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摘要：隨著汽車制造行業(yè)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)量與質(zhì)量都在不斷的更新與提升，汽車制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也得以建立。通過全面預(yù)算管理，就可以滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求。通過企業(yè)全面預(yù)算，就可以幫助企業(yè)占據(jù)市場。所以，合理有效的開展全面預(yù)算管理，就可以幫助企業(yè)提升其核心競爭力，同時也能夠推動企業(yè)的生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；發(fā)展

從20世紀(jì)開始，國外大型企業(yè)都在實施全面預(yù)算管理，并且隨著工作的不斷推進(jìn)，這一項優(yōu)越性也逐漸體現(xiàn)出來，隨著多年的發(fā)展歷程來看，發(fā)達(dá)國家90％以上的企業(yè)都開始實施全面預(yù)算管理，并且也成為國際上通用的企業(yè)管理方法。

1汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的原則

汽車制造企業(yè)的預(yù)算管理主要包含了責(zé)任制、經(jīng)濟效益、有效性、動態(tài)管理等基本原則。責(zé)任制原則就是汽車制造企業(yè)所能夠運用的，可以針對不同的分工范圍進(jìn)行責(zé)任制的劃分，這樣才能確保各個環(huán)節(jié)的基本質(zhì)量，同時還能夠負(fù)責(zé)不同的可控成本。有效性原則指的是預(yù)算編制能夠滿足規(guī)范，所編制的預(yù)算內(nèi)容還應(yīng)該掛鉤制造過程與工藝，這樣才可以避免預(yù)算管理出現(xiàn)失效。在汽車制造企業(yè)預(yù)算中，還需要考慮到成本與效益的比，能夠在最小成本的前提下獲取最大的效益。如管理員組主要是將注意力集中在意外情況發(fā)生之上，如汽車零部件原材料的采購，還需要做好價格的合理控制與定位。

2全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

實施全面預(yù)算管理，首先需要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，如映月預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算，當(dāng)能夠?qū)ζ渲饕獌?nèi)容有所了解之后，就可以找到合理的途徑，順利的開展全面預(yù)算管理。

2．1營業(yè)預(yù)算

在汽車制造企業(yè)實際運行中，營業(yè)預(yù)算產(chǎn)生了重要的影響，因為經(jīng)營活動是汽車制造的重要載體，營業(yè)預(yù)算也能對整個項目發(fā)揮重要作用。汽車制造企業(yè)可以通過營業(yè)預(yù)算對其經(jīng)濟預(yù)算、損益等進(jìn)行有效的管控，并且企業(yè)可以在其他方面實施預(yù)算，包括汽車銷售、汽車制造固定成本、汽車制造變動成本、供應(yīng)等，奠定預(yù)算的基礎(chǔ)。

2．2財務(wù)預(yù)算

對于汽車制造企業(yè)而言，其財務(wù)預(yù)算涉及現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面，能對企業(yè)的現(xiàn)金流和收益進(jìn)行有效預(yù)算管理，加強控制。通過有效實施財務(wù)預(yù)算，汽車制造企業(yè)還能提高資金的規(guī)劃與使用效率，降低企業(yè)資金風(fēng)險，提高資金管理水平。

2．3投資預(yù)算

在日常運營和管理中，汽車制造企業(yè)要配置大量固定資產(chǎn)，投資較大，通過實行投資預(yù)算就能科學(xué)合理的編制企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備采購與更新、維修擴展等的預(yù)算。與此同時，汽車制造企業(yè)的資金使用流程也可通過投資預(yù)算做出有效分析，基于企業(yè)實際情況編制針對性預(yù)算，保證投資時間、投資方向和投資收益等的合理性。

3汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的有效策略

針對汽車制造企業(yè)而言，實施全面預(yù)算管理，還需要考慮到企業(yè)資源的利用與平衡、強調(diào)基礎(chǔ)性的管理、合理構(gòu)建全面預(yù)算管理績效評價體系，通過這樣的方式，才能將全面預(yù)算管理順利的開展下去。

3．1合理利用與平衡好企業(yè)資源，確保目標(biāo)達(dá)成

汽車制造企業(yè)實行全面預(yù)算管理的終極目的是完成經(jīng)營目標(biāo)。在當(dāng)今時代，汽車制造企業(yè)面臨的市場競爭在不斷加劇，傳統(tǒng)管理模式逐漸被淘汰，具有知識性、高效性的信息化管理方式在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而汽車制造企業(yè)作為規(guī)模效應(yīng)企業(yè)需要較大的先期投入以及較為雄厚的裝備實力，為在當(dāng)前的市場環(huán)境里適應(yīng)市場的動態(tài)變化與發(fā)展所需，汽車制造企業(yè)必須持續(xù)增加投入，但并非所有投入都能得到較好的回報，只有從全面預(yù)算管理入手，對現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的開發(fā)、配置和利用，才能保證企業(yè)以較少的投入換取較大的回報，完成預(yù)期成本控制目標(biāo)，增強企業(yè)市場競爭力。第一，及時清理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，明確它和全面預(yù)算管理的關(guān)系，從而明確全面預(yù)算管理目標(biāo)，做好相應(yīng)的編制、執(zhí)行和控制、考評等工作，促使全面預(yù)算管理在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。第二，對企業(yè)現(xiàn)有資源加以梳理。如針對外部資源，梳理現(xiàn)有的供應(yīng)商、融資渠道以及產(chǎn)品市場、優(yōu)惠政策等資源；針對內(nèi)部資源，梳理現(xiàn)有的產(chǎn)品、資產(chǎn)和人力等資源，優(yōu)化資源配置。第三，如果利用現(xiàn)有資源編制的預(yù)算和完成企業(yè)目標(biāo)之間還有差距，就應(yīng)把完成目標(biāo)作為編制預(yù)算的前提，重新配置資源，使預(yù)算和目標(biāo)最接近，對于不足的部分要想辦法創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，抑或是適當(dāng)增加資源的配置，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃同預(yù)算目標(biāo)之間的相互聯(lián)系。

