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工程造價(jià)管理是為了確保橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格進(jìn)行全方面的把控活動(dòng)。橋梁工程作為我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志，隨著我國(guó)城市化建設(shè)步伐的加快，橋梁工程建設(shè)已呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，橋梁工程項(xiàng)目也在不斷增多。在橋梁工程項(xiàng)目中，工程的造價(jià)管理工作涉及的范圍非常的廣泛，其中涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等單位間的利益關(guān)系。然而，橋梁工程具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜多樣、整體難分、固定性等特點(diǎn)，使得工程造價(jià)成本管理缺乏安定性，會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素。同時(shí)，在我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會(huì)造成工程返工、停工等問題，從而增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本，不利于工程造價(jià)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，橋梁工程作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是橋梁項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而橋梁項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)成本是直接關(guān)聯(lián)的，工程造價(jià)管理的好壞直接影響。以下就對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性地提出相關(guān)的工程造價(jià)控制措施和方法。

1、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過程的合理控制

招標(biāo)階段的造價(jià)控制需要尤為的重視標(biāo)底的造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)該階段的控制應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的任務(wù)，首先，對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行有效的管理。這就需要有專業(yè)的造價(jià)工程師來決定，對(duì)工程造價(jià)的條目進(jìn)行嚴(yán)格地審核。其次，在招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)的單位簽訂合同時(shí)，需要對(duì)合同進(jìn)行有效地管理，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款，甚至是每一個(gè)句子、每一個(gè)詞語(yǔ)都要進(jìn)行認(rèn)真地審閱，因?yàn)檫@些因素很有可能會(huì)引起造價(jià)的提升。最后，在竣工結(jié)算時(shí)，建筑企業(yè)可以選擇幾個(gè)項(xiàng)目來對(duì)工程的標(biāo)底造價(jià)進(jìn)行全面地計(jì)算，同時(shí)還需要進(jìn)行嚴(yán)格地復(fù)審。招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制措施可分為以下四個(gè)方面。第一是規(guī)范投標(biāo)招標(biāo)的行為，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二是對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量?jī)r(jià)、分擔(dān)分離，從而提高中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性。第三是加強(qiáng)招標(biāo)的透明度，提高評(píng)標(biāo)的合理性。第四是在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實(shí)行最低標(biāo)中標(biāo)法，從而來降低企業(yè)的投資成本。

2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的合理控制

做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是橋梁工程最終結(jié)算的基礎(chǔ)，在工程的實(shí)際實(shí)施中，為了能夠確保施工的科學(xué)性，一定要具備一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案，這樣主要是為了防止在施工中對(duì)施工計(jì)劃的隨意更改，以及在施工中可以有效的防止資金的浪費(fèi)。因此，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要在工程標(biāo)底的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地利用價(jià)格低質(zhì)量好的施工材料，在施工技術(shù)方面盡量利用先進(jìn)的技術(shù)來對(duì)設(shè)計(jì)水平以及質(zhì)量進(jìn)行提高。另外，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)之間的交流和協(xié)作，在一定程度上將團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)出來，在互相交流以及協(xié)作中將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化有效實(shí)現(xiàn)。

3、在施工過程中要嚴(yán)格控制工程成本

在工程施工中成本對(duì)于工程造價(jià)有直接的影響，因此，控制好成本才能夠有效地將工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工階段，對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響的因素主要是：建筑材料以及設(shè)備和相應(yīng)的人工費(fèi)用等?？梢岳孟嚓P(guān)的科學(xué)合理的措施加強(qiáng)成本的控制，從而為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑整體的成本控制，這樣就在一定程度上就能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理的控制。在建筑材料的成本控制中，可以利用兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制，首先，就是材料的采購(gòu)地點(diǎn)，在材料的采購(gòu)地點(diǎn)的選擇中盡量選擇距離比較近的采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就能夠減少一定的運(yùn)輸費(fèi)用。

4、健全工程造價(jià)管理體制

工程造價(jià)管理直接影響到了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，建筑項(xiàng)目從建筑決策階段到竣工結(jié)算階段易受多種因素的影響，不利于工程造價(jià)管理的開展。為此，健全建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理體制十分必要。首先，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，理順工程造價(jià)管理體制，做好各部門、各地區(qū)間的協(xié)調(diào)和配合工作，從源頭上解決工程造價(jià)管理政出多門的問題。其次，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要全面落實(shí)工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行把控，從而為工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行提供保障。

5、加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)當(dāng)中，人才在社會(huì)發(fā)展過程中有著決定性的作用。就我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作而言，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)有著重要的意義。首先，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育，并監(jiān)督實(shí)施，使從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不斷更新提高，具備一定的政策和法律水平、經(jīng)濟(jì)理論水平、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平等。其次，政府要加大政策扶植，鼓勵(lì)年輕的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人才積極地進(jìn)入到工程造價(jià)管理中去，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

6、轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式

傳統(tǒng)的以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求了。我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理要想順利開展，進(jìn)行工程計(jì)價(jià)方式的改革已迫在眉睫。加強(qiáng)建筑企業(yè)的合同管理，在簽訂工程合同時(shí)，要注意具體情況來選取合同。對(duì)于中小型工程，可采用預(yù)算加變更簽證的合同；對(duì)可以列出工程量明細(xì)表的、圖紙完備的大規(guī)模工程，也可采用總價(jià)合同；對(duì)圖紙不完善，且工期較長(zhǎng)的工程而言，這樣的工程在最初階段無法準(zhǔn)確估計(jì)工程量，這樣的工程需采用固定單價(jià)合同。對(duì)于個(gè)別的造價(jià)不要一次定死，如果有些項(xiàng)目的價(jià)格事先難以定奪，就不應(yīng)一次性確定其投資額，應(yīng)以切實(shí)價(jià)格為準(zhǔn)。

7、做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算是建筑企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)橋梁工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)工程建設(shè)過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

作者：劉靜 單位：重慶康華工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司