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1.我國水利水電事業(yè)管理方面存在的問題

1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔不合理

我們都知道水利水電工程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理，是一個(gè)工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是負(fù)責(zé)人做出的，由此可見，企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力和水平的高低決定著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理水平。但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)候，沒有公正合理的聘用一些有能力有素質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而是由領(lǐng)導(dǎo)直接推薦，或者熟人直接推薦，在人力資源方面普遍都存在著舉親為賢的現(xiàn)象，這種問題直接導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)過程中一些貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，造成企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的破壞，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋沒了，同時(shí)，也喪失了工作的積極性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有選用優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來一起工作，那么，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制就不會(huì)得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致給施工方面造成了很多的麻煩和困擾。

1.2監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)

很多水利水電工程都把主要的精力放在完成施工項(xiàng)目的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上，還有工程的回款上，而對(duì)于工程的效益情況并沒有做出具體的考核，在項(xiàng)目之前沒有做好準(zhǔn)備，那么，在施工過程中和施工完畢都會(huì)造成一定的影響。在施工過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該配有相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期的到工地進(jìn)習(xí)慣檢查和督促，檢查工程的質(zhì)量問題，對(duì)每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表做及時(shí)的匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定來執(zhí)行。

1.3施工企業(yè)的管理制度意識(shí)較差

很多水利水電工程企業(yè)雖然推行了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，也推行先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，但是，企業(yè)內(nèi)部人員的服務(wù)意思比較差，經(jīng)常做出一些不正確的評(píng)判，到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來做指揮，這樣，就會(huì)嚴(yán)重的妨礙了工程的正常進(jìn)行，甚至有一些人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作確沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管工作，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)管理的具體措施

水利水電事業(yè)是我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性事業(yè)，它的施工強(qiáng)度和難度都比較大，而且工期也很長，對(duì)于工程的質(zhì)量要求也很高，這些要求都讓我們必須提高對(duì)水利水電事業(yè)的管理意識(shí)，這樣，才能夠保證水利水電工程實(shí)施的安全性和效益性。

2.1加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.2控制施工過程的成本

由于水利水電的相關(guān)企業(yè)管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我們要建立一套系統(tǒng)完善，而且能夠監(jiān)控成本運(yùn)用全過程的管理機(jī)制，讓水利水電工程施工過程中，成本能夠得到良好的運(yùn)用。施工過程的成本如何控制，關(guān)系到整個(gè)工程的成本問題，施工的成本控制也是水利水電工程中重要的工作。水利水電工程企業(yè)可以把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在的部門設(shè)立為企業(yè)工程的核心部門，把成本的問題認(rèn)真細(xì)化，每個(gè)部分的成本控制都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)全方位的每個(gè)人都參加的成本控制管理體系，制定有依據(jù)的成本指標(biāo)，并且獎(jiǎng)金發(fā)放的多少，按照成本指標(biāo)的完成情況來確定，在整個(gè)的過程中，要能夠根據(jù)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境對(duì)成本做調(diào)整，根據(jù)實(shí)際的情況來調(diào)節(jié)成本的比例情況。

2.3加強(qiáng)對(duì)水利水電工程進(jìn)度的管理和控制

在水利水電工程施工之前，要制定好工程的規(guī)范計(jì)劃，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況和施工的現(xiàn)場(chǎng)條件來制定計(jì)劃，可以先制定小的周計(jì)劃、月計(jì)劃，然后，再制定年計(jì)劃，這樣做到具體的細(xì)致，就能夠保證施工的正常進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中要做好項(xiàng)目的監(jiān)督工作，按照要求來檢驗(yàn)和檢查工程的情況，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型、實(shí)地條件來制定檢查的時(shí)間和周期。

3.結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國水利水電事業(yè)的施工管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善，雖然提高了工程施工質(zhì)量，但是也不要忽略自身存在的問題，要積極的尋找應(yīng)對(duì)措施，這樣才能更好的建設(shè)我國的水利水電事業(yè)。

作者：嚴(yán)蓮花單位：江西省騰翔建設(shè)有限公司