預(yù)算控制工作。第一，做好圖紙預(yù)算審核工作［5］。從建筑工程造價控制的角度來進(jìn)行分析，預(yù)算人員需要對于設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，了解到施工各個環(huán)節(jié)需要應(yīng)用的材料和設(shè)備，從而構(gòu)建出行之有效的預(yù)算制度。在進(jìn)行工程施工時，如果所投入的資金超出預(yù)算，就必須要制定適宜的措施找出導(dǎo)致預(yù)算超額的因素，并和相關(guān)人員進(jìn)行交流，第一時間解決其中存在的不足，為之后造價預(yù)算工作的有序開展提供支持。第二，開展工程量計算，提升計算精準(zhǔn)程度。要加大力度分析工程項目各個環(huán)節(jié)計算需要遵循的內(nèi)容，確保所開展的計算是符合規(guī)定的，只有如此，才能夠提升計量結(jié)果的精準(zhǔn)程度。工作人員應(yīng)該從以下幾點出發(fā)對于預(yù)算定額進(jìn)行編制。首先，應(yīng)該考慮到現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)對于要素的需求，在開展投招標(biāo)工作時，要明確項目的類型和名稱中，并列出清算，運用定額計算，明確工程施工過程中對于要素的實際應(yīng)用情況。其次，要對于實體工程部分費用進(jìn)行明確，在開展工程施工明確生產(chǎn)要素數(shù)量之后，可以對于不同要素的價格進(jìn)行分析，并計算出部分項目的直接費用。在這個過程中，業(yè)主應(yīng)該制定項目清單，將企業(yè)施工組織設(shè)計落實到位，確保各個環(huán)節(jié)資金應(yīng)用符合要求。第三，要制定適宜措施合理控制工程變更。通常情況下，建筑工程施工過程中會由于一些因素的影響出現(xiàn)工程變更或者是經(jīng)濟(jì)簽證。這要求管理人員在尚未施工時對于內(nèi)容開展審核工作，防止在施工的過程中存在設(shè)計問題，盡可能的避免設(shè)計變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)。如果必須要進(jìn)行工程變更，要在較早時間內(nèi)開展，只有如此，才能夠盡可能的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。如果出現(xiàn)工程變更導(dǎo)致工程造價存在問題，管理人員應(yīng)該先對于賬目進(jìn)行計算之后再開展變更，從而使工程造價工作更加高效開展。第四，要將項目變更造價控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)管理層在開展工作時需要對于可能會對于造價形成較大影響的設(shè)計變更內(nèi)容展開分析，只有如此，才能夠盡可能的避免企業(yè)資源浪費。如果部分變更需要增加成本投入，就必須要確保所進(jìn)行的變更可以滿足圖紙設(shè)計需求，只有如此，才能夠確保建筑施工有序進(jìn)行。除此之外，在對于材料進(jìn)行審批時，審核所記載的圖紙、開展的驗收工作、施工所運用的圖紙、對于隱蔽工程所進(jìn)行的驗收等，只有如此，才能夠分析出工程是否需要展開變更，從而減少超長預(yù)算或者是不必要預(yù)算的出現(xiàn)。第五，在施工的過程中要嚴(yán)格根據(jù)要求控制造價預(yù)算。從建筑工程項目施工的角度來進(jìn)行分析，管理工作人員需要將資金控制在一定范圍內(nèi)。只有如此，才能夠避免資金浪費。這要求管理人員從現(xiàn)實情況出發(fā)設(shè)計施工方案，只有如此，才能夠保證施工各個環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)范，從而創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。并且，在對于材料進(jìn)行選購時，工作人員需要對于市場規(guī)律以及材料價格的變動情況進(jìn)行分析，盡可能的選擇性價比較高的建筑材料。最后，企業(yè)管理人員在開展工作時，需要做好施工、工藝、技術(shù)的監(jiān)督管理，只有如此，才能夠盡可能的避免偷工減料行為的出現(xiàn)，這不但能夠優(yōu)化施工質(zhì)量，還能夠創(chuàng)設(shè)適宜的氛圍進(jìn)行施工，為預(yù)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。第六，組織建筑工程預(yù)算管理人員參與到學(xué)習(xí)之中。對于當(dāng)前工程造價預(yù)算管理工作開展分析，發(fā)現(xiàn)其不但能夠在一定程度上決定建筑工程開展效率，對于專業(yè)性以及政策等還有這較高的要求，包含的內(nèi)容較為廣泛。因此，建筑工程企業(yè)管理人員需要將預(yù)算工作交給專業(yè)性較強、綜合能力較高的團(tuán)隊，或者是組織預(yù)算管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保其能夠通過學(xué)習(xí)提升自身各方面的能力，對于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。并將預(yù)算控制工作水平和員工的期末考核相關(guān)聯(lián)，這不但能夠使預(yù)算管理人員對于工作更加主動負(fù)責(zé)，還能夠提升建筑工程造價預(yù)算管理水平。第七，提升建筑施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范程度。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，對于建筑工程質(zhì)量有了更高的要求，為了提升建筑工程質(zhì)量，在開展施工時，要提升施工的規(guī)范化程度，確保各個環(huán)節(jié)施工都能夠按照要求開展，只有如此，才能夠降低施工過程中出現(xiàn)問題需要重復(fù)施工的概率，對于施工預(yù)算進(jìn)行合理控制，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。除此之外，相關(guān)人員在開展工作的過程中，還應(yīng)該制定適宜的措施對于施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保其施工花費和預(yù)算處在一致狀態(tài)下。這主要是因為現(xiàn)實施工是施工過程中必不可少的內(nèi)容，持續(xù)時間較長，能夠在一定程度上決定預(yù)算落實情況。可以將以下幾點作為入手點，開展工作：一，要注重材料管理的開展，減少材料浪費的情況發(fā)生。二，要對于進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保工程能夠按時完成，不會由于延遲施工導(dǎo)致超預(yù)算情況出現(xiàn)。三，要盡可能的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提升建筑工程資金利用率，確保建筑工程各個環(huán)節(jié)資金能夠被落實到位，防止過量支付情況出現(xiàn)。

5結(jié)語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，行之有效的建筑工程造價預(yù)算控制不但能夠為工程預(yù)算造價工作的順利開展提供支持，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時需要從實際出發(fā)考慮到市場環(huán)境變化，選擇使用恰當(dāng)?shù)拇胧╅_展工程造價預(yù)算，這不但能夠使建筑工程施工水平得到提升，還能夠高效的對于資金進(jìn)行應(yīng)用，從某種角度來說，能夠為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者:李云娜 單位:山西六建集團(tuán)有限公司