3．2強調(diào)基礎(chǔ)管理

第一，落實標(biāo)準(zhǔn)化操作。對于實際的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮到實際的對象、條件和包裝等的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，而管理標(biāo)準(zhǔn)主要是指企業(yè)開展各項管理工作的程序、要求、職責(zé)等。第二，做好定額工作。定額指的是基于生產(chǎn)技術(shù)，利用人財物等資源的合理消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)，定額工作則是指定額內(nèi)的管理工作的總和，有助于及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。第三，信息工作，包含了基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)兩個方面。在汽車制造企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理中，主要包含了原始記錄、統(tǒng)計分析、科技檔案工作、數(shù)據(jù)收集、資料處理等，可以將其稱之為信息工作?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，其外部環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，使得信息管理逐漸呈現(xiàn)其重要性。另外，在ERP系統(tǒng)的實際運行環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就非常的關(guān)鍵，也有這樣一種說法“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，所以可以清楚的知道數(shù)據(jù)的重要性。擁有真實、可靠的數(shù)據(jù)，才是實時ERP的前提條件，缺少準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP就無法順利的實施。第四，依托于規(guī)章制度的建立健全?；谖淖值姆绞?，讓汽車制造企業(yè)制定規(guī)章制度，實現(xiàn)管理工作與生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范，為全體職工提供工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范。通過建立完善的規(guī)章制度，汽車制造企業(yè)能有序開展各項管理工作。除此以外，汽車制造企業(yè)要基于現(xiàn)有規(guī)章制度做好類別劃分，主要有基本制度和工作制度、責(zé)任制度，保證順利實施全面預(yù)算管理。第五，落實對職工的技能培訓(xùn)。汽車制造企業(yè)要基于各個工作崗位的要求，對職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識教育和基本技能訓(xùn)練，促使職工充實知識、提高技能，從而提升職工隊伍整體素質(zhì)。

3．3構(gòu)建全面預(yù)算管理績效評價體系

針對企業(yè)制造企業(yè)而言，想要落實全面預(yù)算管理績效評價體系，還需要注重。第一，在設(shè)計評價體系的時候，需要根據(jù)“制度規(guī)范、內(nèi)容全面、操作簡便、客觀公正”的基本原則來加以制定。第二，針對評價體制指標(biāo)的設(shè)計，還需要考慮到對集中反映評價對象，如沒有針對銷售部門進(jìn)行定價，沒有對應(yīng)的金額指標(biāo)設(shè)計，只是將數(shù)量指標(biāo)明確。第三，在考核的具體類型選擇中，偏向于財物與非財務(wù)指標(biāo)、相對與絕對指標(biāo)、定性和定量指標(biāo)的彼此兼顧，也就是要擁有成本費用率、銷售利潤率等財物指標(biāo)，同時還需要兼顧了市場占有率、顧客滿意度等多個方面的非財務(wù)指標(biāo)；其不僅需要做好定性指標(biāo)的設(shè)計，同時也需要針對定量的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行實際的闡述分析；也就是說，需要將完成率、占比率等指標(biāo)全部的落實，同時，也需要將絕對指標(biāo)中的完成額和發(fā)生額確定，這樣才可以客觀全面的實際評價。第四，最后，在預(yù)算評價體系之后，還需要注重預(yù)算績效評價體系之中各個指標(biāo)的權(quán)重占比，從而表現(xiàn)出評價指標(biāo)體系之中不同指標(biāo)的重要程度，這樣也能夠?qū)Ω鱾€部門的工作重點加以指導(dǎo)。

4結(jié)語

總而言之，在全面預(yù)算管理之中，因為企業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的不同，其預(yù)算管理系統(tǒng)也會有所差異。在汽車制造企業(yè)之中，因為原材料的采購、生產(chǎn)工藝、銷售過程較為復(fù)雜，其預(yù)算管理系統(tǒng)在實際的運行環(huán)節(jié)，還需要按照企業(yè)的實際情況做好相對應(yīng)的調(diào)整，確?？梢詽M足最佳化的效果，這樣才可以幫助汽車制造企業(yè)不斷的壯大。

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作者:馬中席 單位:江淮汽車安徽星瑞齒輪傳動有限公司